1、“.....防止带病运转，禁止超性能使用，保护装置必须灵敏有效。切施工人员要严守安全纪律，正确使用防护用品，严禁违章指挥违章作业。职工违章作业造成不良后果时，按有关规定处理。在领导违规指挥或安全防护不良的条件下，职工有权拒绝作业，停止作业的时间不得扣发工资。现场安全防护要点脚手架搭设与拆除架脚手架的设计，搭设，检查和拆除要由专人负责，并应在施工工长负责人的指挥下统进行。未经许可的人员严禁进入正在施工的脚手架坡道区域施工期间应设置围栏安全绳索和诸如严禁入内和头顶危险等警告标志。架子方案中必须有平面布置图和立面图，标明施工人员上下马道的位置和人行通道的位置，有搭设拆除的安全技术措施，并规定架体与结构拉接和卸荷的作业和位置。结构施工的模板支撑体系与架子体系必须分离。提升架卸料平台，人员上下马道架从设计到搭设远均应与架子分设。架子验收必须分步分层进行，并履行手续......”。

2、“.....任何被损坏或不安全部分应修理好。脚手架应有标准的护拦的上围栏，并有中围栏和附带合适的高的踢脚挡板。可移动式脚手架所有的脚轮要能锁住固定。吊篮架要按规定进行荷载试验。脚手架搭设前要办理安装许可证，许可证要在承包商作施工前安全教育时，发给承包商的专职人员，每个脚手架的搭设要有专人监督，脚手架使用前要办理使用许可证并，仅由专职人员去填写并进行张贴。搭设和拆除特殊类型的脚手架，对脚手架的搭设者应进行适当的培训。孔洞防护结构施工中的各种预留孔洞按有关标准进行防护，并进行编号登记进行管理。结构后浇带按孔洞要求进行盖板封闭防护。定期对孔洞的防护情况进行检查，对出现的问题及时整改。高处作业安全防护脚手架在离地而以上含的高处作业的工作均应没有脚手架。禁止使用倾斜和临时脚手架。脚手架不能用作堆放材料，除非材料立即使用。所有脚手架要符合要求的设计承载，无论何时都不允许超载使用......”。

3、“.....任何原因的损坏或降低强度都要立即换。无例外地遵从下列工程坠落保护要求。在搭设，拆除或改变脚手架时在不符合维护要求的脚手架上在搭建管架支撑架和结构等还没有脚手架的地方，工人必须系好安全带。所有的脚手架要设有个梯子作为到达工作向的通道以确保容易和安全地上到工作台。安全网安全网的宽度按作业面的高度确定，至少应延伸至工作区边缘以外，以防工人下落的危险。安全网应吊勾至少四个角，用索链悬挂。安全网的边缘应重迭而不火是接合，并应牢固捆绑。应经常检查安全网由于磨损化学，或热的原因引起的损坏。及时修理损坏的部份。应及时清埋安全网中的杂物，在进行焊接切割或其他产比放射状火花，熔渣等的工作前应清理掉网内易燃物质。安全网应尽可能靠近作业面，最高不超过。悬挂的安全网的底部距地面或机器之间的距离不低于。高处作业高处作业不得把材料废物工具从高处扔往低处或地而。在地面上堆放或移动材料时，应使用合适的器械......”。

4、“.....不仅要对作业层作业人员要有防护措施，还要注意在高处作业下方的作业人员和人行通道的安全。要避免上下交叉作业，必要时下方作业采取施工停工和封挡等防护措施。高处作业人员使用的工具袋携带工具，或使用绳具栓牢工具，防止工具脱落。现场用电安全防护电工所有的电气工作都必须由合格的有经验的电工进行。电器开关箱柜应该锁好，以防未经许可的人员起动。操作者应经常检查所用的设备和电路，使用的电器设备都应有可靠的接地保护或接零。电工在开始维护工作前，应先关掉电源开关。施工现场临时用电设备的设置安装防护使用操作维修及维修人员都必须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。用电设备保证正确可靠的接地与接零。必须按设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏。所有接地接零处必须保证可靠的电气连接。保护线必须采用绿黄双色线，严格与相线工作零线相区别......”。

5、“.....保护零线的设置应符合的要求。电气设备的正常情况下不带电的金属外壳框架部件管道轨道金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏金属门等均应作保护接零，接地电阻不大于。各种配电箱开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电开关的额定漏电动作电流不大于，动作时间不大于秒。漏电保护器的使用接线应与基本保护系统相适应相配合，在任何情况下，漏电保护器其剩余电流互感器只能通过工作线，而不能通过保护线。末端配电箱移动开关箱实行机闸制，不允许个开关带两台及两台以上的用电设备。开关电器及电气装置必须完好无损取下。气瓶应竖立存放在通风的地万，防止阳光照射。所用乙炔和氧气瓶的减压阀都应装上相应的防回火装置，以防止产生因回火而引起火灾或爆炸。气瓶在储藏转运或在没装减压阀时，都应安上气瓶盖。所有软管之间，软管与焊枪之间软管与减压阀之间的联接器，都应用软管卡箍固定......”。

6、“.....在工作开始之前，应用肥皂水检验所有的管子连接处是否漏气。在工作暂停时，应关闭焊枪开关，停止供气。在工作完成时，应关闭储罐阀锁，把减压阀，软管都收装在工具箱里。分包工程安全管理分包单位进场前，项目经理部向公司施工管理部报告，认真审查分包单位的经营资质，国家有规定的还要审查其安全资质或特许经营资质。进入现场后首先与分包单位签订安全生产协议或施工现场管理合同，界定双方在安全生管理上的责权。总承包商在施工开始前建立施工总平面布置图，经承包商施工经理项目经理审核批准后报北京电视台项目经理部审核批准备案。专业施工承包商的材料施工设备临时设施的堆放，要按照已批准的施工总平面布置图进行堆放，不得乱堆乱放，并服从总承包商项目经理部的统协调和指挥。总承包商项目经理部将对各施工承包商乱堆乱放的材料设备进行制止要求整改，并发给书面整改通知限期整改......”。

7、“.....总承包商项日经理部将视情节轻重给予罚款并有权给予清理，由此发生的有关人工设备等费用将由该施工承包商承担，总承包商项目部将该有关费用直接从工程款中扣除。所有施工承包商都有义务保持施工现场的清洁和整齐，相互之间应积极配合搞好现场文明施工。所有施工垃圾应由产生该施工垃圾的施工承包商及时清运到现场的指定地点，统外运。如果施工承包商工作面上有垃圾，总承包商项目经理部将视情节轻重给予罚款，并有权安排人员给予清理，由此发生的有关人工设备等费用将由该施工承包商承担。施工现场安全由总包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理检查和监督。在工程协调会上项目经理部对分包单位施工安全生产中出现的安全问题提出明确的意见和要求，并有书面签认，督促其落实整改。安全检查与奖罚安全检查与奖罚制度集团每月对施工项目进行次检查，对重点工程重点部位或专业随时进行抽查......”。

8、“.....项目经理部每周对工地安全情况进行次检查，并做好检查记录。专职安全员对工地随时检查。各类检查与劳动竞赛和月综合评比检查相结合。对每次检查都要有检查记录，对发现的问题要遂条遂点讲清问题单位或经理部要针对问题定人定时定措施进行整改。集团制定有安全奖罚制度，奖励安全生产中做突出成绩或避免发生重大事故的单位和个人。对违章指挥违章作业事件，对造成不安全隐患或出现的安全事故的单位和个人进行通报批评和罚款处理。经理部结合工程特点制定安全生产奖罚办法，根据检查情况对奖罚的单位金额当场宣布，及时兑现。附图施工现场平面布置图休息室厕所临时道路说明表示临时围墙。电源从永久变电所引入现场，现场设置配电房。砂管井表示电路。表示水路......”。

9、“.....分析原因处理记录存档上报质量事故处理程序质量申诉处理程序技术质量负责人组织调查......”。