1、“.....道路两侧种树，厂区绿化面积达以上。第九章组织机构与定员公司实行董事会领导下总经理负责制，下面分设生产技术部贸易部财务部储运部采购部行政人事部六个部门，工厂员工人，其中管理者人总经理和部门经理各人。具体岗位定员情况见附表。部门合计管理者贸易部采购部储运部财务部生产部行政人事部岗位发电厂油厂米厂维修车间总经理付总经理部门经理主任业务员内勤保管员调度出纳员核算员司磅员品管化验文秘司机操作工门卫合计其中米厂人油厂人电厂人维修人管理人员人财务人行政人事人第十章投资估算规模水稻加工吨天油葵加工吨天米糠吨天二投资估算投资总额暂估为万元。其中水稻加工万元，油葵加工万元，米糠万元，工程投资万元，开办费万元，土地费用万元，中方投入固定资产万元，不可预见费用万元。详见下表描述数量单价预算常规性项目开办费消防泵房，消防管网，消防水罐道路土建热力管网......”。

2、“.....污水处理，合计仓库稻仓，副产品库成品库，工作塔清理设备，进出仓输送设备，场内移动式输送设备，叉车托盘，倒运车辆合计水稻加工吨水稻天水稻加工土建水稻加工生产线设备水稻干燥系统实验室及设备，电气设备安装设计，合计榨油榨油厂精炼厂房土建，去很长段时期在水稻生产中忽略了水稻品质，再加上水稻转化观念淡薄技术储备不足，所以就出现卖水稻难压库严重农业经济可持续发展受到影响新问题。在世界上，我国粮食人均占有量仅达到中等偏下水平。所以，出现三农问题重要原因之在于思想观念和粮食深度转化等方面与世界发达国家之间存在差距。机械装备差距近年我国水稻加工机械虽然取得了长足进步，但原创性产品少，模仿型品多。产品质量与发达国家相比，也有定差距，主要表现在稳定性和可靠性差，造型落后，外观粗糙，基础件和配套件寿命短，无故障时间短。绝大多数产品还没有制定可靠性标准，性能上差距主要表现在生产能力低能耗高......”。

3、“.....自控技术差，生产线自动化程度低。机械装备差距严重制约了我国水稻加工业发展和产品质量提高。产品质量标准差距我国水稻油葵加工从原料到产品标准与国际不对接，且标准可操作性不强。产品标准中农药残留限量等质量安全指标少，不能满足人民群众对消费安全需要。标准技术含量偏低，与加工业发展实际需要相差较远。质量检测机构建设缓慢，质检机构数量与社会实际需要存在较大差距，从事高精尖检测机构和综合类检测机构较少，检测能力弱，检测速度慢，检测试验环境条件差，检测人员素质有待提高。随着社会发展和人们生活质量不断提高，对食品卫生标准要求越来越高，正规高档大米食用油需求将会逐步加大。深加工与资源综合利用上差距水稻油葵深加工与资源合理利用是提高其附加值关键，与国外相比，我国水稻油葵资源深加工与资源利用率差距很大......”。

4、“.....水稻和油葵全身都是宝，被世人誉为人类营养之源泉。但针对水稻各构造部分化学成分和功能特性，进行有目和针对性开发利用，还有较大差距。六大规模综合水稻油葵加工厂和小规模加工厂优劣势比较。小规模水稻加工行业优势加工规模小，原料收购半径小。原料物流费用低。元吨委托收购环节少，自己收购，节省费用元吨。收购管理费用低元吨。工厂管理费用低元吨。人员比较随意，能减少总论世界水稻油葵加工业的现状和发展规模化生产和集约化经营水稻加工业的规模化生产集约化经营是发达国家发展水稻加工业的成功经验。日本美国及大米出口量世界第的泰国，大米加工企业的规模都在日产左右，油葵加工企业则油葵在日处理数千吨以上。为了亩万国家水稻油葵加工个主要发展趋势。目前......”。

5、“.....营养卫生安全和绿色成为加工产品主流从全球范围来看，营养卫生安全绿色已成为水稻加工主流和方向。美国早在世纪年代就建立了各种谷物营养卫生和安全标准体系，规定了谷物各种营养成分和卫生安全标准，对食用水稻农药残留和重金属含量等都作了严格规定。联合国食品卫生法典委员会已将和作为国际规范推荐给各成员国。为防止出现食品安全危机，世界各国加速进入绿色食品时代，许多国家对农产品化肥农药使用都作了严格限制，生态农业回归自然发展绿色农产品，确保水稻油葵及其产品安全已成为粮食加工业共识。深加工多产品是高效增值重要途径水稻油葵综合利用是国外技术力量雄厚企业集团发展重点。利用当代高新技术，使水稻油葵资源得到有效利用和极大增值。如米制食品品种繁多，有备受消费者钟爱米酒米饼米粉米糕速煮米方便米饭冷冻米饭调味品等水稻深加工产品也丰富核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,多彩......”。

6、“.....还有以米糠为原料日化产品米糠高强度材料等。水稻深加工使水稻附加值提高了倍。二中国水稻油葵加工行业特点初加工是简单物理加工，投资小，门槛低。大多水稻油葵集中产区加工，中小规模为主。规模在日处理吨以上企业总数占水稻加工企业总数不足缺少规模效应。加工产业链延伸不够，基本没有副产品综合利用开发。陈化粮加强管理和国有粮食企业改制，随着陈化粮逐年减少，会使些靠钻漏洞经营小型加工厂生存空间变小。我国现有较大大米生产厂家分别是北大荒米业集团金健米业东南香米业集团金源金象袋鼠米业等。国内生产能力年底全国大米加工企业个，年生产能力万吨，年生产大米万吨，开工率。大米年产值亿元，利润总额亿元，大米厂年均利润只有万元家......”。

7、“.....共有北珠御绿建三江兴凯湖哈尔滨个分公司，个制米厂拥有日本佐竹瑞士布勒微电脑控制精米生产线条德国克鲁伯维斯法利亚瑞士布勒米糠精炼油组合生产线条年加工水稻能力万吨，年产米糠色拉油万吨配置水稻基地万亩。北大荒品牌运作为区域品牌，品牌诉求重点是东北米概念，在市场运作分两部分部分由直属公司协同经销商运做超市和团购，另部分由经销商直接运做主要批发市场。北大荒优点是看品牌消费者就知道是东北米，符合目标消费者购买心理。缺点是由于原料原因和工厂分布零散，使其产品品质和口感经常发生变化。品牌营销产品差异化不明显，批发市场产品和超市产品质量没有明显区别，消费者容易产生对品牌不信任。另外，超市销售都是经销商运作，经销商拿走了产品大部分利润。七河源米业七河源米业原来为哈磁控股企业，共有条生产线。主要销售区域在北京，七河原在北京销售数量为吨左右，主要在超市销售......”。

8、“.....其品牌诉求为品种品牌，主要水稻品种为空育和绥粳号。销售主要是通过总代理商在超市进行运作。七河原优点是品牌运作以品种品牌为主，这符合大米销售发展方向，同时也满足了消费者对大米产品口味不变化意愿，所以，七河原品牌在北京市场上呈上升趋势。但是缺点是由于资金问题，七河原多数时候是在别人工厂贴牌生产，即使有很好品牌运作概念，但是品质缺乏品质保障。三主要水稻加工产品销售市场现状流通渠道现在国内大米销售主要流通渠道为批发市场和超市销售两个方面。国内市场总需求万吨，批发市场销售量占总需求左右，约万吨。超市销售占市场总需求左右，万吨。品牌情况批发市场品牌现在批发市场产品品牌极多，以北京为例，市场上产品品牌大概有个左右。产品差异性大，既有和超市销售质量相同米，又有品质极差民工米。在每年月份到第二年月份之间大多数销售当年新米，月份以后由于新水稻短缺和水分不利于保管原因......”。

9、“.....综合看批发市场品牌特点为大多数批发商没有品牌营销理念，投机性多。批发市场产品质量参差不齐。同品牌不同时间质量差异大。供应不稳定，季节性强。批发市场所有产品不存在品牌差异性，就是大米，只是产地不同，到底是使用哪里水稻生产，是由厂家来决定。超市品牌现在超市小包装米基本没有全国性品牌，在全国大多数超市可以见到品牌为金象袋鼠北大荒金健等。主要以销售当年新米为主。品牌概念以区域品牌为主，只有七河源和华腾米业操作品种品牌。但是由于资金还有原料等问题，同样存在供货不及时，产品品质不稳定，市场控制能力差销售以经销商为主等原因。竞争对手销售渠道特点为减少资金风险和资金占有量均由代理商和经销商在市场运作。销售网络掌握在代理商和经销商手中。价格体系混乱。销售利润最大赢家是经销商和超市。产量影响超市产品定价，经销商会控制在超市中销售比例，只要达到预期利润值，就不愿放低价格走量......”。