1、“.....延长了热水与空气热交换时间。填料冷却时，热水只有从填料上往下流淌个冷却过程即逆流过程，喷雾冷却时，热水有顺流和逆流两个冷却过程。同时，部份水雾将在塔中悬浮，延长了热水与空气热交换时间。国内现行些喷雾冷却装臵喷出水流是空心圆锥形，即中心部分无水雾流。实心圆锥形，即从中心到边缘都有雾化水流，从而有效利用了塔内空间和气流，使塔内各处冷却均匀，提高了冷却效果。吹风气余热回收装臵工艺技术方案合成氨企业以煤为原料，采用固定间歇式气化制取半水煤气过程中，会产生大量可燃物含量在左右吹风气，再加上合成吹除气驰放气等助燃热源，实现造气工段蒸汽自给或余热发电。本技术在第二代内旋中燃式燃烧炉基础上开发了新型双段提温型吹风气燃烧装臵，该装臵集燃烧除尘分离高效助燃为体，克服了部分企业造气吹风气燃烧不完全热能资源浪费严重环境污染不达标等技术，运行稳定安全可靠......”。

2、“.....并以米流速与助燃气混合燃烧，气流自下而上由直线运动改为圆周运动，旋转气流绝大部分沿炉膛内壁螺旋向上运动，形成气固热分子相互碰撞，并实现吹风气中夹带物煤粉呈悬浮状，形成理想燃烧场，使气体可燃物和固体可燃物燃烧更为充分，燃烧温度可达左右。当高温烟气由燃烧炉进入燃尽段时，流动方向再次改变，未燃尽可燃物在燃尽段进步燃烧，使出燃尽段烟气中可燃物含尘烟气在旋转过程中产生离心力，将重度大于气体尘粒抛向器壁，尘粒旦与器壁接触，便失去惯性力沿器壁下落，进入排灰口，净化烟气由燃尽段出口进入锅炉烟气系统。吹风气回收工艺流程图新增合成来驰放气吹风气过热蒸汽蒸汽鼓风机软水燃烧炉过热器高锅中温空气预热器低温空气预热器烟囱软水预热器低锅主要生产装臵规模合成氨装臵规模万吨年含甲醇万吨年尿素装臵规模万吨年......”。

3、“.....以计算全厂用电量各车间变电所装有分电度总表，以计算各车间用电量各主要单机装用。对被加热物体温度，用于加热蒸汽或其他载热体温度，压力及流量，应根据工芤要求和节能原则制定合理控制指标及有关管理要求。对厂内主要用热设备，制定热效率或单位产品产量热耗定额标准，作为评价该类设备合理用热依据。检查并维修供传热设备及其附件，保持其处于完好状态。及时清除传热设备内沉积灰渣，水垢或其他附着物，保持良好传热性能。准确控制载热体温度，以降低综合能耗。输送载热体管道装臵保温应按有关规定执行。对热设备管道保温结构定期进行检查与维修，避免由于设备保温结构损坏而引起载热体流换及热损失增加。对蒸汽疏水阀，热力管网进行检查与维修，保证蒸汽疏水阀及热力管网无明显蒸汽泄漏现象。统计管理制度准确及时全面系统地搜集整理和分析整个能源系统流程统计资料，如实反映能源经济发展水平，能源经济效益......”。

4、“.....为宏观决策和管理，为企业生产经营管理提供统计信息及依据。及时做好能源收拔统计台账，研究企业能源来踪去迹和相互关系，掌握企业次能源进厂总量和二次能源生产量及其构成。计算能源消费总量，研究能源消费量增减变化情况和原因，分析能源消费和生产发展关系。掌握能源消耗总量，计算分析产品综合能耗和各种单耗指标及变化原因，检查能源计划执行情况。反映能源加工转化情况，分析企业能源利用效果，开展企业热平衡。计算能源利用率和节能量。预测企业能源需求量，为编制计划和生产经营决策提供依据。企业能源管理情况企业能源管理目标通过加强用能管理，采取技术上可行经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产各个环节中的损失和浪费，使能源能够更加有效合理的利用。加强企业的能源计量储存输送生产等环节的管理，减少能源损耗和积压，降低能源消耗。流量贯彻执行国家地方行业有关节能方针政策法规和标准......”。

5、“.....组织评比和讨论重大奖惩事宜组织节能宣传教育和培训工作。车间节能小组主要职责贯彻公司节能领导小组决定要求，并加以落实做好本车间使用能源原始记录台帐，及时进行统计分析并上报有关部门制定车间节能规章制度分解公司下达能源消耗定额到工段班组检查车间用能状况，进行经常性检查评比，对照节能奖惩制度执行节能奖励和处罚开展节能宣传教育总结交流推广节能先进经验。班组节能员职责执行公司车间节能管理部门下达任务，组织班组贯彻执行企业车间各项能源管理制度按时准确填报各项能源报表组织全班组正确使用维护各耗能设备和能源计量器具收集班组节能合理化建议，推广节能先进经验进行经常性节能宣传教育，表扬节能先进人物，批评浪费能源现象......”。

6、“.....由采购员通知生产部调度室，调度室通知取样，监督人员，提前做好取样监督准备。车皮煤则应由供煤商在发车后通知营销部，营销部要及时与火车站保持联系。入库单必须附有供煤商姓名车牌号煤种司磅员签字。卡车卸煤后，入库单必须有取样和监督人员签名，才能称卡车自重，成为有效单据。卸煤时，监督人员如发现煤质或数量与规定有较大差距时，不得卸车。同时应立即报公司和供货商做出处理。公司营销部办公室将组织人员不定期地抽查过磅情况，如发现违规现象立即报公司处理。第二条取样由生产部制定采样操作规程，分发到各单位，必须在采样现场张贴，使取样监督人员熟悉操作规程。由办公室制定取样监督人员安排表，监督人员由中层干部组成。参与监督中层干部如果在公司则必须到场监督，不得请假。如出差在外当班无法到场，只能请其他中层干部代为监督，不得由其他职工替代。取样人员由用煤车间每班人组成。指定专人负责，并由当班取样人员负责采样......”。

7、“.....立即通知用煤车间及监督人员做好准备。取样人员及监督人员应在得到通知后分钟内到达取样现场，严格按标准公正公平地采样。样品应在取样人员和监督人员护送下，尽快放至存样房内，并由采样监督人员同时上锁。把锁由车间提供，另把由参与监督单位提供。采样单需有取样人员及监督人员签字，并注明车牌号采样时间。采样单不注明单位，由车间随机编号代替。每天下午下班前，由采样监督人员把存样房内煤样共同送达调度室。车间采样人员调度室人员共同各上把锁。送样人员及当班监督中层干部必须共同在采样登记本上签字。采样时，供货商不得进入采样现场，运煤司机等人不得干涉了取样人员正常工作。第二节检验第三条制样每周三五日，由调度室和车间人员打开煤样间锁。化验室人员取出煤样进行制样。制样人员应严格按规定标准进行制样，并妥善保管原始煤按国标规定处理缩分后煤样份，分析基试样本份。上述样品必须保留七天......”。

8、“.....第四条由办公室安排中层干部参与制样。并且在样品制作完成后负责保管。第五条分析分析报告要在小时之内交相关单位。分析报告除必要技术参数外，必须标明取样时间，分析完成时间，化验员及分管经理签名。分析报告式四份，生产部营销部财务部用煤车间各留份。若分析结果与合同要求有较大出入，应立即上报公司有关负责人员，同时必须由分管经理另行安排人员进行复样分析。第六条抽样检查分管经理应加强对制样分析监督检查，对分析结果不定期地每月至少次抽样检查，检查结果直接报公司总经理。二监事会主度及车间负责人对分析结果不定期地每月至少二次抽样送检，复检人员不能是上次分析此样人员，检查结果直接报公司总经理。偏差千卡千克为合理误差第七条如果供煤商对分析结果有异议，应在七天之内提出。然后共同到由供煤商指定有资质其他单位化验，结果偏差在千卡千克为合理误差......”。

9、“.....应立即停卸，通知车间和生产部，并由采购员通知供货商到场作退货处理。第九条不同供货商不同批次煤尽量分堆存储。轮班用煤情况应有清单交接，对不同供货商不同批次煤使用情况要有完整记录，并上报生产部，为选点定点合同签订提供依据。第四节责任与处理第十条燃煤从定点采购至使用，每个环节都必须层层把关，分段管理。煤质问题由营销部负责称量由营销部负责取样由用煤车间负责样品制作及分析由生产部负责燃煤使用情况反馈由用煤车间负责。第十条在相关环节如出现弄虚作假或其他责任事故，首先追究负责单位把手责任......”。