1、“.....这些不同的风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的，它们之间相互联系共同作用于企业。例如当企业面临的外部风险增大时，企业经营风险和财务风险也有增大的趋势，因此企业的经营管理者应该全面分析各种不同的风险产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场的竞争力，促进我国企业的健康持续快速发展，从而立于不败之地。我国企业在风险管理方面还比较落后，很少有企业有全面的风险管理理念，在具体的风险管理措施方面也没有形成系统的规范的认识。由于企业的状况千差万别，步到位完全达到风险管理框架的要求不太现实，企业可以先通过加强内部控制，逐渐达到内部控制框架的基本要求，在此基础上适时推行风险管理框架。此外，还应区别不同类型的企业，抓住关键因素，有步骤，分重点地实施。风险是不能完全避免的......”。

2、“.....制定应对各种风险的应急计划是个重要的工作。它包括风险的描述完成计划的假设风险发生的可能性，风险影响以及适当的反应。风险管理是企业管理的重要模式，危机管理是不全面的管理，是风险管理的个部分，的危机管理会导致企业面临无法回旋的地步，而个完善的风险管理体制，确保企业发展方向的正确和目标的实现，风险管理贯彻于企业的各个环节和各项活动。参考文献李晓林，何文炯风险管理北京中国财政经济出版社,美小阿瑟,威廉斯,迈克乐史密斯,彼得扬风险管理与保险第版北京北京经济科学出版社,谢科范企业风险管理武汉武汉理工大学出版社,付书华等浅谈现代企业风险管理，企业观察，黄飞中小企业风险管理研究，合作经济与科技，陈晓更论企业建立全面风险管理体系的必要性会计之友周显关于现代企业风险管理机制的思考，管理探索王洋论我国企业风险管理框架的构建长春大学学报阎天三等强化企业风险管理的对策与建议，经济经纬......”。

3、“.....金融保险，袁萍我国民营企业融资风险及其防范，湖南省社会主义学院学报，致谢将近两个月的时间终于将这篇论文写完了，在论文写作过程中遇到了无数的困难和障碍，毕竟是第次正式地写篇论文，在同学和老师的帮助下成功地克服困难，在此仅仅向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢,感谢这篇论文所涉及的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成这篇论文的写作。感谢我的朋友和同学，在我写论文的过程中给予了我很多的鼓励和帮助，提供了我许多有关论文题目方面的素材，还在论文的撰写和排版的过程中提供热情的帮助。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正,个已经能充分防范风险的企业打交道，所以风险管理有利于企业与顾客原料供应商和债券人等方面的交往......”。

4、“.....风险管理有利于企业造就个安全稳定的生产经营环境，提高劳动者的积极性和创造性，也有助于企业更好地履行社会责任，并在公众面前树立良好的社会形象。我国企业风险管理存在的问题企业经营环境的不确定性以及监管机构对企业风险管理的要求提高，使得我国企业日益关注风险管理问题并开始设立专门的风险管理机构来管理风险。但由于我国企业风险管理还处在发展阶段，大多数企业并没有形成系统完整的风险管理体制，目前企业风险管理工作还存在以下问题只重视内部控制设计而疏于其执行效果，使企业承担巨大风险。任何个企业都或多或少地存在定的内部控制，否则，企业无法正常运行。企业把大量精力放在设计内部控制上，而在如何保证制度实施方面，则缺乏应有的措施在具体控制活动和监督等方面存在缺陷，所以很难保证已设计好的内部控制能够得到执行。如果企业用这样纸空文来管理，势必会带来巨大风险......”。

5、“.....缺乏可操作性。我国大多数企业存在较为严重的结构问题，导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰，风险承担的主体不明确，因而很难形成独立的风险管理部门，并且没有专门的人员进行企业风险管理。即便是成立了相应的风险管理部门，但也没有专职的风险经理，风险承担的主体也不明确，各个部门或者岗位间互相推卸责任，使其风险管理缺乏约束，从而无力承担起独立的具有权威性的有效管理企业风险的职责，使得我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。混淆风险管理与内部控制的关系。许多企业的管理者将内部控制与企业管理和风险管理等同起来，常常产生这样的误解内部控制可保证企业成功并使其财务报告绝对合法内部控制可以防止企业决策的失误建立了内部控制就等于实施了科学管理等。两者混淆的关键原因，是没有看到内部控制管理是风险管理的本质要求。实施风险管理是企业管理当局的责任......”。

6、“.....管理层应建立健全有效的风险管理制度。目前关于风险管理制度的内容主要是以财务风险管理为主，缺乏对产品开发生产制造市场营销售后服务等制度的完善在操作过程中些制度过于原则化，使得在实际工作中难以执行。同时员工的素质及其风险意志也是个制约因素。企业本身的风险管理制度与相关的法律法规行为准则以及相关惯例等外部规则的结合出现问题，使得内部的管理制度在实际应用中无法达到预期的目的，不能确保各项业务操作与管理制度符合规则的要求另方面缺乏对现行管理制度的清理修改补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷。风险意识淡薄，忽视对企业未来的预测。目前，我国有很大部分企业缺乏风险管理意识，没有积极地进行风险管理工作。在对风险管理的认知过程中，既存在过去计划体制下的完全漠视风险，又有目前强化风险管理和问责制度下过度规避风险，两种倾向并存，使得管理层不能正确地对待风险......”。

7、“.....其中包括企业风险管理部门的设置风险预警机制和人员的培训等。主要表现在两个方面是企业中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的，意识到了就进行管理，事后则放在边，置之不理二是企业缺乏对风险进行定期复核和再评估，降低了企业适应环境变化管理和规避风险的能力。企业预警管理的重点应放在发生前的预防，而非发生后的处理，由此可见，缺少风险预警机制的中国企业在经营中只会举步维艰。实际上风险是客观存在的，风险对企业是灾难还是机会，不在于风险本身，而在于企业对其的了解和掌控能力，在成本与报酬之间进行合理的平衡。获取最大利润的根本目标致使有些企业只顾眼前利益，而忽视些行为决策对企业未来发展产生的不利影响，往往对项目风险不能进行系统全面地分析，从而导致企业蒙受巨大损失。就企业内部原因来说，由于管理者素质低下，企业基础管理薄弱内部管理效率不高，加大了风险管理的预算成本，最终影响了企业的可持续发展......”。

8、“.....作为企业内部审计的部分，风险管理机构存在独立性不足的问题。尤其是中国大多数企业风险管理部门设立不完善不系统，审计人员的职责不明确，企业风险责任归属不清晰，都造成了风险管理工作不可能起到真正的监督作用。现有风险管理机构不足以应对企业风险。由于我国企业风险管理机制设计较晚，现有的规章制度也是近几年开始施行，而企业面临的外部环境却变化很快。较快变化的经营环境可能使得风险管理机制的风险应对能力削弱，甚至失效。过分关注内部控制细节而忽视企业风险管理。企业把主要精力放在所有细小的微不足道的控制上，如有些企业差旅费报销的规定长达数十页，极其繁琐，表面上控制得很好，但浪费了许多管理资源，还会使企业重大顺利开展和防范各类风险，各职能部门制定了大量的所谓全面的制度。但很多制度刚制定出来，就失去了实际意义，成为了墙上贴的制度和书本上写着的制度，制度运行的有效性较差......”。

9、“.....因此，要在符合内部控制要求的前提下，全面梳理现有规章制度，进步完善供销业务财会业务中间业务等各项业务的管理制度，整合各项业务操作环节，建立起面向企业覆盖所有业务品种和涉及业务全过程的内控管理体系，实现业务发展和风险管理的同步。基层单位要加强对规章制度执行和风险控制情况的自查，形成定期检查的长效制度。内审部门要充分发挥审计的帮促作用，促使企业逐步建立起业务管理服从规章制度业务考核服从统标准的管理新制度。构建全新的内部控制组织体系原则全面风险管理原则，即全员管理原则，实现对全体员工强化风险意识，做到横到边纵到底，将风险意识，印在脑海里，落实在行动上全过程管理原则，对企业的发展业务操作的全过程实行风险控制全方位风险管理原则，不但要包括业务风险，还要包括投资风险信用风险合同风险等。分层管理原则。即将风险管理的决策管理操作职能分别赋予不同层次的机构......”。