1、“.....然后由物流中心再统配送到各农产品加工企业。通过配送中心还可以对农产品的数量质量品种进行管理。采用先进的电子信息技术辅助农产品交易，配备完善的物流体系和信息平台，使得物流中心成为连接生产加工零售的核心环节。没有种模式可以适应任何地方。因地制宜是需要坚持的主要观点。用市场经济的规律引导农民进入产业化。以各类大大小小的龙头企业农民专业协会构建农产品的复合供应网链是探索的方向。四加强瑞昌农产品供应链管理的对策意见建立和完善农产品供应链，加强农产品供应链管理，针对瑞昌农业生产的特点。必须从以下方面来考虑完善供应链上各个主体的利益分配机制。农产品供应链管理的利益机制的实质，就是供应链内部各个成员利益目标的致性和利益分配的合理性。建立和完善利益分配机制。是农产品供应链管理的核心，利益是调动内部诸方面的积极性。实现利益平衡促进农产品供应链管理顺利实施的关键......”。

2、“.....利润共摊的原则来进行合作。首先，农产品加工企业要根据市场行情以合同的形式第页共页订立最低保护价格。保护价格保障了农民的利益。使他们能够获得比较稳定的合理收益，同时也使农产品加工企业有较稳定的原料来源。其次加工企业可以根据农户提交的农产品的数量。按适当比例把部分利润返还给农户。这样可以使农户和企业之间的关系变得更市在农产品采购方面能做到配送统化。配送中心的功能齐全强大，拥有先进的信息平台和信息技术以及作为流通终端对包括供应商合同农户在内的上游部门有强大的控制力。连锁超市规模发展迅猛，已成为农产品连锁经营的典型业态，是生鲜农产品第页共页流通的主渠道，逐渐具备农产品供应链核心企业的能力，能够承担核心企业的职责。通过农超对接完善农产品供应链农超对接即鲜活农产品超市基地的流通模式。通过促进大型连锁超市与农产品专业合作社对接......”。

3、“.....完善信息共享机制。构筑三网合新平台，三网合指的是因特网物联网及农产品物流信息网，通过对这个网络的建设和整合，构筑农产品供应链管理新平台。在三网合的供应链管理平台上，因特网可构筑在信息高速流转时代的技术平台。通过物联网，企业可以实现对每种农产品的实时监控。要充分运用农产品物流信息网强化追溯预警和信息发布，逐步建立起农产品质量安全综合管理信息平台发展现代物流新技术。第页共页参考资料林坚陈志钢傅新红主编农产品供应链管理与农业产业化经营理论与实践年月版张思华主编用现代农业物流与供应链管理方法指导现代农业建设年月版刘召云孙世民王继勇主编我国农产品供应链管理的研究进展及趋势年月版王厚俊主编农业产业化经营理论与实践年月版赵保佑张成智主编农业产业化经营理论与实践年月版加紧密，使加工企业能获得稳定优质的原料供应。大力发展农产品供应链上的龙头企业农产品加工企业要以市场为导向......”。

4、“.....大力发展农产品供应链上的龙头企业农产品加工企业要以市场为导向主攻市场，实施目标集中战略。企业与供应商和下游销售商之间的关系是供应链的重要连接点。调动农户参与农产品供应链管理的积极性。把农户纳入农产品供应链。使农民参与更多的增值环节是促进农民稳定增收的有效措施。通过供应链管理使各家各户按统的标准对农产品进行初级加工包装。农民承担较小的市场风险。这样可以大大提高农民参加的积极性，使供应链管理有效地进行。加大与供应链管理配套的基础设施建设力度，搭建农产品物流平台。加大与供应链管理配套的基础设施建设力度，搭建农产品物流平台链中是否能合理流动是供应链管理的关键。特别是农产品物流，农副产品流通量很大，对承载这些物流功能的设施要求高。解决好与供应链配套的交通信息交易集散地等基础设施问题......”。

5、“.....又要尽量不要造成利益对抗中的资源损耗。税收方面，对物流业做增值税改革。政策方面，可对农产品运输实行绿色通道，节约时间和资金。农村建设方面，加强农村物流基础设施建设，推进城乡物流体化。大力培育核心企业核心企业是供应链的主导力量。作用体现在两个方面是整条供应链的信息交换中心，二是物流集散中心。大型连锁超市应成为农产品供应链的核心企业，因为超物流信息作为个系统来构造组织和管理，形成完整的供应链，物流与供应链配套的基础设施严重不足，物流不畅就会导致供应链各个接点连接不畅。加工环节薄弱对消费者的需求特点了解较少。农产品的价值取决于深加工的程度，加工环节薄弱对消费者的需求特点了解较少。加工环节薄弱对消费者的需求特点了解较少而中国对农产品的深加工程度较低。从而使农产品加工产值较低......”。

6、“.....使得产品不能适应消费者的需求，造成产品积压库存周转率低库存占用资金量大和资金周转困难，企业最终破产。通过以上农产品供应链现状特点的分析为我们研究中国农产品加工的供应链提供了参考，在仔细分析的基础上建立适合瑞昌农产品及特点的供应链管理模式。二瑞昌农产品供应链及其现状特点为加快瑞昌市推进农业产业化，加快加强农产品供应链建设，市政府采取系列强有力措施，从财政拿出万元作为农业产业化专项资金，用于扶持农业产业化发展，加快推进农产品供应链步伐。突出以下特点建基地，以农产品批发商为主导。为推进农业产业化夯实基础。瑞昌市大力推进农产品基地十百千工程，即建设项目个，其中个万亩示范区个千亩示范片个农业示范大户。在具体实施过程中，该市制订了十百千工程建设三年总体规划和年度实施方案，并按照次规划分步实施逐年建设的总体要求，在三年内建成个万亩示范区，两年内建第页共页成个千亩示范片......”。

7、“.....南义万亩油菜示范区，范镇菊花横立山水梨南阳山药武蛟莲藕码头小龙虾高丰吊瓜洪下油茶等千亩示范片已初步完成基础江蓝天吊瓜横立山惠农山药横立山香冠水梨瑞昌金桥土地托管高丰祥丰小龙虾等合作社还列为九江市家示范合作社重点打造，采取合作社基地农户的生产经营模式，与十百千工程基地和种养大户连结，建立个示范基地，极大地增强了合作社的示范带动作用。三农产品供应链管理模式由于农业所具有的特殊的自然属性，导致了农产品供应链存在资产专用性高物流要求高以及市场不确定性较大等几个特点。因此，针对中国的现实状况提出如下主要的农产品供应链管理模式。以龙头加工企业为核心的供应链管理模式。第页共页在中国农产品供应链系统中，以龙头加工企业为核心的供应链管理模式产者是最薄弱环。由于广大的农户是分散经营的，农户组织化程度低，在供应链中处于不对称的弱势地位。因而可以通过以加工企业为核心......”。

8、“.....保证生产活动的稳定性。在资金技术和生产资料等方面由公司为农户提供支持，减少农户的市场风险。这样同时还能使农产品加工企业在原料的供应上得到保证，形成规模经营。获得规模报酬。不仅能够降低生产成本而且还能够降低供应链的内部交易成本。这种模式具体可采取公司基地农户模式，加工企业与农户般可以通过契约来规定双方权利和义务。这样加工企业成为了供应链上核心节点的位置。供应链管理的主要任务就由农产品加工企业来承担供应链成功的关键取决于加工企业的素质。以物流中心为核心的供应链管理模式。由于农产品种类的不同和以往农产品流通以物流中心为核心的供应链管理模式。以物流中心为核心的供应链管理模式的惯性。中国农产品又是分散的农户设施建设和规模要求，万亩示范区已完成以上，千亩示范片已完成以上，十百千工程逐渐成为该市农技推广和农民增收的示范园。壮龙头，以农产品加工商为主导......”。

9、“.....瑞昌市大力实施龙头企业培育工程，加大引进农业龙头企业力度，增强农业产业化发展后劲。在建的农业项目，推进速度快，质量高。其中瑞昌依美纺织有限公司棉麻纺加工项目合同资金亿元，已完成投资亿元江西五龙牛业肉牛养殖项目合同资金万元，已完成投资万元，瑞昌渝瑞实业有限公司山药加工项目合同资金万元，已完成投资万元，脱水生产车已完工，正在安装设备，山药脱水生产线完成。瑞昌溢香农副产品有限公司合同资金万元，已完成投资万元，目前层厂房即将建好，预计年底可完成栋厂房。截至目前，该市已发展规模以上农业龙头企业家，其中省级家，九江级家，本市级家。全年实现销售收入亿元，同比增长。抱成团，大型零售商为主导。为实现农业产业化提供后盾。瑞昌市通过积极引导，制订政策措施，加大扶持力度，促使农民专业合作社呈现出数量增长快业务范围广服务功能凸显的势头，有力地将全市从事种养的农户紧紧地抱成团......”。