1、“.....开发成本管理信息系统。应用成本管理信息系统,实现成本管理手段电子化可实现企业成本数据的快速搜集共享综合分析，并可将相关成本分析结果以定制报表的形式呈现给成本控制相关人员，在定程度上减少了人为因素对成本管控的干扰，使得成本分析结论具有更高的可信度，并能极大提高成本管控工作效率。总之,在煤炭企业无力扭转市场整体走势的情况下，通过完善内部成本管控，挖掘企业自身潜力，不仅能够帮助企业渡过行业不景气的难关，更能够增强企业活力，为企业未来的发展打下良好的基础。在成本管理中应用计算机,不但可替代些繁重的事务性劳动,而且可以加速信息处理,便于建立成本管理信息系统,使管理人员及时作出正确决策,并能满足企业管理对成本信息不断提高的要求。同时,还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置,加强对物料消耗和流向的控制,为成本控制和计算创造条件。关于成本控制的管理存在问题的解决重视成本控制工作......”。

2、“.....由矿长牵头，成立专职的成本管理部，将各职能部门的成本控制责任进行统管理。从企业成本的策划成本目标的设定成本责任的划分成本信息的搜集与加工成本奖惩制度的制定与监督执行到成本改善进行全过程的成本管理。此部门需要代表矿长行使成本控制职责，具有较高的管理权限。该部门须具备对煤炭企业生产运营的高度了解，并与原有各成本管控职能部门进行专业合作，尽量消除其与煤炭企业其他成本责任者间因信息不对称而产生的负面影响。根据煤炭生产计划和目标售价编制成本控制计划。业务部门根据以往经验,以及市场变化趋势竞争情况产品增值等后加以确定目标售价及预计销量,经高级主管所组成的产品规划委员会核准后,即进入制定目标成本阶段。采用超部门团队方式,为实现产品规划的目标,以产品为中心,结合各部门些人员加入,组成跨职能的成本规划委员会,成员包括来自生产技术采购业务管理会计等部门的人员......”。

3、“.....开展具体的成本规划活动,共同合作以达到目标。运用同样的方法生产阶段是对前期成本规划与管理工作的分析与评价,致力于解决可能存在的潜在问题。生产阶段发现产品成本超过目标成本要求,就得重新返回设计阶段,运用价值工程进行再次改进。只有在目标成本达到的前提下,才能进入最后的生产。完善管理体制实现成本管理组织合理化。成本管理组织化就是要求实行统领导分级管理的原则,要建立成本管理责任制度,保证目标成本的顺利实现。同时,还要按照成本管理的职能,建立科学的成本指标体系成本核算体系成本决策体系成本控制体系和成本考核体系。完善煤炭企业管理会计制度。管理会计在我国煤炭企业中的应用仍未得到充分重视，结果便是企业管理基础数据匮乏，包括成本控制在内的各项管理工作过多地凭借经验进行。引入管理会计，通过对企业各项经营管理工作的预测计划分析及决策......”。

4、“.....更能提高企业经营水平，支持企业降低成本增加效益。加强对非直接生产部门的业务监管。采购历来是企业中易于产生无效成本的环节。对于煤炭企业的各项采购活动尽量采取招标方式进行，并严格把好质量关，杜绝以次充好及高价采购行为的发生，对于接受商业贿赂的采购人员要坚决依法追究责任。而对于销售部门，其成本控制的重点在于控制销售费用，并避免产生应收账款，降低企业资金成本，保障企业财务安全。对于其他各职能部门，也同样需要加强管理费用的控制。加强成本控制信息的沟通渠道加强成本系统管理,提高成本管理系统性,加强资金筹集和使用的管理,努力降低资金成本。在市场经济条件下,资金管理是财务管理的中心工作,资金成本是指企业为筹集和使用资金所付出的成本,包括筹集费用和利息支出。筹资和使用资金是企业管理的重要内容,企业资金成本在企业成本费用中所占的比重越大,企业就越难于经营,合理的筹集和使用资金......”。

5、“.....降低资金成本的最好方法就是节约使用资金,提高资金利用率,加速资金周转。为此,企业应下大力气确定最佳资金成本和筹集结构,以降低成本,提高效益。加强材料采购供应的管理,努力降低材料成本。在采购供应阶段,按质优价廉实用原则采购材料,把采购成本降到最低点。原材料的供应既要及时又要满足生产需求。这就要求企业根据生产经营实际情况,确定材料库存定额,既不能过多库存,影响资金周转,也不能过少而影响生产。要根据市场条件的变化,灵活掌握原材料的库存成本。对于不合生产需要过期和库存积压的材料,要及时进行调剂变卖,盘活这部分资金。要严把材料消耗关,制定材料领用消耗程序及审批制度,严格按计划领料,合理用料,降低材料成本。加强生产过程成本的管理,努力降低生产成本。生产阶段是成本管理的重要环节。要依靠先进的工艺流程......”。

6、“.....不断提高材料的使用率,降低材料成本。还应努力提高工程技术人员及生产现场操作人员的技术专业素质和操作水平,实现技术管理与成本管理的结合,以达到降低生产成本,提高企业经济效益的目的。加强对煤炭企业成本变化进行综合分析。煤炭企业成本构成项目目标的确定与细分，从定量的角度，对矿井下属各单位经济责任数量化和具体化。它将成本企划与目标管理方法有效地结合起来，使责任目标化目标责任化。既可发挥成本企划超前控制的优势，又可发挥目标管理的定向优势，形成相互交叉，互相制约纵横交错的成本控制的目标责任网络，使成本控制更加具体化数量化和科学化。因此，它是成本控制目标细分的重要环节。目标成本规划的实施意味着产品成本的管理范围由制造过程转向涵盖产品的整个生命周期。这种成本管理方法强调与每产品相关的收入和成本，克服了传统成本只重视制造成本......”。

7、“.....煤炭企业的成本产生于煤炭生产的全过程，其成本范畴不仅包括直接发生在生产过程中的制造成本，而且还应包括设计成本决策成本采购成本销售成本质量成本等。因此，设计的浪费是最大的浪费，煤炭企业的成本控制应对设计阶段高度重视，充分依靠工程技术人员和财务人员，将技术与经济密切结合起来，通过采掘方案不断优化，对煤炭开采成本进行反复挤压同时，强化设计成本控制观与决策成本控制观，有利于促进煤炭企业将成本控制的范围拓宽到煤炭生产的全过程，有利于促进煤炭企业将生产过程中和决策执行过程中不必要的生产要素的浪费，消灭在事先的设计和决策过程之中，从而实现成本事前控制的目的。结束语本文以煤炭企业的成本控制为主，从煤炭企业的生产特点为主，对现在煤炭企业成本控制的意义以及产生的问题进行了全面地分析并提出了解决的办法。本文主要研究结果如下本文认为，煤炭企业因为其自身的特点......”。

8、“.....并没有采用当前先进的作业成本法,来对企业的成本进行控制,而是采用了目标成本法为主的成本控制方法对企业成本进行控制,但其又并非单纯的目标成本法,在合适的地方也进行了改革本文将煤炭企业成本控制中的问题分为三大类,其分别成本控制的理念落后成本控制的手段落后成本控制的管理体制不合理。此外本文就此问题作了全面的分析，认为煤炭企业成本控制问题主要由三个方面引起首先在于煤炭企业的生产特点导致成本费用归集困难,不利于企业成本控制。其次煤炭企业都是老企业,企业文化深厚,方面有利于加强企业团结,另方面如果引入新的制度与企业文化不和,就会引发员工抵制,影响执行效果,不利于成本控制。最后,企业的管理必须涉及机构的改革,人事的变动,而我国的国情导致增加或减少些机构,以及人事变动,就会付出很大成本,因此煤炭企业的改革只能在定的范围内,管理体制不能适应成本控制的要求......”。

9、“.....或者加强人员的成本意识,提高成本控制水平或者改革手段,引入计算机技术,实现企业成本控制工作的由事后向事前转变或者改革管理机构,成立跨部门成本部门,建立成本反馈渠道,加强企业部门沟通。由于学识水平有限，对成本控制研究不够深入，观点还有待辩证，我将在今后的学习中将继续关注这方面的研究动态与成果，掌握更多知识，提高水平。参考文献潘东梓，论工业企业研发系统成本控制，上海企业，刘定辉，工业企业成本管理的现状与对策，会计之友，杨向阳，工业企业降低成本的意义和途径，水利电力机械，温金平，论降低工业企业成本的途径，经济师，赵莉兰，浅谈市场经济条件下国有工业企业的成本管理方法，机械管理开发，蒋岩，李素真论企业的成本控制，农业经济，孙再凌，浅析现代企业成本控制，内蒙古财经学院学报，王艳芹，现代企业成本管理与成本控制方法，长春师范学院学报欧阳清，我国成本管理改革的回顾和展望，会计研究,吴侠......”。