1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....执行的驱动因素和限制因素可依照下表列出目前工作中驱动流程变革的因素和阻止改进工作成功执行的障碍，然后对着分析改进。图执行的驱动因素和限制因素二规章制度与流程的关系图流程改造带来不断的优化规章制度的作用是企业员工的行为准则员工行为的准则则是企业的三级程序流程。在规章制度与流程的关系中，关键词就是要制度跟着流程走,比如绩效流程与绩效制度和薪酬流程与薪酬制度的设计，都应遵循制度跟着流程走的原则进行设计。需要变革的流程,有三份不可或缺的文件流程图流程的讨论的结果纯粹的操作性文件。公司原来要花天时间处理客户申请，经流程改造后只需分钟公司购买不到元的小文具，花在审核签署批准等手续上约需元公司要天才按订单向客户发货。而竞争对手只需天公司服务部门在接到顾客第次电话后，只有能及时解决顾客问题公司寄给零售商的发票中有，导致大量的纷争及调解费用，对于这类现实性问题，其解决方案都是通过流程改造来实现，这也正是流程改造的作用所在......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....制定程序和标准的收益是解决方案在流程变革后能长久保持能够复制到其他部门，客户或雇员提供可以让每个人使用相同的语言。程序和标准的内容指它们可以被那些没有培训过的人员执行它们能够准确的告知应该采取什么行动何时何地采取这些行动，明确各自责任能够防止产品以及服务存在潜在的问题它们可以被遵循没有矛盾或不明确指示关键业务流程的优先权必须被充分考虑。程序和标准的形式包括程序检查表检查单流程图测量流程控制系统的目的和使用控制和改进企业业务流程的有效工具聚焦于流程输出的质量作用和属性界定流程优先权，评估符合客户要求确定业绩目标责任和的持续改进确定哪些业务方式对客户有最大影响用流程业绩确定业务改进的努力方向核心流程业务策略及市场的关系可用下图来描述图核心流程业务策略及市场的关系对于核心流程的改善，个典型的步骤如下图图核心流程的改善在核心流程的改善过程中，应识别主要改进范围和潜在项目......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....主要改进范围受影响的关键性能指标潜在项目对于项目选择因素，应填写改进指数工作表使用改进指数工作表给以下每个特性按评定等级。项目名称对关键性指标或流程的影响对客户的影响策略性协作实行能力目前的业绩表现改进指数改进工作指数，主要包括关键客户要求对业务的影响策略性协作实行能力和目前的业绩表现几个方面。关键客户要求流程的变革对你的客户是明显可见的吗客户认可流程改进对他们是很关键的吗流程对交付最终产品及服务是必需的吗流程对于满足关键客户要求是重要的吗对业务的影响这个流程变革必需使用多少公司的资源这个流程变革流程的阶段四是流程实施与改善，应作的工作是新流程的实施计划新流程的计划试行新流程的教育训练新流程的检讨改善。流程变革的程序可用下图来表示图流程变革的程序三流程变革的阶段五管理评估流程变革流程的阶段五是管理评估，应作的工作是流程管理绩效评估持续的优化以及再造。流程变革的程序可用下图来表示图传统企业的流程体系四冰山论和流程优化冰山原理指明显可见部分远小于影藏部分的种现象，如下图冰山原理在流程变革过程中，也往往会发生冰山现象，这就是冰山论，如下图所示图冰山论以新产品研发为例......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....流程有个步骤，欠缺逻辑第十讲流程变革的程序下流程优化示例以新产品研发为例，个典型的流程优化过程如下图图新产品研发的流程优化在上图中，流程有个步骤，欠缺逻辑图优化前现在，将其减少到个步骤，如下图图优化后二推拉式流程设计理念推式流程的设计理念结构如下图推式流程拉式流程的设计理念结构如下图传统企业的流程体系案例看板控制看板控制就是通过确定每个项目看板的数量，从而达到控制目的的管理方式，个典型的看板控制应包括如下表所示内容产品名称数量交货时间流程编号项品名数量时间品质成本设备人员原料目部门三流程设计与部门职能设计的关系流程设计与部门职能设计的关系如下图图流程设计与部门职能设计的关系因此，流程变革的目的是解决企业两低高现象降低企业内部的运营成本降低企业中层的沟通成本,请结合冰山论对当前企业现状进行分析。是否存在明显可见的成本损耗当前的成本是否会导致客户忠诚度下降可能存在的其他隐性损耗有哪些可见损耗与隐性损耗相比较，其比例关系如何根据以上分析......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....需要对输入指标流程指标产出指标进行详细的分析，主要应思考以下细则输入指标流程指标产出指标从供货商端评估流程有效率如何转变成顾客满意范例•客户质询次数•客户质询种类•定单数•信用分析的准确性•提交合约复审俣时性评估效率和转化流程品质，转换到客户满意产出步骤范例•人员服务的可用性•执行信用复审所需的时间•所需非标准的批准•递送服务的全部成本•全部加班小时评估企业的业绩表现，关联到产品和服务客户。范例•每个服务代表的业绩•第二年客户保持数字•客户投诉制订试行计划目标制订小规模解决方案计划，以核实设计意图和帮助规划更进步的执行效果。重点主题包括什么，为什么，和什么时候试行试行计划必需具备的要素具体怎样执行。有效试行计划的要素包括试行计划的规模试行成功的标准潜在问题的分析意外性计划准备相关的专业培训相关资料的收集核实行动的计划工作计划的进度......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....键的参数为键校核键的接触长度则键联接所能传递的扭矩为由文献表得强度符合要求低速轴键大齿轮处轴的尺寸为由文献表得键为即圆头普通平键型，键的参数为键的校核键的接触长度为则键联接所能传递的扭矩为由文献表得强度符合要求联轴器处的轴的尺寸为由文献表得键为单圆头普通平键型，键的参数为键的校核键的接触长度为则键联接所能传递的扭矩为由文献表得强度符合要求联轴器的选择与校核公称转矩选择键为圆头普通平键型选择键为圆头普通平键型选择键为圆头普通平键型选择键为圆头普通平键型选择键为单圆头普通平键型计算及说明结果由文献表选用型梅花形弹性联轴器。弹性硬度主动端型轴孔，型键槽从动端型轴孔，型键槽,校核由文献表......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....符合生产所需的强度，所以无需将原尺寸修改。计算及说明结果三装配图设计装配图的作用作用装配图表明减速器各零件的结构及其装配关系，表明减速器整体结构，所有零件的形状和尺寸，相关零件间的联接性质及减速器的工作原理，是减速器装配调试维护等的技术依据，表明减速器各零件的装配和拆卸的可能性次序及减速器的调整和使用方法。二减速器装配图的绘制装备图的总体规划视图布局选择个基本视图，结合必要的剖视剖面和局部视图加补充。选择俯视图作为基本视图，主视和左视图表达减速器外形，将减速器的工作原理和主要装配关系集中反映在个基本视图上。布置视图时应注意整个图面应匀称美观，并在右下方预留减速器技术特性表技术要求标题栏和零件明细表的位置......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....尺寸的标注特性尺寸用于表明减速器的性能规格和特征。如传动零件的中心距及其极限偏差等。配合尺寸减速器中有配合要求的零件应标注配合尺寸。如轴承与轴轴承外圈与机座轴与齿轮的配合联轴器与轴等应标注公称尺寸配合性质及精度等级。查文献外形尺寸减速器的最大长宽高外形尺寸表明装配图中整体所占空间。④安装尺寸减速器箱体底面的长与宽地脚螺栓的位置间距及其通孔直径外伸轴端的直径配合长度及中心高等。计算及说明结果标题栏序号和明细表说明机器或部件的名称数量比例材料标准规格标准代号图号以准备就绪设计对变革者或团体的赞誉和报酬处罚没有获得与变革结果致的人技能培养变革期间提供培训以准备有效参与小组定位授权各组织对变革拥有的权限范围。执行的驱动因素和限制因素可依照下表列出目前工作中驱动流程变革的因素和阻止改进工作成功执行的障碍，然后对着分析改进。图执行的驱动因素和限制因素二规章制度与流程的关系图流程改造带来不断的优化规章制度的作用是企业员工的行为准则员工行为的准则则是企业的三级程序流程。在规章制度与流程的关系中，关键词就是要制度跟着流程走......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....都应遵循制度跟着流程走的原则进行设计。需要变革的流程,有三份不可或缺的文件流程图流程的讨论的结果纯粹的操作性文件。公司原来要花天时间处理客户申请，经流程改造后只需分钟公司购买不到元的小文具，花在审核签署批准等手续上约需元公司要天才按订单向客户发货。而竞争对手只需天公司服务部门在接到顾客第次电话后，只有能及时解决顾客问题公司寄给零售商的发票中有，导致大量的纷争及调解费用，对于这类现实性问题，其解决方案都是通过流程改造来实现，这也正是流程改造的作用所在。请根据企业实际对企业现状进行判断并写出改进措施评判项目当前现状改进措施识别责任强弱适应变革强弱沟通交流强弱技术支持强弱充分参与强弱领导得力强弱衡量结果强弱保持动力强弱准备就绪强弱技能培养强弱小组定位强弱产品附加值强弱程序和标准的培训辅助也是确保成功执行的手段。制定程序和标准的收益是解决方案在流程变革后能长久保持能够复制到其他部门，客户或雇员提供可以让每个人使用相同的语言。程序和标准的内容指它们可以被那些没有培训过的人员执行它们能够准确的告知应该采取什么行动何时何地采取这些行动......”。