1、“.....各项成本最小化充分利用企业现营过程当中，安全性目标直是中小企业要特别关注的点小规模决定了中小企业具有更好的灵动性目标。对于中小企业现金流管理流程，分别从现金流流程业务流程和管理流程三个方面做了介绍。并运用流程再造的现金流管理方法，对在各个具体流程的应用进行了描述。第四章对我国中小企业现金流管理现状和普遍存在的问题进行了谈论，对应提出了提高我国中小企业现金流管理的对策是管理人员在思想意识上要重视现金流管理，二是必须确定与之相适应的现金流管理目标，三是确定制定出行之有效的现金流管理流程。参考文献董欣翎企业现金流管理问题分析与研究首都经济贸易大学,康乐乐高新技术企业现金流管理探析厦门大学,张兆川基于现金流的企业业绩评价研究西南财经大学,张晓红企业现金流管理分析及对策研究财经界学术版盛敏,张永刚现金流定价模型在房地产开发企业中的应用探讨上海管理科学尹晓蓉企业的生命血液现金流现代商业吴丽君中小企业现金流管理研究内蒙古大学......”。

2、“.....张鸣民营制造业上市公司现金流量与企业绩效相关关系的理论与实证分析首都经济贸易大学,键是转向外部资源管理，强调相邻企业间的系统性协调性集成性和同步性。最后，使供求之间关系从般买卖关系人转变为战略协作伙伴。供求双方起考虑有关全局性战略性的供应链问题。采购部门的重要工作就是从战略目标出发进行系列与生产经营密切相关的供应链的建立，获取与管理所需的所有资源的计划组织协调和控制。存货周转流程再造。存货周转流程不仅仅影响企业现金流的流转速度，而且还会影响现金流的占用量。据统计，我国企业的物流成本占产品全部成本的左右，其中库存费用大约要占物流成本的。对于企业而言，库存增加不仅意味着占用的现金增加，而且现金的流转速度也会降低。要想加快现金的流动性，使现金的需求达到最小，就必须进行存货周转流程再造，建立个完整的库存管理体系。存货库存量的再造可以通过价值链管理观念的改变以及供应链再造来完成，存货的使用效率和内部流转速度的加快可以同过内部流转流程再造加以解决......”。

3、“.....供应链管理已经受到了学术界和企业界的普遍重视。在管理理念上，它是全球市场竞争即科学技术的产物。目前，较为先进的供应链库存管理技术与方法有供应商管理库存系统联合库存管理和多级库存优化与控制。供应商管理库存系统的主要思想是用户和供应商相互合作，基于双方成本最优化的原则，由供应商管理用户的库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。这种管理是在双方协调的基础上经常被修改和改进的。联合库存管理是种风险分担的库存管理模式，强调用户和供应商的相互协调，共同参与。由双方共同制定库控制的方法有分布式策略和集中式策略两种。供应链管理可以促使企业在采购生产分销服务等各个领域的管理方法上进行变革，从而提高企业现金流的流转速度。生产流程再造。生产流程是指从原材料进入生产车间开始，随着生产加工流过各个环节，直到生产加工结束，再流至生产成品仓库的系列过程。减少生产环节各个流程的活动时间，缩短生产周期，就可以减少现金在生产过程中的占用，从而加快现金周转速度。现代企业对生产管理非常重视，提出了各种先进的管理理念和管理方法。例如......”。

4、“.....麻省理工学院提出的精益生产还有弹性制造系统，等。生产管理理念对生产效率的影响是巨大的，自工业革命以来，生产管理理念不断进步，准时制生产精益生产弹性制造系统都是先进生产管理理念的代表。准时制生产系统又称无库存生产方式或零库存。它出发点就是不断消除浪费，进行不断的改进。这种管理理念认为生产经营过程中存货的积压以及因存货的过时而造成的损失是极大的浪费，通过生产和供应流程的重组，使生产过程中存货趋近于零，就可以消除浪费。弹性制造系统是种新制造环境下的生产布局，整个生产系统由若干个制造单元组成，每个制造单元项个小型的生产车间，负责种零件产品或组同类零件产品的生产，制造单元接近原材料供应点和包装运输点，以便材料可以及时投入生产，生产好的产品可以及时运输。弹性制造系统消除了加工转换的过程，节约了转换时间，从而加快了生产流程。组织重整。流程再造是从流程入手组织创新活动，同样也涉及组织的结构和运行机制的变革，于是，些企业便开始进行以流程再造为中心的组织重整。传统的组织结构是层级结构，而流程再造强调组织要把流程作为关注的核好利润......”。

5、“.....在销售上大多采用的是规模效益。这些企业对出口经济这块蛋糕逐渐有了很强的依赖性，投入大量的资金扩大再生产，而忽略了国内市场的开发。最终形成现金流再生产的渠道单，旦出现国外需求缩水，就会面临资金无法回笼的风险。据观察，我国中小企业寿命不超过年的企业数量占中小企业总数量的，其中有接近三成的企业是由于投资决策失误造成的。投资决策的失误造成这些企业缺乏发展的有利资源或者是自己的实力在投资以后无以为继，最终导致企业破产。完善我国中小企业现金流管理的对策现金流是否能合理流动最终取决于管理人员。企业的管理人员或现金流的管理者应及时培训和更新自身的财务知识，提高现金流管理和风险管理意识。企业在进行经营活动时，应把对企业良性现金流的运行分析与企业销售收入净利润等盈利指标结合起来，综合分析企业的发展状况。现金流管理目标的制定是现金流管理成效的基础，中小企业应该根据本企业所具有的特点，制定出适合本企业的现金流管理目标，要达到什么样的效果。为实施有效现金管理，企业应明确现金流管理的如下几大目标能有效实施企业各项经营管理活动控制企业现金流量......”。

6、“.....以保持供应链相邻节点间对需求的致性。多级库存优化与控制是在单级库存控制的基础上形成的，它是对供应链资源的全局性优化。多级库存金盈目标 引进选育出个含酯率达的早熟高产，适合规模化种植 的品种。 提出建设亩育苗基地， 解决除虫菊规模化种植的种苗难题，为县万亩的除虫菊种植提供 优质的种苗。 项目概述 建设规模 规模 占地规模总占地为亩 投资规模固定资产投资为万元人菊产业健康发展的瓶颈。 本项目针对除虫菊干花市场紧缺现状，从除虫菊引种选种繁种 育苗高产栽培等关键技术入手，解决困扰当前除虫菊生产的种子不纯 含酯率低育苗困难产量低效益不高问题，求。 除虫菊原属国外引种品种，由于多年的持续种植，除虫菊的品种退化， 平均含酯量由原来的平均降为，亩产量由原来的平均 公斤降为公斤。种植规模难以快速扩大品种退化严重成为当前制约 除虫贫致富的重要产业。 目前，天然除虫菊素国际国内市场需求旺盛，产品供不应求，价格 也持续上涨，截止今年月底我公司收到的订单位已达吨精油， 由于年种苗不足，种植规模扩展缓慢，难以满足市场需求贫致富的重要产业......”。

7、“.....天然除虫菊素国际国内市场需求旺盛，产品供不应求，价格 也持续上涨，截止今年月底我公司收到的订单位已达吨精油， 由于年种苗不足，种植规模扩展缓慢，难以满足市场需求。 除虫菊原属国外引种品种，由于多年的持续种植，除虫菊的品种退化， 平均含酯量由原来的平均降为，亩产量由原来的平均 公斤降为公斤。种植规模难以快速扩大品种退化严重成为当前制约 除虫菊产业健康发展的瓶颈。 本项目针对除虫菊干花市场紧缺现状，从除虫菊引种选种繁种 育苗高产栽培等关键技术入手，解决困扰当前除虫菊生产的种子不纯 含酯率低育苗困难产量低效益不高问题，提出建设亩育苗基地， 解决除虫菊规模化种植的种苗难题，为县万亩的除虫菊种植提供 优布疹的发生。 作为配套的包装材料市场需求潜力很大，也必将会有大的发 展。 中国作为世界最大的肉类产销市场，近些年得到了较快 的发展，预测未来几年，我国肉类加工业将进入个新的稳 定成长期，但与发达国家相比仍有很大差距。目前，我国的 屠宰及肉制品产业非常分散，集中度不高，而且还有大量建设......”。

8、“.....世界 煤炭需求量将继续整与国有煤炭企业改革脱困结合起来，在调整中发展，在结 构调整中提高，变贵州煤炭资源优势为经济优势。草坪县鑫鑫洗煤有限责任公司根据企业发展的战略思路，跟 进市场发展的需求，对草坪县鑫鑫洗煤有限责任公战略配合铁 路公路建设，加快冶炼用精煤特加精动力煤和优质无烟煤三 大出口煤基地建设依靠科学进步，用高新技术改造传统产业， 做好煤化工气化工等煤的加工转化，实现产业优化升级把结 构调思路是遵照党的十七大和中央经 济工作会议精神，以西部大开发业应收账款的回收力度使得各项收入最大化，各项成本最小化充分利用企业现营过程当中，安全性目标直是中小企业要特别关注的点小规模决定了中小企业具有更好的灵动性目标。对于中小企业现金流管理流程，分别从现金流流程业务流程和管理流程三个方面做了介绍。并运用流程再造的现金流管理方法，对在各个具体流程的应用进行了描述。第四章对我国中小企业现金流管理现状和普遍存在的问题进行了谈论，对应提出了提高我国中小企业现金流管理的对策是管理人员在思想意识上要重视现金流管理......”。

9、“.....三是确定制定出行之有效的现金流管理流程。参考文献董欣翎企业现金流管理问题分析与研究首都经济贸易大学,康乐乐高新技术企业现金流管理探析厦门大学,张兆川基于现金流的企业业绩评价研究西南财经大学,张晓红企业现金流管理分析及对策研究财经界学术版盛敏,张永刚现金流定价模型在房地产开发企业中的应用探讨上海管理科学尹晓蓉企业的生命血液现金流现代商业吴丽君中小企业现金流管理研究内蒙古大学,王银君探索如何加强企业现金流的管理财经界学术版金少勇浅议如何加强企业的现金流管理现代经济信息聂焰浅谈公交行业的现金流管理公用事业财会符蓉自由现金流量随意性支出与企业业绩变化研究四川大学,张鸣民营制造业上市公司现金流量与企业绩效相关关系的理论与实证分析首都经济贸易大学,键是转向外部资源管理，强调相邻企业间的系统性协调性集成性和同步性。最后，使供求之间关系从般买卖关系人转变为战略协作伙伴。供求双方起考虑有关全局性战略性的供应链问题。采购部门的重要工作就是从战略目标出发进行系列与生产经营密切相关的供应链的建立，获取与管理所需的所有资源的计划组织协调和控制。存货周转流程再造......”。