1、“.....只是病人死了。很多人把酒店文化认为是总经理文化高层文化，这是片面的，酒店文化并非只是高层的己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。酒店管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有饭店文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的酒店文化是怎么产生的。结论优秀的企业文化能够影响员工的精神世界，极大的激发员工工作热情，实现个人价值的愿望，从而改变员工工作态度，变被动做事为主动做事，变领导要我干为我要干，变出现问题推卸责任为主动承担责任分析原因寻找解决办法，避免同样的再次发生，达到每个员工都能不断快乐成长，企业不断发展壮大的良性效果。参考文献刘光明企业文化经济管理出版社，孙静......”。

2、“.....企业观察赵曙明，中国企业人力资源管理。北京师范大学出版社，定雄武企业文化,北京理工大学出版社,年版刘小平，王重鸣不同文化下企业员工组织承诺概念的调查研究科技管理研究宋联可基于人力资源管理的组织文化对员工影响研究南京大学博士论文，中调网，企业文化建设成就的评估方法，中调网，赵光忠，企业文化与学习型组织策划，中国经济出版社。陈艳梅，企业文化理论概述，中调网，党向阳，企业文化是具有企业特色的文化，中国人力资源开发网，赵文明中外企业文化经典案例，企业管理出版社，张云初等，让企业文化起来，海天出版社，张德，企业文化建设，清华大学出版社，赵铁成论企业文化与企业绩效的关系中国新时期思想理论宝库,胡显霞企业家不同成长阶段的激励结构探析中国海洋大学......”。

3、“.....那么工作还有什么激情企业文化对员工与员工之间的影响企业文化促合作,合作促发展正如上文中所说的样,个健康的合理的企业文化可为员工营造种归属的氛围,企业像个大家庭样,四处洋溢着关怀和温暖。这样的企业文化不但有利于员工充分发挥出自己的工作能力和完成工作任务,同时对与员工与员工之间的合作也是有好处的。员工是组成企业的微小单元,所有的员工集合到起便组成了整个企业。就像人体分为不同的组织和器官样,这些器官虽然处于不同的位置,发挥不同的功能,但是却缺不可,器官与器官之间只有合作才能完成人的系列行为和动作。企业员工之间的合作也是样。试想,当个企业的文化中处处流露着你帮我,我帮你,合作愉快的气息,人与人之间才能相互取长补短,更快更好地完成工作。企业文化对员工凝聚力的影响个企业处于无数个企业共存的社会中......”。

4、“.....同个部门又分成不同的小组。企业文化的建设有利于企业内部的比较和进取,也有利于企业的不断创新和进步。这样,企业的员工便从独立的微小单元凝聚成个整体。几乎所有人都知道十双筷子的道理。这样的企业文化不但可以促进企业员工与员工之间的竞争,并在不断竞争中进步提高自己的能力,同时也能将员工分散的力量拧成股绳,这对企业的良性发展,有很大的帮助。基于员工成长的企业文化构建企业文化是要围绕企业生产经营管理来构建的，企业文化的建设和培育要体现时代精神和构造企业之魂的企业精神。构建个系统的科学的和有生命力的即和谐的企业文化体系，是企业文化建设的最基本要求和基本目标，是增强企业核心竞争力以适应信息时代发展的前提，也是现代企业管理的道重要课题。构建基于员工成长的企业文化，明确企业文化的意义作用目的切入点等方面问题是关键......”。

5、“.....即经营管理人员和员工的各种对内对外的行为表现和习惯作风第四企业的切物质的东西，如厂房办公室机械设备用具用品原料和产品等等。企业文化的和谐构建需要将这四点形成个统的有机整体，在拟定的适应时代企业发展的企业的规章制度体系的范围内，价值观体系的不断丰富会带引企业文化的制度层行为层和物质层的厚度不断扩展丰富，以价值观为参照物对员工行为习惯和企业的物质层面的东西不断进行扫描考核，并反馈信息，及时发现与企业发展不致的目标，再进行整改完善，并形成企业和谐的物质文明和精神文明文化。以发展人文策略塑造具有自身特色的企业文化模式每个企业集团都有套适应企业自身发展的企业文化，企业文化是不能够模仿和移植的。企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容......”。

6、“.....在构建企业文化过程中，要始终坚持以人为本育人为先的思想，注重人的因素，倡导人本文化，通过大力表彰先进树立榜样，在企业中形成学先进赶先进弘扬先进的良好风气，用先进人物优秀作品和模范行为激励员工，把员工的自身价值体现和企业目标的实现结合起来，激发员工的责任感和主动性，才能加大企业文化和品牌文化建设力度，以先进文化铸就企业长远健康发展的不竭精神动力，全面提升企业的核心竞争力。将企业文化价值观体系深入人心价值观是人们对事物和观念作出价值判断和选择的尺度或标准。企业和谐文化的构建关键在于有利于企业创效盈利经营管理模式的科学化制定，经营管理模式实施效果主要是企业主和经营管理者以及员工们对待这些事物和观念的价值观，包括管理活动的开展员工心里动态和思想抱负展望企业远景和开拓市场的信心等，构成了企业价值观体系，这些价值观中，有些是涉及总体的，是最基本最重要最核心的......”。

7、“.....并且随着时代的变化和企业的战略重点转移相应进行调整。要将企业价值观体系与员工的发展潜力和晋升空间结合起来，通过建立相应的规章制度来规范员工的行为，并配套相应的物质东西，激发员工爱岗敬业的情怀，用善良的理念使每个员工学会善待身边的每个人激发员工爱人爱己的品德，用宽容的理念使每个员工去学会平和对待身边员工所犯的，从失误中追求完善用快乐的理念使每个员工学会快乐的工作生活，在平凡中创造更优异的成绩，为凝聚员工队伍，让企业人才对企业文化价值观念产生认同，形成企业未来远景的共识，构建和谐企业文化氛围，将团结求实勤奋创新这样的核心价值观不断深入人心。以爱业，创业，求实，奉献为核心，建立企业文化在充分认识到企业文化构建内容和意义的基础上，企业始终应坚持以人为本，不断推进企业文化建设，同时认真贯彻落实学习科学实践发展观活动的精髓实质，积极营造动员全员参与的企业文化建设氛围......”。

8、“.....注重组织丰富员工业余文化活动，使企业的使命远景和核心价值观在员工中形成共识，进步完善员工行为规范，促进企业的发展。领悟到企业精神是企业的灵魂，是企业的凝聚力和向心力所在，也是企业发展壮大的制胜法宝。企业文化是企业中套共享的观念信念价值和行为规则，以致得以促成种共同行为模式的文化体系。企业文化建设应坚持继承和创新相结合，开展党员团员的先进性教育，开展员工爱岗敬业求实奉献的精神教育，开展员工适应社会适应企业适应岗位的心态教育，通过教育学习，提高全体企业员工具备五种意识，员工岗位责任意识学习能力意识团结协作意识创新效率意识义务荣誉意识。从而打造支稳定和谐具有较高素质的员工队伍，确保企业管理方针经营产值目标的完成，最终以实现企业文化和生产经营的有机融合，形成具有自身特点的企业文化建设新模式，使企业充满活力和生企业规模的扩大，酒店公司的数量也会逐渐增多......”。

9、“.....酒店文化的传承问题目前大部分远洲集团的领导和员工有着共同的价值观，已经变成了真正的远洲人。但是随着行业环境的扩大时间的发展，这些远洲人的退出以及新远洲人的进入是不可避免的趋势，如何解决换人而不换文化如何调和不同文化之间的冲突是本文的另个重要问题。远洲集团连锁酒店公司企业文化策略确立以人为本的管理思想。所谓人本管理，简单地说就是以人为中心的人性化管理。员工是企业最宝贵的财富和最重要的资源，其中心思想是充分尊重每名员工。酒店向客人出售的是服务产品，服务产品质量的高低直接取决于服务的提供者，各个员工的服务技能和服务热情的高低。实施人本管理，应是酒店业的必然选择。员工的角度尊重员工，营造快乐工作氛围酒店实施以人为本的管理，最重要的是必须懂得如何尊重员工。酒店管理人员须把员工看做渴望得到关怀理解和尊重的有血有肉的人来看待......”。