1、“.....赵国浩方伟谈推进项目管理与提高经济效益山西建筑，王恩茂，刘晓君高品位住宅建筑的施工技术优化和成本控制建筑施工，陈凡工程量清单计价模式下施工企业的成本控制漳州职业技术学院学报，时怡敬谈工程项目成本控制房材与应用，徐栋，肖营建筑施工项目成本控制和管理工程质量，吴良涛关于施工的项目管理与项目成本控制四川建材，因素划分为五大类人工材料机械方法以及环境。这样划分有两个优点从系统的基本要素开始分类，不局限于影响成本的表面现象，不容易遗漏影响因素。可以明确人材机方法环境五大因素中的交叠影响因素，能够发现五大因素间的相互影响关系。基于的方法，可以利用鱼骨图将影响成本的重要因素分层次加以分析。固安孔雀城房地产项目施工主要包括施工准备和现场管理两个阶段。所以项目成本控制也要从两方面共同进行......”。

2、“.....所以，想要全面提高项目成本，需要从五个方面加强成本控制力度。人的因素对于固安孔雀城房地产项目而言，所有项目的参与者都属于人员因素管理范围内。项目建设结果受人的行为影响，在工程实际中，由于人员操作不当导致成本控制失败时有发生，主要原因如下对于项目建设而言，项目经理是项目的核心领导者，但项目经理往往不具备较高的学历基础，只是参与多个项目施工过程累积实际生产经验，容易在管理过程中采用粗放管理形式。北京交通大学本科毕业论文从目前发展状况来看，我国项目建设施工队伍人员素质能力普遍低下，安全成本控制意识薄弱往往个施工队伍中只有几个真正懂得施工技术的专业性人员施工培养也是通过师傅带徒弟的传统形式，无法从根本上提高整体施工成本施工队伍人员流失现象严重，而且老龄化特征十分明显接受新技术新理念的整体水平欠缺，导致先进技术无法第时间在项目施工过程充分发挥作用......”。

3、“.....着重于项目经理的选拔，在人力资源管理上做好核心技术人员的管理，减少员工流失，加强员工培训提升员工的素质。材料的因素对于固安孔雀城房地产项目建设而言，材料是实现项目发展目标的重要基础。材料成本会直接影响项目成本，相关案例证明，很多项目成本问题都是由于材料选择导致的。先将常见的材料问题总结如下建筑项目大部分成本投入都是由于材料采购产生的，些项目承包人员在拿到项目施工费用以后，为了节省开支不按照项目实际需求进行材料选择，导致项目实施过程中所使用的材料是不符合生产要求的。采购员素质能力直接影响材料系统成本。很多采购员在经不住金钱诱惑的状态下，有意为项目采购不合格产品，成本较差的材料无法为施工成本提供重要保证。管理过程中，由于管理失当导致材料损坏或变质，为了推脱职责，并没有在项目实施过程中及时指出。材料使用对项目施工产生重要影响。非正规存放出现材料错用现象时有发生......”。

4、“.....在项目部内部控制上严格做到采购的权限审批，合同的签订人员与采购人员职务分离，严格施工过程的材料管理，出现损耗和追究责任到个人，提升材料管理水平。北京交通大学本科毕业论文机械设备的因素随着社会发展不断进步，人们对生活居住环境有了更高要求。由于机械设备因素影响项目成本的案例十分广泛。较低的机械使用率无法从根本上提高项目施工速率。应当结合项目实际需求状况配置机械设备，当机械利用率实现最优化配置时，项目施工才能达到最高工作效率。项目实施过程中没有形成机械联合运转效应。很多项目在实际发展过程中只能实现单机工作，其主要由于机械设备配置不合理造成，也是影响施工成本的关键性因素之。机械选择缺乏科学导向性。由于员工能力有效，无法在短时间内充分掌握新机械的正确使用方式。为了加强项目成本投入控制，很多机械都已经搁置多年后才开始真正使用。随着社会不断发展，过时机器已经不能满足项目发展需求......”。

5、“.....针对这问题，需要加强施工人员特别是相关特种机械人员的职业技能培训，最大程度上利用已经采购的机械设备，同时在选择新型设备时多参考专家意见，做好成本折旧估算，提升机械采购和管理使用效率。方法的因素对于项目成本而言，施工方法与施工工艺的选择也十分重要。笔者通过调查发现，往往施工技术十分复杂的工程更不容易出现成本问题。由于管理人员对于重点施工项目会投以足够关注力量，在资金筹集材料选购施工设计技术指导等方面都做好充足准备，采用多种有效形式为工程成本做好防护工作。但对于隐蔽特征十分明显的工程而言，部分成本隐患是无法得到根本去除的。如果是施工难度般，或者普通的施工项目，由于管理人员关注度有限，导致施工队伍有了更大发展控制，往往更容易在成本控制方面存在问题。施工人员可能在生产建设过程中不按照图纸设计进行施工，主观意识影响重要，工序衔接缺乏连贯性等......”。

6、“.....需要项目部加强项目各个环节的管理，细化各个工程阶段的细节问题，针对图纸施工问题和工程量计算等问题排出专人二次核查，整个项目施工期不间断的巡查等方式最大限度的排查隐患，提升施工成本控制水平。环境的因素固安孔雀城房地产项目建设过程中，影响项目成本的另个重要因素即是生产环境。如果施工可以在个相对稳定良好的环境中进行，对项目成本维护可以起到定促进作用但是，如果施工环境极差，施工人员情绪焦躁，很可能导致生产过程存在缺陷，最终导致成本事故的发生。施工环境的影响较大，项目部尽量做好合理科学的施工时间安排，引导和安抚施工人员的情绪，最大程度为施工创造个稳定是施工环境。项目成本测度与控制的偏差分析基于挣得值分析法挣值法的概念界定在前文已经有所简述，如下表示列的内容，挣值分析法最为根本的是三个常用的计算参数即第个参数是已经实现项目工作量对应的预算成本......”。

7、“.....缩写为第三个参数则是已经实现项目工作量最终产生的实际成本，缩写为。挣值分析法在项目成本管理中经常使用的评价指标有如下几个即费用偏差则由表示，用于体现对成本控制进行评价的相对值进度偏差则由表示，用以体现项目进度形成的偏差值，它同样也是个对进度控制进行评价的相对值相对费用偏差和进度偏差指标，成本绩效指数进度执行指标分别是反映成本偏差的相对评价值和反映进度偏差的相对评价值。北京交通大学本科毕业论文表三个指标体系概念及计算公式指标计算公式计划项目工作量对应的预算成本工作量对应的单位预算价格计划单位成本已经实现项目工作量对应的预算成本单位预算价格已经实现项目工作量已经实现项目工作量最终产生的实际成本实施过程中阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用固安孔雀城房地产项目已于年月日后陆续开工建设，座工程先开展施工。考虑到座建筑工程因为工程规模较小，安排在年开工建设......”。

8、“.....项目部对本项目施工进度与成本情况进行制度化的检查，每周将检查的结果汇总，通过绘制挣值评价曲线图来将项目施工成本控制情况表示出来，以便对施工进展情况与成本管理情况进行实时控制。运用挣值评价的方法示意如表。在年月日项目部的例行检查中，经过对各班组完成的工作量汇总检验和对原先预算进行分析，计算得出计划项目工作量对应的预算成本为万元，已经实现项目工作量对应的预算成本即挣得值是万元，而已经实现项目工作量经过统计，计算其最终产生的实际成本费用为万元。运用挣值法计算。材料是工程施工的物质基础，材料成本是工程成本的基本内容。故而北京交通大学本科毕业论文对于材料的掌控不仅仅能够提升工程成本控制效果，更是工程能否顺利开展的重要保障。材料成本控制的要点工程监理定要从以下的角度出发确保材料的成本控制效果对于材料市场有清晰认识，并针对了解信息选择优秀的厂家材料提供必须要及时......”。

9、“.....尽可能减少对于材料的浪费对于材料的检验工程不可放松，确保工程使用的均为优质材料。对于工程会大量使用到的材料定要有相应的手续证明其为合格产品。对于工程之中使用的重要构件，定要拥有相应的批号和合格证，并且还需要进行抽检，合格之后方可以使用。对于材料质量有问题或者是不合乎合同要求的普通材料，可以根据其在工程之中的价值大小来决定抽检的力度。而对于那些工程之中的重要材料，定要保证所有的材料都必须要进行相应的检测。检测过程定要符合相应的条例，确保其结果合理有效，对于重要构件的检测可以通过更多的取样，来保证检测结果合理。对于现成配置的材料，包括混凝土以及砂浆等等必须要事先试配，确保其方案合乎要求之后再进行使用。对于进口材料的使用不仅仅施工单位要进行检测，更需要商检局进行检测，旦出现问题可以通过商检局的检测结果向材料供应方提出赔偿要求。对于材料的使用过程定要严格监控......”。