1、“.....因此市场有多少蔬菜需求就有多大市场空间。通过项目开展时针对市民调查，安全蔬菜价格接受值预计可比普通蔬菜上升四投资预算与资金筹措资金筹措资金来源省转化资金市转化资金争取其他配套争取其他配套投资预算转化中试费万，信息管理系统开发建设万，预冷处理系统万，植保社区网络设施建设万冷藏车万，专柜万专柜万，质量认证费用万五项目实施风险评价除了不可抗拒自然灾害外，本项目实施主要风险在于最低蔬菜销售量保证。在原有投入基础上，项目公共示范投入万计，按每公斤纯利润元计，每配送万吨蔬菜每年纯利润可达万元，假设万投入只建立条生产线，假设要求年收回万投入，每年要获得万利润，每年需配送蔬菜吨，按个销售专柜计，每天没专柜销售蔬菜只要公斤，按销售个品种计，每个品种每个专柜明天只要销售公斤。由上保守计算，按目前市场需求，能够保证最低销售量......”。

2、“.....项目技术指导不到位，农民和技术员培训跟不上，就有可能得不到质量保量货源，市场营销就会陷于困境。出现其他政策性约束和不可抗力影响。六项目实施计划论述任务示范基地，示范企业落实，项目设计和规划，任务分工，中试安排，技术培训任务示范基地建立植保社区规范管理，人员到位企业车间按标准建设，引进冷链示范设施，制定质量管理手册，管理中心建设软件开发及网络系统安装运行专柜建立，产品销售任务完善质量保障体系正常运行，要求示范生产线达到日配送吨蔬菜，准备项目验收任务任务任务任务年年年年时间四项目预期效益分析成果转化目标分析世纪年代以来，供应链管理和技术实现体系已成为企业寻求长远发展增加竞争力主要源泉，并被誉为第三利润源。对于生鲜蔬菜而言，生产加工库存和运输技术要求比较苛刻，如何建立种实需对应生产加工和流通体系，全面降低经营组织运营成本和经营风险，就显得更为急迫和重要......”。

3、“.....供应管理及技术保障问题日益被产业界所重视。从另方面看，这也迎合了政府与公众对生鲜蔬菜品质控制和安全保障迫切要求。本项目精髓是组针对无公害生鲜蔬菜产业化经营现状提出了模式。通过实行模式，生产者供应商配送商零售商消费者之间通过物流信息流资金流形成持续循环过程或无公害蔬菜再生产必须以生产技术体系物流配送体系信息管理体系利益均衡体系四大支撑下和在物流配送企业专业合作社基地植保社区农产品基地市场五大平台上得以实现产业链价值最大化，将供应商和商配送商业功能进行分工，强调每个商业功能性同时又通过四大体系将临近功能之间进行整合，以期提蔬菜生产技术与产业化模式研究及应用项目成果需要在转化资金启动下进步完善成果技术体系并以技术推广形式对蔬菜企业和蔬菜基地以及销售商进行资源整合通过市场化运行建立安全蔬菜质量保障示范体系，树立产业链质量管理样板......”。

4、“.....以多学科技术经济联合攻关形式保证项目实施。即将现有环境资源经济资源和生产要素技术知识和人力资源通过模式进行系统整合，从而实现基地生产技术企业和超市消费者有机结合和利益均衡分配，达到资源最佳配臵和有效利用。使无公害蔬菜产业链形成个呈良性循环和螺旋上升质量保证体系成为可能。以配送为核心向生产基地和市场延伸，实现从田头到餐桌全程控制。在这系统中，配送中心成了基地安全农产品生产技术标准执行和产品安全质量监测主角，配送中心要有效监督认可和承诺，配送中心对各环节要建立套有效控制程序和实施标准。配送中心与生产者和专卖分销点不仅是卖买关系，而形成特定伙伴关系。以以配送为核心建立无公害蔬菜质量保障体系管理质量特点在于抓中间，控两头，实行建立基地严格检测，连锁配送保险承诺市场运作模式......”。

5、“.....主要开展食堂和超市配送，大都存在生产规模小，采后处理技术落后，质量管理手段欠缺，与基地脱节，生产成本偏高等等问题，面对市场竞争都迫切需要进行产业提升。因此如果通过产业整合，进行技术投入和管理知识培训，在其原有基础上进行改造，大部分蔬菜企业都会积极配合。项目启动时先从中选择家基础较好企业，以项目投入建立条现代化配送示范生产线，引入先进技术，加强质量管理培训，进行质量认证，通过品牌和市场对接，提高蔬菜产品附加值，提高企业效益，从而成为进行全面推广样板。将植总论申请项目概述利用系统学观点，通过产学研联合，以无公害蔬菜生产技术与产业化模式研究及应用获年科技等奖为支撑，以无公害蔬菜基地为基础，以无公害蔬菜配送中心为核心，以市场需求为目标，整合蔬菜产业链中的各种有效资源......”。

6、“.....树立生产标准化加工现代化流通冷链化销化企业和市场有效资源基础上打造市首个以蔬菜配送为核心实行质量管理安全蔬菜质量保障示范中心。该中心将从现代化生鲜蔬菜生产加工流通体系技术集成和社会经济基础入手，把技术体系研究开发和经济运行机制开发有机地结合起核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,来，建立生产标准化加工现代化流通冷链化销售品牌化管理信息化安全蔬菜质量安全保障示范体系。成为能够适应市当前和今后年社会经济发展示范性蔬菜配送技术体系和运行模式，为成功进入推广提供可能。示范中心主要建设内容整合定数量无公害蔬菜基地和蔬菜企业以及蔬菜销售窗口以系统学观点利用模式建立条从产生到销售蔬菜产业链管理示范样板协助蔬菜企业建立实行质量管理蔬菜配送中心......”。

7、“.....通过网络平台开展专家可视咨询和远程技术培训将列为省级特色产业种植基地龙湾天河生鲜蔬菜产业基地为样板推广辐射万亩。阶段目标项目任务时间资金落实阶段设计规划中试生产正式生产扩大生产示范推广技术指标落实示范基地个，示范企业个，开展技术培训植保社区个，标准冷链生产线条，制定质量管理手册管理软件开发基地和企业开展质量认证，信息管理系统和植保社区联网完成完成质量认证，完善质量保障体系，保证正常运行，项目验收推广条生产线工程建设配送车间建设完成管理中心建设软件开发植保社区和管理网络系统安装......”。

8、“.....正常运行示范推广每月销售试销每月销售量吨扩大配送每月销售量吨扩大配送每月销售量吨示范规模万亩万亩万亩万亩万亩资金投入及使用计划以农科院牵头通过整合现有蔬菜产业链有效资源建立市首个以蔬菜配送为核心实行质量管理安全蔬菜质量保障示范中心项目形式决定了完成项目投分为产业链公享资源投入和产业链中各经营主体各自所有设施投资二部分。其中属于各经营主体投资项目主要为基地大棚喷灌沟渠等设施公司生产车间仓储等投入零售店人员，店租金等投资由销售者负责。但要推行质量管理理念，推动产业升级，建立示范样板，还需要进行些公享设施和服务投入。资金投入及使用计划表由农科院牵头整合产业链需要投入至少万进行公共资源建设，其主要投资项目冷链系统示范设施......”。

9、“.....每个基地补贴万计帮助基地和公司进行质量认证费用万个公司时间资金筹措资金来源省转化资金市转化资金争取其他配套争取其他配套投资预算转化中试费万，信息管理系统开发建设万，预冷处理系统万，植保社区网络设施建设万冷藏车万，专柜万专柜万，质量认证费用万万和个基地每个基地补贴万计产业链关键技术转化中试费万。这万投入是公益性，获得经济效益主要归产业链中各经营主体，可以起到很好示范作用，最终体现强大社会效益。从而实现了农科院服务三农社会责任。二项目技术成果先进性分析简述无公害蔬菜生产技术与产业化模式研究及应用获得市年科技进步等奖，专家鉴定项目整体达到了国内领先水平项目概况针对困扰和制约无公害蔬菜产业化经营主要因素，通过理论探索实践操作技术研究推广应用整体推进工作，提出系统解决方案，建立产业化经营模式。并对实现该模式过程中关键技术展开了研究......”。