1、“.....除个人基本情况外，录用人才的标准可以归结为以下五个方面与工作相关的知识背景工作技能工作经验个性品质身体素质。录用来源。确定从哪里录用人才，确定录用来源有助于企业有效地把时间花费在劳动力市场上。般员工的招聘可到职业中介机构，费用较低。企业应根据成本及时间间隔数据定期收集评价招聘来源信息，对各种信息来源进行分类，选择最快最廉价的信息来源。招聘录用成本计算。般来讲，录用个人所需要的费用可以用招聘总费用除以录用人数得到。除此之外，人事费用工资福利及加班费业务费用电报电话费专业费及服务费等企业般管理费租用临时设备办公用具设备等的计算统计也是非常有必要的。制定招聘计划时要注意的问题现阶段新云集团的人力资源工作重点在于严格控制其所招聘人才的质量。员工招聘计划不仅要规划未来......”。

2、“.....更好地做到企业员工的招聘控制。从录用方式看，包括定期录用个别录用临时录用等。对录用计划来讲，应明确区分，分类规划安排。企业处于多变的经济环境中，员工招聘计划应根据实际情况的变化而不断进行调整，绝不能劳永逸。另外，在编制和实施招聘计划时还必须注意到社会成员价值观念的取向政府的就业政策和有关劳动法规。二选择招聘方法，多渠道招聘招聘方法的选择对提高招聘的效率有着重要的作用，正确的招聘方法的选择是对人力资源吸收质量的有力保证。企业中不同层次不同岗位部门的人员的招聘应该通过不同的招聘方法进行。我们在分析新云集团招聘渠道的选择时，必须要考虑到企业所处的地域原有招聘工作的基础以及公司高层对招聘工作的重视程度和可能的支持力度，这样才能正确地提出解决方案。除了要进步做好原有渠道的维护和拓展外，新云集团还需对目前员工招聘分类进行，做到层次化多样化......”。

3、“.....应用不同的招聘渠道来相互弥补，建立符合企业自身情况的招聘渠道系统，确保招聘效果。内部提拔和猎头公司招聘内部提拔。对于主管人员的职位空个月，任务繁忙时用人，任务清闲时则退回劳务中介。公司可定期对这些临时工人进行考核，优秀的人员可转为公司的正式合同工。合作院校招聘。为了使工人年龄知识结构拉开层面，除在社会上招聘有经验的技术工人以外，公司可以确定几家职业技工学校职业技术学院进行合作。从这些学校中招收优秀的应届毕业学生，他们虽然没有工作经验，但通常学习能力很强，能很快接受新知识新技能，且便于管理。结论综上所述，本文以浙江新云木业集团为研究对象，结合公司经营的实际状况，有理论有依据地对公司的员工招聘策略及流程进行了较为深入的研究，分析了公司员工招聘的现状以及存在的问题，并得出结论，认为新云集团提升招聘质量和招聘有效性，应从统招聘标准......”。

4、“.....提高招聘人员自身素质，建立公司人才储备体系，拓宽招聘渠道着手制定并落实科学的招聘策略，完善招聘流程。员工招聘是人力资源管理工作的项基本内容，也是项繁琐系统的工作，建立满足公司未来发展要求且符合公司实际利益的招聘系统，是新云集团可持续发展的根本保证。谢辞参考文献郭长龙提升人力资源管理水平的抓手现代金融裴敬人力资源招聘问题研究科技情报开发与经济赵修文张晓赛浅析企业的有效招聘商场现代化奚著如何评价招聘工作的效果人才资源开发，李霞公司招聘管理研究华东师范大学，张永生,方静成功招聘的细节技巧中国人力资源开发吴文艳论现代企业中招聘团队的组建中国人力资源开发覃文希社会化招聘的实践与展望现代商业陈春香公司招聘问题分析及对策研究华南理工大学陈永强企业普通员工招聘筛选量表的编制与施测河南大学王晶晶企业人力资源招聘研究人口与经济曹远浅谈企业缺，首先考虑内部员工提拔......”。

5、“.....这样能够起到员工激励作用，同时比较容易形成企业文化，提高员工对公司的忠诚度。另外，内部提拔机制还可以使整个组织的血液流动起来，得到及时更新。猎头公司。当内部不具备合适的替代者时，就要考虑猎头公司。目前市场上的猎头公司鱼龙混杂，要通过考察固定几个专业的信誉好的猎头公司成为合作伙伴。使用猎头公司的招聘成本般较高，几乎要占用全年招聘成本的主要部分，所以使用时应谨慎为之。内部选聘和招聘会及互联网相结合对于企业财务会计等办公室人员，则应该通过以下方法进行招聘。内部选聘。内部选聘就是将空缺职位首先在企业内部予以公布，同时要使得信息在内部传递的最大化覆盖，以确保公平公正。当个部门有空缺职位时，首先应把岗位招聘消息发布在公司的内部网络上，如果公司内部有合适的人选，应该优先录用内部人员。招聘会现场招聘。近年来，招聘会现场招聘越来越普遍，企业要在招聘会招聘到理想的人员......”。

6、“.....精心准备招聘资料，接待每位应聘者，敏锐的捕捉锁定目标并尽快安排复试与录用。互联网招聘。从求职者反馈来看，传统的报纸电视虽然能够帮助传递企业形象，但在招聘信息发布领域的作用日益减弱。目前，大多数求职者会借助互联网了解企业所需的职位信息，互联网己成为企业寻找潜在求职者的时尚方式。个有经验的招聘者利用网络可以找到许多具有良好潜质的求职者，而且成本较低。另外，利用企业网站来吸引求职者也是最好的方式之。员工推荐与劳务中介及合作院校招聘作为家木制玩具制造企业，新云集团每年还需要招聘大量的车间工人。对此也应采用与招聘管理人员和办公室人员不同的招聘渠道。员工推荐。绝大部分工人会很珍惜现有的工作，在公司干就是几年，公司应该允许这些表现良好的老员工推荐新人。他们对公司的工作内容非常熟悉，推荐的人员通常是他们认可的，有相关工作经验并表现良好的人员。劳务中介......”。

7、“.....由劳务中介向公司输出短期临时工人，合同期般签订视不够。习惯的做法是次招聘结束，未被录用的人员的资料立即就处理完毕，从而使招聘工作直处于临时状态，不能很好的进行合理的人才配置人才储备。这种与现代管理模式管理理念存在严重脱节的现象，急需解决。招聘渠道单，效率不高新云集团在招聘渠道的选择上，没有根据招聘职位的特点和要求进行系统的区分科学地选择招聘渠道。而且在招聘前没有考虑到招聘成本效率的问题，在招聘工作中缺乏对招聘成本求职者类型等方面的控制，使招聘工作的有效性不高，导致企业人力资源管理规划不能正常实现。三存在问题的原因分析招聘前准备工作不够充分由于企业缺乏相应的招聘规划，前期的准备工作不足。由于没有在事先进行工作分析，招聘人员不能对岗位的相应任职资格和条件进行明显的界定，招聘人员对空缺岗位缺乏必要充分的分析，不清楚其工作职责工作内容及工作目标，致使工作流于盲目......”。

8、“.....主观感觉成为用人之道。思想上不够重视招聘工作新云集团招聘人员对招聘工作较为随意，基本都是固定的进行周期性招聘工作，然而企业随时都有可能出现人才匮乏。对他们而言，招聘只是种例行工作，而不是企业人力资源管理与开发工作的需要，没有为企业建立起适合企业的有针对性的招聘流程，招聘工作不够细致。同时招聘人员自身素质不高也导致了他们很难对招聘工作的重要性有所正确的认识，进而影响了招聘工作的有效进行。缺乏必要的总结工作新云集团与大多数企业样，招聘工作较为常规，而且在招聘工作结束的时候往往不进行最后的总结，而是直接开始了被录用人员的岗前准备工作。对于在当次招聘中未被录用的应聘者，新云集团没有进行很好的人才储备工作，更没有对当次招聘工作的结果进行评估总结，如此便无法知晓本次招聘存在的不足，形成了不良的循环，使得每次的招聘都得不到大的进步......”。

9、“.....职位说明书的拟定需要该岗位的上级主管主要负责，人力资源管理人员需要对职位说明书的要求和标准做工作所需的知识技能能力以及个性等方面进行量化，并加以分析，制定出此岗位最佳素质的数据，并据此数据作为人员筛选的标准，将求职者的相关信息与之进行比较，最终得出与职务标准最吻合的人员信息就是企业所需要招聘的人员。规范的工作分析能为招聘工作的最终录用提供可靠的依据。三落实笔试面试工作，进行人才资料归档笔试面试工作亦是整个招聘过程中的重要环。它既是对前面基础工作的落实，也是招聘成效的个反应。纵观新云集团的招聘现状，不难发现其对人才资料的管理不够规范，这对应聘者以及单位自身都造成了定程度的损失，因此采取必要的手段和规定来规范人才档案的管理是势在必行的。在招聘实践中，经过层层筛选......”。