1、“.....每道工序进行分级技术交底，明确责任人，各级交底以书面或口头进行，并有文字记录。技术核定施工过程中，需要进行施工图修改时，必须填写技术核定单，经顾客及设计单位认可后，由资料员登记编号，在项目技术负责人指定的范围内进行分发。材料规格品种质量不能完全符合设计要求，以及职工提出合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须填写技术核定单，施工机械设备计划与检验测量和试验设备计划根据施工工艺要求，由定额员编制施工机械设备计划与检验测量和试验设备计划。劳动力计划根据工程量和施工进度计划，由定额员组织编制劳动力计划。采用新技术新工艺新材料新结构应用计划根据本工程的特点，由技术负责人组织编制新技术新工艺新材料新结构应用计划。质量控制点的设置根据过程控制程序中质量控制点设置原则，结合本工程特点，由技术负责人组织设置本项目的质量控制点......”。

2、“.....交工验收由项目经理负责。检验和试验进货检验和试验质量员负责进货产品的验证，保管员参加，严禁未经验证和验证不合格的产品入施工现场使用。保管员负责收集进货物资质量证明资料，经编号，归类交资料员，竣工时随同竣工资料起移交给顾客。由试验员负责进货产品的检验和试验。产品紧急放行由技术负责人批准。南京工程高等职业学校届建筑工程系专业毕业设计论文过程检验和试验施工过程检验和试验计划由技术负责人组织有关人员编制，过程检验和试验计划发放到质量员及相关人员手中，当检验和试验计划变更时应及时通知上述人员。最终检验和试验工程完工后，由项目经理组织有关人员进行自检，并做好记录，确认合格，向顾客申请竣工验收，设计政府监督部门参加验收，最后由政府监督部门核定等级。本工程的检验测量和试验设备由计量员负责统管理......”。

3、“.....搬运和贮存控制产品的搬运和贮存执行搬运贮存包装防护和交付程序。按照本项目制点由施工员负责编制有超大超重超量产品的搬运作业指导书。技术负责人批准必要时报顾客认可。产品在入库前由保管员负责进行验证，根据仓库物资管理制度和产品标识和可追溯性程序，对物资进行标识，贮存保管及发放，并做好账物卡三相符，对现场物资按照物资特点，合理贮存和保护确保产品不在贮存过程中不受损坏变质和质量下降。产品标识与可追溯性产品标识与可追溯性执行产品标识和可追溯性程序及检验和试验状态程序标识的管理入库材料的标识管理由保管员负责。现场材料的标识管理由施工员负责。检测设备的标识管理由计量员负责。机械设备的标识管理由机械员负责。施工过程的标识管理由质量员负责。安全施工的标识管理由安全员负责标识的办法原材料物资的标识使用标记标牌涂深色写字，上面应注明名称规格型号检验和试验状态......”。

4、“.....机械设备的标识采用标牌标签等方法，对有故障的设备挂上待修设备标志。施工过程的标识采用记录等方法。安全施工的标识悬挂警示牌，设置安全围栏。可追溯性管理可追溯性管理工作由技术负责人负责，除按要求进行标识外，还需做好记录。工程成品保护本项目严格执行搬运贮存包装防护和交付程序对工程成品实施保护。成品保护范围内容和方法成品保护人人有责，已成型的内粉刷不得碰坏和乱涂写。楼梯面层做好后用零料三合板附贴在边棱上。对内窗等成品不得划毛玻璃，不得扳坏开关，对已安装好的水电成品不得损坏，不得堵塞下水道。分部分项工程中各工序的防护内容及其方法在施工方案中予以明确。本项目在施工过程中，从开工起直至办好交工验收及移交手续都有人照管。工程防护负责人是施工员，做好本项目区域内的工程防护工作......”。

5、“.....统计技术本项目统计技术运用由技术负责人负责并组织编制统计技术运用计划。培训本项目人员培训工作由技术负责人负责，执行总公司培训程序并制定培训计划。质量审核本项目执行总公司内审计划，并接受顾客及认证机构对本项目的审核。本项目的所有人员必须积极配合上述工作的开展，使项目质量体系不断完善。质量审核的联络员由技术负责人担任。对于审核中发现的不合格项，执行总公司纠正和预防措施程序，由技术负责人负责实施。南京工程高等职业学校届建筑工程系专业毕业设计论文质量记录执行质量记录控制程序，由技术负责人负责。质量计划的修订本质量计划修订执行项目质量计划编制程序本计划的编制和修改由原编制人主要负责。当遇到下列情况时，本计划将重新修订。合同条件发生重大变更。项目质量控制组织结构进行重大调整。因质量计划有误而导致重大不合格项产生......”。

6、“.....并做好登记。本质量计划的持有人要保管好计划及有关文件，未经允许不得外传。盖有受控印章或文件编号的质量计划为受控文本。质量计划的贯彻执行所有参加项目施工的人员均经认真执行计划中规定的职责和工作程序，未经适宜的修订手续，任何人不得补充，修正。南京工程高等职业学校届建筑工程系专业毕业设计论文项目经理王彦亮技术负责人孙建标安全负责人龚建平资料员高林红计量员柳国平材料员邹士荣保管员邹士荣机管员顾卫中安全员龚德兴各施工班组施工员鲁昌宏质检员金永兴项目部质量控制组织机构质量管理质量保证体系本工程具体实施中，我公司将运用先进的技术科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据质量标准的要求建立了质量保证体系质量保证手册，体系已在运行阶段。采取案三工序管理措施......”。

7、“.....进行质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，南京工程高等职业学校届建筑工程系专业毕业设计论文全面推行标准化管理，分配质量管理基础工作，使我们企业对质量综合保证显著提高。组织保证体系根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为制约，推行国家质量管理和质量保证标准，强化质量职能，项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能，推行区域责任工程师和专业监理工程师负责制，施工全过程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工方公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导，现场经理主任工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理体系，形成项目经理到各施工方各专业分公司的质量管理网络......”。

8、“.....建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。质量管理人员职责项目经理负责项目部质量保证体系有效运行当项目质量计划用修改页修改时，批准修改内容工程完工时，组织人员自检并参与，确认合格后......”。

9、“.....十大员持证上岗，开竣工报告，组织人员熟悉合同，参加竣工验收，对项目的质量安全生产进度材料节约等全面负责。组织评审轻微不格品批准外单位因工作需要查阅有关质量记录工程竣工验收交付时，向顾客提交保修单信誉卡服务内容期限建立回访保修台帐，送经营科份每年至少组织次顾客信访或邀请顾客座谈，了解质量信息，并进行记录。接到顾客的来访投拆信件要及时接洽处理对不合格信息进行分析制订处理措施回访保修期满，由顾客验证，接回信誉卡，上报经营科，并办理解除缺陷责任书项目经理定期召开生产调度令，对计划的执行情况进行检查，对施工质量和安全进行通报，协调施工现场出现的各方矛盾项目经理应及时参加监理顾客召开的施工协调会......”。