1、“.....该工程计划工期为个月，项目总投资为万元。项目开始项目单元项目基准计划计划价值实际成本挣值数据收集记录整理进度分析成本分析分析原因调整控制项目结束偏差在容许范围内是否工程费用和进度情况该工程于年月动工，截止到年月日该项目部分工程量的完成情况，用挣值方法进行分析如下表综合办公大楼施工挣值分析单位万元要素计划值挣值实际成本成本偏差进度偏差成本指数进度指数地基工程层主体层框架资料来源根据资料整理工程进度绩效和成本绩效分析在项目执行前制定了成本基准计划，项目执行过程中记录和计算了实际成本和挣值。在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析了。下面以地基工程的计算为例。根据公式成本偏差挣值实际成本进度偏差挣值计划值计算得截止年月日时的成本进度偏差为,成本绩效好,成本绩效好,进度绩效差根据公式......”。

2、“.....层主体工程实际完成工作量超过计划预算值，施工进度提前而地基工程层框架工程完成工作量时实际消耗低于计划值，节约了成本而层主体工程月,虽然项目节省了成本,但是项目无法在规定的时间内完成,因此,需要格外引起项目经理的重视,在保证工程质量和成本的条件下,采取措施加快工程进度。挣值分析法在项目费用控制与进度控制中存在的问题第挣值法把项目作为个整体进行分析,不考虑项目的工作分解结构中的工作包或工作包的结构,设工程项目管理中应用还不是很广泛，在工程项目管理中常常出现进度费用失控的局面，这就需要建立个适用于建设工程项目管理的挣值管理体系。挣值管理法是种十分有用的项目绩效分析方法,工程建设系统推行项目成本进度集成控制方法,对加强项目管理,提高经济效益,必然会有所裨益。在项目实践中,应该将挣值管理方法和关键路径法结合起来......”。

3、“.....首先要衷心地感谢我的指导老师石玉梅老师。正是在她的悉心指导下，我才能够完成我的学位论文。在与石老师的次次的交流，我听从了老师的建议最终确定了我的研究方向。开始做论文时，面对数份文献资料，我无从下手，是石老师巧妙点拨，帮助我梳理思路。她以敏锐的专业眼光对我的论文做出指导，认真审阅，严格要求她对工作的丝不苟与敬业精神，为我树立了学习的榜样。然后，我要感谢给我们授课的老师，从他们那里我学到了专业知识更重要的是还学到如何为人处世以及对待工作的态度。感谢我的母校新疆农业大学，给了我个良好的学习和生活环境。同时感谢与我起走过四年大学生活的同学们，他们给了我鼓励和帮助。最后，我要感谢感谢我的亲人和朋友们直默默的支持我，给于我信心和力量，让我不断前进。参考文献昆廷弗莱明......”。

4、“.....陈韦伶基于挣值的进度费用控制应用世界科技研究与发展,盛新江浅论带关键路径的挣值法评价方法技术经济与管理研究长青,吉格迪,李长青项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究中国管理科学戚安邦挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路预测,卢有杰现代项目管理学北京首都经济贸易大学出版社,燕永贞,白明建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本基建优化戚安邦项目管理学天津南开大学出版社,美国项目管理协会项目管理知识体系指南北京机械工业出版社,毕星,瞿丽项目管理复旦大学出版社,胡德银应用赢得值评估原理施行项目费用进度集成控制化工设计所有的分析运算都是依据汇总的项目费用。因此,单纯地对整个项目的二指标体系分析得出的结果很可能与项目实际执行情况有很大偏差,甚至产生与实际相悖的结论,使挣值法对项目的成本进度监控失败......”。

5、“.....而有些工程进度提前使获得的挣值大于计划成本,只要累加得到的整个项目获得的挣值足够多,与计划成本相比较就可以取得良好的表面上的项目绩效,而工程的实际进度执行情况却没有得到如实反映。第二挣值法评价方法在计算中,没有区分其所取得的挣值是来自于关键路径,还是来自于非关键路径。这样在进度偏差的计算中就有可能会产生误导性的信息。因为在挣值法中,是用货币量来表示项目的进展,掩盖了不同工作包在重要性方面的差别。如果非关键路径上的工作包进展速度较快,即取得挣值较多,而关键路径上的工作包没有及时完成,则非关键路径上所取得的挣值就有可能掩盖了关键路径上进度的延迟,依此做出的判断可能就是的。因为对于个工程项目来说,只有关键路径上的工作包顺利完工,即实现其上的挣值,项目才能按计划完成。第三忽视成本和进度是个长期的动态的控制过程......”。

6、“.....往往只在时,检查和分析的时间安排间隔过长。其实,成本和进度控制是个长期的动态的过程。实施工程项目挣值管理的对策及建议第加强项目管理的计算机管理信息系统建设。挣值法需要以进度控制成本控制和质量控制过程中需要大量数据和信息为依据进行分析。因此必须加强项目管理的计算机管理信息系统建设，使基本数据的取得与处理及时完成监控结果及时得到反映。第二大力培养即懂技术又懂管理的复合型人才。挣值分析法是目前世界上公认的最成功的种综合管理工具，但在项目管理过程中很少有成功运用挣值管理法进行项目管理的，这就影响了挣值法的实施推广。第三注重成本和进度的同时,还要注意工程建设项目的质量。成本和进度的控制是在项目质量得到保证的前提下进行的,如果忽略质量目标,只是追求进度和成本的绩效良好,工程建设项目的控制目标样不能达到。第四注重分析绩效指标产生偏差的原因......”。

7、“.....不管是正偏差和负偏差,都应该找出合理的解释,为未来的趋势提供预测的参考依据。第五在实际项目绩效分析时，除了考虑挣值因素外，还应考虑关键路径法，将其与挣值分析法结合使用，由此得出结论才是完整的全面的。结论采用挣值法进行进度质量成本的联合监控,在实践应用中证明是成功的。它使项目管理工作目标清晰过程控制高效有序成果客观真实。挣值法避免了过去以单指标值完成工程投资额反映工程进展情况的弊端和不足,以三值分列为基础,全面反映了进度成本质量的总体状况,便于各级项目管理人员理解和掌握。挣值分析法在我国形,即存在个成本最低点,对应着最佳的进度要求。如下图所示图项目进度和成本间的关系资料来源浅谈工程建设项目的成本和进度综合控制李和，由图可知进度的过短和过长,都会带来总成本的增加。举个例子来说,如果味强调进度目标,盲目赶工期,虽然可以使企业的施工组织和经营管理成本等间接成本下降......”。

8、“.....同时根据收益递减规律,工人的劳动生产率会下降,项目的直接成本上升。因此,很有可能总成本反而增加。另方面,在工程建设项目的成本控制中,孤立的考虑工程建设项目的成本也会带来问题。比如当项目进行到定阶段时,尽管项目的实际成本和预算成本相差无几,成本目标得到了有效的控制,但有可能实际进度并没有达到计划进度,项目进度项目成本最低成本延长工期缩短工期为了完成剩余的项目工程量,必须投入更多的成本,这时预算成本无疑失去了原有的控制作用。由于工程成本与进度之间的联系非常紧密,仅仅依靠预算成本和实际成本的比较,并不能对成本进行有效的控制。类似的落后的成本和进度分离控制的管理方式,在我国目前的工程建设项目中大量存在,严重阻碍了建设部门的生产率的提高,所以,提倡高效率的生产和管理,必须在工程建设项目的成本和进度控制中,充分考虑这两者的相关性......”。

9、“.....集成控制项目成本和进度对应成本和进度之间相互制约相互影响的关系,我们在建立控制模型对工程建设项目进行管理的时候,就不能把二者分散开来,相反,在个模型之中对其进行数据共享和集成控制,可以取得比传统的分离控制更加理想的管理效果。所谓成本和进度的集成控制,是指基于网络计划技术,将项目分解为系列有前后逻辑关系的工序并且赋予各自定的持续时间所需的资源相关的成本质量要求以及相关的质量成本,通过对该网络模型进行计算,从而同时得到在定质量要求下的进度计划资源安排计划和成本控制的方法。按照软件工程的观点和方法,集成控制系统将采用模块化技术,把整个系统按照业务内容划分为几大模块,每个模块又按照其功能划分为若干子模块和子程序,从而形成种多级树型层次模块化结构。因此,对于工程建设项目,实施项目成本进度的集成控制的主要程序包括建立个项目的集成化模型,包括项目的组成工序......”。