1、“.....将这些信息在合作伙伴中共享，会产生情报泄露的风险。知识流失风险。知识流失风险体现在两方面，方面是自身的核心知识由于合作关系流入合作伙伴企业，如关键技术，产品配方等另方面是自己企业的核心员工流入合作伙伴企业。合作风险供应链环境下，制造商和供应商是互利的合作战略伙伴关系。这导致供应商对提升自身业务水平兴趣的下降。而准时的采购交付总是会增加供应商的库存成本，采购商的库存成本会相应减少，因而供应商缺乏必要的主动性。这给企业带来了合作风险。二供应链中准时化采购风险的控制策略质量风险控制策略针对质量风险，应从以下两方面采取控制策略。设置备选供应商。供应商尽量不要采用单源供应，在选择个主供应商的同时，再选择个到两个副供应商。加强检货。实施免检的同时，定期进行适当的检验，方面起到控制质量的作用，另方面起到督促供应商加强质量管理目的。库存风险控制策略制定完善的应急方案，减少供应链中企业之间不合节拍的现象，降低生产中断产生的库存风险。供应商采用先进的预测方法和技术，可以降低供应商管理库存带来的缺货风险。知识风险控制策略加强信息保密措施，如引进信息安全技术......”。

2、“.....避免信息泄露。加强安全教育，使企业内部成员在准时化采购中都有信息安全意识。完善激励机制。关键的知识型员工，更应该用非物质方法进行激励，如晋升机会等，防止员工流失。④加强企业文化建设。良好的企业文化可以有效减少关键员工的流失。合作风险控制策略采用商多角。与供应商建立了长期的战略合作伙伴关系的同时，应该引入多个供应商，使供应商之间相互竞争，以提高供应商的生产和管理水平。合理的利益分配机制。准时化采购将库存风险转移到了供应商，因此，采购商应该对供应商实施补偿，以弥补其库存增加所带来的损失，这需要有合理和科学的利益分配机制作保障。供应链中实施准时化采购，可以给企业带来更多的利益，但同时存在着诸多的风险。企业应该充分分析风险，采用种或多种风险控制策略，尽可能为在供应链中实施准时化采购提供保障。结论准时化采购策略体现了供应链管理的协调性同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。如果要想成功实施准时化采购,企业在供应链中的地位,企业与供方的战略关系,企业高层的支持,企业的物流管理能力和企业员工素质等因素都是十分重要的实施准时化采购是企业降低成本......”。

3、“.....提高客户满意度的有效方法,但同时应该认识到对物流基础设施还不完善,管理水平不高的企业,应该慎重采用这个策略,以防止风险发生本人查阅了大量有关采购，特别是准时化采购方面的资料，结合当前我国部分企业准时化采购的特征，终于完成了准时化采购实施及策略规划方面的研究。由于本人学识浅薄实践经验不足，研究结果难免有不足之处，恳请导师和专家批评指正。致谢词本论文是在导师初良勇教授的悉心指导下完成的，从论文题目的选定到论文思路的展开，至定论的完成，都离不开导师您热心的指导，悉心的点拨。导师治学严谨，学识渊博，思想深邃，视野雄阔，为我营造了种良好的精神氛围。授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，潜移默化，常常让我有山重水复疑无路,柳暗花明又村的感觉，使我不仅如期完成了我的毕业设计，而且还接受了全新的思想观念，领会了基本的思考方式，在此，请让我表示最衷心的感谢和崇高的敬意,这里，我还要感谢集美大学,田照福企业实施准时化采购的对策研究经济师袁庆达实现三零管理上海企业,李建民供应链管理环境下的准时化采购供应链管理......”。

4、“.....感谢春雨培训社的全体教职员工，让我在工作之余能有这次重新学习的机会，能够顺利地完成这次毕业设计，能够顺利地完成我整个本科学段的学习。谢谢你们,参考文献胡云涛，贺盛瑜大规模定制下的准时化采购经济师於桂蓉准时化采购改革与探讨。马绝尘准时化采购的优越性中国物流与采购于彦准时化采购策略研究改革与探讨孟庆霞供应链管理环境下的准时化采购现代物流陈冲供应链中准时化采购的风险分析与控制策略采购田照福企业实施准时化采购的对策研究经济师袁庆达实现三零管理上海企业,李建民供应链管理环境下的准时化采购供应链管理,集美大学高等教育自学考试本科毕业设计论文题目准时化采购模式与策略研究专业采购与供应管理本科准考证号姓名陈芳指导教师初良勇教师职称副教授年月集美大学高等教育自学考试本科毕业设计论文任务书专业采购与供应管理准考证号姓名毕业设计论文题目准时化采购模式与策略研究二毕业设计论文工作规定进行的日期年月日起至年月日止三毕业设计论文步骤考生根据我校公布推荐的论文题目，选择论文题目，上报学校自考办，收集相关资料......”。

5、“.....联系教师。指导教师审核大纲初稿，进行论文写作指导，下达写作任务。论文初稿撰写。论文初稿交指导老师审阅。根据指导老师要求，修改并最终完成论文。向学校自考办提交毕业论文三份。按学校指定时间参加论文答辩。四任务书的内容研究的目的与要求中国加入后，融入了世界经济体化，我国企业面临着更大的机遇和挑战,许多企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，试图从物流过程寻找利润源，降低由采购库存运输等方面所产生的费用准时化采购的出现正是迎合了这种趋势准时化采购设立了种超越企业界限的新的合作关系，为创造新的竞争优势提供了有利条件准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转缩短提前期提高购物的质量获得满意交货等效果,能使现代企业供应链管理上升到个新的高度,从而使企业从供应链环节获取新的利润本文在探讨如何规划推行准时化采购的同时，分析了我国现有企业采购模式的现状，进步明确了准时化采购的概念和指导思想，举例说明准时化采购能给企业带来更大的效益......”。

6、“.....李明思膜下凝结水珠透镜对滴灌带的烧伤试验研究新疆农垦科技孙敬文滴灌工程经济分析节水灌溉彭继忠团滴灌工程竣工新疆农机化郭佃玉，刘兰昌，丁成然建立健全规章制度建立管好滴灌工程灌溉排水何永锋，吉红，朱振锁有蓄水工程的灌区滴灌和地面灌溉的效益分析节水灌溉孙兆发,高进滴灌工程的管理和使用方法北京水利柴金华管理措施与工程措施结合,切实发挥滴灌工程效益石河子科技李小勤，王胜津，杨建文增压滴灌在棉花生产中的应用新疆农业科技王英，柴金华兵团膜下滴灌技术推广存在的问题节水灌溉附录新垦农场资料调研记实录年月日，新垦农场五队大块大块的棉田在阳光的照耀下，升腾出汩汩热气。此时我也怀着颗激动的心踏进了农户的棉田，刚进地我见农户贾国明蹲在田边,满眼都是笑意，估摸着今年的收入，心里就像这日头样暖洋洋的。望着田里突出的灌水管头，他笑咪咪的告诉我膜下滴灌带让我尝到了甜头，去年我家棉花每亩单产籽棉达到公斤，创下了我们场的记录，场里人都眼馋得很，今年大家都争着要上滴灌,因为当时我带了学生证和塔里木乡政府出使的证明......”。

7、“.....贾国明都细细作了回答，我激动不已地做好记录。贾国明，新疆沙雅县新垦农场五队的村民，队里的种棉大户，今年种了亩棉花，全部都是细绒棉中棉号。年,由于干旱缺水,棉田大部分处于低产状态,较好的棉田棉花单产才达公斤籽棉。年，他的亩棉花采用了滴灌,棉花单产达到公斤籽棉。到年他已将棉花滴灌面积扩大到亩。望着比往年明显膨胀的棉堆，他当即就计划把今年剩余的亩棉田也装上滴灌带。他说今年我的亩棉田全部都用上了节水滴灌技术，增产肯定没问题。使用滴灌技术，般亩可以节约出亩水，少的亩可以节约亩。滴灌技术不仅节水，还可以促进棉花增产，理论上能增产到，实际生产中可以增产左右。事后，我在认识的同学家里住了天，等到月日，我拿着统计好的资料返回了我家所在地塔里木乡。,,滴灌是近些年来各地试验推广的项灌溉技术，棉花膜下增压滴灌技术是滴灌节水技术和高密度植棉技术的有机结合优势叠加的产物，具有明显的节水节肥增产和提高土地利用率的作用。它比地面灌溉常规滴灌具有明显的增产省水省工改良土壤提高作物产品质量等多种效果,滴灌工程发展的较快。因而合理进行灌溉，对我国棉花产业的可持续发展起着十分重要的作用......”。

8、“.....要发展现代棉业是近几年，沙雅县根据本县的实际情况而定的。在先后实现了两次飞跃后，结合周围的农业经济辐射影响，又发现沙雅县新能源石油的基础上，决定走现代农业这重大转折。据沙雅县统计局资料显示，年年耕地面积分别为千公顷千公顷千公顷，可见沙雅县耕地也在逐年增加。沙雅县是全国优质棉生产县，年棉花产量达吨，皮棉总产达到了万吨，居全国植棉大县按产量第二位。然而，近年来由于水资源匮乏，限制了沙雅县棉花产业的进步发展。沙雅县是有三些是企业得以生存和维持竞争力的重要私有信息，将这些信息在合作伙伴中共享，会产生情报泄露的风险。知识流失风险。知识流失风险体现在两方面，方面是自身的核心知识由于合作关系流入合作伙伴企业，如关键技术，产品配方等另方面是自己企业的核心员工流入合作伙伴企业。合作风险供应链环境下，制造商和供应商是互利的合作战略伙伴关系。这导致供应商对提升自身业务水平兴趣的下降。而准时的采购交付总是会增加供应商的库存成本，采购商的库存成本会相应减少，因而供应商缺乏必要的主动性。这给企业带来了合作风险......”。

9、“.....应从以下两方面采取控制策略。设置备选供应商。供应商尽量不要采用单源供应，在选择个主供应商的同时，再选择个到两个副供应商。加强检货。实施免检的同时，定期进行适当的检验，方面起到控制质量的作用，另方面起到督促供应商加强质量管理目的。库存风险控制策略制定完善的应急方案，减少供应链中企业之间不合节拍的现象，降低生产中断产生的库存风险。供应商采用先进的预测方法和技术，可以降低供应商管理库存带来的缺货风险。知识风险控制策略加强信息保密措施，如引进信息安全技术，制定信息安全制度，避免信息泄露。加强安全教育，使企业内部成员在准时化采购中都有信息安全意识。完善激励机制。关键的知识型员工，更应该用非物质方法进行激励，如晋升机会等，防止员工流失。④加强企业文化建设。良好的企业文化可以有效减少关键员工的流失。合作风险控制策略采用商多角。与供应商建立了长期的战略合作伙伴关系的同时，应该引入多个供应商，使供应商之间相互竞争，以提高供应商的生产和管理水平。合理的利益分配机制。准时化采购将库存风险转移到了供应商，因此，采购商应该对供应商实施补偿......”。