1、“.....防止压落砼时窜孔。在灌砼时，要保证钻机前台指挥人员和砼泵操作手步调致，严禁未压灌就提升，在压灌过程中，要观察邻近刚施工的桩砼面的变化，要及时清理孔口散土，砼要压灌到孔口便于下钢筋笼。四质量保证技术措施全部人员进入施工现场前进行技术交底，明确任务及质量要求，明确各自的岗位责任制，做到以优质的岗位工作确保整体工程质量。向全员交待工程的重要性，加强质量意思教育，认真执行专检，自检，互检制度，砼搅拌要挂牌。轴线桩的测设，利用直角坐标法，根据本工程设计轴线坐标，测重轴线控制桩，根据施工图及所测重轴线控制桩对每根桩进行实地定位，误差符合规范要求。严格控制桩位的垂直度，每成孔米检查径杆标志垂直度是否起出规范要求，若有误及时调整，合格后继续钻进。压灌砼时，钻机前台指挥定要和砼泵操作手配合好，如砼供不及时要及时通知钻机前台指挥，指挥停止提升钻杆，钻机前盘指挥在压灌时每提升米定要停止提升，压灌砼次......”。

2、“.....前台清土人员，定要在钻杆提升孔口前将周围土清理干净，确保周边土不掉进桩体内。坚持四不准，四不放过，确保施工质量。四不准桩位不准，钻机安装不稳固，不水平，不准开钻孔深没达到设计要求，不准终孔砼搅拌时间不到不准压灌不到桩顶标高不准停止打砼。桩位偏差及孔垂直度不得超过规定七安全目标安全保证书及技术组织安全目标采取有效措施，加强安全防护，消除安全隐患，杜绝安全事故发生，争创安全标准工地。二安全管理机构及主要职员。监理公司注表示工作关系表示信息反馈三安全管理部门及人员的主要职责根据管理生产安全安全生产人人有责的原则。把安全管理标成指标化层层分明，做到安全检查生产人人有责层层有安全标志。公司总经理全面领导，质检员安全员在公司领导下，订出该项工程量化目标明确岗位安全责任，定期不定期检查，发现问题及时通报，表扬好人好事......”。

3、“.....切实抓好安全员工作，按岗位职责严格要求，做到班前后检查，发现问题及时采取措施，发现苗头，堵塞漏洞，防止事故发生。各班成员严格操作规程，杜绝违章作业。四安全管理制度及办法根据管理生产必须管安全安全生产人人有责的原则，按照公司各级领导各职能部门各类生产人员，制定安全生产管理职责，确保生产顺利进行。按照本工程特点，制定以下安全岗位职责有公司生，坚决按食品卫生法的要求做。炊事员要有健康证，厕所定期清扫做到无积水垃圾明显臭味，定期打药或撒白灰粉。施工现场严禁居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行玩耍。公司施工人员为便于管理体现公司的整体力量，公司有施工人员统服装。实行挂牌上岗制度，各负其责，管理有序。临时用地表用途面积平方米位置需用时间邻舍砂石料场钢筋加工水泥仓库注投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。若本表不够，可加附页......”。

4、“.....各工种班组长及安全员等。五安全管理制度及办法为保证生产顺利进行，落实各项生产安全技术措施，项目部领导为切实抓好本工程，采取以下措施公司抓好三级教育的同时抓工程各种安全技术教育，岗前培训，增强各类人员责任心,各类人员责任心......”。

5、“.....每周对各工程机械用电高空作业等特殊工种检查。按照建筑施工安全技术检查标准，认真检查进行评考核，写在纸上，贴在墙上。施工结束后，项目部要认真总结施工期间的安全技术达到标工作，专人整理资料，由公司评定验收。八确保文明施工的组织措施环境保护与文明施工的具体措施认真贯彻执行建设工程安全文明施工条例，树立为国家为业主服务施工保障运行的思想意识，经常主动地与业主取得联系，征求意见互通信息，使自己的工程质量达到更高水准，全方位提高自身的服务意识和水平。工程开工阶段就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理。不具备文明施工条件不准施工。主管施工的领导必须抓文明施工，严禁以代包代管。要明确文明施工的负责部门，施工负责人要把文明施工与安全放在同等重要的位置上来抓。认真贯穿于施工全过程。要建立和健全文明管理锥度和实施办法......”。

6、“.....坚持经常检查定期评比奖惩分明层层落实责任制，保持在个较高的文明施工水平。材料设备等旋转合理，施工用机械设备完好清洁，安全操作规程齐全，并熟悉机械性能和工作条件。文明施工责任区划分明确。工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。施工图纸施工记录验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗风规，严守群众规律，与当地群众搞好关系。二文明施工实施方案主要入口设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称施工单位和工程负责人的姓名，健康文明，标语上墙，树企业形象。立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场地平整，道路坚实畅通，设定专门刷泥浆车的池子，机械设备及钻机必须经常保持良好清洁。施工现场临时水电有专人管理，不得有长流水长明灯现象......”。

7、“.....包括生产办公生活用房仓库料场，临时上下水管道以及照明动力线路，严格按施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设或埋设整齐。工地食堂做到干净整齐卫划工期天。施工进度网络计划详见网络计划图二施工进度横道图计划详见横道计划图三施工资源计划人力材料机械场地及进场道路，公共关系。人员组织分两大类，施工管理层及施工劳务层施工管理层本工程结构的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须具备全面且具有较高的专业素质。在本工程施工管理上，执行全面岗位责任制，分工明确，任务清楚。在部门设置上配备从开工到竣工所有职能部门人员以确保整个工程在施工全过程中具有连惯性，从而为全面管理，全面协调，全面控制创造有利条件。施工管理人员计划表附表岗位项目经理项目副经理项目总工施工员质检员材料员安全员资料员财务员合计人数施工劳务层人员组成施工劳务层是施工过程中的实际操作人员......”。

8、“.....选择劳务操作人员的原则为有良好的素质，具有安全意识，有较高的技术等级，有多年工程施工经验的人员从劳务层的结构划分四大类，长螺旋钻孔专业队，砼搅拌砼泵送专业队，这些专业队组成员均要求参加过与该工程相同工艺的施工，具有丰富的施工经验。材料材料是组成本工程最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采购的优劣将直接影响本工程的质量，要求严格把好材料关。材料也是影响工期计划的主要因素，要求材料员积极抓市场信息，了解天气变化，分析市场动态，库存足够的材料，确保施工的连续性。主要施工机械计划为确保工程质量和工期，我们在施工中清理成孔转旋出的泥土用人工配合铲车清理，主要施工机械计划详见附表。施工场地清理施工现场地表杂草，推平并要压实。堆放各种材料场地平整压实硬化。钢筋笼加工场地平整，堆放钢筋笼场地的整理。临建场地的平整。施工现场内运输道路施工道路宽，路基压实，路面用炉渣或大石块压实......”。

9、“.....雨后却刻能通车。公共关系项目部有关人员积极主动和监理业主联系，将工地存在问题解决，保证工程连续施工。时刻按材料供应动态，了解天气变化，确保材料供应。四施工进度分析计划中替在存在的问题因网络计划各工序施工时间都是在正常情况下安排的，为确保按工期完成任务，特分析以下问题可能会影响工期，针对这此问题分析，拿出具体解决的办法。地质条件并常影响钻进速度，处理方法认真阅读地质报告，分析各土层会出现的问题。机手根据土层的变化灵活掌握钻进与旋转速度。如遇坚硬土层，改良钻具。设备损坏影响进度计划根据所有设备的特点，分析那些配件容易损坏。严格操作规程。购足够的易损件。提前更换已磨损的配件。严格交接班质度。材料施工现场库存材料不少于天的材料。五施工总进度计划及保证措保工程质量达到预期目标，负责编制项目质量计划，施工组织设计和施工方案，贯彻执行技术标准，验收规范，负责竣工资料的审核......”。