1、“.....能较大的提高质量指标。而随着时间增加，性能的增加幅度越来越小，到达目标进度后，再增加时间几乎提升不了多少质量。该曲线只取决于业主的质量要求。要求定了，工期也就决定了。与刚好相反，此时就要求尽量加长时间来提高质量标准，该曲线很反映了进度控制与质量控制的统面。质量与进度的权衡分析主要靠管理层的意识与经验，所以选定个项目部的管理层人员是企业重要的任务之。建筑项目质量与进度协调原则从上文认识到了工程项目的进度目标和质量目标两者之间的关系，明确了确定其中个目标值后都会对另个目标产生影响，所以需要对质量目标控制与进度目标控制进行协调，协调的最终目的是使两者之间到达种平衡，做到目标系统最优化。协调质量控制和进度控制之间的关系应遵循以下的原则加强人员的培训。优化工程质量目标化管理。做出适宜的质量成本决策。技术得先进工艺要合理组织须均衡。在组织施工时，合理配置资源，科学安排施工工序，加强工期的动态控制，实现质量好工期短成本低的管理目标。复合系统的协同控制对于建筑项目质量控制和进度控制，不仅两个因素相互影响着，还有很多因素对其关系也影响很大。在这样个多变量控制的实践中......”。

2、“.....而是需要各受控量控制过程相互配合和协调，笔者借阅各种相关资料，希望通过提出复合系统的协调来更好的进行研究，使各变量之间保持种协调关系，使整个系统处在技术上合理经济上合算的协调工作状态中。复合系统的定义复合系统是由若干个子系统构成，它们具有相对独立性，并且有着特定功能。它们相互关联相互作用相渗透而构成的具有结构与功能统的开放的复合动态大系统。各个子系统之间的关系非常复杂，这使得复合系统的原理和机制都具有复杂性。复合系统协同控制的目标是复合系统的整体优化，所以，需要根据各子系统又独立又向管理的特点协同控制，从整体出发进行优化设计，使各个子系统相互协调，为复合系统总目标服务。复合系统的协调从字面上理解，复合系统的协调就是对其各子系统进行总的协调管理，使各个子系统都以总系统目标为中心进行协同控制，从而实现系统的整体效应，最终达到共同均衡的种动态控制过程。这个过程包括四个环节确定问题分析复合系统中各相关子系统的构成和功能，以及它们彼此之间的关联和影响关系，确定问题的核心所在。解决冲突复合系统是个复杂的系统，各相关子系统必然存在着冲突的地方，不同的解决方案带给各子系统的效应是不样的......”。

3、“.....使复合系统达到最佳目标。决策与实施系统控制的直接表现，由控制部进行决策和实施评价与反馈评价决策实施后的结果，并将其反馈给各个子系统。复合系统协调主要具有以下几个特征目的性全方位性动态性层次性整体性。目的性复合系统协调具有非常明确的目的性实现复合系统的协调发展。全方位性指系统的功能协调结构协调组织管理协调内部外部协调的统。动态性复合系统协调是个动态控制过程。在复合系统演化过程中，建立在全方位协调基础上的种良性循环状态，体现为种动态调控过程，建立良性循环以及形式递增，是协调发展的基础。层次性表现为复合系统的与外部环境协调，子系统之间的协调，子系统内部各个组成要素之间的协调。整体性对复合系统施加协调作用的实质在于寻找种外部作用，使得在的作用影响下，按照评价准则，复合系统的整体功能大于各子系统的功能之和。因为整体功能中还存在着相互作用产生的功能，因此复合系统不能孤立的发展其中的子系统，不然提高不了系统整体的功能，反而会对系统的协调发展产生严重影响。复合系统引用由合系统的定义及特征，可以得出以下结论由质量控制进度控制成本控制组成的系统也是种复合系统......”。

4、“.....各自的子系统有着独立的功能以及运作的目标，其主要子系统为质量控制系统进度控制系统成本控制系统组成的。该复合系统具有目的性协调此系统具有明确的目的性，即实现建筑项目目标的协调发展全方位性该系统的协调是系统结构协调组织管理协调内部外部协调的统动态性项目进度控制是随项目的进行而进行的，在项目质量控制的实施过程中，使工程项目质量控制按照质量标准进行，即便发生偏离，纠偏措施也能使质量逼近或达到质量目标④层次性质量控制进度控制和成本控制之间的协调整体性系统的整体目标最优不等于单个系统目标最优之和。任何强调工期最短质量最好成本最低都是片面的，项目管理追求的是三者的优化和平衡。工程项目质量与进度控制协调性分析根据复合系统的工作内容，上文先从建筑项目的质量与进度关系中确定了问题对两者进行协同控制下文将从四个方面对建筑项目的质量和进度进行协同控制技术措施层面的协调管理组织界面的协调管理合同关系的协调管理国家层面的协调管理。如图图质量控制和进度控制的协调配合界面管理技术措施层面组织界面合同关系国家层面质量控制和进度控制的协调配合界面管理技术措施层面的协同控制技术措施层面主要靠做好施工组织......”。

5、“.....施工组织设计是建筑项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件，施工组织设计关系着项目是否能在高质量短工期低成本内完成建筑项目，也是协调施工进度控制与质量控制的主要技术文件开工前做好编制审核施工组织设计任务完成施工平面布置图，材料合理堆放，保持场地整洁，机面查处加大力度进步规范业主在建设项目中的不规范行为加大监理行业的监控力度，提高监理整体水平。结论质量与进度作为建筑工程项目管理中的重要控制指标，两者之间的关系是相互对立又相互统的，在工程中质量控制与进度控制是为了增加项目的价值，使建筑项目成为精品中的精品。本文从质量与进度两个目标存在的问题影响因素控制原理和控制内容，总结了些相应控制方法。本文还采用了协同控制的的机理，建立相关的数学模型，来分析如何权衡建筑项目的质量控制与进度控制，并提出了些协调的办法。其中重点同时也是难点在于第四章，将建筑项目的质量目标与进度目标放起研究。质量目标是建筑项目的生命，是企业立足市场的根本，是企业竞争最有利的手段进度管理是保证项目按期完工，资源合理安排供应的依据，节约成本的主要措施。在施工中，不仅这两者之间相互影响着......”。

6、“.....避免后结晶现象，但是将导致成型周期延长和塑件发脆的缺陷。随着结晶型聚合物的结晶度的提高，塑件的耐应力开裂性降低，因此降低模具温度是有利的，但对于高粘度的无定型聚合物，由于其耐应力开裂性与塑料的内应力直接相关，因此提高模具温度和充模，减少补料时间是有利的。提高模具温度可以改善塑件的表面质量。在注射成形过程中，模具的温度直接影响塑件的成型质量和生产效率，根据塑料的要求，注射到模具内的塑料温度为左右，而从模具中取出塑件的温度约为，温度降低是由于模具通入冷却水，将温度带走了，普通的模具通入常温的水进行冷却，通过调节水的流量就可以调节模具的温度。若模具温度过低则会影响塑料的流动性，增加剪切阻力，使塑件的内应力较大，甚至还出现冷流痕银丝注不满等缺陷。因此在注射开始时，为防止填充不足，充入温水或者模具加热。总之，要做到优质高效率生产，模具必须进行温度调节。对温度调节系统的要求确定加热或是冷却模温均，塑件各部分同时冷却采用低的模温，快速且大量通冷却水温度调节系统应尽量结构简单，加工容易，成本低谦......”。

7、“.....尺寸尽量大的原则可知，冷却水孔数量大于或等于根都是可行的。这样做同时可实现尽量降低入水与出水的温度差的原则。根据书上的经验值取根，冷却水口口径为，另外，具冷却系统的过程中，还应同时遵循浇口处加强冷却冷却水孔到型腔表面的距离相等冷却水孔数量应尽可能的多，孔径应尽可能的大冷却水孔道不应穿过镶块或其接缝部位，以防漏水。进水口水管接头的位置应尽可能设在模具的同侧，通常应设在注塑机的背面。冷却水孔应避免设在塑件的熔接痕处。，而且在冷却系统内，各相连接处应保持密封，防止冷却水外泄。模具加热系统的设计模具加热方法包括热水，热空气，热油及电加热等。由于电加热清洁结构简单可调节范围大。十模具的装配装配模具是模具制造过程中的最后阶段，装配精度直接影响到模态。模具的维护模具的使用。那么优化设计的镶件和嵌件在这里就起到了很大的作用，只须更换个别已损坏的零件，不会导致用过程中，会出现正常的磨损或不正常的磨损。不正常的损坏绝大多数是由于操作不当所致模具的彻底报废。最后检查各种配件附件待零件，保证模具装备齐全，另外在装配过程中应严防零件在装配过程中磕碰划伤和锈蚀。装配滚动轴承允许采用机油进行热装......”。

8、“.....开模过程分析注塑机推动推杆垫板兼顶管垫板使动定模分开，在导柱导向的情况下，动定模顺利分型，同时拉料杆拉断浇口，使塑件在推板和顶管的作用下顺利脱出。闭合时，同样在导柱和导套的导向作用下通过顶柱使顶杆先于型腔复位。以免顶杆碰到型腔，损坏模具。设计总结常用塑料在成型过程中对模具的工艺要求有了更深层的理解，掌握了塑料成型模具的结构特点及设计计算方法，对独立设计模具具有了次新的锻炼。在设计过程充分利用了各种可以利用的方式，同时在反复的思考中不断深化对各种理论知识的理解，在设计的后阶段充分利对间，能较大的提高质量指标。而随着时间增加，性能的增加幅度越来越小，到达目标进度后，再增加时间几乎提升不了多少质量。该曲线只取决于业主的质量要求。要求定了，工期也就决定了。与刚好相反，此时就要求尽量加长时间来提高质量标准，该曲线很反映了进度控制与质量控制的统面。质量与进度的权衡分析主要靠管理层的意识与经验，所以选定个项目部的管理层人员是企业重要的任务之。建筑项目质量与进度协调原则从上文认识到了工程项目的进度目标和质量目标两者之间的关系，明确了确定其中个目标值后都会对另个目标产生影响......”。

9、“.....协调的最终目的是使两者之间到达种平衡，做到目标系统最优化。协调质量控制和进度控制之间的关系应遵循以下的原则加强人员的培训。优化工程质量目标化管理。做出适宜的质量成本决策。技术得先进工艺要合理组织须均衡。在组织施工时，合理配置资源，科学安排施工工序，加强工期的动态控制，实现质量好工期短成本低的管理目标。复合系统的协同控制对于建筑项目质量控制和进度控制，不仅两个因素相互影响着，还有很多因素对其关系也影响很大。在这样个多变量控制的实践中，在很多场合不必要求各受控量互不影响，而是需要各受控量控制过程相互配合和协调，笔者借阅各种相关资料，希望通过提出复合系统的协调来更好的进行研究，使各变量之间保持种协调关系，使整个系统处在技术上合理经济上合算的协调工作状态中。复合系统的定义复合系统是由若干个子系统构成，它们具有相对独立性，并且有着特定功能。它们相互关联相互作用相渗透而构成的具有结构与功能统的开放的复合动态大系统。各个子系统之间的关系非常复杂，这使得复合系统的原理和机制都具有复杂性。复合系统协同控制的目标是复合系统的整体优化，所以......”。