1、“.....周少华民营企业应更重视企业文化建设企业研究,王玮浅谈我国民营企业文化建设中存在的几个误区及对策定科学的战略要量力而行，科学的战略设计应该是具有层次性的。从战略范围看，有长期中期和短期战略从企业发展时期看，包括企业初创发展和腾飞三个时期的战略要克服企业家的投机心态，注重产品的更新换代，对今后资源的供应及其价格要仔细地计算和估量，对预期市场及其容量要进行科学测算，对竞争对手要进行严格分析并采取相应的对策等。重视企业家素质的企业文化。民营企业家素质决定了企业的前途，企业文化塑造可以解决企业发展的瓶颈。企业文化倡导的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工的文化素质知识能力社会责任感和道德水平。加强以人为本的企业文化建设。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争。只有真正关心员工的物质生活和精神追求，建立起学习型组织，广揽贤才，善待员工......”。

2、“.....企业才有凝聚力，才能充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥到极至，使其追求企业发展与个人发展相致增强职工对企业的认同意识，使工效直接挂钩要不断培养职工的主人翁精神，使职工真正地感受到企业对于他和他对于企业都同等的重要，不断增强职工工作努力程度，使劳动效率不断提高。提倡不断学习的企业文化。这种文化是崇尚创新的文化。民营企业能有今天的规模，就是因为它永不满足现状。在经济全球化的背景下，我们更要不断地进行体制创新科技创新机制创新管理创新，激发全体员工的聪明才智，提升企业的核心竞争力，并引领中国民营企业走出去。二民营企业文化建设的方法民营企业文化不会自发形成，也不会自发成为企业员工共同的价值观和行为方式。它需要套完善的方法才能得以建立传播实施凝固，由此成为企业的灵魂。企业诊断分析建设企业文化，必须对企业有个准确的把握和了解......”。

3、“.....才能保证企业文化具有生命力。般要了解以下几个方面的内容第，企业目前的物质环境物质层，包括企业建筑装潢和生产经营环境生产或经销的产品质量信誉品牌企业为员工购建的生活设施或文化设施。通过对上述三方面的考察，可以对现在企业文化的优劣有个直观认识。第二，企业目前制度环境和企业行为方式制度层，包括规章制度健全与否，规章制度的执行状况，企业在商业礼仪方面的运用，员工的行为方式工作态度和精神面貌。第三，企业价值观，包括有无明确的发展战略和规划，以及要实现的目标。可以从企业整体面貌，如员工士气管理人员素质对外的企业表现企业的知名人物，为何知名企业发展历史上所做的社会事务公益活动等员工的认知方式，对企业的态度等作了解。企业外部环境分析企业生存和发展环境的变化对构建企业文化有很大影响。因为企业不断与外部环境进行信息和能量的交换。外部环境变化......”。

4、“.....析的主要内容包括当前环境因素和未来影响因素。主要包括地域特点地域文化的发展变化国家相关政策的变动客户和合作伙伴的企业文化特点。另外，还必须全方位掌握企业在消费者心目中的形象信任度知名度，掌握企业市场行情，产品销售状况等相关信息。目前，影响民企文化建设的三大要素是全球经济体化政治多元化文化兼容化高新技术的迅猛发展，产品科技含量决定其竞争力中国加入，国际竞争迫在眉睫。民企必须充分考虑这些影响因素，才能在企业文化建设中定位准确。企业文化定位经过对企业现有文化的诊断和外部环境的分析，准确的把握了企业的现状后，就要为企业文化建设进行定位。只有定位准确的企业文化，才能被较快地接受和实施，才能为进步塑造企业文化指明方向，否则其推行将受到很大的阻力。这个定位必须经过企业各阶层的深入地分析讨论，请专家测评论证，最后争取企业领导层和员工的致承认，才有实施的可能......”。

5、“.....例如百事可乐企业文化定位的竞争性就很明确，他的竞争对手就是可口可乐，它就是要创新，赶超第。而松下电器公司的企业播与扩散的时间。充分运用企业内部文化刊物沟通网络宣传册演讲典礼仪式文化活动英雄人物等方式，及时把企业文化建设的信息和内容传播到每个员工当中，使员工不断深化对企业文化的理解和贯彻。搞好员工培训，提高员工素质员工思想文化素质的高低在很大程度上决定了民营企业文化层次的高低，直接影响企业文化功能的发挥。般来说，受到科学文化教育越多的人，越容易理解和接受企业文化所提倡的理念和价值观。因此，要推行企业文化建设，提高人的文化素质就显得格外重要。企业员工素质的提高，方面来源于员工招聘标准的提高，更重要的在于对员工的在岗培训。因此，民营企业要注重对员工的教育和培训工作......”。

6、“.....另方面加强企业文化和价值观的灌输工作。让员工透彻的理解企业文化的含义及作用以及新的企业文化对员工有什么新的要求等。通过提高员工的科技文化素质，企业文化必然能够更好的被员工认同和接受。建立与企业文化相配套的人力资源管理体系在民营企业文化建设过程中，对人力资源系统进行相应的调节可以促进新的企业文化的形成。人力资源系统和政策决定着企业招什么样的人，对员工进行什么样的培训，什么样的员工可以得到提升和奖励，什么样的人是企业重点培养的对象等。这些都向全体员工发出了强烈的信号，使企业文化建设与员工的切身利益和职业发展密切的联系起来。比如，在招聘会上，企业应评估和调整自己的招聘系统，把是否符合企业的核心价值观作为员工招聘的标准之在员工培训上，增强企业价值观和其它各层次文化的培训，帮助员工认识和理解企业文化，增强对核心价值观的认同在员工的业绩考评上......”。

7、“.....企业应该提升和奖励那些恪守企业信念价值观企业文化，遵守企业规范的优秀员工。通过建立与企业相适应的人力资源体系，民营企业理想的企业文化最终会逐步形成。谢辞本论文的完成，得益于大连交通大学大学老师传授的知识，使本人有了完成论文所要求的知识积累，更得益于导师门贵斌教授从选题的确定论文资料的收集论文框架的确定调研报告准备及论文初稿与定稿中对字句的斟酌倾注的大量心血，在此对导师门贵斌教授表示感谢,在这里，还要特别感谢大学四年学习期间给我诸多教诲和帮助的管理学院的各位老师，感谢这四年期间给了我支持的院长和辅导员，你们给予我的指导和教诲我将永远记在心里,感谢在大学四年学习期间给我传授诸多专业知识的工商管理教研室的各位老师，谢谢你们给予我的指导和帮助,感谢和我起生活四年的室友，是你们让我们的寝室充满快乐与温馨......”。

8、“.....感谢我的同学们，谢谢你们给予我的帮助,衷心谢谢我的大学老师和同学们,祝愿大连交通大学蓬勃发展,祝愿各位老师身体健康，万事如意,祝愿我的同学们前程似锦,参考文献李亚民营企业产权融合机械工业出版社第页柳罗民营企业文化建设急待解困企业文化与管理,裴晓红试论民营企业文化建设的核心内容集团经济研究,曹蓉我国企业文化存在的问题及思考商场现代化,王瑜我国企业文化建设的困境及出路特区经济,胡石曼漫谈企业文化经济科学出版社,胡连奎,吕林编译企业文化的治理与改造新华出版社,邓明然,马全丽建设以人为中心的企业文化经营管理者,张新论民营企业文化建设边疆经济与文化,车娇浅谈民营企业文化创新湖南广播电视大学学报,李建军企业文化制度创新清华大学出版社,王吉鹏企业文化的个细节中国发展出版社第页崔会保论民营企业文化建设山东理工大学学报,徐斌华民营企业文化建设的研究......”。

9、“.....真诚团结，才能促成企业进步与发展则是团队型企业文化。企业文化定位应据其行业特点而定，要具备长久性稳定性全局性，避免鼠目寸光急功近利，这关系到企业的前途命运和发展状况。拟定企业文化建设的方案定位准确了，目标清晰了，便可以为达成目标拟定具体塑造方案了。只有在可操作的行动方案指导下，企业文化建设才能成功。由于企业文化建设的复杂性和系统性，所以文化建设方案要周密考虑，防止各项关键因素的遗漏和对立冲突。我们可将整个方案细分为六大子工程，为每个子工程制定实施要点。第，文化理念定格子工程，主要是对企业价值观企业道德企业精神经营管理理念服务理念和员工基本行为准则等定格。在定位过程中不能脱离企业的经济活动，必须与企业的市场定位经营方针营销策略紧密联系在起。第二，文化理念传播子工程......”。