1、“.....使我得以最终完成毕业论文写作，在此表示衷心感谢。同时也要感谢我的各位老师，他们在我实习工作时给予了很多帮助使我积累到许多宝贵的经验受益良多你们的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神将永远激励着我。在我的自考生涯里，我还得到众多老师的关心支持和帮助。在此，谨向老师们致以衷心的感谢和崇高的敬意。当然我的父母对我的关爱而对我参加自学考试以及论文写作也产生了极其重要的影响，在此表示衷心感谢。致谢人时间的陈旧观念，充分确立智力资本在企业的地位，通过股份制或股份合作制改造，建立了企业内部的利益共同体平台，使那些能够为公司创造价值的人才能在公司处于显着地位，使得企业人才与企业文化水乳相溶，认同并忠诚于企业的核心价值观。作为个成功的企业家，不仅要重视人才，而且要根据事业发展和外部环境的变化，实施淘汰和更新人才工程。这是我国企业家走向成熟的个标志......”。

2、“.....建立学习型的企业组织企业文化与企业发展个成功的企业是能够有效学习的企业。知识是未来的资本，学习意味着准备接受不断的变革。要避免失败和被淘汰，唯的办法就是学习，不仅企业家个人要学习，而且要将自己的企业提升为个学习型的团队。但是如果不能将知识理念转化为全体员工都可以融会贯通的共同的价值观和行为准则，则什么样高超的领导思维和策划高见都不可能根本性地发挥作用。为达到学习型组织目标指明五种方式，也即是我们通常所说的五项修练系统思考自我超越改善心境模式共同愿景团队学习。些世界性的先进企业，如英特尔惠普等在这方面都是很有心得的。国内些企业，如红桃华为等在营造学习型企业组织这个问题上也是可圈可点的。比如红桃专门成立了儒商学院，负责全体员工的培训和再学习工作，以此不断提高企业整体竞争优势。总之，当企业面对国际国内两个市场竞争，要求按照市场经济的游戏规则运转时......”。

3、“.....并为企业参与两个市场的竞争提供强大的文化力支持。优秀的企业文化为企业的长远发展保驾护航，企业发展的动力来源于技术进步和体制创新，来源于优秀的企业文化的塑造。只有这样，我们才能真正找准企业文化的定位和归宿，才能从根本上保证企业持续快速健康全面地发展,四中国企业文化现状中国目前的企业文化，各有其自身的特色。只有从实际出发，全面了解企业文化现状，发现不足之处，才能为建设有中国特色的企业文化提供可靠的出发点，才能使企业被顾客所认同，才能保证企业在激烈的竞争中以特色取胜。据资料了解到目前，我国企业的企业文化发展有下列三种情形。有些企业根本无企业文化可言我国很多企业起步于简单的手工作坊，企业生产规模小，机器设备少，生产模式上基本属于单件小批量生产类型。很多企业是在经过被消灭的历史背景下再生出来的求生为主见缝插针小巧起家乘势企业员工追求体化的目标。企业人际关系和谐融洽......”。

4、“.....三创新文化具体表现出的特征改革成为企业的主导意识。企业员工不满足现状，对开拓和创新具有狂热的兴趣，并且乐于尝试和实践。企业中蕴藏并不断造就着大批改革骨干和革新迷。企业具有整套鼓励改革创新的奖励制度。四竞争文化具体表现出的特征全体成员具有强烈的竞争意识。企业树立了正确的竞争观。企业善于发挥自身优势，不断创造并保持独树帜的经营特色。企业内部管理引入了健全完善的竞争机制。五求实文化具体表现出的特征企业组织形式及运行机制求实。企业坚持按客观规律办事。形成了扎扎实实的工作作风。员工的物质与精神追求实在化。企业中人际关系明朗化。企业文化与企业发展结论企业文化具有种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是种无形的生产力，种潜在的生产力。人们发展生产力，推动社会文明进步的根本目的是改造自然界，使之适应人类的需要......”。

5、“.....进而积极影响社会大环境推动社会文明进步具有不可估量的作用。当前世界经济体化的发展迫使旧的工业革命时期的管理模式已经被逐渐淘汰了，效率，创新，计划运作，目标实现，已经成为现代企业管理及发展的方向，这就需要现代化的科学管理理论的研究与应用及其核心文化与此相互适应，互相协调，互相补充互相促进，使两者同步运行，不断改进，使其通过企业内外环境对企业产生深刻的积极的影响，为企业的发展注入永恒的活力，推动人类文明不断向前,企业文化与企业发展参考文献叶军，外企风采，中国经济出版社，年版关鹏，名企管理模式，企业管理出版社，年第版李磊石，试论企业人力资源管理，经济与管理，王西秦，论我国企业文化的背景与前景，经济改革，朱脉谦，浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用，中小企业管理与科技上旬刊，王俊明，如何推进新形势下的企业文化建设，活力期刊，张敬文，知识经济时代企业文化建设探讨，暨南大学，周忠英......”。

6、“.....商业研究，发展是他们的目的和方向。在这样的情况下，老板或企业主无暇顾及文化的概念，对他们而言，有了良好企业文化与企业发展的生产管理，有了效率，那么企业也就拥有美好的未来。殊不知，要想走出作坊，将企业做强做大，除了生产管理方式外，企业的经营理念也必不可少。二有些企业的文化有了进步，但尚未健全我国企业，经历的风风雨雨不多，其企业文化的兴起，与中国的改革开放国际企业的文化潮流涌现相同步。二十世纪八十年代初，中国的改革开放开始了，文明竞争和空前开放的世界，导致各国相互学习管理经验，这在当时的中华大地上掀起股文化热。中国企业精神大全记载，团结求实创业争先和谐等是诸多厂家的口号。可见，他们已经注意到了企业文化的重要性，但脱离实际，千篇律的修饰反而产生作茧自缚的结果。三对企业文化较为重视，且循序渐进二十世纪九十年代以后，企业对于企业文化的认识更深刻更具体。目前......”。

7、“.....中国的企业力求个性化发展，努力使自己适合于各自的市场环境。例如香港华新国际美容集团有限公司在成长为中国化妆品行业的过程中，很快由公司的缔造者雷董事长提升出套先进的理念，并以此作为公司的无形资产。副总裁兼执行总理刘春林先生，他还是位禅学者，他认为物质资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息思想和文化应该是民主的，必需经过广泛持续的讨论，通过不断地推出各种假设系统和目标，我们就能不断牵引公司向前发展。香港华新国际美容集团有限公司内部不是用矛盾的激化的斗争方式贯彻这些东西，而是用温吞水的方式。企业文化的推动也要有张有弛，不能总是张着，这是受不了的，否则，人就成了假人，说的也全是套话了。此外，我国大多数的企业是家族企业，家族企业的家长制决策文化任人为亲文化随意性文化是家族企业成长发展的致命伤。对这些局限性，除了要在产权制度上有所创新外......”。

8、“.....五中国特色企业文化发展模式人本文化具体表现出的特征企业文化与企业发展具有比较健全的民主管理制度和员工参与管理的通路。企业管理者具有良好的民主作风。企业具有整套运行机制。重视企业人才的开发培养和使用。二团队文化具体表现出的特征员工热爱企业，关心企业的前途和命运。形资产。融合文化现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型竞合关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到双赢乃至多赢。在最近两年以来，市场活动中常常可以看到这样种情形，项目如智能化住宅小区的建设项目，由于规模太大，涉及面广，任何个企业都无法独自完成，所以业主先将整个工程划分为若干个子项目分别招标，再将中标的几家企业优化组合，共同完成，只有善于竞合的企业才能中标做大......”。

9、“.....是企业的灵魂。三企业文化是企业发展的灵魂企业文化对增强企业竞争力的作用凝聚功能企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合团结在起，使他们目的明确协调致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统起来，是个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是种幻想。做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。正是这种文化的假设系统使全体兰祥人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策调节人与人之间个人与团队之间个人与公司之间的相互利益关系。从而形成文化兰祥为人的行为的牵引和约束。企业文化与企业发展导向功能导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神......”。