1、“.....并确保专款专用，维护企业信用。其它合作社将根据项目建设需要，确保自筹资金及时到位，用于项目建设。第九章效益分析经济效益项目投入产出情况新增销售收入项目实施后，万套肉种鸡生产基地正常年份生产鸡苗万只，按每只元计算，估算销售收入万元，淘汰种鸡万只，按每只元均重公斤只，元公斤计算，估算销售收入万元，鸡粪处理收入万元，详见表。表销售收入估算表正常年份新增序号产品名称单位年销售量单价元金额万元鸡苗万只淘汰种鸡万只鸡粪合计总成本及经营成本估算经营成本经营成本包括直接生产成本工资及福利费修理费和其他费用等，正常年份为万元。原辅材料费和燃料及动力费项目正常年直接生产成本包括原辅材料费和燃料及动力费，为万元，分项估算详见下表。表生产直接材料费用估算表序号项目名称单位数量单价元合价万元原辅材料费其中种鸡苗万只饲料吨兽药燃油及动力费电煤吨合计工资及福利费根据该社现有工资水平及该项目实际情况......”。

2、“.....其中技术及管理人员人销售人员人工人人。管理人员销售人员年均工资按元，工人年工资按人均元。按工资总额提取职工福利基金，同时按国家现行社保政策统筹规定，各项社保含医保养老保险失业保险等费用按工资总额计提，工资及福利费为万元。维修费按设备折旧费计，即万元。其它费用其它费用包括租地费亩，元亩营销及管理费按销售收入计算和技术服务费按销售收入计算等，合计为万元。折旧和摊销固定资产折旧费土建工程固定资产投资万元，按年折旧，余值，折旧费万元。设备投资万元，按年折旧，余值折旧费万元。年折旧费共计万元。摊销费项目列入无形资产和递延资产含预备费投资万元，按年摊销，年摊销费为万元。利息支出项目运行期年支出利息万元。产品总成本费用产品总成本费用为万元，总成本费用测算详见附表。成员增收情况项目可实现收入万元，去除总成本费用，可实现盈余万元，平均每户成员增收万元......”。

3、“.....将其中进行盈余返还，余下部分作为再发展资金。第十章社会效益分析社会评价基本结论本项目结合东平县畜牧业十二五规划要求，建立五大融资渠道，通过合作社公司农户政府银行五部分结合，形成合作社公司基地社员利益共同体，畅通合作社公司社员三条销售渠道，做好合作社和畜牧部门对社员技术服务，落实风险保障机制，建设大型种鸡场并将肉鸡苗交由社员规范化饲养，使肉鸡养殖成为带动农民增收提升过采取循环经济模式，基本实现无污染，对排放废水固废进行无害化处理，经过沼气池产生沼液直接输送到农田用于灌溉，并将鸡粪加工成肥料出售，实现了污染物达标排放，能维持当地区域环境质量，不对周围环境产生明显影响。市场可行性目前在我国鸡肉已经成为仅次于猪肉第二大肉类消费品，但相比美国欧盟加拿大等国人均消费量偏低。如果人均消费达到世界平均水平话，每年鸡肉生产缺口将达到万吨以上。本项目产品生态优势和品种优势明显......”。

4、“.....市场潜力巨大。风险评估项目实施可能会受到饲料价格波动和禽畜疫病影响，同时存在定销售压力和管理风险，但是在已有成熟技术完善养殖管理方法条件下，能够降低养殖成本和疫病风险，公司畅通销售渠道也可在较大程度上降低销售风险。带动作用项目将直接带动无公害肉鸡养殖户户，户均年出栏万只肉鸡，按照户均人计算，可直接带动人数人。经测算，户均年增收万元，人均年增收元，农户年总增收万元。项目所建父母代种鸡养殖场和孵化场直接吸纳农民工就业人，人均年收入万元，合计万元。项目将间接带动肉鸡散养户户，户均年出栏肉鸡万只，按照每户人计算，可间接带动人数人。经测算，户均年增收万元，人均年增收元，农户年总增收万元。制约因素及解决方案畜禽疫病不定期发生是本项目面临制约因素，也难以预测，合作社将紧密联系山东农业大学专家并配合当地畜牧局为养殖户及时提供防疫等技术服务，同时对农户进行防疫技术培训......”。

5、“.....争取早发现，早控制。结论与建议项目建设符合国家农业产业政策和地方发展规划，项目建设单位具备较好生产销售基础，产品有良好市场前景和销售环境，项目建设条件具备，建设可行。同时，项目带动农民增收能力强，有很好社会效益和经济效益，项目建设是必要。建议有关部门对该项目建设给予资金支持，促进项目尽早建成......”。

6、“.....促进结构调整分析建设现代农业......”。

7、“.....主要经营范围包括，先后获得。合作社现有入社成员户，其中，农民社员户，占入社成员总数。合作社社员出资总额万元，以货币和实物出资构成，其中货币出资万元，实物出资万元。收益分配机制该社章程明确规定合作社收益按照自主经营自负盈亏利益共享风险共担原则，盈余主要按照成员与本社交易量额比例返还机制分配。该社对成员出资公积金国家财政补助他人捐赠以及合法取得其他资产所形成财产，享有占有使用和处分权利。管理机构设臵该社管理机制健全，设有社员大会全体成员组成，是该社最高权利机构常设机构有理事会人设理事长名监事会人设监事长人和经营管理层，简称两会层经营管理层设办公室生产技术部市场营销部质量监测部财务管理部，简称四部室。办公条件及工作人员情况合作社现有平方米办公室，内设理事长办公室监事长办公室办公室财务室会议室等，具有电脑打印机等现代化办公设施，并有乘务车辆辆。合作社现有工作人员名......”。

8、“.....副理事长名副监事长名，财务人员名，技术员名。财务管理等制度建设情况合作社建立健全了财务管理制度监事会制度理事会制度档案管理制度内部管理制度社员大会制度等系列管理制度，规范了合作社管理。该合作社财务管理机制健全，理事会负责合作社财务管理工作，接受监事会监督。按照财务分开民主监督管理原则，实行资产五分开审批支笔，做到账实相符往来明晰价格公开分配公正管理透明。主业发展情况东平县志华养鸡专业合作社是以公司合作社农户基地组织方式进行生产，合作社负责组织采购供应成员所需生产资料，组织收购销售成员和同类生产经营者生产鸭产品，开展成员所需运输贮藏销售等服务，引进新技术新品种，开展肉鸡养殖技术培训技术交流和咨询服务。在经营上，合作社采取六统模式。是统供应鸡苗，养殖户饲养鸡苗全部由合作社专人送达鸡舍二是统供应饲料，养殖户养鸡所需饲料都由合作社组织生产并送料到棚三是统供应防疫药品......”。

9、“.....按成本价供给养殖户使用四是统进行技术指导，合作社专门成立了多人技术服务队伍，配备了专用车辆，常年坚持巡回指导，负责对养殖户培训，向养殖户传授科学养鸡知识五是统回收商品鸡六是统财务管理，合作社实行财务管理和会计核算，严格按照合作社会计管理制度，核定生产经营和服务过程中成本与费用，每月财务定期公开，成员与合作社交易物品如实填写在社员证上，并开出正式单据和物品清单。年合作社实现收入万元，盈余万元，社员实现销售收入万元，户均增收万元。年季度合作社实现收入万元，盈余万元。合作社自成立以来，带领社员发展壮大肉鸡养殖，辐射带动周边群众养殖肉鸡，促进了农业结构调整，增加了养殖户收入，但是目前面临社员缺乏高效肉鸡养殖技术，养殖基地示范带动能力不够，标准化规模养殖拓展不足，购臵肉鸡苗成本较高，肉鸡养殖效益不高等系列问题。财务及分配情况截止年末，合作社资产总额万元，其中流动资产万元......”。