1、“.....该工程计划工期为个月，项目总投资为万元。项目开始项目单元项目基准计划计划价值实际成本挣值数据收集记录整理进度分析成本分析分析原因调整控制项目结束偏差在容许范围内是否工程费用和进度情况该工程于年月动工，截止到年月日该项目部分工程量的完成情况，用挣值方法进行分析如下表综合办公大楼施工挣值分析单位万元要素计划值挣值实际成本成本偏差进度偏差成本指数进度指数地基工程层主体层框架资料来源根据资料整理工程进度绩效和成本绩效分析在项目执行前制定了成本基准计划，项目执行过程中记录和计算了实际成本和挣值。在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析了。下面以地基工程的计算为例。根据公式成本偏差挣值实际成本进度偏差挣值计划值计算得截止年月日时的成本进度偏差为,成本绩效好,成本绩效好,进度绩效差根据公式，算得全部工作完工将需要的费用和工期分别是完工总费用总预算费用万元完工总工期总预算工期月从进度偏差上来看，层主体工程实际完成工作量超过计划预算值，施工进度提前而地基工程层框架工程完成工作量时实际消耗低于计划值，节约了成本而层主体工程月,虽然项目节省了成本,但是项目无法在规定的时间内完成......”。

2、“.....需要格外引起项目经理的重视,在保证工程质量和成本的条件下,采取措施加快工程进度。挣值分析法在项目费用控制与进度控制中存在的问题第挣值法把项目作为个整体进行分析,不考虑项目的工作分解结构中的工作包或工作包的结构,设工程项目管理中应用还不是很广泛，在工程项目管理中常常出现进度费用失控的局面，这就需要建立个适用于建设工程项目管理的挣值管理体系。挣值管理法是种十分有用的项目绩效分析方法,工程建设系统推行项目成本进度集成控制方法,对加强项目管理,提高经济效益,必然会有所裨益。在项目实践中,应该将挣值管理方法和关键路径法结合起来,重点针对关键路径上的活动来进行挣值分析。谢辞在这将论文文稿装订成册的时候，首先要衷心地感谢我的指导老师石玉梅老师。正是在她的悉心指导下，我才能够完成我的学位论文。在与石老师的次次的交流，我听从了老师的建议最终确定了我的研究方向。开始做论文时，面对数份文献资料，我无从下手，是石老师巧妙点拨，帮助我梳理思路。她以敏锐的专业眼光对我的论文做出指导，认真审阅，严格要求她对工作的丝不苟与敬业精神，为我树立了学习的榜样。然后，我要感谢给我们授课的老师......”。

3、“.....感谢我的母校新疆农业大学，给了我个良好的学习和生活环境。同时感谢与我起走过四年大学生活的同学们，他们给了我鼓励和帮助。最后，我要感谢感谢我的亲人和朋友们直默默的支持我，给于我信心和力量，让我不断前进。参考文献昆廷弗莱明，张斌等译整治项目管理北京电子工业出版社张静采用挣值分析法进行煤矿项目费用与进度管理煤炭工程唐新林挣值管理在道路工程施工管理中的应用研究公路与汽运王虎,陈韦伶基于挣值的进度费用控制应用世界科技研究与发展,盛新江浅论带关键路径的挣值法评价方法技术经济与管理研究长青,吉格迪,李长青项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究中国管理科学戚安邦挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路预测,卢有杰现代项目管理学北京首都经济贸易大学出版社,燕永贞,白明建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本基建优化戚安邦项目管理学天津南开大学出版社,美国项目管理协会项目管理知识体系指南北京机械工业出版社,毕星,瞿丽项目管理复旦大学出版社,胡德银应用赢得值评估原理施行项目费用进度集成控制化工设计所有的分析运算都是依据汇总的项目费用。因此......”。

4、“.....甚至产生与实际相悖的结论,使挣值法对项目的成本进度监控失败。如果项目分解结构中的二级项目中有些工程进度拖后使获得的挣值小于计划成本,而有些工程进度提前使获得的挣值大于计划成本,只要累加得到的整个项目获得的挣值足够多,与计划成本相比较就可以取得良好的表面上的项目绩效,而工程的实际进度执行情况却没有得到如实反映。第二挣值法评价方法在计算中,没有区分其所取得的挣值是来自于关键路径,还是来自于非关键路径。这样在进度偏差的计算中就有可能会产生误导性的信息。因为在挣值法中,是用货币量来表示项目的进展,掩盖了不同工作包在重要性方面的差别。如果非关键路径上的工作包进展速度较快,即取得挣值较多,而关键路径上的工作包没有及时完成,则非关键路径上所取得的挣值就有可能掩盖了关键路径上进度的延迟,依此做出的判断可能就是的。因为对于个工程项目来说,只有关键路径上的工作包顺利完工,即实现其上的挣值,项目才能按计划完成。第三忽视成本和进度是个长期的动态的控制过程。很多项目管理人员进行成本和进度的控制,往往只在时,检查和分析的时间安排间隔过长。其实......”。

5、“.....实施工程项目挣值管理的对策及建议第加强项目管理的计算机管理信息系统建设。挣值法需要以进度控制成本控制和质量控制过程中需要大量数据和信息为依据进行分析。因此必须加强项目管理的计算机管理信息系统建设，使基本数据的取得与处理及时完成监控结果及时得到反映。第二大力培养即懂技术又懂管理的复合型人才。挣值分析法是目前世界上公认的最成功的种综合管理工具，但在项目管理过程中很少有成功运用挣值管理法进行项目管理的，这就影响了挣值法的实施推广。第三注重成本和进度的同时,还要注意工程建设项目的质量。成本和进度的控制是在项目质量得到保证的前提下进行的,如果忽略质量目标,只是追求进度和成本的绩效良好,工程建设项目的控制目标样不能达到。第四注重分析绩效指标产生偏差的原因。找出进度和成本出现偏差的内在原因，不管是正偏差和负偏差,都应该找出合理的解释,为未来的趋势提供预测的参考依据。第五在实际项目绩效分析时，除了考虑挣值因素外，还应考虑关键路径法，将其与挣值分析法结合使用，由此得出结论才是完整的全面的。结论采用挣值法进行进度质量成本的联合监控,在实践应用中证明是成功的......”。

6、“.....仅有新庄沟的水源为甜水，当地群众靠此水 源解决人畜饮水，被群众誉为甜水堡。 市政集贸建设成绩显著着大量的石灰石石英砂铁铝芒硝 石油煤等。已建成庆阳地区九连山水泥厂甜水煤矿甜水砖厂甜水 采石厂甜水制袋厂等。建有全区规模最大的辐射西北五省区的产 品批发市场。甜水镇市政省庆阳市环县，地处陕甘宁三省区交界的山头沙尾， 素有沙州码头之称，银西公路纵贯全境。镇辖个行政村，人， 镇幅员面积平方公里，镇区有中央地县镇属单位个。甜水镇 境内矿产资源比较丰富，蕴藏全社会固定资产投资完成 亿元，增长财政大小口径收入分别完成亿元和亿元， 增长和农民人均纯收入达到元，增长城镇居民人 均可支配收入达到万元，增长。乡镇概况 甜水镇隶属于甘肃发，狠抓水电路田以及生态环境建 设，统筹发展教育文化卫生等各项社会事业，全县经济社会呈现出速 度加快效益提升民生改善社会和谐的良好局面。截止年底，全 县生产总值完成亿元，增长发，狠抓水电路田以及生态环境建 设，统筹发展教育文化卫生等各项社会事业，全县经济社会呈现出速 度加快效益提升民生改善社会和谐的良好局面。截止年底......”。

7、“.....增长全社会固定资产投资完成 亿元，增长财政大小口径收入分别完成亿元和亿元， 增长和农民人均纯收入达到元，增长城镇居民人 均可支配收入达到万元，增长。乡镇概况 甜水镇隶属于甘肃省庆阳市环县，地处陕甘宁三省区交界的山头沙尾， 素有沙州码头之称，银西公路纵贯全境。镇辖个行政村，人， 镇幅员面积平方公里，镇区有中央地县镇属单位个。甜水镇 境内矿产资源比较丰富，蕴藏着大量的石灰石石英砂铁铝芒硝 石油煤等。已建成庆阳地区九连山水泥厂甜水煤矿控制性布置，管线敷设为沿道路布置的干管系统，并向功能区留出接口。供水水源为市政自来水管网，主要用于绿化养护。雨水排放采用路边截水沟和绿地集水井收集雨水后集中排入市政雨水管，保证绿地排水坡度不小于千分之，道路广场等排水坡度不小于千分之。标识系统及城市公共设施工程为打造安全舒适规范的城市绿地景区，本项目应设置足够的标志设施。包括指示牌警示牌和标识牌介绍牌等。路标及各种警示和提示标志沿道路设置，根据环境条什可采用不同的材质设置。指导思想与原则为创造丰富的城市生态环境，美化城市景观，并与城市开发建设共同发展......”。

8、“.....突山其绿化城市的指导思想。分别为乡土性原则采用当地自然乡土的植物和视觉形式构筑方式，同时结合新的生态技术，充分体现地域性，给城市打上独特的自然标记。可持续发展原则恢复和保护由本土植物和动物组成的自然生境，改变传统资源利用方式，节约管理成本，控制成本高的人工环境的比例，减少次性投入和后续养护管理费用。将整个城打造成个人与自然和谐统的良性循环的生态系统。生物多样性原则生物多样性包括通过遗传多样性物种多样性和生态系统多样性。通过合理的景观设计，对生物多样性起到完善保护作用。强调节点的多样性强调程抗震设防烈度七度。该工程计划工期为个月，项目总投资为万元。项目开始项目单元项目基准计划计划价值实际成本挣值数据收集记录整理进度分析成本分析分析原因调整控制项目结束偏差在容许范围内是否工程费用和进度情况该工程于年月动工，截止到年月日该项目部分工程量的完成情况，用挣值方法进行分析如下表综合办公大楼施工挣值分析单位万元要素计划值挣值实际成本成本偏差进度偏差成本指数进度指数地基工程层主体层框架资料来源根据资料整理工程进度绩效和成本绩效分析在项目执行前制定了成本基准计划......”。

9、“.....在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析了。下面以地基工程的计算为例。根据公式成本偏差挣值实际成本进度偏差挣值计划值计算得截止年月日时的成本进度偏差为,成本绩效好,成本绩效好,进度绩效差根据公式，算得全部工作完工将需要的费用和工期分别是完工总费用总预算费用万元完工总工期总预算工期月从进度偏差上来看，层主体工程实际完成工作量超过计划预算值，施工进度提前而地基工程层框架工程完成工作量时实际消耗低于计划值，节约了成本而层主体工程月,虽然项目节省了成本,但是项目无法在规定的时间内完成,因此,需要格外引起项目经理的重视,在保证工程质量和成本的条件下,采取措施加快工程进度。挣值分析法在项目费用控制与进度控制中存在的问题第挣值法把项目作为个整体进行分析,不考虑项目的工作分解结构中的工作包或工作包的结构,设工程项目管理中应用还不是很广泛，在工程项目管理中常常出现进度费用失控的局面，这就需要建立个适用于建设工程项目管理的挣值管理体系。挣值管理法是种十分有用的项目绩效分析方法,工程建设系统推行项目成本进度集成控制方法,对加强项目管理,提高经济效益,必然会有所裨益。在项目实践中......”。