1、“.....合理组织结构，明确岗位职责，理顺管理关系反馈关系，建立项目的沟通职能，在项目管理内部以及与建设相关的各方接口，特别是在经常出现误解和矛盾的职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。因此，在项目的进程中，腾飞在这方面的风险很少。加强合同契约的管理及时沟通信息，消除履约过程的不稳定不信任影响，围绕项目的最大利益计划利润，按照不同阶段的工作重点，按照合同约定内容开展工作，避免冲突造成的履约风险，控制建设成本利用现行相关法律法规，对已知风险通过合同分解索赔和反索赔等手段，进行回避或风险转移。在项目内部加强实施行为的监督管理制度管理，避免因人为因素造成的风险。强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度工作标准工作流程的执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理。加强从业人员的管理加强企业从业人员的现行法律法规和企业规章制度的学习，及时掌握国家及地方政府在本行业的部门规章规范性文件强制性标准，了解政策规定，提高违法违规行为的识别能力......”。

2、“.....避免出现投机风险政府风险按照建设工程质量管理条例处罚加强项目的招标管理合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在合同契约签订的过程中，善于利用法律法规的规定，对可管理风险进行合法的消除缓和转移在合同契约的履行过程中，合理应用合同法建筑法和其他法规规定，利用风险管理技术财务手段，将承包商风险业主风险供应商风险担保方风险进行有效的控制。决不允许在过程中因出现违规或违约现象而导致意外风险失控利用计划管理目标管理过程监督节点考核等技术手段，对风险管理过程实施事前事中的有效控制。加强对风险的控制管理在编制计划时，就对风险存在的种类影响的范围时间效果进行识别分析评价，按照般规律制定规避风险分解风险控制风险的措施办法在实施过程中，就风险的客观性不确定性可变性相对性同利益的对称性影响，加强计划的监督，按照目标管理节点考核的原则，及时组织实施效果的评价考核，用实事求是的态度，科学地调整计划和应对措施，及时总结关闭阶段性管理目标，是保证风险管理达到既定目标的有效途径重视过程控制，加强关键部位和关键环节的管理，消除质量风险协议契约履行风险的影响。重视阶段性的管理控制在策划决策阶段......”。

3、“.....准确进行市场调查和企业投资支持能力分析，正确决定项目的产品定位品质定位，合理确定投资额度，避免出现品质与投入矛盾的风险在设计阶段，坚持按照产品的市场定位要求规范标准要求监督设计，进行设计评审，把投资控制般占项目产品投资的的最关键步控制好在招标签订合同阶段，准确编制标的，合理把握投标优惠条件，签订个有效且有利的协议合同，作好投资控制的关键的第二步般占项目产品投资的在项目实施阶段，加强投资质量工期安全控制，加强合同信息管理，强化建设过程与项目相关单位的关系协调，重视项目完成过程中阶段性工作过程活动实施结果的评价考核，及时总结经验关闭阶段性计划，为企业正确认识自身的管理水平和下步工作持续改进创造基础。结论本文通过案例的分析研究，对房地产项目风险管理提,......”。

4、“.....首先，房地产开发是个动态过程，这个过程分为四个阶段项目取得与地块研究产品设计与规划工程施工管理项目推广与销售及物业管理。它具有开发周期长资金投入量大等特点，在开发过程中存在着不确定性，从而不可避免地带有风险。其次，对于与项目有关系的人项目所要控制的资金项目所涉及到的各种物资进行合理的安排和利用，简言之人财物的管理要具体而明确。最后，在认识和明确了风险之后，要有有效的控制途径，有明确的解决方案，时刻明白控制和预防的重要性。谢辞光阴似箭，为期四年的农大学习生涯即将结束。同时，经过两个多月的努力，我的毕业论文也即将完成。本次论文的撰写，对我而言是次难得的锻炼机会本课题在选题及研究过程中得到邵战林老师的悉心指导。邵老师多次询问研究进程，并为我指点迷津......”。

5、“.....精心点拨热忱鼓励。邵老师丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我做人，虽历时不长，却给以终生受益无穷之道。对邵老师的感激之情是无法用言语表达的。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意,最后我还要感谢在求学的四年中所有教过自己的老师，你们严谨的治学态度渊博的学术知识诲人不倦的敬业精神以及宽容的待人风范使我获益颇多，谢谢你们,参考文献刘学强防微杜渐正当时现代施工企业风险管理分析施工管理,梁学安房地产开发风险管理分析建筑管理现代化,陈慧房地产开发项目的风险管理经济工作导刊,邓田生,徐杰军房地产开发项目风险管理体系设计初探企业技术开发,孙玉波房地产项目开发的风险分析中国房地产,娄国豪房地产项目开发中的风险及对策分析开发与建设,范承余工程项目工期风险管理分析工程与建设,乔明项目管理中的风险管理分析工程建设与设计,熊坚,马志强项目组织风险管理分析企业经济,吴向宏房地产风险与管理金融信息参考,张军我国部分地区关于房地产风险分析规定企业经济,方言中国房地产风险分析社区......”。

6、“.....在焊接熔化过程中,锆被氧化呈弥散分布的氧化锆,并成为熔敷金属冷却过程中针状铁素体的核心。这种熔敷金属存在着两种截然不同的相,种是软的针状铁素体相,种是硬的板条马氏体和蜕化上贝氏体相。这种显微组织叫作针状铁素体介入马氏体,即针状铁素体将原始奥氏体晶内的组织分割成具有大于的大角度晶界的亚结构,从而在保证熔敷金属具有高强度的前提下改善焊接熔敷金属的韧性,见图。图级管线钢研制的新型焊接熔敷材料图解焊接工艺母材宝钢生产的管径为，壁厚为的螺旋埋弧焊焊管。焊接材料选择为如下表化学成分的焊丝表根焊填充焊和盖面焊都采用此种焊材主要成份含量注其中为，，为，，为，为，为，为，。焊接方法及坡口经分析决定采用药芯焊丝半自动焊工艺，其焊接工艺形式为自保护药芯焊丝半自动填充盖面焊。根焊采用陡降外特性直流电源，填充盖面焊采用平处特性直流电源。纤维素焊条手工电弧焊根焊自保护药芯焊丝半自动填充盖面焊工艺的焊接接头采用复合坡口机械性能好节省填充金属的特点而选用如图所示的坡口形式。接头形式对接接头，钝边对口间隙余高每层焊缝金属厚度约盖面焊缝宽两侧比外表面坡口宽......”。

7、“.....在通过对油气储运相关书籍的学习，最终找到了解决问题的方法，这这困难让我意识到要想更完美的进行次设计，学习其他的专业知识是很有必要的。从最开始不知道毕业论文怎么写，到顺利如期的完成本次毕业设计，这给了我很大的信心，让我了解专业知识的同时也对本专业的发展前景充满信心。提高是有限的但提高也是全面的，正是这次设计让我积累了许多实际经验，使我的头脑更好的被知识武装了起来，也必然会让我在未来的工作学习中表现出更高的应变能力，更强的沟通力和理解力。参考文献刘增洁年世界天然气市场回顾及未来展望中国能源,张帆,梁志鹏我国天然气资源利用的主要途径中国能源,王树立赵会军输气管道设计与管理北京化学出版社，管道设计与施工实用方法焊管北京石油工业出版社,李颂宏实用长输气管道焊接技术北京化学工业出版社,王树立高玉明赵会军油气储运工程焊接与施工北京化学工业出版社朝日均等超高强度管线钢管的开发鞍钢技术,长距离输气管线用级钢管的研究鞍钢技术张婷婷，陈小伟，王旭，等焊接热循环对管线钢组织和性能的影响第十届全国复合材料学术会议论文集下册北京世界图书出版公司......”。

8、“.....王仪康潘家华杨柯等高性能输送管线钢焊管，高武勤丁信东长输管道焊接质量的分析和控制石油工程建设，致谢首先感谢我的父母给我这次上大学的机会，父母之恩无以回报，在此谨向他们至以最崇高的敬意。感谢培养教育我的科技学院，科技学院浓厚的学术氛围丰富的教学资源，舒适的学习环境将让终身难忘，在此特别感谢冶金与材料工程学院的老师们四年来对我无微不至的关怀和指导，让我在这四年中学到很多有用的知识。在此，我还要感谢班里的同学和朋友，感谢你们在我遇到困难新结论谢辞参考文献事中控制的原则，合理组织结构，明确岗位职责，理顺管理关系反馈关系，建立项目的沟通职能，在项目管理内部以及与建设相关的各方接口，特别是在经常出现误解和矛盾的职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。因此，在项目的进程中，腾飞在这方面的风险很少。加强合同契约的管理及时沟通信息，消除履约过程的不稳定不信任影响，围绕项目的最大利益计划利润，按照不同阶段的工作重点，按照合同约定内容开展工作，避免冲突造成的履约风险，控制建设成本利用现行相关法律法规......”。

9、“.....进行回避或风险转移。在项目内部加强实施行为的监督管理制度管理，避免因人为因素造成的风险。强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度工作标准工作流程的执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理。加强从业人员的管理加强企业从业人员的现行法律法规和企业规章制度的学习，及时掌握国家及地方政府在本行业的部门规章规范性文件强制性标准，了解政策规定，提高违法违规行为的识别能力，规避政策风险，避免出现投机风险政府风险按照建设工程质量管理条例处罚加强项目的招标管理合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在合同契约签订的过程中，善于利用法律法规的规定，对可管理风险进行合法的消除缓和转移在合同契约的履行过程中，合理应用合同法建筑法和其他法规规定，利用风险管理技术财务手段，将承包商风险业主风险供应商风险担保方风险进行有效的控制。决不允许在过程中因出现违规或违约现象而导致意外风险失控利用计划管理目标管理过程监督节点考核等技术手段，对风险管理过程实施事前事中的有效控制......”。