帮帮文库

返回

【终稿】扭矩试验台的改造及扭矩电测设计【含整套CAD图纸】 【终稿】扭矩试验台的改造及扭矩电测设计【含整套CAD图纸】

格式:RAR 上传:2022-06-25 19:36:01

《【终稿】扭矩试验台的改造及扭矩电测设计【含整套CAD图纸】》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....但是,良好的经营业绩却不必然由优秀的企业文化而来。忽视员工在企业文化建设中的主体作用由于领导在企业中的特殊地位权力和个人魅力,使他可以通过他的决策组织指挥和控制行为,强行使员工接受他的意志和理念,以及有更多的机会展示他的个人魅力,潜移默化地影响员工接受并模仿他的思维方式和行为风格,因此,领导在企业文化建设中发挥着举足轻重的关键作用。正因为直以来我们都在强调领导的重要作用,把企业文化建设看作是把手工程,所以才忽视了员工的主体地位,忽视了他们在企业文化建设中主体作用。企业文化是在企业生存和发展的过程中被广大员工奉行并付诸实践的价值观念和行为准则。员工在企业中占绝大多数,他们是企业文化主要认同者和实践者。因此,进行企业文化建设必须发挥员工的主体作用。创新是海尔文化的核心。员工的普遍认同和主动参与是海尔企业文化的最大特色。在海尔成长和发展过程中,涌现出很多将创新文化体现在各自平凡工作的实践中的模范人物。正是由于这些平凡员工直接实践和体现着海尔的创新理念,才使得海尔的创新文化在企业得以建设成功。因此,只有最大限度地发挥员工在企业文化建设中的主体作用......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....达到增强企业活力推动企业不断向前发第四章我国企业文化建设存在问题的对策与建议展的最终目的。解决企业文化建设存在问题的对策和建议为解决企业文化建设中存在的种种问题,必须坚持以人为本和因企制宜的原则,采取妥善措施,提升企业文化执行力,加强企业文化宣传普及,充分发挥员工主体作用。坚持开拓创新,构建特色文化树立不断开拓进取的创新精神先进文化离不开创新,创新是切文化发展的本质特征,没有创新,就谈不上先进文化。对企业来讲,创新意味着创造性地破坏,就是要把自己原来成功与平衡破坏掉,创造个动态平衡,要把自己原来成功的经验否定掉,不断地战胜自我,否定自我,这样,企业将会在所有的竞争中取胜。是要树立不断开拓进取的创新精神。在激烈的市场竞争中,个企业如果没有不断开拓的创新精神,是很难找到立足之地的。西方世界激烈竞争的市场经济培育了富有冒险精神和创新精神的企业文化,使冒险创新成为民族的心理特征。而中国几千年传统文化缺少创新的意识和开拓的精神,宣扬的是出头的椽子先烂,枪打出头鸟。所以谁也不敢冒尖,人云亦云,随大流,成了行为的准则。而现代经济的发展,靠的就是开拓创新。敏锐的市场反应,极强的创新能力......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....才能够在激烈的竞争中站稳脚跟。二是要倡导个体创新。企业创新归根到底是人的创新,它的主体和中心是人,人才是最重要的基础,而知识型创新型人才成为这个时代支配企业发展的核心力量。企业应当努力创造优越的工作学习和生活环境,吸引更多的优秀人才加盟,不断壮大企业的综合实力,使企业踏上条更加辉煌的创新之路。三是要提倡团队创新。企业的发展壮大不仅仅是依靠个人能力个体创造来实现,更是企业所有员工团结协作共同努力的结果。企业的文化创新应着力引导营造开发种与知识创新相适应的氛围,使企业的人力资源技术资源金融资源和知建设的实效性问题研究硕士学位论文黑龙江哈尔滨工程大学马克思理论与思想政治教育,孔祥梅企业文化建设中的公共关系理论与技巧硕士学位论文北京北京林业大学,社会学,孟淑媛漫谈中国的文化软实力到底有多软上海行政学院学报秦自汉市场经济下的企业文化研究硕士学位论文湖北华中师范大学,社会学,攀成德优秀企业文化的两个基因江西食品工业张仪华浅谈中国企业文化建设企业活力欧绍华,刘志刚中国企业文化建设的历程与思考中外企业文化致谢及声明致谢衷心感谢导师滕兴乐老师对本人的亲切关怀和悉心指导。滕兴乐老师渊博的知识......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....务实的工作态度,诲人不倦的教学精神给我留下了深刻的印象,同时也使我受益匪浅,为我今后的学习和工作树立了良好的榜样。在此论文完成之际,特向我敬爱的导师表示衷心的感谢,其次,我要感谢我的家人,感谢他们在我多年的求学过程中对我的无私支持和关怀。另外,在论文的写作过程中,同学和朋友们也给与我大力的支持和帮助,在他们的鼓舞和配合下,使得论文能够顺利完成。在此并向他们表示诚挚的感谢,的认识偏差。三是研究人员的基础不同。我国研究企业文化的人员,有的是经济学界的人士,有的是哲学界的认识,甚至还有文化界的人士。这些来自于不同研究领域的人士,由于知识背景的不同,理解和信息来源不同,研究方法的不同,从而导致了他们对企业文化理解的差异。忽视企业成长阶段,盲目建设企业文化企业文化建设缺乏执行力,方面因为企业对务虚工作存在抵触情绪,另方面企业也对企业文化在实际中能发挥多大效用存在质疑。对于第二个方面,我们首先要明白两个问题企业文化对什么有用其衡量指标是什么我们知道,优秀的企业文化能提高企业的经营业绩反之,则降低企业的经营业绩。既然企业文化影响着企业的经营业绩......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....必然包含企业经营业绩这方面。那么,反过来我们要思考的问题是,影响企业经营业绩的因素有哪些针对我国企业的现状而言,影响其经营业绩的主要因素又是什么事实上,影响企业经营业绩的因素有内外两个方面外部因素包括政治经济社会技术和法律等内部因素包括战略组织结构制度人力资源企业文化等方面。国内企业从生存能力规模效率管理和无形竞争能力等方面与成熟市场经济国家的优秀企业具有较大差距。根据统计,中国企业的平均寿命约岁。很多中国企业遭受幼年夭折,而这些企业中的绝大多数为市场业务拉动增长型企业,处于企业成长的第阶段。对于这类企业而言,影响经营业绩的主要因素在于外部因素,如国家产业政策资源优势和内部因素如战略市场人力资源等而不是企业文化。因此,我们就很容易理解,为什么企业文化建设会出现说起来重要,做起来次要,忙起来不要的现象为什么企业经营者直接负责的主要工作是战略制订而不是企业文化建设原因在于,对中国的企业而言,企业文化并非是企业取得良好经营业绩的关键因素。与其将有限的资源投入到收效甚微的企业文化建设中,还不如多制定些战略制度,多进些公关活动......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....李长林郑继芳石油经济学中国财政经济出版社,报刊,网上信息等导致很多关键技术和关键岗位没有合适的人员来从事。缺乏对员工系统全面的培训同时,企业忽视了对员工的职业培训。中海发展股份有限公司由于生产经营状况的原因,在这方面的投入有限,对员工的培训,对教育培训费的投入是作为项费用严格控制的。近两年公司每年教育培训费在万元左右,人均在元左右,主要用途是用作管理人员进修的培训费和政府部门要求沈车公司近人的特殊工种需要持证上岗员工的办证费,对于其他员工培训机会是非常少的。对于新入公司员工的教育是为期三天的制度教育和安全教育,由公司安全监察部和人力资源部等部门讲解公司的规章制度和安全管理规定,然后便由人力资源部分配到各个不同的岗位,由分厂或所在部室每人指定位师傅,然后就全靠师傅和个人了。对于管理人员的培训般也是被动的,多数是上级集团或政府要求,而这种培训机会是没有多少人能够拥有的。这两年企业参加培训的人越来越少,因为经过培训的人,很多因为不同的原因离开公司,使得公司领导更加寒心,对此更加不感兴趣,不舍得成本去培养人才。公司对于人员培训这件事情的认识和观念上是比较落后的......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....员工的素质难以得到有效的提高,企业的后备力量缺乏,企业缺乏长久的竞争力和发展的后劲。缺乏有效的考评和激励机制从年建立公司以来,虽然企业的名称和隶属关系发生变化,但是受计划经济的影响,特别是生产铁路装备的原因,直受到国家的重点调控,这种影响至今仍然较大。人员的思想观念相对落后,企业对人员的管理还停留在传统的人事管理上,以人为本的先进人力资源管理思想,还没有被理解和接受。对于影响员工工作积极性和主动性的绩效考评和激励措施则没有列入人力资源部的职责范围之内。但是,从公司的具体情况来看,这部分的职能还是存在的,只是通过不同的职能部门来实施。例如,由公司生产部根据生产计划和生产任务的完成情况,制定的奖金考核方案,针对工艺指标制定的小指标竞赛方案,都是通过生产部进行考核的。但是对于企业的生存至关重要的市场营销部,直到目前还没有进行过报酬与业绩的挂钩,直实行大锅饭,和其他机关工作人员拿样的工资。从公司的整体情况看,没有形成套比较完整客观公正可操作性强的员工业绩考评体系,对员工的工作好坏,往往只是凭借领导的主观印象,没有具体的可以量化的标准......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....更是由领导的感觉来决定了。由于这样的考评结果缺乏公允和大家的认同,基于此制定的奖惩晋升等的方案的意见更大。如每年年终的先进评选经常意见纷纷,人人都觉得自己够条件,但评选是有比例的,肯定不会是人人都先进,最后只好要么轮流坐庄,要么是投票选举,这样以来,主观性就更强了,结果只能是不欢而散,评选先进的意义大打折扣。而对于职务的晋升,情况可能更糟,工作业绩工作能力等往往不是主要因素,与领导关系的亲疏,是否讨领导喜欢等成为决定是否升职的重要砝码,心意踏实工作的人在升职时成了被遗忘业绩的产生,但是,良好的经营业绩却不必然由优秀的企业文化而来。忽视员工在企业文化建设中的主体作用由于领导在企业中的特殊地位权力和个人魅力,使他可以通过他的决策组织指挥和控制行为,强行使员工接受他的意志和理念,以及有更多的机会展示他的个人魅力,潜移默化地影响员工接受并模仿他的思维方式和行为风格,因此,领导在企业文化建设中发挥着举足轻重的关键作用。正因为直以来我们都在强调领导的重要作用,把企业文化建设看作是把手工程,所以才忽视了员工的主体地位,忽视了他们在企业文化建设中主体作用......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....员工在企业中占绝大多数,他们是企业文化主要认同者和实践者。因此,进行企业文化建设必须发挥员工的主体作用。创新是海尔文化的核心。员工的普遍认同和主动参与是海尔企业文化的最大特色。在海尔成长和发展过程中,涌现出很多将创新文化体现在各自平凡工作的实践中的模范人物。正是由于这些平凡员工直接实践和体现着海尔的创新理念,才使得海尔的创新文化在企业得以建设成功。因此,只有最大限度地发挥员工在企业文化建设中的主体作用,才能充分发挥企业文化建设的实效性,达到增强企业活力推动企业不断向前发第四章我国企业文化建设存在问题的对策与建议展的最终目的。解决企业文化建设存在问题的对策和建议为解决企业文化建设中存在的种种问题,必须坚持以人为本和因企制宜的原则,采取妥善措施,提升企业文化执行力,加强企业文化宣传普及,充分发挥员工主体作用。坚持开拓创新,构建特色文化树立不断开拓进取的创新精神先进文化离不开创新,创新是切文化发展的本质特征,没有创新,就谈不上先进文化。对企业来讲,创新意味着创造性地破坏,就是要把自己原来成功与平衡破坏掉,创造个动态平衡......”

下一篇
(终稿)扭矩试验台的改造及扭矩电测设计(全套完整有CAD)CAD截图01(终稿)扭矩试验台的改造及扭矩电测设计(全套完整有CAD)CAD截图02(终稿)扭矩试验台的改造及扭矩电测设计(全套完整有CAD)CAD截图03(终稿)扭矩试验台的改造及扭矩电测设计(全套完整有CAD)CAD截图04(终稿)扭矩试验台的改造及扭矩电测设计(全套完整有CAD)CAD截图05(终稿)扭矩试验台的改造及扭矩电测设计(全套完整有CAD)CAD截图06(终稿)扭矩试验台的改造及扭矩电测设计(全套完整有CAD)CAD截图07(终稿)扭矩试验台的改造及扭矩电测设计(全套完整有CAD)CAD截图08(终稿)扭矩试验台的改造及扭矩电测设计(全套完整有CAD)CAD截图09(终稿)扭矩试验台的改造及扭矩电测设计(全套完整有CAD)CAD截图10
本资源为压缩包,下载后将获得以下全套资料(图纸+论文+其他)

齿轮.dwg 齿轮.dwg (CAD图纸)

齿轮箱.dwg 齿轮箱.dwg (CAD图纸)

齿轮箱部装图.dwg 齿轮箱部装图.dwg (CAD图纸)

挡板.dwg 挡板.dwg (CAD图纸)

电路图.dwg 电路图.dwg (CAD图纸)

课题申报表.doc 课题申报表.doc

联轴器部装.dwg 联轴器部装.dwg (CAD图纸)

扭矩试验台的改造及扭矩电测设计开题报告.doc 扭矩试验台的改造及扭矩电测设计开题报告.doc

扭矩试验台的改造及扭矩电测设计说明书.doc 扭矩试验台的改造及扭矩电测设计说明书.doc

任务书.doc 任务书.doc

实习报告.doc 实习报告.doc

说明书封面.doc 说明书封面.doc

说明书目录.doc 说明书目录.doc

说明书摘要.doc 说明书摘要.doc

箱盖.dwg 箱盖.dwg (CAD图纸)

右半联轴器.dwg 右半联轴器.dwg (CAD图纸)

轴.dwg 轴.dwg (CAD图纸)

柱销.dwg 柱销.dwg (CAD图纸)

总装配.dwg 总装配.dwg (CAD图纸)

左半联轴器.dwg 左半联轴器.dwg (CAD图纸)

仅支持预览图纸,请谨慎下载!
  • 文档助手
    精品 绿卡 DOC PPT RAR
换一批
【终稿】扭矩试验台的改造及扭矩电测设计【含整套CAD图纸】
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档