1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这时生产该型电机的员工日均收入在元天，之前跳槽到到另家企业的位员工，看见薪资提升了，又返聘到制造工厂工作。三制造工厂能完成基本的生产目标表装配工厂改善前与改善后对比表改善前改善后生产目标员工人数装备情况完成情况生产目标员工人数装配情况完成情况万台条装配线万台万台条装配线万台四沟通反馈改善在后期的改善中，对制造过程做如下调整在沟通方面，保持先前的渠道，即不越级汇报在反馈方面，做到不越级上报但可以越级调解生产线发生生产异常情况，制造厂长了解情况后，可以在生产主管不知道的情况下快速解决问题。五加强企业文化建设文化建设，乃是企业建设最核心的部分。个企业可以没有出色的产品优秀的员工，但定要有最为核心的企业文化。改善班组长绩效考核体系，在短时间能能够缓解基层管理者与企业所有者之间的矛盾，但永远无法调和。作为企业所有者或者说企业核心管理者，如何实现与高层的精神共同体与中层的荣誉共同体与基层的利益共同体，是其必须考虑的问题。通过对班长的绩效改善，班长的团队凝聚力明显提升，执行力也明显加强，这点从企业完成生产目标和班长的工作积极方面可以得到明显的体现。在解决眼前班组长绩效考核的前题下......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在企业文化建设上，以下方法可以选择为增强员工归属感，在特殊的日子为员工举办活动广开言路，让全体员工参与企业经营管理，畅所欲言，择其善者而从之不定期选取员工代表参加公司高层会议，让员工也感受到企业的压力，这样对绩效考核的执行更加有利选择合适的岗位让与员工轮岗工作，这样对沟通带来的负面影响会消除很多。参考文献美德鲁克著卓有成效的管理者赵成国做不可替代的中流砥柱年美博西迪执行如何完成任务的学问机械工业出版社陈永亮团队执行力北京大学出版社余世维打造高绩效团队北京大学出版社大洋电机制造中心管理制度人力资源部附件二中山市广播电视大学毕业论文毕业设计学生诚信承诺保证书本人郑重承诺中山大洋制造工厂班长绩效考核现状及对策研究毕业论文毕业设计的内容真实可靠，系本人在杨富云指导教师的指导下，独立完成。如果存在弄虚作假抄袭的情况，本人愿承担全部责任。学生签名肖鸿飞年月日级检查评分，当月得分目标分值分当月系数，设定系数，由制造中心管理部进行考评自查自纠执行的定义为按公司管理制度班组长每天对本班组进行两次自查自纠,计算方法次未检查工资降，次以上没有检查该项工资为零，包括系数和考核方法......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....拟定的依据是制造中心管理部每周随机两次检查的结果。效益系数是根据公司当月利润和销售收入及人均产值由财务给出效益系数，公司领导审批生效，该项考核指标由会计管理部进行计算，制造公司直接使用数据，它的系数设定值为，由制造中心管理部统筹考核。由于标准的制定，班长在绩效考核时工资不再是由主管随意拟定。促进了班长的工作积极性。例如该月目标值为万件，月产量万件的生产线产品次合格率且人员流失率的班组,生产订单准时达成率,员工互检率,管理得分分，自查自纠有次未检查。在改善前，班长的工资平均工资元主核关系，责任单位责任人都有了，并且有专职的人员在跟进，但班长也会被考核。说明绩效考核的定位存在问题。四中山大洋制造工厂班长绩效考核对策调整经过对实际情况的分析，总结出改善当前班长绩效考核不合理的对策，主要在考核指标设定上薪酬方面工作中的沟通与反馈上三个方面进行优化。制定科学的绩效考核指标现有的班长绩效考核制度中，考核的指标有订单准时达成率产量目标达成产品次合格率等，根据在整个制造过程中的比重，将他们的系数基础系数都设为，可根据各位班长在日常工作中的表现及生产状况调节他们的系数......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....具体内容详见表表班长考核览表序号考核指标基本系数目标工资元月人员流失率产量目标达成订单准时达成率产品次合格率员工互检率管理自查自纠执行按检查次数来计算效益系数按公司效益系数给定说明人员流失率的定义当月员工累计流失人数与当月累计在职总人数的比率，计算公式为员工流失率当月员工流失人数累计在职总人数，系数计算规则为当月人员流失率为零，则系数为，当月人员流失率低于目标值系数为，当月人员流失率大于目标值系数为，以后每低于个百分点，系数下降产量目标达成的定义实际完成产量与目标产量的比率说明以系统完成的要求时间结合文件要求装配推后时间天，定子推后天为准，其他工序系统自动完成，计算公式为产能目标达成率实际产量目标产量，系数设定为，现阶段考核方案由计划管理部拟定，无标准化的考核制度生产订单准时达成率的定义各生产工序按期结单的订单个数与计划下达订单个数的比率说明已系数要求完成的时间天为准，其他工序由系统自动生成，计算公式生产订单准时结单率按期结单的订单个数计划下达订单个数，考核系数结合日常生产实际达成值设定为，规定每超过个百分点，考核系数上调产品次合格率的定义检验合格总数与生产总数的比率......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....系数设定为，现阶段考核方案由质量管理部拟定，无标准化的考核制度。员工互检率，它有两套定义，在定子和装配车间，它指当月参与自检互捡人数与当月在职总人数的比率，在配套工厂，它则为下线率，它的计算方法为自检互捡率参与互检人数班组在本月累计在职总人数，系数设定为，考核方案由质量管理部制定，暂时没有标准化的考核制度管理得分，定义各级管理人员现场检查的综合评分之和说明按公司的管理制度每月主管级检查占总评分总分,厂长级检查占，副总检查评分占，公司级检查占，计算方法得分主管级检查评分厂长级检查评分副总级检查评分公司返聘的人员应该能够说明些问题。年度，制造中心生产型号干衣机电机时，单价为元台，在人员到齐设备运行稳定的前提下，生产线能达到台日的产能，当时生产该电机的产线，员工日工资能达到元天而在另外个规模较小员工不多的电机生产企业，生产同类型的电机，产量相同的情况下，那边的员工日均工资能到达元天，所以当时员工辞职跳槽的较多。年底，制造中心领导综合物价消费水平和电机制造成本等因素后，决定将该型电机的单价提升值到元台，再加上设备的升级，自动化程度较高......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....或用户自己有特殊要求，可以自行指定。因此，该工作模式适合于高级用户或有特殊要求的用户使用。用户便可按照所选工作模式的流程来完成设计工作。十注意事项使用液压系统要注意的问题使用者应明白液压系统的工作原理，熟悉各种操作和调整手柄的位置及旋向等。开车前应检查系统上各调整手柄手轮是否被无关人员动过，电气开关和行程开关的位置是否正常，主机上工具的安装是否正确和牢固等，再对导轨和活塞杆的外露部分进行擦拭，而后才可开车。开车时，首先启动控制油路的液压泵，无专用的控制油路液压泵时，可直接启动主液压泵。液压油要定期检查更换，对于新投入使用的液压设备，使用个月左右即应清洗油箱，更换新油。以后每隔半年至年进行清洗和换油次。工作中应随时注意油液，正常工作时，油箱中油液温度应不超过。油温过高应设法冷却，并使用粘度较高的液压油。温度过低时，应进行预热，或在运转前进行间歇运转，使油温逐步升高后，再进入正式工作运转状态。检查油面，保证系统有足够的油量。有排气装置的系统应进行排气，无排气装置的系统应往复运转多次，使之自然排出气体。油箱应加盖密封，油箱上面的通气孔处应设置空气过滤器，防止污物和水分的侵入......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....使油液清洁。系统中应根据需要配置粗精过滤器，对过滤器应经常地检查清洗和更换。对压力控制元件的调整，般首先调整系统压力控制阀溢流阀，从压力为零时开调，逐步提高压力，使之达到规定压力值然后依次调整各回路的压力控制阀。主油路液压泵的安全溢流阀的调整压力般要大于执行元件所需工作压力的。快速运动液压泵的压力阀，其调整压力般大于所需压力。如果用卸荷压力供给控制油路和润滑油路时，压力应保持在范围内。压力继电器的调整压力般应低于供油压力。流量控制阀要从小流量调到大流量，并且应逐步调整。同步运动执行元件的流量控制阀应同时调整，要保证运动的平稳性。致谢经过紧张的毕业设计，我如愿地，较圆满地完成了设计任务。从中得到了以前许多注意的问题。本次设计培养了我们对设计工程的设计能力，学习和掌握课件的基本制作方法和步骤，并给我们以后的工作打下坚实的基础，通过本次设计，我们把以前在课本中学习到的理论知识在此次设计中加以综合运用设计资料，并懂得，这样才不至于在设计过程中出现太多。经过个月的紧张有序的工作，完成了课程设计，其中我们在设计的过程中遇到很多难题，但是经过刘老师的认真讲解，使我对其加深了认识......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....真诚的感谢辅导老师对我们的指导和帮助。由于我们对所学知识不够彻底，而且时间较短，又缺乏经验，设计书中难免会存在疏漏和欠缺之处，恳请老师批评指正，以便在以后的工作和学习中不犯类似的。参考文献张群生主编的液压与气压传动袁承训主编的液压与气压传动宋学中小工程机械企业就更是如此，配套件逐步主要由零部件制造企业来提供。这样做有几大好处，主机企业可集中精力把自己的主机产品作好，减少配套件完全由主机企业自己来承担的风险，而配套件企业作得更强更大，有能力迅速提高配套件的质量技术水平，同时能为主机企业提供更多的台，这时生产该型电机的员工日均收入在元天，之前跳槽到到另家企业的位员工，看见薪资提升了，又返聘到制造工厂工作。三制造工厂能完成基本的生产目标表装配工厂改善前与改善后对比表改善前改善后生产目标员工人数装备情况完成情况生产目标员工人数装配情况完成情况万台条装配线万台万台条装配线万台四沟通反馈改善在后期的改善中，对制造过程做如下调整在沟通方面，保持先前的渠道，即不越级汇报在反馈方面，做到不越级上报但可以越级调解生产线发生生产异常情况，制造厂长了解情况后，可以在生产主管不知道的情况下快速解决问题......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....乃是企业建设最核心的部分。个企业可以没有出色的产品优秀的员工，但定要有最为核心的企业文化。改善班组长绩效考核体系，在短时间能能够缓解基层管理者与企业所有者之间的矛盾，但永远无法调和。作为企业所有者或者说企业核心管理者，如何实现与高层的精神共同体与中层的荣誉共同体与基层的利益共同体，是其必须考虑的问题。通过对班长的绩效改善，班长的团队凝聚力明显提升，执行力也明显加强，这点从企业完成生产目标和班长的工作积极方面可以得到明显的体现。在解决眼前班组长绩效考核的前题下，应该为长久的人员稳定打好基础。在企业文化建设上，以下方法可以选择为增强员工归属感，在特殊的日子为员工举办活动广开言路，让全体员工参与企业经营管理，畅所欲言，择其善者而从之不定期选取员工代表参加公司高层会议，让员工也感受到企业的压力，这样对绩效考核的执行更加有利选择合适的岗位让与员工轮岗工作，这样对沟通带来的负面影响会消除很多......”。