1、“.....业务员个人风险第统客户管理统商品管理，将这些资源由业务员个人拥有变为公司拥有第二完善业务员考核评价体系，准确衡量业务员的经营业绩，作到责权利统，使其在使公司利润最大化前提下获取个人收益最大化。加强企业物流管理系统可以有效地加强对企业物流各环节的管理。以往，由于现在外贸企业大多是订单制，因此业务员大多不重视物流管理，结果使得管理者对于外贸合同的实际执行情况缺乏监督。而系统则要求建立完整的进出仓单管制度，对货物的到货及出运时间进行预警，并对运输费用保险费用等进行登记分析和监控。从而达到加快物流周转节约物流成本堵塞物流漏洞的目的。加强企业资金流管理对于外贸企业来讲，企业管理的核心是财务管理财务管理的核心是资金管理。以往资金的筹措以及使用基本上处于凭经验拍脑袋的状况，而使用系统后，要求业务员在做业务前制订详细的资金使用计划和资金回笼计划......”。

2、“.....为财务部门合理安排资金提供依据，从而有效地提高企业资金使用效率，降低企业资金成本。系统的使用使得企业信息全面得到共享，极大地减少了信息不对称的情况。企业的各级管理者随时可以得到最基层的业务信息，从而为企业减少管理层次推行扁平化管理提高管理效率创造了条件。树立以客户为中心的业务模式和管理模式，提高服务水平系统是以客户为中心订单为中心，对企业业务进行管理和监控，使企业的所有人员都牢固树立为客户服务的思想意识，使为客户提供优质服务成为培养企业核心竞争力的中心内容。目前全球企业的竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争，而外贸企业在供应链环节中起着联系客户及生产厂商的重要作用，如果外贸企业不实现，那么整个供应链的信息高速公路将会中断。因此，外贸企业的使用就使得供应链的建设具备了先决条件，而供应链的建成又使外贸企业能够为客户提供更快捷优良的服务......”。

3、“.....库存周转率提高。延期交货减少当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，企业的准时交货率平均提高，误期率平均降低。这就使销售部门的信誉大大提高。采购提前期缩短采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。直接经济效益提升企业管理水平信息化工程的实施，创造了使用现代管理方法的良好环境，它将计算机技术网络技术自动化技术系统工程技术等与现代化的管理手段相结合，能最大限度地提高管理效率，变被动管理为主动管理，从而使企业能适应国内国际竞争的要求。提高企业员工素质个成功的信息化平台系统定是建立在有较高的技术水平管理水平及人员素质的基础之上。信息化工程实施后，可以减少大量的重复劳动和日常事物处理，提高工作效率......”。

4、“.....其管理素质也将随之提高以生产信息集成为核心的实施之后，可实现企业各类信息的集成，为企业管理提供决策依据，从而提高企业的管理效率。对产品质量起到保证作用形成的规范性管理，对提高企业的产品质量起到了定的保证作用。为质量保证体系在企业内部得到执行提供物质和流程保证，目标也是目标之，程序文件就是的质量管理业务流程，的记录清单是的所要采集的数据，和统计报表，同时还提供质量数据的挖掘功能，为发现解决和预防质量问题提供科学的依据。四项目实施过程由于历史的原因，企业在发展过程中已经建立和正在应用的系统，是新系统建立时必须面对的问题。从保护企业投资的角度考虑，对于在些方面仍能满足企业业务需要的系统，不能概取代，而应该保留下来，并建立与新系统的数据接口，保证系统的整体致。但由于考虑到公司本身的特殊情况原来的正在应用的软件并不是很适合企业的应用情况，主要是不能满足企业的实际应用......”。

5、“.....通过系统化以信息系统引导制度的建立，以制度化促进管理合理化，从而促进企业流程体化通透化。项目的操作思路是整体规划，分步实施，兼顾公司当前业务需求和未来发展趋势，先解决公司目前急需解决的信息沟通不畅物流混乱等矛盾，再逐步进行业务流程的改造优化，整合公司内外资源，理顺管理，提高效益。五功能需求分析集团系统模块组成针对企业内部生产销售成本采购等业务集成需求，开发以数字化综合资源模型为核心的生产管理和经营管理集成技术，在企业管理各个环节实现数字化。这个层次是实现企业业务处理降低制造成本。二项目社会效益安徽省是农业大省，农产品的深加工有着得天独厚的地理优势，通过实施企业的项目，可以提高本土深加工企业的竞争力，设计实施农产品加工行业经营管理信息化，从本质上说是公司在安徽省作为农产品加工行业在经济体制和管理机制的场变革，是带动企业各项工作创新和升级的突破口......”。

6、“.....同时，该项目的建设，对在我省农产品深加工行业的信息化推广，具有重要的带头示范作用......”。

7、“.....归档资料。未经允许，请勿外传......”。

8、“.....下属家全资公司和家合资公司的民营化股份制企业集团。年销售收入近亿元，拥有省级企业技术中心，是安徽省农业产业化龙头企业安徽省首批创新型试点企业安徽省粮食产业化十强重点龙头企业安徽省民营企业五十强和全省户专精特新重点培育企业，国家星火计划龙头企业技术创新中心，国家农产品加工企业技术创新机构，企业信誉等级。先后荣获全省农业产业化先进龙头企业安徽省民营科技企业安徽省著名商标安徽名牌农产品安徽名牌产品等系列荣誉。拥有省级科技成果和新产品技术项专利项，其中国家发明专利项，并顺利通过国际质量体系食品安全体系测量管理体系标志和绿色食品认证......”。

9、“.....主要产品在本地区域市场占有率以上，远销北京上海广东浙江湖南湖北江西江苏辽宁吉林黑龙江等二十多个省市自治区。天宏集团年农产品加工能力近万吨，总资产亿元，总负债万元，资产负债率，固定资产适合企业特点的供应链，彻底解决企业方面物料短缺，另方面物料积压的不平衡问题，大大降低原材料库存，减少库存流动资金。提供各种查询报表，包括在途清单提前到货订单订单完成情况采购占用资金分析采购价格走势分析等，为企业管理层提供决策依据。详细说明供应商管理对供应商档案及供应商的供货信息进行维护和查询。建立和维护供应商档案主要是为企业的采购管理库存管理应付帐管理服务的。在填制采购入库单进行采购结算和有关供应商统计时都会用到供应商档案，因此必须应先设立供应商档案，以便减少工作差错。在输入单据时，如果单据上的供货单位不在供应商档案中，则必须在此建立该供应商的档案。采购订单管理可下达和维护采购订单......”。