1、“.....调查参与轮岗人员的工作调动意愿岗位轮换要注重人尽其才,既要考虑人员的专业特长与岗位的适合程度，同时还要考虑人员的性格特点与岗位要求是否相符，不能盲目轮换，否则会造成人员的浪费和管理效率的低下。只有在企业和个人进行双向选择中，组织才能达到最佳的组合，实现整体利益的最大化。因此在岗位轮换实施前，人力资源部应首先在企业内部进行岗位轮换的事前宣传，让企业内部人员对岗位轮换的具体事宜有定的了解，并使得轮岗人员有定的心理准备，能够接受该项制度。这种事前的宣传制度，可以保证岗位轮换在实施过程中达到更好的效果。同时，人力资源部应与参加岗位轮换的人员以及相关部门的领导进行必要沟通，全面了解被轮岗人员的个人能力和性格的整体情况，调查参与轮岗人员对工作调动的个人意愿，对部分存在消极倾向的人员进行积极地帮助，最终根据轮岗人员的特长爱好确定其所在任职部门以及职责......”。

2、“.....使得被轮岗人员以及相关部门能够有效协作，达到岗位轮换目标，最终实现企业和个人的双赢。全面建立评价体系企业应将岗位轮换制度建立在全面的考核体系中，而不能只看个人岗位轮换后成绩效果的变化。在实行岗位轮换的过程中，企业要区分专业技术人员和中高层管理人员的轮岗效果的评价方式。针对中高层管理人员的工作特点，对其工作绩效的评价就不仅要考虑个人工作绩效，同时还应该包括部门业绩，以及其下属人员对被轮岗人员的认可程度。同时人力资源部门应将被轮岗人员的工作绩效与原任职人员进行比较，全面考察轮岗效果。只有建立完善的被轮岗人员原任职人员下属人员等多方的考核评价体系，企业才能对被轮岗人员作出正确的评价，最终为企业人才规划提供可靠的依据。建立完善的监督机制企业应将由人力资源部制定的被轮岗人员的工作业绩纳入人力资源部的年终考核体系当中，将岗位轮换制度的参与者和制定者作为个整体......”。

3、“.....由人力资源部的上级部门董事会将岗位轮换的效果记入人力资源部的年终考核指标当中，全面考核评价人力资源部的业绩水平，为企业的整体评价提供依据。总结通过以上分析，我们可以看到九丰集团在岗位轮换实施的过程存在着几方面的问题参加岗位轮换的管理人员过多对参与轮岗人员的工作调动意愿缺乏调查缺乏完善的评价体系对人力资源部门的工作缺乏完善的监督机制。鉴于此，提出几项对策和建议适当安排参加轮岗的人数建立岗位轮换事前宣传制度，调查参与轮岗人员的工作调动意愿全面建立评价体系对人力资源部门的工作建立完善的监督机制。岗位轮换制度在九丰集团的运行中发挥了定的作用，但同时也存在着不足之处。因此，九丰集团应进步完善公司内的岗位轮换制度，才能有效地为公司的发展提供良好的帮助，并最终实现企业人力资源的最佳配置。谢辞在论文即将完成之际......”。

4、“.....在本次论文写作中，我从指导老师赵老师，身上学到了很多东西。她认真负责的工作态度，严谨的治学精神和深人调字号姓名性别年龄原公司部门调往公司部门职务职务备注签发年月日公章员员工调动通知人调字号经研究决定，同志由调往工作，工资关系另转。请该同志于年月日前办理原工作交接并到新岗位报到。集团有限公司年月日资料来源珠海九丰集团有限公司附录珠海九丰集团有限公司调动人员工资通知单调工通字号部公司因工作需要，等位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。姓名原岗位职称工资级别月份考勤备注珠海九丰集团有限公司调动人员工资通知单调工通字号部公司因工作需要，等位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。姓名原岗位职称工资级别月份考勤备注资料来源珠海九丰集团有限公司厚的理论水平都使我受益匪浅。她无论在理论上还是在实践中，都给与我很大的帮助，使我得到很大的提高，这对于我以后的工作和学习都有种巨大的帮助......”。

5、“.....在撰写论文阶段，赵老师几次审阅我们的论文，提出了许多宝贵意见，没有她的指导，我们就不能较好的完成课题设计的任务。另外，我还要感谢在这几年来对我有所教导的老师，他们孜孜不倦的教诲不但让我学到了很多知识，而且让我掌握了学习的方法，更教会了我做人处事的道理，在此表示感谢。同时，在论文的写作过程中还有同组的同学也给了我不少帮助，这里并表示感谢。最后，感谢人资班的同学们在这四年中对我学习生活的关心和帮助。参考文献景再方,吕杰关于管理岗位轮换制的思考集团经济研究黎文清岗位轮换在生涯管理中的应用研究,华东经济管理郭激雷岗位轮换与人才盘点职场张小明谨防岗位轮换负效应当代经理人,章小波组织与员工生涯管理的双赢策略苏州大学学报张福祥推行岗位轮换制度优化人力资源管理甘肃农业谌新民人力资源管理概论北京清华大学出版社,楼旭明......”。

6、“.....智库百科百科职务轮换......”。

7、“.....为企业创造更大的利润。培养具有多种技能的人才许多企业为了适应日趋复杂的经营环境，都在设法建立灵活反应式的弹性组织结构，要求员工具有较宽的适应能力，以便当企业的经营方向或业务内容发生转变时，人员能够迅速实现转移。因此，企业的员工不能只满足于掌握单的专业技能，必须是具有多种技能的复合型人才。通过岗位轮换，企业使员工在不同的工作岗位上获得了多种技能，实现了多种能力的集合，为人才的提升以及企业整体效益的增长提供了可靠的保障。九丰集团概况及岗位轮换制度实施的现状九丰集团概况珠海九丰集团有限公司以下简称九丰集团成立于年，注册资本万元，主要从事清洁能源燃气能源的投资经营活动，目前拥有东莞九丰能源有限公司广东省全丰石油气投资管理有限公司东莞九丰油品仓储公司和东莞九丰公用码头公司等多家子公司......”。

8、“.....年销量达万吨，年销售收入约多亿元，在全国燃气行业中直处于领先地位。截止年月，九丰集团共有员工,人。除去全部生产工人，共有，人，其中，管理人员人，占技术人员人，占销售人员人，占其他人员人，占。经过二十多年全体员工的艰苦拼搏，九丰集团努力打造从级码头到终端门市的体化销售体系，其业务网络覆盖广东广西等多个地区，连续多年取得骄人业绩，成为国内知名的燃气能源和清洁能源的分销平台。九丰集团及区域分公司的组织结构九丰集团根据公司的经营规模，业务特点及各子公司所在区域的具体情况，确定了公司总部和区域分公司的组织结构，具体情况如图和所示......”。

9、“.....并确立了以完善人力资源管理体系和培养高素质复合人才队伍为目的的宗旨。下面将从岗位轮换的范围和对象岗位轮换的形式岗位轮换的期限岗位轮换的步骤和岗位轮换的评价方法等几个方面介绍下该项制度在九丰集团的实施状况。岗位轮换的范围九丰集团的人力资源部根据企业的发展规划确定了岗位轮换的范围，主要包括以下几个方面集团公司与区域分公司相关部门的岗位轮换，如集团的人力资源部与区域分公司的人力资源部之间进行岗位轮换同单位内同级部门之间相关业务的岗位轮换，如区域分公司内的零售科与同公司内的批发科之间进行岗位轮换各区域公司之间的相关业务的岗位轮换。岗位轮换的对象九丰集团人力资源部门根据企业的发展规划，还确定了岗位轮换的人员，包括以下几种公司新招聘的员工大学本科以上，具有定的专业技术知识的技术人员......”。