1、“.....黄维德员工招聘的多重成本华东科技，肖刚科学经营原理中国科技出版社，边文霞员工招聘实务机械工业出版社，华才中国人才，学院届本科毕业生论文设计，张志军员工招聘与选拔实务中国物资出版社,前程无忧人力资源调研中心，苏进，刘建华人员选拔与聘用管理中国人民大学出版社,兰洪元降低招聘成本的关键商场现代化,李和中，常荔公共部门人力资源开发与管理武汉大学出版社,刘敏不可忽视的单位招聘成本中国人力资源开发，赵应文人力资源管理概论清华大学出版社,情况下招聘规模越大，越容易吸引到人才，招聘成本越高，单位招聘成本越低。企业应正确评估所需人数来确定招聘规模，否则会造成招聘成本的浪费。企业可以通过应聘比来确定应聘人数。应聘比应聘人数计划招聘人企业可以通过以往的招聘经验确定每种招聘渠道所带来的应聘比,估计前来应聘的人数。然后招聘部门据此可以准备招聘场地的大小招聘人员的数量招聘渠道......”。

2、“.....季节性行业也会在忙季中进行大规模招聘，但这类企业通常采用召回的方式，比如直接雇佣以前在本企业内工作过的员工。企业不定时招聘的主要目的是填补职位空缺。相对于集中招聘而言，以填补职位空缺为目的的招聘不涉及企业战略和发展等问题，所以只需要按照用人部门填报的人数确定招聘规模即可。招聘规模对招聘所用的招募和选拔方法都有影响，比如有些笔试适合应聘者多的情况，而面试只能在应聘者数量有限的情况下使用。提高招聘人员素质对招聘人员进行培训为了提高招聘的效率，降低招聘成本，树立企业良好的形象，企业在进行招聘前，要选择合适的招聘人员并对其进行培训。首先，对招聘人员的职业技能开展培训，招聘人员应该风度优雅知识丰富办事作风干练人际沟通能力强热爱公司和了解工作其次，让招聘人员对企业的情况进行了解，使其可以正确的向求职者介绍企业情况。招聘人员招聘时应注意的问题为了节约成本，快准狠得招聘到合适的人才......”。

3、“.....面试是双向的，是双方了解彼此的过程，因此首先要摆正自己的位置，不要给人盛气凌人的感觉。同时，尊重对方意味着面试前要做好功课，大致了解下对方的简历。千万不要等面试开始了，还不知道对方的姓名，申请的岗位等等。在面试开始的时候，定要简单扼要的介绍自己。其次，仪表易容。着装庄重端庄大方语言语速适中清晰流畅重点分明体态表情和蔼坐姿正规禁止手势。最后，面试礼仪。所有求职者都应得到友好礼貌的对待不应让求职者久等，如若耽搁，应主动表示歉意。并可提供公司的宣传资料或报刊杂志等供应征者阅读，需求职者久等的应提供饮水注保持与求职者的距离，避免坐的太近或太远，以米为宜坐在求职者对面，也可坐在侧面，但应避免并排坐坐势自然，脊背应挺直，不要摇摆小腿或仰着头，不要玩笔等小动作态度须自然亲切友善斯文和积极。面带微笑，直视对方不直呼应征者的姓名面谈进行中，避免频频看表，避免显出倦意不要任意评价应征者的着装或直指对方的缺陷面谈完毕......”。

4、“.....并指引其离开。确定合理的招聘成本招聘成本预算招聘工作涉及许多方面，企业在制定招聘经费的预算和考核员工招聘的成本时应该全面考虑，尤其要注意不要忽略了些企业不需要直接支付的隐性的内部成本费用，比如参与招聘人员的工资费用和其他管理费用。此外，在选择各种招聘渠道时，企业人力资源部门应该权衡不同招聘渠道和方式的成本和效果比较，严格根据预算和招聘需求选择合适的招聘方法和范围。招聘成本预算是人力资源管理总预算的部分。当然，每个社会组织可以根据自己的实际情况来决定招聘预算。对资金的估计考虑的主要是招聘成本。招聘成本的计算可以使用下面的公式招聘成本招聘总费用雇用人数般来说，招聘总费用可以包括以下几项。人事费用是招聘工作人员的薪酬福利差旅费生活费补助和加班学院届本科毕业生论文设计费等。业务费用在招聘预算中主要包括招聘广告预算招聘测试预算体格检查预算及其他预算通讯费如电话传真邮资上网费，专业咨询与服务费等......”。

5、“.....般来说按比例分配预算较为合理。例如，如果家企业的招聘预算是万元，那么，招聘广告的预算应是万元，招聘测试的预算应是万元，体格检查等的预算应是万元，其他预算应是元。般开支包含设备租用费办公室用具设备水电及物业管理费等。在计算成本时，应仔细分析费用来源，以免因漏算或重复计算而导致成本估计产生偏差，不利于今后的评价工作。对人员的估计主要包括两方面。第个方面是对要吸引的应征者人数的估计。假设公司的人员招聘和选拔过程分为报名确定名单初步面试确定候选名单和选拔聘用五个阶段。如果该公司希望录用名员工，候选与录用比例为，则需要名候选人如果初步面试与候选人比例为，则参加初步面试的应有人，以此类推。招聘成本的核算根据上文提到的招聘成本的分类，以及企业模糊计算招聘成本的现状，为了帮助企业较清晰明确的核算招聘成本，本文提出了个成本计算公式,该公式只是比较精确地计算招聘成本，如下其中表示新员工获取成本表示信息发布成本......”。

6、“.....投入的人员数目人均小时工资投入时间。希望该公式对企招聘成本元离职人单位离职成本元普通工人,专业技术人员,高层管理者,中层管理者学院届本科毕业生论文设计招聘成本高由表格可知，公司只在招聘渠道上花费就达到万左右，如果将招聘期间的广告费用人员薪酬差旅费用等加总起来，公司在招聘方面的投入可见斑。招聘成本核算将招聘部门核算的单位招聘成本与公司的招聘渠道花费相比较，我们清晰地可以看到其对招聘成本的核算不全面，这样得到的招聘成本不能全面的反映企业在招聘方面的问题，对公司制定下次招聘活动没有借鉴意义。解决问题增强招聘成本管理意识公司应当建立学习型组织，学习新的管理理念，在认真理解招聘成本的含义的基础上，认识到招聘成本核算对公司的重要意义。对招聘成本进行评估分析，有利于降低今后的招聘费用，为组织节省开支。招聘评估通过对录用员工的绩效，实际能力，工作潜力的评估......”。

7、“.....有利于招聘方法的改进。降低招聘成本第，正确选择招聘渠道。由案例可知，公司此次招聘的主要是技术工人，且对技术工人的专业能力要求不强，企业应该去职业技术学校招聘，技术学校刚毕业的学生般对工资要求不高，对专业技术理论知识掌握扎实，有定的实际操作能力，且学习能力强，公司只要对他们进行简单的培训，他们便可以快速上岗。对于普通工人，企业应尽量招聘当地工人，采用布告法招聘，确保其离职的可能性低对于中高层管理者企业应当尽可能的选择内部招聘，从原来的生产线上提拔，如果不能达到要求，企业可以选择网络招聘这种招聘渠道。第二，对招聘人员进行培训。主要对招聘人员进行以下培训让招聘人员了解到新的生产线的建设情况，使他们明确新生产线的正式生产日期，以便回答应聘者的提问礼仪培训，招聘人员是公司形象的代表，对公司有很好的宣传作用，良好的形象可以吸引高素质求职者，使他们的价值观与公司产生共鸣道德培训......”。

8、“.....使其自主选择，决定去与留提高招聘人员的专业素质，使其基本上可以区分应聘者心理，正学院届本科毕业生论文设计确决定录用哪个员工。降低员工的离职率，减少重新招聘成本。第三，对人才供需进行预测，提前做好人才储备。好的管理者不好找，适合企业的好的管理者更加难找，所以，企业在确定了生产规划时，就应当开始对所需人才供需进行预测，开始培养管理者，使其可以胜任将来新的工作岗位。事前的预测加控制，可以降低企业招聘中高层管理者的招聘成本，提高员工的积极性，增加员工对企业的归属感。对招聘成本进行核算公司可以通过以下公司对招聘成本进行系统的计算，公式其中表示新员工获取成本表示信息发布成本，人才网站会员费广告费用招聘会展位费展板制作费宣传品费用表格资料费参会人员小时工资参会人数参会时间交通费猎头费用表示资料遴选成本，投入的人员数目人均小时工资投入时间。结语随着知识经济的到来，在高科技迅速发展人力资源配置日益社会化全球化的现代......”。

9、“.....也包括了知识技能和智力为特征的人力资源。人力资源已经成了推动社会发展的第资源，而人力资源的质量更是决定企业兴衰的关键。纵观全球，无论是综合国力竞争，还是企业间利润竞争，其竞争的焦点都无例外的体现在人力资源的争夺上。为了获取利润，企业需要在每个部门进行成本控制，降低企业成本，提高企业利润。虽然招聘部门不能直接的为企业创造利润，但却可以为企业节约成本。本文采用实证分析的方法，在介绍了招聘成本的理论基础上，结合企业在实际工作中遇到的问题，分析讨论了解决招聘成本问题的措施。希望可以帮助学院届本科毕业生论文设计企业在低成本的基础上，快速准确的招聘到合适的人才。致谢论文的顺利完成得益于我的指导教师向宏桥老师，感谢向老师在炎炎夏日不辞辛苦的对我的精心指导，使我在论文写作过程中，分析解决问题的能力得到提高，写作能力得到了很大的改善，专业知识得到进步加深，在此谨向向老师表示我最诚挚的感谢。同时，感谢在我身边帮助我的老师同学们......”。