1、“.....卢佳友，郑海元加强中小企业财务管理的对策研究广西会计，致谢致谢在本论文完成之际，我要向所有给予我指导关心支持和帮助的人们表示最衷心的谢意。本论文的撰写得到了张心明老师的悉心指导和帮助。张心明导师从论文的选题课题研究到论文的完成等各个环节，都倾注了大量的心血。不仅如此，导师还在学习和生活上给予我们照顾与体谅，在此，我向导师致以深深的敬意和谢意。此外，学校图书馆丰富的馆藏资源以及期刊网上详尽的数据资料为本论文的资料收集工作提供了便利条件，所以很感谢学校领导和图书馆的工作人员，同时还要感谢周围同学对我的无私帮助，使我得以顺利完成论文，再次对关心帮助我的老师和同学表示衷心地感谢......”。

2、“.....在此也向这些给予转载和引用权的资料的所有者表示感谢。最后，对我的家庭表示感谢，父母的理解和关心深深鼓舞着我对学习的热情。回顾大学四年的学习生活，经济管理学院会计系的每位导师渊博的学识对学科前沿和研究方向的敏锐洞察力，令我终生难忘。恩师们锐意进取富于开拓的创新精神和丰富的社会知识，培养了我勤于思考独立开展工作的能力，传授给了我许许多多工作经验和方法，这切，必将对我今后的学习和工作产生极大的影响，使我终生受益，并激励着我取得更大的进步来报答恩师的谆谆教诲。展自身规模。投资盲目性，投资方向难以把握。财务控制薄弱对现金管理不严，造成资金闲置或不足。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。存货控制薄弱，造成资金呆滞。重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料半成品固定资产等的管理不够重视，造成巨大的浪费和资产流失。管理模式僵化......”。

3、“.....企业的投资者同时就是经营者，企业领导者集权家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。难于规避财务负债的陷阱南京工业大学本科毕业设计论文高成长企业为达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。在过度负债的情况下，企业经营成本和财务压力加大，支付能力日渐脆弱，短债长用则可能使企业潜在支付危机随时爆发。财务危机的陷阱突现企业扩张过度，容易因经营管理不善或战略性失误引起亏损。如果企业只是短期亏损，只要亏损额少于折旧，未必导致债务偿付困难......”。

4、“.....将造成企业净资产数量和质量不断下降，大大削弱企业的经营能力和偿债能力，进而导致企业不能到期偿还债务。如果亏损严重到资不抵债的地步，将意味着企业偿付能力的丧失，最终很可能走上倒闭破产的不归路。内部财务管理信息化建设落后世纪是软件的世界是经济全球化时代，是中小企业逐渐向国际化方向发展的时代。然而在我国绝大多数中小企业还是局限于那传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。使得效率低下，资源浪费。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭于未然。解决中小企业财务管理中存在问题的对策进行可行性投资决策，降低投资风险投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资......”。

5、“.....从种角度说，拥有定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。分散资金投向，降低投资风险。规范项目投资程序。当企业在资金技术操作管理能力等方面具备定的实力之后，可以借鉴大型企业。企业要强化资金管理，加强财务控制提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。企业经营者应转变观念，认识到管好用好控制好资金是关系到企业的各个部门各个生产经营环节的大事，各个职能部门要共同为企业资金的管理做出贡献。努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的第三章中小企业财务管理存在的问题及对策来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数。最后，合理地进行资金分配......”。

6、“.....加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购领用销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理记录检查核对等交由个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。加强对存货和应收账款的管理。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。保持财务资料完整。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。优化财务结构优化财务结构......”。

7、“.....其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整增量或减量的手段确保财务结构的动态优化。企业财务结构管理的重点是对资本负债资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例是优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定个合适的比例结构，使负债水平始终保持在个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。负债经营的临界点是全部资金的息工作没有稳定和安全感。人才的引进方面，中小企业可根据自身能力，尽最大的可能创造良好的环境引进人才，比如解决人才的住房户口等些基本的生活问题。对已有的人才，企业必须给他们以充分的信任，满足他们自我成就的需要。对于普通员工，要视他们为企业的重要的创造价值的主体，尊重他们，采取亲情式的管理，关心员工生活。让他们感受到企业的温暖，以企业为家，增强企业的凝聚力......”。

8、“.....企业的发展离不开宏观环境，宏观环境的变化影响着企业的发展。中小企业更是如此。因此中小企业更应该关注政府政策的变化。市场的法则是优胜劣汰，经济实力不平等很难保证不同的企业具有平等的竞争条件。国家以社会管理者的身份，通过对中小企业的行为的调控，可使中小企业的运行符合社会公平的般条南京工业大学本科毕业设计论文件。因此作为经济实力不强的中小企业，应主动与当地政府沟通交流，让当地政府感觉到其存在的重要性，如能为其解决居民就业问题，增加国民生产总值。当然，让政府感觉其重要性外，中小企业应注重其在市场上的形象，不偷税，不漏税，不污染环境等。确定中小企业的核心竞争力。核心业务是企业在市场竞争的关键因素。中小企业因资产规模不强，知名度不大，所以不宜与大企业进行正面的市场竞争，要尽量去寻找大企业无法开发或不愿开发的市场，找准市场后，以良好的服务，灵活的机制，巩固和稳步扩张市场占有率......”。

9、“.....应随时了解市场上现有的产品及消费者消费动向。根据其经营的灵活性，应变能力较快的特征来及时调整产品结构，改变生产方向，满足消费者的需求。同时，中小企业可利用大企业不重视，对大企业来说生产价值不大的产品市场，开发能满足群特定消费者的市场。企业产品的技术含量要高，这样可以避免和较低水平的企业恶性竞争以及与大公司的正面竞争，不断扩大中小企业的生存空间。实施技术创新。不管中小企业将定位在哪个市场，技术是个重要的支撑力量。中小企业要靠持续地创新，不断地进行技术改进，巩固自己在市场上的地位。中小企业在实施技术创新时应注意企业技术创新战略应该和企业总体竞争战略相致。第四章现状与展望第四章现状与展望中小企业财务管理的现状企业管理包括生产管理营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心......”。