1、“.....以适应激烈的外部市场竞争和内部岗位竞争的需要。沟通员工关系。网络使得信息沟通更为直接广泛有效，员工可以通过企业内部网络，了解企业的管理制度发展战略，可以通过论坛聊天室建议区公务栏以及公司各管理层的邮箱，实现企业各层级之间的对话，利于管理者掌握员工动态，加强员工之北京理工大学毕业设计论文第页间的沟通，为企业文化建设提供阵地。构建人力资源数据中心。对所有人力资源数据的开采，利用将成为人力资源部门的项主要工作。通过统计分析功能，企业能及掌握内部员工的有关信息，如人员数量人员结构人工成本教育支出员工离职率等等。配合系统进行网络化的管理，更科学有效挖掘开发管理人力资源。第五章水电二局人力资源管理的实证分析在现实经济社会生活中，人和人人和事之间的关系是多种多样的，人事管理就是对社会经济活动中的人事关系的管理，而社会经济活动中开成的人事关系包括人和事的关系和定组织的人与人的关系......”。

2、“.....人事管理发展到更新的阶段人力资源管理阶段。水电二局以人力资源管理新理念改革创新，探索科学的干部任用考察工作机制和工人考察机制，并制订了相应的奖惩机制，全局干部工人队伍整体素质得到提高，有力地推动了各项工作的开展。探索科学的干部任用考察工作机制形势和任务迫切要求我局迅速建立支综合素质高战斗能力强北京理工大学毕业设计论文第页的干部队伍。同时，我局在积极整体推进干部制度改革的实践中，日益明显地感受到选人的难度越来越大，更加清醒地认识到干部考察制度的改革是干部人事制服度改革重要组成的部分和关键环节。干部任用考察机制的优劣，直接影响到选人用人的质量，影响到党的干部路线的贯彻，影响到我们各项事业的成败。正是基于上述认识，他们以干部考察制度改革为支点，积极构建干部考察工作的系统化工作，以此推进干部人事制度改革。干部选拔培养与考核的改革历程年南水工程局成立以来......”。

3、“.....开展职工思想文化教育。年月，省水利电力业余大学设在南水工地的第二分校开学上课，并陆续选送些技术工人进大专院学习，为企业培养人才。从年开始，有计划分层次长期对职工进行学历教育，通过脱产半脱产业余函授等多种形式培养多种专业的大中专毕业生。年，为培养适应市场经济发展的各类管理专业技术人才，又开始重点培训中层领导干部和专业技术人员，加强对专业技术干部的继续教育，包括举办水工测量安全起重运输外语电脑等专业人员培训班，组织参加省委党校经济管理的函授学习，使全局干部人员的政治思想和业务水平不断得以提高。选北京理工大学毕业设计论文第页拔和推荐部分中高层管理干部参加和研究生课程进修班学习，使管理干的知识层次和新经济理论有较大提高。干部的选拔使用是企业兴衰发展的关键，干部制度改革前，中层干部的使用由企业党委向厅党组推荐考查。干部制度改革后，中层干部的选拔由组织人事部门负责考查......”。

4、“.....企业党政领导会议研究决定任免聘用。年后，加大干部选拔改革力度，通过自荐他荐竞争上岗等方式，选取拔批年轻有培养前途的干部到中层领导岗位，促进了企业的发展。按照干部管理权限。企业副处级以上干部的选拔由企业党政领导会议研究推荐，上级主管门部考查任免聘用。年南水工程局建立以来，由企业党委对中层干部进行考核，处级以上由厅党组考核。年，干部实行年度考核和任职期满考核。般干部的考核由各单位的主管领导和专门考核小组对其年来或任期内的政治思想工作业绩业务能力专业或管理水平进行单项综合考评科级以上干部的考核由企业领导及人事部和有关科室部门组成的专门考核小组进行考核，采用访谈法与民意测验法相结合进行。考核标准分为四个等次优秀称职基本称职不称职，优秀和称职者，可考虑提升或原岗位续聘基本称职者，应考虑安排合适岗位或免职不称或连续三年基本称职者，律免职或不聘中北京理工大学毕业设计论文第页级专业技术人员......”。

5、“.....可低聘待聘或不聘，企业副处级以上领导干部按照干部管理权限，由上级主管部门进行不定期和任期届满考核。二干部人事制度改革和考核管理规定机关各部室公司工程处院校等单位的科级干部须有关部门审查考核，经局务会议或企管会研究后，由局长审守任免，股级干部由单位主管领导提名，经单位职工代表大会或企管会研究后，由单位第把手审定任免，并报局人事部备案。坚持和完善干部聘用制度，努力做到干部能上能下能进能出。各单位根据经济承包目标责任制的要求，划分和确定各个岗位的责任任务，根据目标任务，定期对干部进行全面考核，按考核结果决定干部任用，使干部真正做到能上能下，能进能出。完善机制，实行竞争公开择优聘任干部，把竞争机制引入干部人事管理，使优秀专门人才脱颖而出，走上管理或技术岗位，建立支高素质的干部队伍。坚持和贯彻党的干部方针政策，坚持按干部四化标准选拔干部，突出政治素质和工作业绩......”。

6、“.....严格的考核是实现干部竞争优化，优胜劣汰的手段，是决定干部职务升降续聘或解聘，奖励或惩北京理工大学毕业设计论文第页处和依据。我局干部考核实行年度考核和任职期满考核。考核内容。干部考核的内容包括德能群绩等四个方面，重点考核工作实绩，各单位科级以上干部工作业绩是按照局每年职代会审议通过的局内部经济承包责任制为主要考核内容。制订出套工人考核办法为了考察工人的思想政治表现和生产工作成绩，鉴定实际技术业务水平，调动工人生产劳动和学习政汉技术业务的积极性，全面提高工人队伍素质，适应我局发展需要，制定工人考核条例。全局实行工人考核制度，对工人的考核与使用相结合，并按国家规定和各单位实际情况确定其工资待遇。工人考枋工作从实际出以，统筹安排，严格标准，保证质量。考核种类工人考核分为录用考核转正定级考核上岗转岗考核本工种等级考核升级考核以及技师高级技师以下统称技师任职资格的考证考评。局招收录用新工人......”。

7、“.....须经考核组织的录用考北京理工大学毕业设计论文第页核，方能择优录用。学徒培养生学习期间和工人见习，试用期满时，须经转正定级考核。经考核合格发给相应的技术等级证书或者岗位合格证书或者特种作业人员操作证之后方能上生产工作岗位独立操作，并根据其思想政治表现生产工作成绩和实际技能按照国家有关规定确定工资等级。考核不合格者准于延期补考。补考仍不合格应当解除劳动合同调换其他工作。学徒见习试用期各方面表现优秀的可以提前进行转正定级考核。工人改换工种，调换新的岗位，或者操作新设备时，应经过技术业务培训和上岗转岗考核合格后方能上岗。从事特种作业的工人，离开生产岗位年以上重新回到原岗位，应有定的熟悉期，期满经技术业务考核合格后方能上岗，并按考核成绩重新确定技术等级。局人事部拟定期对工人进行本等能技术业务考核，考核不合格者允许补考......”。

8、“.....重新确定技术等级和工资待遇。工人经本等级考核合格的，可以申请参加升级考核，升级考核二至三年进行次，有特别贡献者经班组推荐和工人考核组织批准，可以提前参加升级考核或者超级考核。考核合格者发给相应的技术等级证书，作为使用和调整工资的依据。北京理工大学毕业设计论文第页优秀的高级技术工人可以按照国家有关规定申请参加技师任职资格的考班次，有突出贡献的技师，可以按照国家有关规定参加高级技师任职资格考评。考评合格，分别发给相应的技师合格证书，作为应聘职务的凭证。二考核内容工人考核的内容包括思想政治表现生产工作成绩和技术业务水平。工人思想政治表现的考核，主要包括遵纪守法，遵守单位的规章制度，树立良好的职业道德劳动态度等方面。工人生产工作成绩的考核，主要包括完成生产任务的数量和质量，解决生产工作中技术业务问题的成果，传授技术经验的成绩以及安全生产的情况等方面......”。

9、“.....主要是按照现行生工人技术等级标准或者岗位规范进行技术业务理论和实际操作技能的考核。工人技师任职资格的考证考评，严格按照国家有关规定进行。三考核办法工人思想政治表现的考核，在加强班组干日常管理的基础上定期北京理工大学毕业设计论文第页进行。工人生产工作成绩的考核，在加强班组日常管理的基础上，可以采用定量为主定性为辅的方法，明确评分标准，定期进行。工人业务理论考核以免试为主，操作技能考核可以结合生产或才作业项目分期分制，六十分为合格。工人思想政治表现生产工作成绩和技术业务水平三项考核成绩展。人力资源整体素质，主要指的是科学文化水准。人力资源整体素质较低，正是我国人力资源使用效益不高，科学技术在生产中应用不足的原因之。我国人口数量庞大，开发成功素质提高就是财富，否则就是包袱。般来说，提高素质的最根本方法就是教育和培训。人力资源的教育和培训必须经常化制度化......”。