1、“.....黄福华，等试论中部地区零售企业城乡协调发展的共同物流对策商品储运与养护宋庆波物流效率化目标下的企业间协作模式研究物流技术，李敏我国连锁零售业发展现状及趋势，国家统计局贸经司，林风，陈祥生日本零售业的发展对我国零售业发展的启示商场现代化，张赞零售商抗衡力量对市场绩效的影响及其政策涵义财贸济,参与共同物流的成员企业，对其物流的设施及设备，如运输车辆装卸机械搬运设备托盘和集装箱仓储设备及场地等共同使用。这类型的物流设施及设备主要为投资大单个企业利用频率较低专业化程度要求高效益的产生对规模化的要求程度高等。中小零售企业在实施共同物流的时候，可以选择部分功能的共同化，也可以实施供应链的体化的共同物流服务。共同物流的主体模式中小零售企业共同物流模式......”。

2、“.....垂直共同物流模式指具有交易关系的关联企业供应商制造商批发商零售商，在共享需求库存产能和销售等信息的基础上，根据供应链的供需状况，实时地调整自己的计划和执行交付，或获取种产品和服务的过程，即供应链共同物流模式。供应链共同物流模式为了有效管理和高效运作，需要做到在组织层面已超越了以往般合作的界限，反映了彼此承担责任付出和获得在业务层面整合了企业间的业务流程，使得各个环节的对接更加紧密，流程更加通畅，资源利用更加有效在信息层面将伙伴成员间的信息系统紧密地集成在起，实现了数据的实时流通和信息共享，使伙伴间能更快更好地彼此开展协作，响应对方的需求和变化。中小零售企业供应链管理条件下的垂直共同物流模式多表现为完整供应链共同物流模式和供应商与中小零售企业的共同物流模式两种子模式。完整供应链共同物流模式是从上游供应商到下游零售商，从采购物流到回收物流的全方位全领域的供应链共同物流运作......”。

3、“.....水平共同物流模式是指供应商或者零售业等相同业种间围绕共同物流开展的企业间共同物流运作，也称物流共同化模式。中小零售企业水平共同物流模式主要有供应商与供应商的共同物流模式零售企业与零售企业的共同物流模式两种模式。供应商与供应商的共同物流模式是众多的供应商之间就物流运作形成种合作关系，为他们共同的客户中小零售企业提供共同物流服务。实现共同物流后，形成了种集约化的物流模式。各供应商由于商品的差异化而易于实现共同物流。这种共同物流模式降低了供应商的物流成本，从而降低零售商的商品价格。而零售企业与零售企业的共同物流模式主要是指零售企业之间采取商品联购统运输与库存等方法降低物流成本的模式。复合共同物流模式是中小零售企业综合运用了垂直共同物流和水平共同物流形成的共同物流模式......”。

4、“.....同时也在些环节与定区域运用水平共同物流模式。中小零售企业实施共同物流模式的建议本文认为实施共同物流是中小零售企业提高物流服务的有效手段之。所谓共同物流是围绕全部物流服务需要，运用供应链系统集成和区域集成工程技术，协调物流服务资源与服务能力，形成物流绩效最优化的基本运行方式目。实施共同物流有助于中小零售企业整合物流资源，优化物流绩效，创造最大化顾客价值，为社会经济发展提供更具高价值的物流服务，从而达到改进企业物流服务的目的。以河南省恩瑞新能源有限公司为例，这是家做太阳能系列产品的小型零售企业，他的经营活动可以分解成购销运存四大环节。其中的运和存，就涉及零售企业基本的物流活动。般而言，运和存是零售物流的核心内容，围绕着这两个核心内容，会发并把满意的客户转变成为忠诚有客户，建立起长期合作的战略伙伴关系......”。

5、“.....物流企业必须依据系统优化和供应链管理思想，采用各种客户资源整合的方法，对客户资源进行持续的整合，从而形成规模化集成化和个性化的客户服务。能力资源整合能力资源整合就是要在互信和共赢机制作用下，通过对物流企业的无形资源和有形资源进行系统化的整合，以形成个有机的资源整体，从而达到系统功能倍增的效果。能力资源整合的途径主要有以下几种物流企业间的并购或参股建立广泛的战略联盟物流服务创新。信息资源整合信息资源整合是指紧紧围绕系统的战略目标，从整体利益出发，利用价值链的思想合理化系统内业务开展的流程，借助技术，实现信息在系统内快速安全畅通地流动，带动物流和资金流在系统内的快速运动，并利用现有的数据建立合理的数据模型，为系统的决策提供科学合理的依据。由于网络技术通讯技术和软硬件技术支持的保障......”。

6、“.....从而更好地将各自的优势资源整合起来，共同为顾客提供优良快捷的物流服务。物流流程整合物流流程整合是指经过创新自动化清除和简化的流程重新结合，保证整个物流流程顺畅连贯，更好地满足顾客需求。共同物流系统从生产分配销售到顾客的运作过程不是孤立的行为，是环扣环的，相互制约，相辅相成的，并且物流作业与活动具有跨功能，跨企业的特性，因此，必须协调致，才能发挥其最大经济效益和社会效益，故物流流程整合则是确保物流管理成功的必要件。结束语长期以来，零售企业对自身物流过程的认识几乎是片空白，尤其在经营成本的核算中，根本没有物流成本的概念,这就直接导致零售企业物流绩效低下，阻碍了物流服务水平的提高和完善。多种物流模式共存是目前国内零售业物流的现实状况，这种状况的存在是零售业应对市场环境变化的结果。因此，企业物流模式的选择对提高物流绩效，提高物流服务水平有很大的影响......”。

7、“.....这就迫切需要推进共同物流。在此过程中，零售企业需要积极运用实现信息共享建立信任关系形成学习机制加强项目管理和实行绩效考评等主要管理策略。致谢在本论文结束之际，我首先要感谢我的指导老师栗全庆教授的悉心指导。教授在我论文的选题结构安排和调整，资料的收集和分析，以及观点的提出等过程中仔细研讨，严格把关。栗全庆教授的严谨的治学态度渊博的知识勤勉的作风和对事业执着的追求精神，将使我终身受益。同时，还要感谢将我带入了管理领域，并给我指引前进方向的其他老师和朋友们，他们在论文写作过程中都提出了极好的建议。最后，我要感谢我的家人在精神上物质上给予了我巨大的帮助和支持。感谢所有帮助过我的人们，不足之处，恳请大家提出宝贵意见，以期待本论文的修改和完善，使其更具有实用性,参考文献杨扬中国零售企业竞争力研究华中科技大学何明珂......”。

8、“.....王高中国零售业发展历程北京社会科学文献出版社，龙玲外资零售业在中国的发展状况及其影响分析。财贸经济，大量的辅助性活动，如商品包装商品保管商品的装卸和搬运流通加工及物流信息的收集处理和传送等。综合上述共同物流模式的可取优点所在，本文结合该企业的情况对中小零售企业如何实施共同物流，提出了以下的建议。确立共同物流理念首先要推广共同物流理念，普及相关知识。在零售企业共同物流理念中，只有着重推广以下四个理念，共同物流协作关系才可能真正地建立起来，也才有可能共享共同物流紧密协作所带来的效果。物流绩效最优化共同物流模式的建立与选择就是以物流绩效的持续优化改进为衡量依据的。在激烈的市场竞争中，要想实现零售企业供应链合作，整合企业物流资源，有效提高物流服务水平，零售企业双方或多方必须建立基于物流绩效评价基础上的合作伙伴关系。顾客价值最大化推行共同物流模式就是以顾客需求为导向......”。

9、“.....通过优质高效的物流服务创造最大化颐客价值，从而实现零售企业的效益最大化。只有真正认识到顾客价值最大化才能建立不断优化发展的共同物流体系，才能促进零售企业在统目标的指引下达成协调致的共同行动。物流服务社会化不论中小零售企业构建共同物流体系采取何种共同物流模式，其发展的主要趋势就在于物流服务的社会化。既要积极吸纳社会物流资源改进共同物流服务绩效，同时，也要通过提高共同物流服务管理水平为社会经济发展提供更具高价值的共同物流服务。加强中小零售企业供应链合作，促进物流服务社会化发展。物流技术标准化建立中小零售企业共同物流模式就是利用先进的物流信息系统实现信息共享，从技术上以及物流服务手段上为实现顾客价值最大化作保障。中小零售企业在推进共同物流模式的应用与发展过程中，需要加强现代物流技术设施设备的标准化......”。