1、“.....达到场清地平有绿化要求的，达到树活草青。第章结论本文的主要结论工程质量管理是整个项目管理活动的核心，贯穿项目实施的全过程，工程建设质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。因此对于投资巨大，耗费的人工材料能源多的建筑工程，只有搞好质量管理，在项目实施的全过程严格质量把关，才能有效保证建筑工程建设质量，确保人们的生命财产安全。工程质量的优劣直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。确保建筑工程质量，不仅是建设问题经济问题，也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程的质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到个新的高度，建立健全管理体制，推动建筑工程建设质量不断进步。价计算过程，缩短投标报价时间，而且有利于招投标的公开公平公正科学合理......”。

2、“.....是利真正能够适应市场竞争机制的工程造价计价方式，采用工程量清单计价的招标方式，各投标报价工程理相同，价格构成清晰可比，便于评标，这样不仅考虑了投标报价的问题，还发挥了评标委员会的作用，从投标人施工组织设计评审的各项降低费用的经济措施及保证质量缩短工期方面的组织措施来看是否可行，评标时综合考虑技术标和商务标。采用科学的评标方法和手段招标项目应根据施工方案合理性施工方法正确性施工组织和措施可行性单价和费用构面的合理性来制定评标细则，并进行重点评审理。现实中，由于缺乏科学的评标方法，大部分业主还是倾向低价中标，有个别供应商为了获取项不惜低竞争，既扰乱了市场秩序，也为以后的施工带来很大的隐患。如偷工减料材料以次充好等，不仅给工程质量带来很大隐患，也为后期工程结算带来不便。强化企业合同管理是加强对承包商的资质管理。通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工队伍的规模......”。

3、“.....从根本上杜绝压级压价。同时，各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理，对承包商的违法行为要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范健康发展。二是加强工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的工程管理制度合同管理制度。国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单报价体制。但在招标形式和方法上要兼顾业主和承包商的双方利益，过分追求招标过程的严格完善，并不定能达到招标的最佳效果。建议在招标形式上应该重视原则，突出效果。同时，在工程量清单计价法推广实施后没有新的计价办法配合相应的合同管理模式，使得招投标所确定的工程合同价没有相应的合同管理措施。建议尽快研究相应配套措施和管理办法，健全体制，完善操作。三是借鉴国际经验，推行适用于市场经济的合同示范文本。随着我国加入，建筑市场同样面临对外开放问题......”。

4、“.....因此，在合同管理方面，我们要不断借鉴国际先进经验，以加速建立和完善市场经济需求的合同管理模式。新的建设工程施工合同示范文本,很大程度参考了文本格式,较以往合同文本有较大的改进,有利于促进建筑市场的健康有序发展,应该严格执行。施工阶段的质量控制坚持质量第工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是工程质量的优劣，或者说用户的最大利益在于工程质量。在项目施工中必须树立百年大计，质量第的思想。坚持以人为控制核心人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性创造性。坚持预防为主预防为主的思想，是指事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。过去通过对成品或竣工工程进行质量检查，才能对工程的合格与否做出鉴定，这属于事后把关......”。

5、“.....提倡严格把关和积极预防相结合，并以预防为主的方针，才能使工程质量在施工的全过程中处于控制之中。坚持质量标准质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查，以数据为依据。坚持全面控制全过程的质量控制。全过程指的就是工程质量产生形成和实现的过程。建筑安装工程质量，是勘察设计质量原材料与成品半成品质量施工质量使用维护质量的综合反映。为了保证和提高工程质量，质量控制不能仅限于施工过程，而必须贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。全投资决策工程设计工程施工和竣工验收各阶段质量的综合反映。最终质量检验和试验单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后次验收，也是最重要的次验收。验收合格的条件有五个构成单位工程的各分部工程应该合格，并且有关的资料文件应完整以外......”。

6、“.....涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。不仅要全面检查其完整性不得有漏检缺项，而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。这种强化验收的手段体现了对安全和主要使用功能的重视。此外，对主要使用功能还须进行抽查。使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最终质量的综合检验，也是用户最关心的内容。因此，在分项分部工程验收合格的基础上，竣工验收时再作全面检查。抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定，并用计量计数的抽样方法确定检查部位。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。观感质量验收，往往难以定量，只能以观察触摸或简单量测的方式进行，并由个人的主观印象判断，检查结果并不给出合格或不合格的结论，而是综合给出质量评价，最终确定是否通过验收......”。

7、“.....各种材料的试验检验资料，隐蔽工程分项工程和竣工工程验收记录，其他的施工记录等。技术资料的整理技术资料，特别是永久性技术资料，是施工项目进行竣工验收的主要依据，也是项目施工情况的重要记录。因此，技术资料的整理要符合有关规定及规范的要求，必须做到准确齐全，能够满足建设工程进行维修改造扩建时的需要，其主要内容有工程项目开工报告工程项目竣工报告图纸会审和设计交底记录设计变更通知单技术变更核定单工程质量事故发生后调查和处理资料水准点位置定位测量记录沉降及位移观测记录材料设备构件的质量合格证明资料试验检验报告隐蔽工程验收记录及施工日志竣工图质量验收评定资料工程竣工验收资料。监理工程师应对上述技术资料进行审查，并请建设单位及有关人员，对技术资料进行检查验证......”。

8、“.....不合格是指未满足要求，该要求是指明示的习惯上隐含的或必须履行的需求或期望，是个包含多方面内容的要求，当然，也应包括与期望或规定的用途有关的要求。而缺陷是指未满足其中特定的与预期或规定用途有关的要求，例如，安全生有关的要求。它是种特定范围内的不合格，困涉及产品责任称之为缺陷。工程竣工文件的编制和移交准备项目可行性研究报告，项目立项批准书，土地规划批准文件，设计任务书，初步或扩大初步设计，工程概算等。竣工资料整理，绘制竣工图，编制竣工决算。竣工验收报告建设项目总说明技术档案建立情况建设情况效益情况存在和遗留问题等......”。

9、“.....工程项目交接是在工程质量验收之后，由承包单位向业主进行移交项目所权的过程。工程项目移交前，施工单位要编制竣工结算书，还应将成套工程技术资料进行分类整理，编目建档。产品员的质量控制。工程质量是项目各方面各部门各环节工作质量的集中反映。提高工程项目质量依赖于上自项目经理下至般员工的共同努力。所以，质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分调动起来，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制工作。质量控制的内容加强施工准备阶段的质量控制。施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节，准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查制度及措施等，保证管理机制的良好运行。及时组织设计监理和施工单位进行设计交底。同时，督促监理单位对施工单位的人机料法环等进行审查，确保满足工程建设的需要。加强对监理单位的质量控制......”。