1、“.....湖南商学院学报双月刊，年月，第卷第期李锐华浅析中小企业财务管理存在的问题及对策研究中国外资下半月年第期李永海财务管理创新研究，现代商业，侯琛宋敏修财务管理职能的创新刍议，现代企业教育，陈文娟现代企业财务管理创新初探，科海故事博览科教创新，杨金洁现代企业制度下财务管理的创新，跨世纪学术版，张文慧知识经济时代财务管理面临的现状与创新，成才之路，马俊付合适浅谈财务管理的价值和创新，价值工程，高振斌论知识经济时代企业财务管理创新科技情报开发与经善其信用状况，创造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐。另外，可以发展区域中小银行和中小金融机构。我国中小企业虽然有定的融资环境，但是在融资战略上还应考虑融资渠道，融资方式，融资规模和资本结构，但是针对中小企业发展的不同周期，还没有适合中小企业作为融资渠道的金融机构，所以现在继续建立这样的金融机构。在企业密集区域，各企业之间可以建立区域金融机构，这样不仅可以解决融资问题，还可以使企业间联系加深，达到企业互助的目的。二中小企业要强化自身财务管理制度中小企业的发展有赖于外部经济环境......”。

2、“.....在此前提下，中小企业的发展就取决于企业自身条件。所以，中小企业要寻找合适自己的最佳财务管理方案，强化资金管理，加强财务控制。中小企业要确立财务管理在企业管理中的核心地位财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。企业领导者不仅仅是决策者，也是企业的管理者，领导者的财务观念直接影响企业的财务管理观念。因此中小型企业的领导者要强化财务管理观念，确立其在企业管理中的核心地位。把加强管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个部门。让企业每个财务员工都认识到财务管理工作的重要性，同时设置专门的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，在日常经营管理中要重视财务分析的作用。这样，在大家的共同努力下，就可以使整个企业的财务管理制度更加规范化，从而促进企业发展。中小企业要强化信用观念，提高信用等级，拓展融资目前银行贷款都会考虑个信用度的问题，如果企业的信用等级提升了，下次贷款就会更加方便，因此，中小型企业应加强信用制度建设，强化信用观念，提高信用等级。中小企业应该充分合理利用各类融资渠道，充分利用现有的融资优惠政策......”。

3、“.....不能局限于单的解决方式，而应多渠道多途径地采取多管齐下的政策和方法加以创造性地解决。中小企业完善自身融资体系，积极解决融资难问题。尽快建立健全套完整的中小企业管理机构和管理体系，形成合理的资本结构，提高承受财务风险的能力，通过加快企业技术改造和产品的更新。另外，企业要诚实经营，保证产品服务的质量，树立良好的企业形象和商业信誉，为企业融资创造有利的条件。建立健全内部控制制度企业的内部控制制度对于企业来说是十分重要的，个良好的内部控制制度可以为企业的经营管理提供可靠的数据，保护其各项资产和记录的安全，提高经营效率，确保遵守国家的方针政策和法规以及执行企业自身的各项政策。中小企业由于发展时间较短，基本上没有培养出自觉的内部控制环境和意识，然而自觉的内控意识是决定其他控制要素能否发挥作用的基础。因此，建立良好的企业内部控制环境对中小企业来说十分紧迫，可以通过对货币资金和财产物资的管理建立和健全会计档案保管和会计工作交接制度控制成本费用的支出，降低成本费用聘请外部注册会计师定期内审来不断完善中小企业的内部控制制度。加强中小企业财会队伍建设目前......”。

4、“.....严重影响了中小企业的快速发展。而财会人员受制于企业领导，无法行使自己的监督权，这些都会影响企业财会制度和纪律建设。因此，加强中小企业财会队伍建设，是很有必要的。首先要强化企业领导和财会人员的法律意识。最重要的是加强企业领导的法律意识，这样，不仅可以有效避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供真实完整的会计信息。其次要提高会计人员业务素质，强化会计基础工作和会计电算化建设。努力提高财务会计人员业务能力和工作水平，抓好会计人员的后继教育工作，并在加强业务培训同时，开展好职业道德教育。在当前情况下，中小企业应该严格执行会计基础工作规范，使证账表的业务处理及会计档案管理的每个环节都达到标准规范的要求。建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。实现会计电算化，使会计信息的收集加工和整理有了相对统的规范，有效克服因手工操作出现的失误导致会计信息失真的情况。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。三财务管理理念上的创新以人为本的理念创新。知识经济是人才经济，人力资源也是新经济时代最重要最活泼的组成因素。从世界范围来看......”。

5、“.....降低企业的综合资本成本率合理安排债权资本比例可以获得财务杠杆利益。重新优化企业的资本机构首先,要重新确立金融资本与知识资本的比重关系。其次,要重新调整金融资本内部的比例层次形式。最后,要重新确立知识资本的各种权益形式和期限结构,尤其是要确立人力资本的产权形式。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理,充分利用传统的物供信息化网络平台，利用畅通的信息渠道，实现实时信息查询与处理，及时掌握公司及各部门经营状况，对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施，做到事前预防和事中监督的过程控制，使企业各类资本形式动态组合达到收益风险的相互配比,实现企业知识占有和使用量最大化。六财务分析实现准确财务分析为企业的投资者债权人经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去评价企业现状预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或依据。在知识经济时代,财务分析需要重视对知识资本的分析,要客观评估知识资本价值,定期编制知识资本报告,披露企业在技术创新人力资本顾客忠诚等方面的变化和投资收益,使信息需要者了解企业核心竞争力的发展情况。七财务分配实现公平性知识经济时代......”。

6、“.....销售与市场，人民邮电出版社，年月，第页赵日磊，绩效魔方个眼中的绩效管理，北京工业大学出版社，年月，第页杨飞，王丹，李涛绩效管理案例与案例分析绩效管理实务丛书，中国劳动社会保障出版社，年月，第页付亚和，许玉林绩效管理第二版，复旦大学出版社，年月，第页，第页，第页杨明娜，绩效管理事务世纪高职高专规划教材人力资源管理系列，中国人民大学出版社，年第页，第页秦杨勇，战略绩效管理中国企业战略执行最佳实践标准中国经济出版社，年月，第页张文，目标真踪绩效管理实务操作北京出版社，年月，第页，第页。致谢时光匆匆如流水，转眼便是毕业时节，春梦秋云，聚散真容易。离校毕业已日趋临近，毕业论文的完成也随之进入了尾声。从开始进入课题到论文的顺利完成，直都离不开老师同学朋友给我热情的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意,试析现代企业中的绩效管理体系本论文是在我的指导老师老师的亲切关怀与细心指导下完成的。从课题的选择到论文的最终完成，始终都给予了细心的指导和不懈的支持，在这，我衷心感谢我的导师邱老师对我的指导和教诲。您开阔的思维敏锐的洞察力以及详细的修改意见直给我很大的启发。另外，要感谢我的同学和朋友......”。

7、“.....也非常的快乐，正因为有大家我的学习生活才能如此丰富而充实。两年时光转瞬即逝，然而这段短暂时光的点点滴滴都将是我生命中的美好回忆。因而在今后新的征程中，无论面临多大的困难，我也将怀抱着感激怀抱着情谊怀抱着责任怀抱着期望和梦想，坚定自信地走下去。最后，我要向在百忙之中抽时间对本文进行审阅评议的各位师长表示感谢,不同，年初所定的指标不同，觉得相互之间无法平衡，心里还是不服。考核者尽管需访谈三百人次左右，忙得团团转，但由于大权在握，体会到考核者的权威，还是乐此不疲。进行到第二年时，大家已经丧失了第次时的热情。第三年第四年进行考核时，员工考虑前两年考核的结果出来后，业绩差或好的领导并没有任何区别，自己还得在他手下干活，领导来找他谈话，他也只能敷衍了事。被考核者认为年年都是那套考核方式，没有新意，失去积极性，只不过是领导布置的事情，不得不应付。分析在上述案例中，公司的做法是相当多的国有企业在考核上的典型做法，带有定的普遍性。这种做法在定程度上确实发挥了其应有的作用，但是，这种做法从对考核的理解上和考核的实施上均存在有许多误区。对考核定位的模糊与偏差考核的定位是绩效考核的核心问题......”。

8、“.....绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施，定位的不同必然带来实施方法上的差异。对绩效考核定位的模糊主要表现在考核缺乏明确的目的，仅仅是为了考核而进行考核，这样做的结果通常是考核流于形式，考核结束后，考核的结果不能充分利用起来，耗费了大量的时间和人力物力，结果不了了之。考核定位的偏差主要体现在片面看待考核的管理目标，对考核目的的定位过于狭窄。例如，公司的考核目的主要是为了年底分奖金。绩效考核过于细化，指标缺乏科学性考核者作调镇企业会计彭善利我国中小企业财务管理存在的问题及对策，湖南商学院学报双月刊，年月，第卷第期李锐华浅析中小企业财务管理存在的问题及对策研究中国外资下半月年第期李永海财务管理创新研究，现代商业，侯琛宋敏修财务管理职能的创新刍议，现代企业教育，陈文娟现代企业财务管理创新初探，科海故事博览科教创新，杨金洁现代企业制度下财务管理的创新，跨世纪学术版，张文慧知识经济时代财务管理面临的现状与创新，成才之路，马俊付合适浅谈财务管理的价值和创新，价值工程......”。

9、“.....创造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐。另外，可以发展区域中小银行和中小金融机构。我国中小企业虽然有定的融资环境，但是在融资战略上还应考虑融资渠道，融资方式，融资规模和资本结构，但是针对中小企业发展的不同周期，还没有适合中小企业作为融资渠道的金融机构，所以现在继续建立这样的金融机构。在企业密集区域，各企业之间可以建立区域金融机构，这样不仅可以解决融资问题，还可以使企业间联系加深，达到企业互助的目的。二中小企业要强化自身财务管理制度中小企业的发展有赖于外部经济环境，特别是国家宏观政策的支持，在此前提下，中小企业的发展就取决于企业自身条件。所以，中小企业要寻找合适自己的最佳财务管理方案，强化资金管理，加强财务控制。中小企业要确立财务管理在企业管理中的核心地位财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。企业领导者不仅仅是决策者，也是企业的管理者，领导者的财务观念直接影响企业的财务管理观念。因此中小型企业的领导者要强化财务管理观念，确立其在企业管理中的核心地位。把加强管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个部门......”。