1、“.....降低成本和规避断货风险，销售商在定数量或定周期订货，此时销售商为了尽早增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在定数量或定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。我们称这种现象为牛鞭效应。导致需求变异放大即牛鞭效应的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于企业之间的信息不对称提前的问题以及库存失衡的问题。企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业承包无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应提前期。需求的变动随提前期的增长面增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有定的余地，因而持有较长的提前期......”。

2、“.....传统的销售般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。然而以上所说的牛鞭效应在百家惠连锁店也存在明显的现象。如总部没有及时得到门店的信息，自作主张的订货了批货，正好门店也订购了批类似的货。也有因为对市场预测的不准确，积压过多的库存等。三百家惠连锁超市仓库管理系统的发展前景崇左店仓库库存水平提供即时的正确信息。以上这些效果无疑会带给仓库明显的效益，据估算，配进能力般可提高，库存和发货正确率超过。仓库空间利用率提高，数据输入误差减少，库存和短缺损耗减少，劳动设备消耗等费用降低。这些最终将为仓库带来巨大的经济效益。在未来使用的用户日益增多，我国连锁超市仓库管理系统也将实现自动化，给企业带来更高的效益。结语仓库管理系统目的是为了完善仓库管理，提高工作效率。完善的仓库管理系统可以实现仓库的精细化管理，对货物存储和出货进行动态安排，对仓库作业流程的全过程进行电子化操作，达到投入少，产出多的结果，使企业取得最佳的经济效益......”。

3、“.....从上文可知百家惠连锁超市仓库管理系统现处于网络化阶段，比起原来直用的人工管理的工作方式取得了更大的效益，也避免了由大量工作造成的工作疏忽以及管理质量问题所造成的各种，为及时准确高效的完成仓库管理提供了强有力的工具和管理手段。但是有了相信自动化的仓库管理系统是未来发展的主流，不免百家惠连锁超市也必须向着这个方向前进，自动化仓库管理系统目前为止已有少数几家企业已经在实行了，相信未来自动化仓库管理系统将带给人们更大的方便，节省更多的人力物力财力，为中国物流业发展做出巨大的贡献。参考文献周旻物流信息技术北京科学出版社，王虎管理信息系统湖北武汉理工大学出版社，张远昌著储管理与库存控制中国纺织版社，陈秋双现代物流系统概论北京中国水利水电出版社，戈尔法雪利数据仓库设计北京清华大学出版社，有安健按需物流。北京科学出版社，本人声明我声明，本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下独立完成的，在完成论文时所利用的切资料均已在参考文献中列出。作者签名日期年月日管理系统的发展前景由前文可知目前崇左店仓库管理系统已处于网络化阶段，挣取向仓库管理系统自动化方向发展......”。

4、“.....因为崇左店的发展主要还是由总部来引导的，崇左店又只是其中的个分店，所以崇左店仓库管理系统的发展主要还得取决于总部。尽管这样，在些小细节方面崇左店还是可以加强内部管理的，如在预测库存方面，预测客户的需求方面等。二总部仓库管理系统的发展前景从上文可知百家惠连锁店规模还待扩展，这样才能更好的利用物流配送，速度也才会更快，才能更节约成本，同样仓库管理系统也要随着起完善。美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，也是世界上最大的锁零售商。创始人山姆沃尔顿从年开设第家杂货店，年在阿肯色州成立公司。经过余年的发展，目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过家商场，员工总数多万。沃尔玛年第二季度月日结束的净收入为亿美元。沃尔玛早已在中国发展了家分店，其中广东占家，在内地也不断开出多家分店。沃尔玛能发展到今天的规模，很大程度上与它强大的物流系统分不开。沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，正是因为沃尔玛在节省成本以及物流运送配送系统方面取得了些成就。事实上，物流运输和配送系统是沃尔玛的焦点业务。减少验货的重复性，沃尔玛就是源头已做好了准确的验货......”。

5、“.....节约了大量的人力与时间。四展望我国连锁超市仓库管理系统发展的前景连锁经营这新的商业经营方式和组织形式自二十世纪九十年代初引入中国以来，至今已有多年的发展历程，虽起步较晚，但发展却很快。使用会在下列方面给仓库带来切实的效果为仓库作业全过程提供自动化和全面纪录的途径。改变传统上的固定货位，实现全库随机储存。从而最大限度利用仓库。提高发货的质量和正确性，减少断档和退货，从面提高顾客的满意程度。为仓库的所有活动资源品从个门店转移到另个门店的管理系统。产生移库是因为种商品在个门店卖不动而在另个门店却卖的很好时，就可以将商品用移库管理移入另个门店。进货与配货管理。进货管理即准时准确的下订单，进货管理是根据库存量与对未来的预测进行的。验收管理。验收是仓库管理最重要的点之。来货数量必须与供货单完全符合，这才能保证库存的准确性。退货管理。退货通常是将些临近过期或有质量问题的产品进行退货，这就使得退货管理须要经常去查看货物，即时将需要退货的货物清理出来......”。

6、“.....已 完成堂内大理石地面铺设工程，供有阿弥驼佛等尊佛像，共完成投 资多万元。目前大雄宝殿已投入使用。 东西厢房的是罗什寺修复工程中最核心的建筑之。 目前已完成大殿的主体工程，大殿上层为大雄宝殿，下层为大经堂。 大雄宝殿面积平方米，已完成了殿内四周万佛阁的初步装修大 佛佛龛大佛背面千手千眼观音供台及外程由凉州区鸠摩罗什寺筹建处负责筹建，自年月正式动工建设以来，在各级党委政府和有关部门的关 心与支持下，罗什寺的修建工程按设计规划顺利进行，目前已完成的 主要工程项目有 大殿工程。大雄宝殿是程由凉州区鸠摩罗什寺筹建处负责筹建，自年月正式动工建设以来，在各级党委政府和有关部门的关 心与支持下，罗什寺的修建工程按设计规划顺利进行，目前已完成的 主要工程项目有 大殿工程。大雄宝殿是罗什寺修复工程中最核心的建筑之。 目前已完成大殿的主体工程，大殿上层为大雄宝殿，下层为大经堂。 大雄宝殿面积平方米，已完成了殿内四周万佛阁的初步装修大 佛佛龛大佛背面千手千眼观音供台及外部彩绘工作，完成了殿外大 理石地面及青石栏杆的铺设工程大经堂面积达多平方米......”。

7、“.....供有阿弥驼佛等尊佛像，共完成投 资多万元。目前大雄宝殿已投入使用。 东西厢房的修建工程。位于大雄宝殿东西两侧的四栋厢房 共计间已全面竣工，并完成了彩料性质见下表。原料煤焦油的性质密度粘度残炭酸度构成饱和烃芳族烃胶质沥青馏程金属实验催化剂采用加氢精制催化剂和加氢裂化催化剂均为自行开发，催化剂的物化性质见下表。催化剂的物化性质催化剂表面积孔隙容积容积密度加氢精制加氢裂化实验装置及方法实验在小型固定床双管加氢反应装置中进行，反应器内径，长。将催化剂装入反应器预硫化后进行条件试验。硫化剂为的直馏柴油，硫化条件为反应压力，液体体积空速，氢油体积比，在下硫化，然后升温至硫化。中低温煤焦油加氢实验装置原料油及生成油的密度按石油和液体石油产品密度测定法测定，馏程按石油产品蒸馏测定法测定，硫含量按深色石油产品硫含量测定法测定，氮含量按原油及其产品中氮含量的测定测定，黏度按石油产品运动黏度测定法和动力黏度测定法测定，杂质金属含量用公司型的等离子发射光谱仪测定，族组成采用美国安捷伦公司的液相色谱仪测定。结果和讨论反应条件对加氢结果的影响反应温度的影响选择反应压力......”。

8、“.....氢油体积比，考察不同温度对煤焦油加氢改质的影响，实验结庄公里，西距公里。建设场地距京广铁设条件 自然地理位置 县地处冀中平原北部，永定河冲击扇与滹沱河冲击扇地区，地形开 阔，地势平坦，海拔高度之间，全斜坡状，由西北向东南平缓下 降，自然坡度为千分之左右。工程地质良好，沉面积平方米，主要为办公楼建筑面积平方米， 锅炉房建筑面积平方米，变配电室建筑面积平方米生产为露天作 业，无需建设厂房。厂地硬化平方米，堆场平方米。 新建搅拌站年产万立方米混凝土沙石料。 建最先进的水平进行品个周期或者汇总到定数量后再向供应商订货为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商在定数量或定周期订货，此时销售商为了尽早增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在定数量或定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。我们称这种现象为牛鞭效应......”。

9、“.....企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业承包无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应提前期。需求的变动随提前期的增长面增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应库存失衡。传统的销售般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。然而以上所说的牛鞭效应在百家惠连锁店也存在明显的现象。如总部没有及时得到门店的信息，自作主张的订货了批货，正好门店也订购了批类似的货。也有因为对市场预测的不准确，积压过多的库存等。三百家惠连锁超市仓库管理系统的发展前景崇左店仓库库存水平提供即时的正确信息......”。