1、“.....指出全部临时设施用地面积以及详细用途。若本表不够，可加附页。二项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况表表组织机构图邯郸市机场路南延三标段工程项目经理技术负责人造价员施工员安全员质检员材料员施工班组项目管理机构配备情况辅助说明资料表旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置职责分工等情况另附资料说明。为保证本工程在施工过程中做到有组织部署，自始至终的有序进行，我公司专门成立项目经理部，委派有丰富现场领导经验和管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，并配备技术负责人质量安全计划材料会计员每套强有力脚项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构......”。

2、“.....是我公司派驻施工项目的全权代理，对作业层负有管理和服务的职能，以确保本工程质量和工期达到业主的要求。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设四个工作部室，各个部室职能如下技术部编制和贯彻工程施工组织设计施工方案，进行技术交底，负责收集和整理工程所有的施工技术工程质量报验资料，并做好归类存档工作。组织技术培训，办理工程变更洽谈汇集整理工程技术工程质量评定等施工资料，组织材料检验和施工试验，及时解决施工中出现的切技术问题，对主任工程师负责。工程部负责制定落实施工计划完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置负责编制工程报价决算工程款回收日常财务管理工程成本核算资金管理合同管理等工作，对生产副经理负责。材机部负责工程材料及施工材料和机械工具的购置运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况......”。

3、“.....执法部检查监督工程质量，调整工序矛盾安全文明施工及劳动力工程质量等各种施工因素的日常管理。注辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置职责分工有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统规定，由投标人自行设计。三拟分包项目情况表邯郸市机场路南延三标段工程表分包人名称无地址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主要内容预计造价万元备注的风险。各项目部及相关部门及时识别有关潜在的不符合项,分析原因。及时采取预防措施,以防止不符合的发生。改进采取改进措施纠正措施与预防措施，实现安全管理体系的持续改进。项目按照本项目工程安全目标进行预控当与预控目标不符合，即达不到目标时，应将项目列出，由项目部经理组织有关人员进行讨论分析对于从各方面获得的重要改进信息，项目部有关人员参加召开研讨会，认真分析产生不合格或趋势的原因，评价确保不合格再发生措施的需求......”。

4、“.....由该项目部经理组织，有关人员参加，制定纠正措施，进行纠正，由公司检查人员验证或委托项目部有资质的人员自行验证确认。纠正与预防措施，要明确问题责任部门责任人完成日期，进行验证，并评价相应措施的有效性，保留相关记录，并按文件整理要求归档保存。安全管理制度安全教育制度职工进场在入场教育的内容中，必须有安全和消防的教育内容，使员工了解国家的法律法规，了解现场管理要求，了解安全防范的重点和要点。项目部的安全管理组织机构，是覆盖项目安全管理各方面工作的管理体系，员工代表为员工与项目部管理人员沟通的代表人，可定期向项目经理反映员工的要求，为项目经理了解员工思想状况的提供参考，同时项目部应通过多种渠道了解员工思想，做到心中有数，根据员工的思想动态，及时进行教育，避免由于思想问题,造成安全消防事故的发生。除进行日常教育外，项目部应每月组织次安全消防教育......”。

5、“.....总结本项目部安全消防保卫工作中存在的问题，提醒员工注意安全和改进工作。要在现场设置明显的安全和防火宣传标志，利用板报等宣传安全防火知识，使员工掌握本岗位的安全操作规程和安全自救知识。必须坚持班前交底和讲话制度。成立现场应急救援小组，制定应急救援预案，对应急救援小组进行定期的教育培训，熟悉和掌握防火灭火知识和伤亡伤害自救知识。必要时进行消防和救护演习，以确保旦发生灾害事故，做到召之即来，来之能战。应测试教育的结果，对员工进行考试演习测试，保留考试记录和演习记录。安全消防检查制度公司每月组织次安全及文明施工检查,对存在的安全隐患提出整改的要求,并组织项目部进行分析制定纠正预防措施,杜绝安全事故的发生。项目部生产经理每星期组织次有工长和安全员参加安全协调会，并对现场进行检查......”。

6、“.....分析施工现场可能出现的安全及消防保卫隐患，制定措施进行纠正，并对纠正的结果进行验证，保留检查记录。同时根据问题性质对责任人进行处罚，以避免同样问题的再发生。安全员每天对重点部位进行巡视，发现问题及时处理，对严重违反操作规程的人员有权令其退场。项目部经理每月组织次安全消防分析会，般在公司检查后召开，对公司检查项目部周检安全员日检的数据进行分析，针对系统问题和多次发生的问题，进行分析，制定纠正预防措施，持续改进安全消防管理工作。施工现场设置门卫，对来往的客人进行登记，出入盘查。切车辆要进行外出检查，外运材料必须有项目经理签字，警卫人员方可放行。警卫人员要配戴执勤标志，昼夜值班巡逻，要有接交班记录，旦发生事故可追查到责任人。施工现场要按照施工组织设计的临水消防平面图设置消火栓消防架消防通道，应定期对现场消防设施进行检查......”。

7、“.....对损坏缺失的消防器具及时维修补充，确保其使用功能。特殊作业场所，如电气焊易燃易爆品库房冬施保温材料存放处等要指定防火负责人，防火负责人应经常检查这些作业场所的防火设施作业条件，发现问题及时报告。施工安全管理现场操作人员应参加安全考试，安全员保存考试记录。在现场醒目位置明确标注消火栓消防车通道紧急疏散通道指示标记。外单位人员出入场应办理临时登记并发给安全帽。现场对交通车辆应有统管理，颁发出入证。完善各种临时设施，并对现场的消防卫生噪声安全等做出足够的保证，办理安全施工许可证。给现场人员提供足够的人身保护设备及专用工作服，工作鞋。做好安全教育宣传工作，促使全员参与安全管理，发扬企业文化。做好安全检查，确保隐患及问题追踪解决的能力。及时召开各类安全专题会议，做出会议纪要。参加生产例会，尽可能利用各种会议机会阐述安全议题......”。

8、“.....配备专职安全管理员,各班组建立安全员值日制。加强现场安全宣传力度,提高施工人员安全意识。在实际施工中认真执行国家有关安全生产的各项政策和规定,同时执行项目管理组制订的安全生产管理制度和纪律,规范安全施工行为。建立谁负责施工谁必须管安全的制度。在安排施工任务的同时必须安排好相应的安全措施。在制订每项施工方案时,也必须制订相应的施工安全措施。坚决做到不安全项目暂缓施工,待做好安全防护后再施工的原则。在施工区域由吊装设备和材料时,除应明确标出危险区域的范围外,还应有专人负责指挥和操作。指挥要明确,信号要清晰响亮,配合要密切,以免发生误操作,造成安全事故。在任何情况下,不允许发生超载冒险吊装的违规作业,以保安全。针对施工现场和建筑物中的不安全洞孔,如各预留孔洞等,施工前都应加设防护栏杆安全网等,以防人员坠落和物件打击。切登高设施......”。

9、“.....搭设后必须进行检查,重要的还应办理验收手续。施工中应定期检查保养和维修,不能随意乱拆乱改,以防产生事故。在管弄中进行立体交叉作业时,定要做好可靠的隔离措施,严格禁止上面的施工人员跌落和扔抛任何物件。施工期间注意对各种电气设备和机械设备的保护。防止在搬运和吊装中遭受损伤。吊前要察看设备的重心位置,注意千斤钢丝绳的捆扎位置,正确选用吊点。尤其是单面重的设备更应注意,以免发生倾翻事故。施工现场的临时电力系统,严禁利用大地作相线或作零线。所有电气设备和机具除作保护接零外,必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置,以保用电安全。施工现场潮湿处,或狭窄位置施工处,应使用安全照明。固定安全照明的电压为,移动安全照明的电压为。各种用电设备的接地应良好。重视施工现场的安全防火,制订切实有效的防火措施,杜绝切隐患......”。