1、“.....使现代物流的理论知识与社会的实践活动有机地结合起来。加强人才培养，造就大批熟悉物流运作规律并有开拓精神的管理人员和技术专家，这是我国现代物流业兴旺发达的最重要最紧迫的条件。政府部门广大企业要加强与科研院校咨询机构社团组织的联系，充分发挥他们在理论研究和人才培养方面的优势，采取多种形式，积极开展合作，为建立中国现代物流体系共同做出贡献。中国现代物流发展趋势和案例分析第章结束语随着中国经济的快速发展，中国的物流业正在迅速发展，成为广受关注的个经济热点。中国的运输仓储等传统物流业务虽然已运行多年，但是现代物流业仍处在发展初期，尚未达到其成熟阶段。但是它的发展潜力已经显现出来，物流理论研究与实践都取得长足的进步。我们完全有理由相信中国现代物流业的兴盛将指日可待。笔者并非大方之家，对情况的考虑的也不会很周全，所述所论难免有所疏漏。望老师们多提意义......”。

2、“.....参考文献已在论文的末尾进行了标注。在此，向各位论著的作者和相关媒体致以衷心的感谢。本文是在我的导师朱秀梅老师的精心指导下完成的，在论文的写作过程中，朱秀梅老师对论文的选题提纲的确定主题内容撰写方法和有关章节的安排都提出了十分宝贵的意见和建议。朱秀梅老师渊博的知识严谨的治学态度给我留下了极为深刻的印象。在此，我对老师给予我的谆谆教诲表示衷心的感谢,同时在写论文的时候，得到了许多同学的帮助也深表谢意。由于论文中可能存在缺点恳请各位批改考核的老师批评指正，在此致以最诚挚的感谢。中国现代物流发展趋势和案例分析参考文献王国华，现代物流工程，国防工业出版社，舒辉,集成化物流,经济管理出版社,牛鱼龙,第三方物流模式与运,海天出版社,王大平,物流设备应用与管理,浙江大学出版社,曲昭仲,物流运输管理与实务,机械工业出版社,钟晓明,运输与配送管理,广东经济出版社......”。

3、“.....世纪两岸三地现代物流发展研究,机械工业出版社,宋玉,仓储实务,对外经贸大学出版社,张理,现代物流案例分析,中国水利水电出版社,汝宜红,物流运作管理工作,清华大学出版社,王成,现代物流管理实务与案例,企业管理出版社,刘志学,现代物流手册,中国物资出版社,马健平,现代物流配送管理,中山大学出版社,赵刚,现代物流基础,四川人民出版社,袁炎清,物流市场营销,机械工业出版社,曾剑,物流基础,机械工业出版社,块业务全部外包，由专业货运公司代理，所以的配送模块在贝塔斯曼在线相对较为简单。虽然不是亲自负责送货，但书店的配送系统需要对出书计划进行管理。出书计划同时要考虑送书时间限制送书路线等多种因素，然后再由系统统做出计划。配送系统的存货控制模块在贝塔斯曼在线也较为简单。书店不能没有存书，但为了避免积压，又不能维持过多的存书。存货的控制需要有更多的人力根据图书的需求情况作出调整......”。

4、“.....以便在购书者购买时及时发送。财务系统和销售模块采购模块都是相连的。财务系统需要从销售模块传过来的定单中获取客户的付款方式，然后根据不同的付款方式与客户进行结算。同时要从采购模块中获取采购定单信息，在定期限内对出版商进行付款。财务系统还会从其他模块获取送货成本及其他成本等数据，定期进行赢利结算。系统有效地节省了人力资本，并且能及时准确地完成财务结算，大大提高了工作效率。由此案例我们可以看出物流对于现代企业的重要性，但其中也中国现代物流发展趋势和案例分析存在着问题。比如，购物后的长时间等待与退货程序的复杂。都是有待于解决的问题，所以个行业的成功运作，单靠个方面的提高是没有用的，只有综合物流响应信息系统和退货程序解决方案，几方面共同作用，才能使企业达到最小总成本，同时又可最大限度地规避风险......”。

5、“.....但仍然处于起步阶段。主要表现在是国内企业对物流服务需求不足，现代物流的观念尚未在工商企业中得到普及，对现代物流的认识有待提高二是提供物流服务的企业，工作质量不高服务内容有限，绝大多数企业只能提供单项或分段的物流服务，不能形成完整的物流供应链三是有点无网或有网不畅，信息交换渠道不完善，技术装备水平落后，专业人才匮乏四是市场机制不健全，竞争秩序不规范，现有的规章制度和管理方式尚不适应现代物流的发展五是关于现代物流的理论研究和实际运作比较滞后，特别是实际运作，更为滞后。然而，九十年代末，电子商务的泡沫第次引发了人们对物流的关注。大家发现传统仓库比比皆是，但没有装卸平台，没有雨棚，没有合理通道，没有托盘和叉车，毫无规划各种物流单据通过手工录入和电话传真的方式进行传递，重复作业和理解不仅阻碍了信息流的顺畅......”。

6、“.....所有的运输公司都在进行惨烈的价格战，但大批制造分销企业的物流部门却为找不到个合适的物流服务供应商而头痛。缺少现代化的物流基础设施，缺少使能的信息技术，缺少专业化的物流管理及人才，中国的现代化物流几乎处于个空白的阶段。中国的物流费用高达整个国民生产总值的，而美国和中国现代物流发展趋势和案例分析澳大利亚花了大约年的时间将总体费用从降到，中国需要多少年的时间才能实现这目标目前中国物流业发展的困难在哪里改善这种现状的驱动力是什么以下本文对物流行业目前存在的主要问题进行分析。企业物流外包受到限制物流是第三利润源泉的炒作和研讨会专家们的舆论有时误导了企业业主，很多企业以为物流隐含了很多可改善的空间，这本身没有错，但是企业业主们认为要压缩单的运输或仓储成本时，如有的企业提出明年运输成本硬性降低，仓储降低......”。

7、“.....成本降低的同时，往往是服务质量的下降，如运输中在途跟踪的减少，拼车的增加，回程车的大量应用，从而引发了货物整车丢失，或是货物因拼车而被其他产品污染等各类事故的发生，最终结果是导致了成本的变相增加，而不是减少。在决定物流业务是否外包之前，确认企业的核心竞争力是什么极为关键，是产品的研发能力还是销售渠道的建设亦或是售后服务在确定物流不是企业的核心竞争力后，才能决定是否外包物流业务。但是在外包策略确定之后，哪些业务外包给专业第三方物流公司，哪些是要保留给自己的物流部门，这些都要考虑清楚，而归根结底要看物流策略是否符合企业的发展战略。与此同时，企业在外包物流业务之前，很重要的点是定要先明确本企业的物流总成本，只有进行了详细的物流总成本审计后，在外包物流业务时才能够知道究竟物流业务外包是否给自己带来利益，能够体现在财务报表上的收益究竟有多少般的企业对自己的物流成本都不是很清晰......”。

8、“.....而忽略计算人力资源成本通讯成本库存风险成本库存服务成本库存跌价损失库存中国现代物流发展趋势和案例分析的资金占用成本缺货损失等等，而以上这些费用支出，尤其是存货持有成本对于企业的财务绩效起着举足轻重的作用。企业的物流管理目标应是将物流总成本最小化，而绝不是只对部分物流成本项进行优化。所以企业在管理物流时，首先要配合企业的发展战略来制定企业的物流发展战略。外包的目的究竟是降低成本还是改善运作质量，或是提升客户服务水平，然后是分析企业自身的物流成本并与物流外包成本进行比较，这是物流外包的前提条件。同时利用物流作为杠杆来改善企业财务业绩才是企业决策者的真正法宝。物流园区建设前缺少必要的商业计划在近几年来的物流热潮中，物流中心的建设可谓如火如荼，不仅许多经济发达城市规划建设了大型物流基地，许多中小城市也相继投资或计划投资兴建物流园区......”。

9、“.....真正做到科学规划的却不在多数。物流园区属于工业地产投资范畴，在西方发达国家它的投资收益率大概在左右，是基础设施型长线投资项目。投资方所获得的收益通常来业范围涉及全国配送国际物流服务多式联运和邮件快递等。其实，上述公司都已经在不同程度上进行了综合物流代理运作模式的探索实践。尤其是些与外方合资或合作的物流企业充分发挥国外公司在物流管理经验人才技术观念和理论上的优势，率先进行综合物流代理运作。结合这些企业的发展情况，笔者认为我国发展综合物流代理的主要思路是不需进行大的固定资产投入，低成本经营将主要的成本部门及产品服务的生产部门的大部分工作委托他人处理，注重建立自己的销售队伍和管理网络实行特许代理制，将协作单位纳入自己的经营轨道公司经营的核心能力就是综合物流代理业务的销售采购协调管理和组织设计的方法与经验，并且注重业务流程创新和组织机制创新，使公司经营不断产生新的增长点......”。