1、“.....确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高，开展全面质量管理活动。通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过次循环，质量缺陷均明显减少。工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到次成优。作业人员素质管理定期对项目施工人员进行规范规程工序工艺标准计量检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。树立为用户服务和下道工序就是用户的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作......”。

2、“.....应向采购部门提出质量要求。对供应厂商的生产能力技术力量生产稳定性和管理水平需有个较全面的了解。做好原材料的进场验收和取样试验工作。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。水泥防水材料电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢材水泥取样，及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作。在现场配制的材料，如混凝土砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试验室试配检验合格，提供配合比。原材料进场后必须挂牌标识。设备管理制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积工程量结构特点施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。采用先进的施工机械来投入施工。广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械......”。

3、“.....提高机械设备使用水平。在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。定期对机械设备有计划地进行清理润滑调整紧固排除故障更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。计量管理施工中应用的文件图纸资料报表应采用国家法定计量单位。凡新购修复安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。各类工程测量试验质量评定等使用的计量器具，其种类规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。专业分包工程质量管理首先向专业分包施工单位交底本工程总的质量目标，提供其所需要的标高定位点线等技术资料，审查分项工程的施工方案。项目经理部配备资深专业技术人员，加强专业分包工程施工过程中的巡视检查，及做好隐蔽工程验收关键部位的质量监控。做好分包工程完工后的填补与修复工作......”。

4、“.....督促专业分包单位及时做好技术档案资料的收集和整理。技术资料及竣工图管理根据我们创优质工程的体会，除了搞好实测和观感工程质量外，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要克服以往重实物质量，轻资料管理的弊端。各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不允许集中补办现象存在。按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前，由公司工程管理处检查无误后，统整理汇总，并按要求装订成册。竣工图的绘制应与工程进度同步。专业分包工程的资料收集和管理是资料管理中的个薄弱环节，分包管理部要加强对此项工作的协调和管理。各专业分包单位均设专人负责编制技术资料，并在工程交工前统送总承包汇总。雨季施工方案雨天施工时，宜搭设临时防护棚，雨水不得飘落在炽热的焊缝上，如焊缝部位比较潮湿，发须用干布擦净并在焊接前用氧炔焰烤干，并保持接缝干燥，没有残留水份。吊装时，构件上如有积水......”。

5、“.....但不得损涂层，高强螺栓接头安装时，构件摩擦面应干净，不得有水珠。更不得有雨淋各接触泥土及油污等脏物。雨天天气构件不能进行涂刷工作。雨天由空气比较潮湿，焊条储存应防潮并进行烘烤，同焊条重复烘烤次数不宜超过两次，并由管理人员做好记录。如遇到大风天气，柱梁及支撑等大构件应立即进行校正，位置校正正确后立即进行永久固定，以防止发生单侧失稳。当天安装的构件，应形成空间稳定体系。工程人员管理制度目的为了加强内部管理，促使工程人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。二工程管理人员管理制度诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章制度。工程管理人员要有集体精神，不可独自为政，不准有小山头。工程管理人员要以公司利益为重，保守公司机密......”。

6、“.....做到先服从后申述。工程管理人员要分工负责，管理人员之间遇到矛盾时，要寻求正确的解决途径。不准相互谩骂诋毁争吵。如果发生打架，斗殴者，先打人者开除处理，并且取消切待遇，还手者处留守查看。工程管理人员遇到矛盾或者意见不致，必须寻求上级解决。工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题，不得拖而不办。工程管理人员对自己拿不准确的问题不能随口作答，必须先请示上级，得到准确答案后才给予答复，否者造成的切后果自负。工程管理人员要恪尽职守，起表率带头作用，在上班时，严禁在工程场所内部嘻打哈笑勾肩搭背。严禁在上班时间吃东西。工程管理人员严管自己的生活作风，不得索取下级员工的财物接收下级请吃请喝。工程管理人员在处理问题的过程中，不得有侮辱人格的语言，不得有拍桌子吼叫或者其他不良的言行。工程管理人员要做到早到晚走，关心下级，爱护下级，尊重下级......”。

7、“.....集思广益，善于批评和自我批评。工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施，分析问题根源，寻求新的方法和防范措施，防止同问题多次出现，工程管理人员必须善于引导下级和员工，充分发挥下级的积极性和创造性。工程管理人员要奖罚分明，不可唯亲是用，要视同仁。工程管理人员上传下达要及时准确，不可拖泥带水。工程管理人员对未确认的事务不可随意泄漏和宣传，否则造成的后果严惩不怠。工程管理人员对当天的事情必须当天完成。工程管理人员要善于总结经验教训，善于总结成败得失。工程管理人员不得散布谣言，会上不说，会后乱说，背后议论他人诋毁他人，造成舆论。工程管理人员要有长远的计划安排，精通本部门的人和事，能合理的运用本部门的人员,充分利用本部门人力完成任务。工程管理人员敢于承担和责任。工程管理人员必须熟悉和掌握下级人员的特征和特长，合理分配任务，才能充分发挥下级的作用和能力......”。

8、“.....果断处理出现的问题和突发性问题。工程管理人员要有较强的预测能力，能够根据本部门的人力合理的安排任务，并预测进度状况。工程管理人员要有彻底追踪的能力，对出现的问题要竿子查到底，追根求源。三施工人员管理制度工地的所有员工必须遵守本公司制定的切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位施工单位监理公司工程质量监督部门及相关部门的指导检查。遵纪守法，争做奉献求实爱岗敬业文明先进员工。坚决遵守工地作息时间，按时上下班和晚休不得迟到和早退有事要请假不得擅离职守。严禁打架斗殴赌博，若有违犯者，不论情由，均处以元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改情节严重者，送交司法部门处理。对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事故意制造事端均处以罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。文明用语讲文明讲礼貌团结进取求实创新。对工地材料设备机械工具用具等人人都得关心和爱护......”。

9、“.....文明工地的设施人人都得关心爱护。工地用电要注意安全，所有用电线路电器接电照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的切不安全事故机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持上岗证的专业人员操作，操作必须按照机械操作规程操作，他人不得随意乱开乱动，否则切后果自负。安全驾驶文明操作。工地所有员工必须树立安全第的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种火源进入施工现场。进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守建筑施工安全操作规程，若有违章操作，所发生的切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的切不安全事故，其后果由本人负责自理......”。