者，还要把他们看作追求自我价值实现的人，把他们看作企业的主体，充分体现其主人翁精神，并认同其多元化的价值取向。基于此，给予员工人文关怀就显现得十分重要和必要。所谓人文关怀即是对员工生存状况的关注对员工尊严与符合人性的生活条件及个人需要的肯定。企业人文关怀揭示的应该是员工价值主体地位的发展和确立。缺乏人文关怀的企业，员工人格和尊严无法得到充分的尊重，生活条件得不到必要的基本满足，个人发展和自我价值的体现得不到承认，员工只是被高层管理者视作是没有独立价值的种附属物，因而，短视的管理者通常会用牺牲大多数员工的利益去换取所谓的利润最大化，而结果往往是适得其反。人文关怀就是要根据每位员工的能力和特点，帮助他们实现职业发展目标，让蕴藏在员工心理深处的价值实现感成就欲事业心，以及自尊自爱自强心理与主动性创造性，自然地倾泻出来，使他们在个良性竞争的环境中努力得到精神上的认可，从而实现人与企业的和谐发展。人文关怀体现的是企业人本管理的理念，即管理者不再把员工视作管理的对象，而是战友和同盟军。人文关怀更多的体现为企业的种文化，而非林林总总的员工激励技术和方案，但两者的目的是致的，并且是相互支持的。建立合理的薪酬制，重视对人才的物质回报人力资源部门需从薪酬的基础薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。薪酬基础和标准设定员工获得薪酬的原因不外乎两点第，达到岗位任职要求第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书任职说明及绩效考评指标等系列基础性工作。人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定公司对岗位任职资格的要求合在起，是确定岗位固定薪酬的基础。同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，般而言包括固定薪酬业绩薪酬福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估岗位对知识技能的要求岗位对解决问题能力的要求岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水平下公司能商务模式及其对企业的影响中国软科学荆林波电子商务模式检讨网际商务杨波徐凤华网络中介的电子商务模式分析煤炭经济研究文浩，电子商务经济的赢利模式，广西电业姚国章中国企业电子商务发展战略北京北京大学出版社李立，廖立群浅谈我国电子商务的应用及其发展前景江西广播电视大学学报欧阳峰企业信息化管理原理规划与实施北京中国科学文化出版社，，致谢语光阴似箭，大学四年的求学生活即将步入终点，在论文完成之际，在此衷心地感谢关怀过指导过和帮助过我的老师同学朋友，以及直以来支持我的家人。在此谨向我的导师左永艳老师表示衷心的感谢，整个论文的撰写工作都是在她的悉心教导下完成的。从选题开题报告到论文粗纲和细纲以及论文的最终完成都得到了左永艳老师的指导。左永艳老师严谨的治学态度平易近人的性格使我受益非浅,同时还要对四年来教授过我知识的所有老师表示感谢，没有你们我也不会有写论文所必须具有的专业知识，正是在你们细心严厉的教导下，让我掌握了多种理论。在此真诚的感谢你们。感谢在百忙之中评审本文的各位老师。您们辛苦了，谢谢您们,时领先的技术创新。在具体做法上，方面可通过专项制度的建立，将创新活动日程化惯例化，使之直接融入企业日常运转中另方面则可考虑将些适用于长期的激励政策引用到鼓励创新方面来。如推行年薪制股票期权等制度并将其与企业各年度的创新成果直接挂钩，以此激励员工，促进创新成果转化为现实生产力。案例丰田以制度激励员工共同创新早在世纪年代，日本丰田公司实施了项被称为动脑筋创新的建议制度。丰田公司首先设立动脑筋创新委员会，制订了建议规章奖励办法等。然后，在各车间设置建议箱，成立动脑筋创新小组，组长对提建议的员工进行有计划的帮助，使员工可以自由轻松愉快地提出建议在各部门则分别设立建议委员会，把鼓励提建议的方针贯彻到公司的各个角落。为鼓励员工积极提建议，丰田公司将提建议制度与奖励制度等紧密相联，其审核标准分为有形效果无形效果利用程度独创性构想性努力程度职务减分等个项目，每个项目以分的评分等级来评定分数，满分为分。相应的奖金最高为万日元，最低为日元，对于特别优秀的建议，则给予特别的奖励。动脑筋创新建议制度在丰田公司实施仅年，就征集到条建议。至年代后，每年收集到的建议达万余条，大大调动了员工的工作热情，为丰田的发展提供了源源不断的动力。同样，美国通用电气公司也于年代初展开了名为开动大家脑筋的活动。他们把名由各部门推选出来的代表分为若干小组，每位代表在小组里提出本部门的意见和要求，并发表自己的看法，公司高层经理则当场听取汇报。根据公司规定，听取汇报的高层经理对代表提出的要求只能回答或，而不得用研究研究以后再说之类的话推诿或搪塞。结果，许多平时难以解决的问题都在会上顺利解决或得到满意的答复。通用电气的开动大家脑筋活动给企业带来了明显的效益。时任公司总裁的约翰甚至认为，这是条摸清企业发展脉络培养未来人才最基本的好路子。人力资源管理注重人文关怀人不单是企业创造财富的工具，我们也不能仅仅把员工看作追求经济利益的劳动招到压件被设置在落料凹模内的推件块推出，推件块的结构和尺寸设计如下图示，其中带的尺寸分别按照凸凹尺寸进行配做，保证单边间隙。推件块采用钢，热处理硬度为。图推件块挡料销的选择根据模具结构，选择标准固定挡料销，挡料销标记为顶板打杆和推杆的选择根据该复合模的结构，可以选择标准的顶板和推杆。顶板标记为打杆标记为顶杆标记为模架和紧固件的选择架各零件标记模架Ⅰ上模座下模座导柱导套模具工作时闭合高度闭上模具座垫板凸模固定板落料凹模凸凹模下模座在模具的闭合高度范围内。紧固件的选择该模具采用内六角螺钉和销钉紧固，具体选用标准件如下内六角螺钉圆柱头内六角卸料螺钉圆柱销六冲压设备的选择由上的计算知理论冲裁力总,为了保证冲压力的足够，般冲裁时压力机的吨位比计算的冲压力大左右，即总查冲压与塑压成型设备书中表选择的开式可倾压力机能满足使用要求，其主要技术参数为公称压力滑块行程最大闭合高度连杆调节长度工作台尺寸前后左右垫板尺寸厚度直径模柄孔尺寸直径深度最大可倾角选择凸缘式模柄标记为选取模柄尺寸如下七绘制模具总装图八参考文献模具设计大典原红玲主编冲压工艺与模具设计北京机械工业出版社，杨占尧主编冲压模具图册北京高等教育出版社，孙凤勤严亚林主编冲压与塑压成形设备北京高等教育出版社，陈于萍高晓康编著互换性与测量技术北京高等教育出版社，李雪峰主编模具设计与制造实训教程北京化学工业出版社，的计算采用弹压卸料装置和下出料方式的模具，该工件的冲裁力有冲异性内孔的力的冲孔力孔冲零件外轮廓的落料力冲孔时的推件力推落料时的卸料力卸对于平刃冲裁，其冲裁力的计算有以下公式计算式中冲裁力冲裁周边长度材料厚度材料抗剪强度系数，般取。在般情况下材料的抗拉强度为计算方便可按下式估算冲裁力式中材料抗拉强度。钢的冲孔力孔落料力落推件力推推卸料力卸卸推卸推件力系数,查表得推卸同时卡在凹模内的冲裁件或废料数,式中凹模洞口直刃壁高度板料厚度查表得和,取，推卸总冲压力总为总孔落推卸压力中心的计算模具的压力中心就是冲压力合力的作用点,模具的压力中心必须使模柄轴线与压力机滑块的中心线相重，。否则，冲压时滑块就会承受偏心载荷，导致滑块导轨与模具的导向部分不正常的磨损，还会使合理的间隙得不着保证，从而影响制件的质量和降低模具的寿命甚至损坏模具。计算其压力中心的步骤的如下按比例画出工件轮廓的位置。选坐标位置如图所示。冲孔凸模左右对称，故只计算。将工件冲裁周边分为，分别计算出各线段和圆弧的重心到轴的距离л圆的压力中心在圆心位置，则有图计算压力中心冲孔凸模的压力中心总的压力中心四模具的总体结构设计本零件的冲压包括冲孔和落料两个工序，且孔边距较大，可才用倒装复合模具，可直接利用压。凸模材料为，热处理硬度为凸模结构尺寸如下图所示图冲孔凸模的结构形式凸凹模的结构设计本模具为复合冲裁模，除了冲孔凸模和落料凹模外，还有个凸凹模。根据模具结构的设计需要，凸凹模的结构简图如图所示。由于压力中心位置与落料凸模的压力中心很接近，凸凹模安装时可以按落料凸者，还要把他们看作追求自我价值实现的人，把他们看作企业的主体，充分体现其主人翁精神，并认同其多元化的价值取向。基于此，给予员工人文关怀就显现得十分重要和必要。所谓人文关怀即是对员工生存状况的关注对员工尊严与符合人性的生活条件及个人需要的肯定。企业人文关怀揭示的应该是员工价值主体地位的发展和确立。缺乏人文关怀的企业，员工人格和尊严无法得到充分的尊重，生活条件得不到必要的基本满足，个人发展和自我价值的体现得不到承认，员工只是被高层管理者视作是没有独立价值的种附属物，因而，短视的管理者通常会用牺牲大多数员工的利益去换取所谓的利润最大化，而结果往往是适得其反。人文关怀就是要根据每位员工的能力和特点，帮助他们实现职业发展目标，让蕴藏在员工心理深处的价值实现感成就欲事业心，以及自尊自爱自强心理与主动性创造性，自然地倾泻出来，使他们在个良性竞争的环境中努力得到精神上的认可，从而实现人与企业的和谐发展。人文关怀体现的是企业人本管理的理念，即管理者不再把员工视作管理的对象，而是战友和同盟军。人文关怀更多的体现为企业的种文化，而非林林总总的员工激励技术和方案，但两者的目的是致的，并且是相互支持的。建立合理的薪酬制，重视对人才的物质回报人力资源部门需从薪酬的基础薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。薪酬基础和标准设定员工获得薪酬的原因不外乎两点第，达到岗位任职要求第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书任职说明及绩效考评指标等系列基础性工作。人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定公司对岗位任职资格的要求合在起，是确定岗位固定薪酬的基础。同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，般而言包括固定薪酬业绩薪酬福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估岗位对知识技能的要求岗位对解决问题能力的要求岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水平下公司能