1、“.....成本因素是外包的个重要的决定因素。除了成本因素，还有其他些原因决定了外包。外包研究所年从他们的成员中调查了外包最终用户，发现了公司外包的前十个原因减少和控制经营成本,改善公司的重点，获得世界流的能力,将免费的内部资源用于其他目的，使用国内无法得到的资源，获得加速重组的好处，功能难以管理失去控制，使资本资金可用，分担风险，和现金注入。在这些外包的十大原因中，有三个涉及财务关注的项目，他们是经营成本，可获得的资本资金，和现金注入。由于在外包的国家中存在工资差别现象，显而易见的是，外包公司将节省大量的劳动力成本。根据公司的报告，世界商业外包服务在年到年，将从增长千百点零亿美元到增长千七百三十点零亿美元，近的年增长率。除了关注节省成本，还有决定外包的其他影响因素，其中包括成功的意识和风险因素，外包的风险识别和管理，项目质量管理。外包活动基本上是复杂的并且外包项目通常带有个巨大的风险。非托管外包的风险会增加项目总成本，贬值软件的质量，拖延项目的完工时间，最后还有成功率较低的外包项目。外包的风险在些领域已经发现，如意外转型和管理费用，转换成本，昂贵的合同修正案......”。

2、“.....服务贬低，费用上涨的损失，组织能力，隐藏的服务费用，等等。大多数关于外包的出版研究侧重于组织和管理问题。我们认为外包项目包括各种风险和不确定性，可能会抑制外包成功的机会。除了服务和管理有关的风险问题，我们认为，制约外包成功程度的技术问题可能已被忽视。这些技术问题是项目管理，软件质量，和可以用来推行外包项目的质量评估方法。非托管风险产生损失。我们打算在外包期间辨认技术风险，所以这些技术风险能够得到适当的管理并且外包项目的成本效益可以进步降低。本文的主要目的确定外包的生命周期的不同阶段，并且讨论成功的影响和风险因素，软件的质量和项目管理，和它们对外包成功的影响。大多数外包举措涉及战略规划和管理，因此，决定的过程显然是广泛的和漫长的。为了在外包项目风险分析上进行全面的研究，我们提议将外包生命周期框架作为个尺度。每个外包阶段都被命名，并且在这个生命周期的框架中，所有继承风险都被确定了。此外，我们建议使用软件质量管理工具和方法，以提高外包项目的成功率。是由国际标准化组织开发的系列质量体系标准。的质量标准已经作为质量体系认证的主要目标适用于许多国家。其他标准......”。

3、“.....目前，国际标准化组织正在制定的，个风险管理的指导标准。这些质量体系和风险确定外包的必要性规划和战略制定外包供应商的选择合同阶段合同过程转变过程外包服务项目的执行后合同阶段外包项目评估可再生合同新合同搜索个公司可能面临严格的外部环境，如斯特恩的市场竞争，竞争对手通过外包节省成本，或经济衰退时启动它考虑外包项目。除了外部环境，些内部因素也可能导致外包审议。这些组织的困境包括技术技能的需要，财政拮据，投资者的要求，或者只是关注节省成本。在做出外包决定之前，个公司需要对其内部和外部的定位进行仔细地研究。规划和战略制定如果公司确定了外包的需要，它需要确保外包的决定应当满足公司的战略计划和目标。后来，该公司需要将外包计划纳入公司战略。在规划和战略制定阶段，许多任务需要完成，包括确定外包的目的，目标，范围，进度，成本，商业模式，和进程。详细的外包规划，是为公司奉行个成功的外包项目而编写的。外包供应商的选择个公司供应商的选择开始于建立信息请求多态性和征求建议书招标文件。外包公司应该提供关于外包项目要求和期望的足够的信息。在收到来自供应商的这些建议......”。

4、“.....订约过程合同谈判进程在该公司选择个可能的外包供应商后开始。订约过程是成功的关键，因为外包项目合同的所有方面应明确规定，包括基本，管理，技术，价格，金融，法律等功能。为了避免产生不完整的合同，最后合同应通过双方法律咨询的审查。最重要的是，服务水平协议，必须在合同中明确确定。转换过程转换过程在公司同供应商签署了项外包合同后开始。转换管理被界定为详细的，台级别的知识转移和所有有关任务技术流程人员和职能的文件。转换过程是外包生命周期中的个复杂的阶段。罗宾逊等人将转型管理的特点归纳为以下内容员工管理，沟通管理，知识管理，和质量管理。很明显，进行转换过程需要人力资源的能力，沟通技巧，知识转让，和质量控制。外包项目的执行转换过程之后，是供应商和客户端执行其外包项目的时候了。合同管理阶段有四个组成部分项目管理，关系管理，变更管理和风险管理。合同中所列的任何项目和其服务水平协议需要交付和按要求执行。特别是，客户和供应商关系，更改请求和记录，风险变数，必须认真加以管理和控制。外包项目评估在个外包项目结束期间，供应商必须根据客户的批准提供其最终产品服务......”。

5、“.....外包客户必须衡量他她对客户端所提供的产品服务的满意程度。满意的评价和良好的关系，将保证下外包合同的继续。前期活动的结果即项目评估将是确定下个外包合同的基准。个公司根据预定的外包目标和合同标准评价他的满意度水平，外包公司还注意外包成本和包含在该项目中的风险。如果个公司很满意目前的外包商，很可能同这个外包商开始个可再生的合同。否则，将重新开始个新的预约阶段来寻找新的外包供应商。这项活动将导致新的外包生命周期。图为这两个备选方案显示两个虚线箭头虚线箭头显示了可再生合同路径，虚线箭头表明新合同搜索的路径。外包生命周期的每个阶段都是是完全必要的活动和过程见图。为了明确审查风险和外包活动的动态，以下各节提供了详细的分析。外包生命周期合同前阶段的重点是认识外包的成功因素和相关风险因素。外包生命周期的合同期以项目管理和风险管理的机制为中心。外包生命周期的后合同阶段关注于选择合适的项目质量评估方法的需要。合同前阶段的活动成功的意识和风险因素前合同期是信息系统外包生命周期参见图的第阶段，而在这阶段，个外包公司应首先确定其外包的需要。在确定外包的需要之后，该公司需要仔细地制造个外包计划......”。

6、“.....每个稀释度吸取样品匀液分别置于个琼脂平板，使用形棒进行表面涂布。，需氧培养后计数。嗜热链球菌在琼脂平板上的菌落特征为菌落中等偏小，边缘整齐光滑的红色菌落，直径，菌落背面为粉红色。从样品稀释到平板涂布要求在内完成。乳杆菌计数乳酸菌总数结果减去双歧杆菌与嗜热链球菌计数结果之和即得乳杆菌计数。菌落计数可用肉眼观察，必要时用放大镜或菌落计数器，记录稀释倍数和相应的菌落数量。菌落计数以菌落形成单位，表示。选取菌落数在之间无蔓延菌落生长的平板计数菌落总数。低于的平板记录具体菌落数，大于的可记录为多不可计。每个稀释度的菌落数应采用两个平板的平均数。其中个平板有较大片状菌落生长时，则不宜采用，而应以无片状菌落生长的平板作为该稀释度的菌落数若片状菌落不到平板的半，而其余半中菌落分布又很均匀，即可计算半个平板后乘以，代表个平板菌落数。当平板上出现菌落间无明显界线的链状生长时，则将每条单链作为个菌落计数。产品中重金属检测总砷残留含量检测方法方法原子原子吸收分光光度法。依据食品中总砷的测定。原理无机砷以氯化物的形式被提取，经碘化钾氯化亚锡还原为三价砷......”。

7、“.....经银盐溶液吸收后，形成红色胶态物，与标准系列比较定量。样品处理称取试样，加入少量盐酸溶液，在研钵中研磨成糊状，用盐酸溶液分次转入具塞锥形瓶中，置水浴，取出冷却后，用脱脂棉或单层纱布过滤，用水洗涤锥形瓶及滤渣，合并滤液于测砷锥形瓶中，使总体积约为左右。分析条件光电倍增管负高压，汞空心阴极灯电流，原子化器温度，载气流速，读数延迟时间，读数时间，屏蔽气，测量方式标准曲线法，读数方式峰面积归依法，硼氢化钾溶液加液时间。结果处理试样中无机砷的含量按式进行计算。培养。利用抗生素对敏感菌的抑制作用来判别试样中是否含有抗生素。样品处理从原始样品中取出部分有代表性样品，将可食部分放入高速组织捣碎机均质，充分混匀，用四分法缩分不少于试样。装入清洁容器内，进行标记。实验条件菌种嗜热脂肪芽孢杆菌培养基细菌保存及传代培养基，增菌固体培养基，检定培养基试剂指示剂溴甲酚紫甲醇。标准溶液标准物质泰乐菌素纯度泰乐菌素标准储备液泰乐菌素标准工作液。本标准所用化学试剂为分析纯，试验用水为蒸馏水去离子水，试验用水应该符合的规定。实验步骤结果处理如果待测样液安瓿内琼脂底部三分之二部分由紫色变为黄色......”。

8、“.....即报告阴性。如果待测样液安瓿和阳性对照安瓿内琼脂底部三分之二部分仍呈现紫色，即报告初筛阳性。初筛阳性的样品可进步用内酰胺酶排除内酰胺类药物，氨基苯酸排除磺胺类药物的可能。阳性样品需要用确证方法进行定性和定量分析。样液制备悬浮液制备检定安瓿的制备测定青霉素测定方法液相色谱串联质谱法。标准畜禽肉中九种青霉素类药物残留量的测定。原理试样中，青霉素药物残留，用磷酸二氢钠缓冲溶液提取，经离心，上清液用固相萃取柱净化，液相色谱串联质谱仪测定，外标法定量。预处理称取精确到置于离心机中须显示外包最突出的动机是节约成本，成本因素是外包的个重要的决定因素。除了成本因素，还有其他些原因决定了外包。外包研究所年从他们的成员中调查了外包最终用户，发现了公司外包的前十个原因减少和控制经营成本,改善公司的重点，获得世界流的能力,将免费的内部资源用于其他目的，使用国内无法得到的资源，获得加速重组的好处，功能难以管理失去控制，使资本资金可用，分担风险，和现金注入。在这些外包的十大原因中，有三个涉及财务关注的项目，他们是经营成本，可获得的资本资金，和现金注入......”。

9、“.....外包公司将节省大量的劳动力成本。根据公司的报告，世界商业外包服务在年到年，将从增长千百点零亿美元到增长千七百三十点零亿美元，近的年增长率。除了关注节省成本，还有决定外包的其他影响因素，其中包括成功的意识和风险因素，外包的风险识别和管理，项目质量管理。外包活动基本上是复杂的并且外包项目通常带有个巨大的风险。非托管外包的风险会增加项目总成本，贬值软件的质量，拖延项目的完工时间，最后还有成功率较低的外包项目。外包的风险在些领域已经发现，如意外转型和管理费用，转换成本，昂贵的合同修正案，争端和诉讼，服务贬低，费用上涨的损失，组织能力，隐藏的服务费用，等等。大多数关于外包的出版研究侧重于组织和管理问题。我们认为外包项目包括各种风险和不确定性，可能会抑制外包成功的机会。除了服务和管理有关的风险问题，我们认为，制约外包成功程度的技术问题可能已被忽视。这些技术问题是项目管理，软件质量，和可以用来推行外包项目的质量评估方法。非托管风险产生损失。我们打算在外包期间辨认技术风险，所以这些技术风险能够得到适当的管理并且外包项目的成本效益可以进步降低。本文的主要目的确定外包的生命周期的不同阶段......”。