1、“.....由此可见高质量的产品以及企业在产品技术营销模式制度等方面不断的创新，对品牌资产的积累具有较强的作用。调研中发现，大部分新疆竞争仍是依靠低价优势数量优势，产品质量不高不稳定，给消费者种不上档次的感觉，从而影响了品牌形象和品牌资产的长期积累。目前，大部分新疆企业也呈现出创新不足的现象，具体表现技术设备落后产品种类少质量差，包装单调缺乏时代感，营销方式渠道单，企业制度落后现代企业制度改革换汤不换药，等等。结果导致品牌老化品牌资产流失，尤其是些老企业表现尤为突出，比如八棉八毛八糖大力面粉等。新疆品牌只有不断生产出高质量的产品和不断的创新，才能获得高溢价高利润，才能满足不断变化的多样化的消费者需求，企业品牌才能永葆青春，品牌资产。能不流失，实现不断积累成为强势品牌。结语本文界定了品牌品牌管理品牌核心价值的概念，并在深入研究与品牌管理相关的理论基础上，结合新疆企业品牌管理实际，较详尽地分析了新疆企业品牌发展的历程现状以及新疆企业品牌管理的问题及成因......”。

2、“.....是品牌产生的重要因素之，并由此对品牌重新定义。新疆企业品牌大致经历了五个阶段的发展，已经取得了初步成效。目前新疆企业中有中国名牌产品个中国驰名商标件，国家产业化龙头个，部分企业参与行业产品标准制定，品牌竞争力得到提升。但是通过与新疆地方沿海发达地区比较分析发现，新疆名优品牌数量相对较少，品牌企业规模品牌资产价值相对较小同时通过实地调查发现新疆企业内部也存在管理人员品牌战略意识差，品牌核心价值模糊，品牌管理知识匮乏，缺乏系统长期的品牌战略规划等问题。通过归纳总结，本文把这些问题的成因分外因和内因两个层面外因主要是政府部门对强势品牌创建的关注和努力不够法律制度不太健全教育文化自然等状况较差，内因是企业缺乏品牌战略意识没有系统的品牌战略规划员工品牌管理知识及能力不高缺乏资金及高层管理人员更换频繁。参考文献约瑟夫•莱普勒林恩•帕克，品牌整合战略，中译本，西南财经大学。疆企业品牌现状情况，结合新疆企业品牌管理特点，和发展趋势从理论与实践两个层面对新疆企业品牌管理进行系统性研究。探索新疆企业品牌管理存在问题，进而提出促进新疆企业品牌管理发展的可行性对策。论文结构合理......”。

3、“.....用语符合专业要求能联系定的案例实际论述分析，提出的相关对策思路正确，用语与专业要求相吻合，有定的资料归纳分析和组织能力。但深度不够。评阅教师签名年月日新疆大学本科生毕业论文设计评议书学院经济与管理学院论文设计题目新疆企业品牌管理研究学生姓名苏小明专业工商管理班级工商指导教师姓名叶尔兰库都孜职称副教授评价内容具体要求得分论文设计水平分论文设计内容正确，撰写规范有定的创新性和应用价值。论文设计报告分论文设计介绍思路清晰，表达简明扼要，重点突出，能全面准确介绍论文设计内容，报告时间符合要求。论文因就是企业员工品牌意识相对薄弱，品牌管理知识匮乏。品牌知识学习的目的就是要求从高层管理者到普通员工，应掌握所在岗位所必须的品牌知识，使之真正具有较强的品牌意识。企业每位员工不但观念上思想上重视品牌创建......”。

4、“.....总之，每位员工不但应该掌握品牌战略方面的知识，统认识，也要明确自身应该特别需要掌握的品牌知识，并把这些知识应用贯彻到具体工作中。只有这样才能真正提升企业整体品牌意识，为创建新疆强势品牌打好基础。多渠道融资并增强造血功能目前，绝大部分新疆企业发展面临着国家银根紧缩银行惜贷的挑战，资金紧张在定程度上制约了品牌的快速发展。但是目前这些现象都是全国的普遍现象，竞争对手也同样会受到政策的影响并且这个政策也有有利的面，能够促使新疆品牌企业调整业务发展，提高产品技术含量和附加值，谨慎的进行扩张新项目开发，从而使企业资本资产生产销售效率提高，也提高了应变能力。强化品牌自我保护傍牌冒牌现象，目前已严重阻碍了部分新疆品牌发展。虽然被傍牌冒牌的企业所处行业利润比较高，易于发生傍牌冒牌，但反思在同样环境下，虽然其他大部分新疆品牌也曾度出现过被傍牌冒牌的现象，但却都得到了有效保护。总结这些企业包括国内些知名品牌保护的经验发现......”。

5、“.....经发现被傍冒牌现象，马上配合工商部门运用法律手段制止这些不法行为，定要防微杜渐同时应建立资料信息库，跟踪调查，彻底的肃清这种行为，以防死灰复燃新疆对于经常被假冒傍牌的企业，应该在工商局进行防御性商标注册，并且把打击傍冒牌工作写入企业规章制度，并有专人进行负责。突出主业，积累品牌资产通过对国内外强势品牌成功经验的深入研究发现，这些强势品牌的创建无不是首先从突出主业，培育核心竞争力开始的。只有主业的强势，拥有核心竞争力，企业爿能具有强势的品牌竞争力，才能具有较高的品牌资产和较强的品牌延伸能力。比如可口可乐公司，正是通过把主业可乐做到了极致，才为可口可乐积累了丰厚的品牌资产。目前，可口可乐的品牌价值占据世界首位，业务也延伸到服饰装饰以及果汁纯净水其他碳酸饮料的生产，当消费者看到可口可乐公司生产的非可乐产品也会充满信任和乐趣去尝试去购买，这就是突出主业积累丰厚品牌资产的最大收获。目前部分新疆企业还存在主业不明确的情况，比如百花村等还有部分企业主业并没有做到很强，就开始跨行业延伸，比如新天伊力特天宏中基等，这些都不利于品牌资产的积累，不利于强势品牌的创建......”。

6、“.....尽量简单,避免采用复杂形状,使模具制造容易。不妨碍制品脱模和抽芯。有利于浇注系统的合理设置。尽可能与料流的末端重合,有利于排气由于上壳采用侧浇口，因此遥控器上壳以内表面及其延伸界面为分型面。下壳采用针点式浇口，因此以遥控器外表面投影面积最大处为分型面。图遥控器上壳分型面设计图遥控器型芯下模分型面分析设计排气槽的设计排气槽的作用是将型腔和型芯中周围空间内的气体及熔料所产生的气体排到模具之外。该注射模属于小型模具，在推杆的间隙和分型面上都有排气效果，无需另外开排气槽。成型零件设计计算该塑模的成型零件表面的工作尺寸用平均收缩率方法计算。型腔的径向尺寸计算型腔的径向尺寸其中塑件名义尺寸，型芯和型腔各自对应。塑件的平均收缩率塑件允许的公差值模具制造公差，本设计是按塑件公差的来取的。型腔的高度尺寸计算型腔深度尺寸其中塑件高度名义尺寸和均与上述意义相同。成型孔之间中心距尺寸计算其中模具中心孔或型芯中心距尺寸塑件中心距名义尺寸此外，凸台高度起伏凸边高度起伏凸边位置非配合圆弧等，切距离位置尺寸都属于双向公差的计算。注的收缩率为......”。

7、“.....而推杆又加工简单更换方便脱模效果好，因此采用圆形推杆脱模机构。推杆的设置位置采取以下原则推杆设在脱模阻力大的地方。推杆位置均匀分布。推杆设在塑料制品强度刚度较大的地方。推杆直径应满足相应的强度刚度条件。脱模力计算当开始脱模时，模具所受的阻力最大，推杆刚度及强度应按此时计算，亦即无视脱模斜度由于制品是薄壁矩形件式中脱模最大阻力塑件的平均壁厚塑料的弹性模量塑料的弹性模量塑料毛坯成型收缩率包容凸模长度塑料与钢之间的摩擦系数泊松比，般取取，已知，进出口冷却水温差不应过大，以免造成模具表面冷却不均。由于塑件材料为，其注射成型模具并无加热要求。故只用冷却水道在动定模板之中各取个达到冷却效果即可。五注射机的选择注射量确定遥控器塑体总体计算运用中的分析命令，可得出体积。运用中的分析命令，可以分析出整个手机上壳在分型面上的投影面积。该塑件的注射容积较小，在此采用模腔，即件锁模力确定由式式中注射机的额定锁模力型腔数安全系数，取融料在型腔中平均压力，为塑件投影面积图五开模方式以及整体建模成型压力的成型压力为，取根据节根据及塑件的尺寸选择卧式注射机，其型号为......”。

8、“.....设计的好坏，关系到制造好模具质量的成功与否，所以要搞好套模具必须要尽心尽力的完成好它。经过个学期的学习，我学到了很多知识，未完成本次设计打下了坚实基础，不过还有好多不尽人意的地方还需要学习和改善。本遥控器外壳注射模具设计采用了反浇口浇注系统，保证了遥控器外壳的光洁度。它通过上模型芯和下模型芯成型，成型后留在下模型芯，再通过顶料杆顶出，从而完成好本零件的制作。分型面的选择是模升产品质量不断创新高质量的产品是世界品牌实验室在总结世界品牌价值强成功的四大基础之。由此可见高质量的产品以及企业在产品技术营销模式制度等方面不断的创新，对品牌资产的积累具有较强的作用。调研中发现，大部分新疆竞争仍是依靠低价优势数量优势，产品质量不高不稳定，给消费者种不上档次的感觉，从而影响了品牌形象和品牌资产的长期积累。目前，大部分新疆企业也呈现出创新不足的现象，具体表现技术设备落后产品种类少质量差，包装单调缺乏时代感，营销方式渠道单，企业制度落后现代企业制度改革换汤不换药，等等......”。

9、“.....尤其是些老企业表现尤为突出，比如八棉八毛八糖大力面粉等。新疆品牌只有不断生产出高质量的产品和不断的创新，才能获得高溢价高利润，才能满足不断变化的多样化的消费者需求，企业品牌才能永葆青春，品牌资产。能不流失，实现不断积累成为强势品牌。结语本文界定了品牌品牌管理品牌核心价值的概念，并在深入研究与品牌管理相关的理论基础上，结合新疆企业品牌管理实际，较详尽地分析了新疆企业品牌发展的历程现状以及新疆企业品牌管理的问题及成因。运用新制度经济学有关交易成本理论系统地对品牌的来源分析得出能够节省消费者和企业的交易成本，是品牌产生的重要因素之，并由此对品牌重新定义。新疆企业品牌大致经历了五个阶段的发展，已经取得了初步成效。目前新疆企业中有中国名牌产品个中国驰名商标件，国家产业化龙头个，部分企业参与行业产品标准制定，品牌竞争力得到提升。但是通过与新疆地方沿海发达地区比较分析发现，新疆名优品牌数量相对较少，品牌企业规模品牌资产价值相对较小同时通过实地调查发现新疆企业内部也存在管理人员品牌战略意识差，品牌核心价值模糊，品牌管理知识匮乏，缺乏系统长期的品牌战略规划等问题。通过归纳总结......”。