1、“.....打底时则以此灰饼做为基准点，使其底层灰做到横平竖直方正底子灰般分二次操作，先刷道掺水重的胶水泥素浆，紧跟着抹头遍水泥砂浆，其配合比为或，并掺水泥重的胶，薄薄的抹层，用抹子压实贴砖前应放出施工大样，根据具体高度，若干条水平控制线，在弹水平线时，应计算将砖的块数，使两线之间保持整砖数④镶砖均自下向上镶贴。贴砖时底灰要浇水润湿，并在弹好水平的下口上，支上根垫尺，般人为组进行操作。张张递给另人，将四边灰刮掉，两手执住砖上面，在已支好的垫尺上由下往上贴，缝子对齐，要注意按弹好的横竖线贴。中国地质大学武汉远程与教育学院毕业设计论文六楼梯栏杆工程施工准备预埋件设计标高位置数量须符合设计及安装要求，并经防腐防锈处理。埋件不符要求时，应及时采取有效措施，增补埋件安装栏杆立杆的部位，基层混凝土不得有酥松现象，并且安装标高应符合设计要求......”。

2、“.....过凹处及基层蜂窝麻面严重处，不得用水泥砂浆修补，应用高强混凝土进行修补，并待有定强度后，方可进行栏杆安装。工艺流程安装预埋件放线安装立柱扶手与立柱连接打磨抛光操作工艺楼梯栏杆预埋件的安装只能采用后加预埋件做法，采用膨胀螺栓与钢板来制作后置连接件。在立柱安装之前，应重新放线，以确定埋板位置与焊接立杆的准确性，如有偏差，及时修正，应保证不锈钢立柱全部座落在钢板上，并且四周能够焊接焊接立柱时，需双人配合，人扶住钢管使其保证垂直，在焊接时不能晃动，另人施焊，要四周施焊，并应符合焊接规范④立柱在安装前，通过拉长线放线，根据楼梯的倾斜角度及所用扶手的圆度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，从端向另端顺次点焊安装，相邻扶手安装对接准确，接缝严密。相邻钢管对接好后，将接缝用不锈钢焊点进行焊接。焊接前，必须将沿焊缝每边范围内的油污毛刺锈斑等清除干净全部焊接好后，用手提砂轮打磨机将焊缝接平砂光......”。

3、“.....抛光时采用绒布砂轮或毛毡进行抛光，同时采用相应的抛光膏，直到与相邻的母材基本致，不显焊缝为止。八防雷接地系统采用接地系统。避雷带沿女儿墙及楼梯顶敷设，支持卡间距，避雷针与避雷带相焊接，引下线沿建筑墙敷设，在距地处各设断接卡，用中国地质大学武汉远程与教育学院毕业设计论文于测量接地电阻，其值要求不大于，接地线沿基槽底敷设埋深不小于若需加地极，则地级间距，所有防雷金属均采取镀锌措施。第五章施工进度计划控制和保证措施工期本工程计划工期从年月日开工，月日竣工，总工期为日历天二施工进度计划说明本工程从年月日开工，年月日竣工，完成主体结构三层后，进行主体验收，可插入内墙抹灰，水电工可同步预埋留管洞，主体封顶后，外墙即可进行打底灰，楼面屋面混凝土浇筑连续进行......”。

4、“.....选派优秀人员上岗，从工序上认真分析对待，从材料上充分保证，从机具上提高投入，从劳动力上选择技术素质好的施工班组，从技术措施上采用先进体系，从而全方位地保证计划的实施。进度计划安排必须是切实可行的计划，因此只能提高不能拖后，内部采取经济责任奖罚制度。装修安装穿插施工减少单独的施工时间。节假日期间，组织连续施工，轮流补休，工序搭接需昼夜安排施工，现场管理人员必须跟班作业，以保证工程进度和质量。严格质量控制，杜绝因材料，技术交底不清，质量低劣而造成返工，延误工期。注意各种机械的日常维修保养使用，使其保证良好的工作状况，出现故障及时抢修，保证施工有序进行。注意安全生产，避免发生伤害事故，造成工期拖延......”。

5、“.....在思想上高度重视，确保合同履行率达到配备高素质全面的施工队伍。各工种要有专业的分工，按工程量的大小和难易程度配齐普工木工泥工混凝土工钢筋工电工焊工砌筑工抹灰工等积极配合协调各分包单位的工作，保证工作环境，按计划完成工作主体结构阶段主要以瓦土和混凝土工为主，合理搭配劳动力，装修阶段以抹灰工为主，配备劳动力，以不至于出现窝工现象二主要材料需要量计划开工前应做好材料计划，水泥钢材红砖均应有出厂合格证。水泥每月进场二次，钢筋分三次进场。红砖按楼层计划进场，利用晚上准备红砖，节约堆放场地及赶工期，砂石进场后分类堆放，按计划进场，采用三套组合钢板模，搭钢管外脚手架......”。

6、“.....施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交监理工程师批准......”。

7、“.....严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改贯彻总包单位建立的质量控制检查管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保工程质量合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象有进入现场使用的产品半成品设备材料机具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料设备不给工程造成浪费严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理工程师的指导后予以磋商统的原则......”。

8、“.....维护监理工程师的权威性。第十二章确保工期技术组织措施保证工期技术组织措施实行项目管理，依靠科学地组织合理有序地安排，将质量进度安全效益作为追求的目标组织工程施工做好施工前期的技术准备和现场准备工作，认真分析编制施工进度计中国地质大学武汉远程与教育学院毕业设计论文划，总工期的实现以完成各阶段控制点为目标，使问题早出现早暴露早解决。做好材料设备及人员组织工作，满足各阶段施工进度要求，保证作业连续性采用逐层逐段封闭施工，搞好安全文明施工管理。合理组织流水施工和交叉作业，为提高工程质量和工作效率创造条件统管理层，操作班组思想，落实各级管理人员的责任和义务，每周定期组织各专业管理人员召开会议，协调解决各专业存在的问题，检查施工进度完成情况，及早发现潜在的问题和矛盾并解决。二降低成本的措施为使建设单位的资金能有效运转，除适当提前工期还应最大限度降低成本结合建筑物平面位置和高度，合理选用机械设备......”。

9、“.....尽量避免不必要占用大型接卸设备和使用时间数量，降低机械成本和台班人工费加强计量管理，防止不必要浪费加快层段工期，使模板周转加快，减少模板架料租赁费钢筋现场焊接接长，加工场按图纸合理断料，控制延伸率，节约钢材用量提高机械使用率，加快进度，降低人工费控制主体施工质量，保证梁柱及砌体垂直度，控制门窗等构件安装偏差，控制抹灰层厚度，减少砂浆浪费和剔凿返工损失砌筑砂浆和内抹基层采用复合砂浆，提高砌筑，抹灰质量，降低成本。三组织保证措施严格实行项目施工管理，委派具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理，并与建设设计监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计施工完整资金和材料供应的保证措施。公司在人财物方面给予重点保证，财物部门负责筹划安全生产技术及机械等各种费用，并做到支付及时，材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量合格，进场及时......”。