1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工正常施工连续施工，避免违约造成索赔条件。按合同要求，如期如质如量地供应由建设单位负责的材料设备到现场，避免违约造成索赔条件。按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。.投资事中控制按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合，避免造成对方索赔的条件。监理工程师应从造价功能要求质量工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位承包单位协商确定工程变更的价款。严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证用工签证使用机械签证材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。监督承包单位按合同规定，及时申报工程量......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....避免延误工期违约造成索赔。完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。检查监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。定期不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。.投资事后控制在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工材料设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。审核承包单位提交的工程结算书。公正处理承包单位提出的索赔结束语投资目标是工程项目管理的三大目标之，建设工程项目的成功与否与投资控制的效果息息相关。在工程项目建设中应特别重视规划设计阶段对投资的重要作用，抓住这关键环节，可取得事半功倍的效果。建立项目的亦是搞好项目管理必须的工作，不仅在项目计划编制中需要建立，它还起着确定工作范围确定计划控制深度的作用......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....才能充分发挥投资控制的作用，实现节约成本提高投资效益的目的。参考文献左小德项目投资管理学.广州暨南大学出版社，.彭烨，关于建设项目工程造价的有效控制.建筑管理现代化林国胜．关于工程造价目标过程控制的思考．基建优化.周桂荣．惠恩才编著．成功系。定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。妥善处理和核批承建单位的工期索赔。协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理。定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。投资控制的技术措施审核施工组织设计和各种方案，建议业主方合理的支出费用。要求施工单位按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。协助建设单位提前做好三通平等进场前的准备工作。提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。及时落实材料设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输报关验收等，并将可能出现的困难提前排除。制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如抗雨施工，夜间施工及其它赶工措施。检查工程进度，落实周计划月计划季计划。及时组织验收。投资控制的经济措施及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析。协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。核查工程款的投向，确保专款专用。严格实行设计和施工进度目标奖罚制。投资控制的合同措施建议业主方按合同条款支付工程费，防止过早过量的支付。要求各方全面履行合同的约定，要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会，要正确处理索赔等。制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议及时更换。按合同条款处理工期索赔技术措施工程建设的每笔费用支出都需要严格控制，力求不出现不合程序的混乱不清的结算项目......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....施工单位每月日前或根据建设单位的要求制定较为合理的计量时间提交有质量认可的月计量申报表，报项目监理部审核。总监理工程师将复核过的工程计量单交建设单位审查核准签发付款凭证。施工单位每月填写工程款支付申请表交监理部。监理工程师在月计量复核的基础上审核有关付款申请，按合同约定抵扣预付款及其他款的确定与控制.沈阳工业大学.致谢短暂的网校学习晃而过，回首走过的岁月，心中倍感充实，当我写完这篇毕业论文的时候，感慨良多。首先诚挚的感谢我的论文指导老师。她在忙碌的教学工作中挤出时间来审查修改我的论文。还有教过我的所有老师们，你们的严谨细致丝不苟的作风直都是我工作学习中的榜样他们循循善诱的教导和不拘格的思路给予我无尽的启迪。感谢三年中陪伴在我身边的同学朋友，感谢他们为我提出的有益的建议和意见，有了他们的支持鼓励和帮助，我才能充实的度过了三年的学习生活......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....杜绝“三超”现象的发生。精确测算合理制定标底价格。招投标中采用工程量清单报价，实行量价分离，优选工程承包单位，搞好招投标工作。从项目筹划设计施工到竣工验收，实行人财物全过程全方位的科学管理。.编制积极的投资计划。贬值积极的投资计划是能否有效地控制项目投资的首要前提。在现代工程项目管理中，编制积极的投资计划应做到不是被动地按照已确定的技术设计合同工期实施方案和环境等预算工程投资，而是综合考虑项目的进度投资质量实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决方案。投资计划不仅局限于建设成本，还应考虑项目投入使用后的运营成本，即采用项目全寿命期成本计划和优化方法编制投资计划......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....制定个全面而周密的投资计划。根据项目的总体目标界定工作范围，然后对项目的工作内容进行合理的细分，分解到可以确认的程度，如种材料种设备活动单元等。根据投资总目标，对工程费用进行自上而下的逐层分解，把费用分摊到各个要素上，以作为对这些子项目或单元进行设计和计划的依据或限制，并按此限额提出其设计标准功能及质量要求等。按照分解结构图自下而上进行费用汇总，与投资目标和计划限额进行对比，衡量每层单元计划的复合程度，次决定对设计和计划的修改，形成个自下而上不断修改补充调控反馈的控制过程.主动控制与被动控制相结合。在工程项目投资计划的实施过程中，应采取主动控制与被动控制相结合的控制方法，才能确保项目投资目标顺利实现。主动控制即在事前确立项目的投资目标和编制投资计划时，就应对工程建设中环境的不确定性风险因素等有超前的考虑和预测分析各种因素对项目投资的影响，预测项目实施过程中目标和计划偏离的可能性，采取相应的预控措施输入目标和计划系统，对项目实施主动控制......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....将各类隐患消灭在萌芽状态，是控制效果更加有效。被动控制在项目计划的实施过程中还应进行全过程全方位的追踪监测，通过对项目实际输出工程信息的收集加工整理分析，及时发现问题找出偏差，采取相应的对策措施纠偏，再反馈给计划管理部门付诸实施，使工程中出现的问题及时得到处理，使目标和计划旦出现偏离及时得到矫正。主动与被动相结合的控制主动控制与被动控制均为实现项目投资目标所必须采用的控制方式，有效的控制是将其紧密结合起来，两者缺不可。即对项目投资目标的控制既要以预防为主，加大主动控制的力度，又要同时对项目的实施过程进行定期连续的跟踪检查，通过信息反馈实行被动控制，两者有机地融合在起，形成个贯穿建设全过程的动态控制系统，方能确保项目投资目标的顺利实施。.工程经济签证和工程索赔的控制措施监理应经常及时的收集整理有关的施工和监理资料，为公正合理地处理工程经济签证和索赔提供证据。投资控制的组织措施完善职责分工及有关制度,落实责任。在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证单位与设计单位联系，对设计单位设计变更审核后与建设单位协商会签答复。.设计单位的设计变更也必须履行监理审核及业主代表协商会签答复手续.设计变更及工程洽商记录内容应及时反映在施工图纸上，图纸变更标识严格按公司.质量体系文件实施。.设计变更及工程洽商涉及的费用变更由施工单位填写费用索赔申请表报项目监理部，由监理工程师进行审核后交总监签认，报建设单位代表审定。第章投资控制方法.投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。熟悉设计图纸设计要求标底标进口有所减少，而 菲律宾撒哈拉沙漠以南非洲印度尼西亚古来数量最少的年......”。