1、“.....由节能办公室每月对节能工作做详细汇报，为领导对节能指标的调控提供数据。节能办做好每月节能工作总结，安排布置下月的节能工作目标及措施办法。各单位对每月能源的使用做好跟踪分析工程，为节能降耗提供理论依据。④对照各车间实际能源消耗与公司确定节能目标，按照公司奖惩细则予以考核。劳动安全卫生消防劳动安全采用劳动安全标准中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国职业病防治法工业企业噪声控制设计规范工业企业总平面设计规范生产设备安全卫生总则主要危害概述项目原材料部分为危害加大的材料，采取防护隔离等相关的防护措施。生产过程中产生的危害。生产过程中将产生粉尘和噪声。生产过程为常温操作，无高压易爆辐射高温等有害作业。采用的防范措施选择可靠工艺和装置。根据全面分析生产线各种危害，确定合理工艺路线，选用可靠装置和设备......”。

2、“.....各设备传动件均设防护罩。车间排水沟设盖板，平台地坑设栏杆，地下坑道设防滑坡道和台阶，隐蔽处设明显标志并安装照明设施。合理安排设施布局，达到防火防雷防静电。按照爆炸和火灾危险场所类别等级范围选择电器设备安全距离。电气设备采用接零保护，并备有伏的检修电源，确保检修安全。所有电气设备的操作和运行符合电气设备运行规范要求。工程接地保护。变电所接地装置采用网状接地方式，与厂区接地系统连成整体，接地装置接地电阻不大于欧姆全厂低压配电系统的接地型式为系统即三相五线制线与线分开，各用根导线。接地体为角钢，接地线为扁钢。工程按第二类防雷建筑物要求设防。消防消防必须遵从预防为主防消结合的原则，在总图建筑热工给排水采暖等有关专业和项目实施中，统予以考虑......”。

3、“.....厂区建筑物间有米的贯通道路，消防车辆可多向进入火警位置。消防管道与生产管道系统合用，水量及水质均可满足消防要求。各建筑物间距符合规范要求。各建筑物之间均有道路沟通。厂区和生活区设地下消防栓。生产类别联合车间为丙类，其它均为戊类。厂房的耐火Ⅱ级。防火等级确定为ⅠⅡ级。消防给水系统及设施室外消防厂区内共设消火栓套，沿生产车间布置，满足其消防要求，设计的消防给水管网为环状管网，按要求必须埋设在冻土层以下。消防栓为地下式，距路边米，设计灭火用水时间为小时。消防用水量升秒。室内消防根据建筑防火规范，耐火等级为二三级可燃物少的厂房可不设室内消防。该项目生产车间需根据工艺要求，在车间内配置室内干粉灭火器，可不设室内消防栓。其他消防在配电室电控室以及其他电气设备室内设置干粉灭火器。消防组织人员组成为保证消防安全，工厂成立安全领导小组，由厂长担任组长......”。

4、“.....工作内容熟悉生产工艺及消防要点，并对各工种进行消防安全教育，定期演练，掌握消防器材的使用。保护消防设施并责任到人。及时消除隐患，发现火情及时予以扑灭。组织机构与人力资源配置组织机构与职能划分作为项目建设单位，黄梅南洋生物科技有限公司成立以董事长邹南阳为组长的项目组进行专项管理，设立专帐，资金封闭运行。本项目批准后，即组建由县财政局农发办黄梅南洋生物科技有限公司等单位领导参加的项目领导小组，负责协调与各部门的相关工作，处理项目建设重大事项，领导小组下设行政人资部，负责日常工作，具体职责为负责办理建设手续和筹措资金负责资金的使用与设备工程价款的结算负责工程质量监督与组织有关部门验收负责与本项目相关的其它工作负责招收和培训员工。项目竣工后，项目单位接收交付使用资产进入正常经营阶段......”。

5、“.....生产部负责按照计划保质保量组织生产配电车间负责生产经营中电力保障及维修锅炉车间负责生产所需蒸汽供给质检部负责原料收购检验和成品入库质量检验和食品安全工作。技术研发部负责新产品研发，实施科技攻关销售部负责产品市场开发和产品销售工作仓储部负责原料成品科学安全储存及出入库管理原料办负责原料收购以及推行米业联合体产业化经营，保障项目原料供应综合办负责行政人资等日常事务和后勤管理工作财务部负责日常财务工作以及投融资工作。项目管理组织结构如图所示。生产部配电车间锅炉车间质检部技术研发部销售部仓储部原料办综合办财务部总经理副总经理技术总监副总经理副总经理董事会图组织结构图劳动定员年产万吨果葡糖浆加工生产线劳动定员人。其中，管理人员人，设备操作人员人，销售人员人。在碎米集中收购季节，临时雇佣人用于货物装卸常年保留人规模的搬运队伍......”。

6、“.....劳动定员表序号部门班二班三班轮休小计生产部锅炉车间配电车间质检部技术部销售部仓储部原料办综合办财务部管理人员合计技术培训生产线采用的些自动控制系统，要求有较高技术水平的工人。因此，对管理人员的管理水平及工人的文化素质技术等级有定的要求，应在投产前对工人进行短期培训，帮助工人尽快提高设备操作水平和故障排除能力。重要岗位如机修电器等岗位工作人员应提前进行重点培训，使其具有解决较大技术难题和突发事件的能力。对其他岗位的操作人员，在上岗前也要进行短期培训，每个人员都应对整个生产线有所了解，掌握安全生产知识，掌握优质高产技能，了解本岗位工作责任与全局的关系，确保生产过程中的正常运转。工厂管理人员应自始至终参加生产线的建设和调试，熟悉生产工艺掌握主要质量控制点，主要负责人应进行较高层次的技术培训......”。

7、“.....在项目投产后对生产全过程应实施全面质量管理，以便生产线发挥最佳生产能力，使企业获取最佳经济效益。生产劳动组织是衡量个企业管理水平高低的主要因素之，生产方式的变革，必然带来管理的变革。项目要求严格每个工艺环节，实行科学管理，使该条线无论在技术上产品质量上还是在生产劳动组织上科学管理上都达到高水平。项目实施进度项目实施计划本项目在建设过程中，综合性强涉及面广环节多，需要多行业多部门的密切配合。为了确保项目建设的顺利进行，在项目实施过程中，要做到尊重科学实事求是要严格按照基本建设程序办事，循序渐进要妥善处理好各个环节之间的关系，权衡协调要本着科学管理，合理安排的原则，组织施工。真正做到项目业主负责制工程发包招标制项目实施监理制。本项目工期为个月，计划从以下三个阶段实施。第阶段前期准备阶段......”。

8、“.....第二阶段施工阶段。本阶段主要工作内容包括制定年度工作计划建设准备组织施工生产准备等工作，具体工作内容如下制定年度工作计划合理安排各个单项工程的建设规模及建设进度合理安排建设资金，避免中途财力物力不足现象发生兼顾主体项目和配套项目，必须互相衔接，同时建成编制招标文件，进行施工阶段招标和监理单位及施工单位招标。建设准备作好技术准备，搞好四通平工作修建临时生产和生活设施协调图纸和技术资料的供应落实相关材料设备及制品的供应等。组织施工按照计划设计文件的规定，编制施工组织设计，进行文明施工，般包括土建给排水采暖通风电力照明动力配置以及设备安排等工程项目。生产准备组织机构设置人员配备及培训。第三阶段竣工投产阶段。本阶段主要工作内容包括项目竣工验收交付使用工作，具体是及时组织设计施工等单位进行验收......”。

9、“.....项目进度计划项目建设期限个月。项目单位已经为项目的实施作了大量的论证准备工作和考察调研工作，项目单位自筹资金能够及时安排到位，组织分工已经落实，项目批准实施后个月内即可建成投产。分月进度安排前个月完成可行性研究勘测设计工程预算编制设计图审查施工全过程质量造价控制方案设计等前期工作。土建工程月。其中，主要车间个月交付验收，辅助设施及饲料库房个月竣工验收交付使用，配套厂区道路供水供电及环保设施个月竣工验收交付使用，以上土建项目通过招投标方式交叉进行。设备的购置安装调试交付使用第月。其他辅助工作，个月完成。表工程建设进度表单位月序号时间项目前期工作主要车间建设辅助设施建设配套设施建设设备购置安装调试其他辅助工作项目招投标工程招标为了有利于节约投资，提高投资效益，节约人力物力财力，使工程价格趋于合理，同时为了规范价格行为，使公开公平公正的原则得以贯彻......”。