1、“.....在完成论文的这两个月来，他直给我最大的帮助和指导，才令我今天以足够的信心站在这里。感谢所有老师，有了你们，才有了我们今天迈出校园的自信的步伐。参考文献刘天云关于施工项目管理的探索今日科苑李勇建筑施工企业安全文化的建设建筑经济胡瑛施工项目管理在实际应用中的思考科技资讯佘立中，刘大千建筑行业安全投入问题分析与对策建筑经济黄世国，周乐，徐丽建筑施工安全管理方法及技术的构建建筑经济曾富强浅谈项目施工管理广东科技马虎臣建筑工程施工安全北京中国建筑工业出版社,徐家铮建筑建筑工程施工项目管理武汉武汉理工大学出版社,由明宇浅谈工程项目现场施工管理建筑技术开发夏茂兵建筑施工项目管理安徽科技周朝琦,侯龙文,郝和国施工安全北京经济管理出版社,王宗昌,高振东建筑工程安全百问了空对空更有甚者，不少项目的施工管理者根本不熟悉安全管理专业知识，摸着脑袋想当然地编写施工方案，安全验收手续流于形式，野蛮冒险施工。现场安全管理能力薄弱施工现场的作业无人监控施工过程，安全管理人员对施工过程中的物的不安全状态及人的不安全行为熟视无睹违章指挥违章行为在施工中不能得到及时有效的制止......”。

2、“.....在项目运作成功后，承包人也可得到十分可观的经济利益，由此而造成许多不法分子竞相通过各种途径采用挂靠形式承包或违规分包工程，仅向施工企业交纳有限的管理费。为了避免现场施工事故屡屡发生，需从事故原因出发，制定方案和制度来杜绝切不安全的因素来确保项目质量和人员的安全。以下是为确保现场施工安全分别从现场施工人员和公众的角度拟定的方案措施。现场安全材料安全在现场施工管理中，材料问题是贯穿项目始终的，所以材料安全也是至关重要不容忽视的。定要确保材料的质量，这样能有效避免坍塌或高空落物的情况卓有成效的材料运输方针可有效的加快进度提高效率，更能有效的避免员工在搬运和拿取材料时出现忙乱而发生事故。材料的运输在运输材料时应严格按照以下方案来实施材料送货应尽量接近安装位置条件允许的情况下，材料存储要接近安装位置，这样无需额外劳动，就随时安装免去了运输的过程，减少人力，并减小了出现意外的概率。要求送货人员将设备材料配送安装到位由材料供应商雇佣的送货人员将材料送抵现场甚至给予安装，这是最经济实用的方法，虽然通常要收取定费用，但供应商送货人员的工资还是低于现场工人工资的......”。

3、“.....而且也愿意这样做。可以避免施工人员由于不熟悉安装而造成的事故。材料应从卡车直接运送到安装位置材料是可以从送货卡车直接配送到材料安装位置的。结构钢筋的运送往往如此。这种方法避免了现场材料存储，在现场储料区较小或无储料区的情况下得到了广泛应用。但无论如何，现场还需要进行额外协调，保证可供使用的材料制造无误，在需要的时间运抵现场，并能在来料或设备运抵现场后，立刻开始安装。避免多次搬运材料当材料存放或堆放在现场时，材料将从储料区运出进行安装。但是，为了满足其他存储需要金有保障 解决农村供水需要大量的资金投入，这就必须采用多层次 的可行性 水源有保障 本工程项目区由市威立雅水务公司自来水厂供水，水量 水质等方面可满足本工程的用水需求。 技术有保障 镇水利工作站村村委会有批长期从事供水工程建设 德政工程民生工程， 是三个代表重要思想在基层最直接，最现实的体现，是为农 民办实事，让农民得实惠的最重要体现，有利于密切党群关系......”。

4、“.....村庄位于镇北面，村内有物确定，在配水管网合理布臵的情况下， 配水干管水压控制点村最小服务水头不小于。 供水保证率供水名称市镇村农村饮水工程。 主要建设内容和规模本工程设计供水规模，拟敷 设配水干支管。 供水水质水压标准市威立雅水务公司自来水厂水质 应达持，地方村民有能力配套其余的建设资金，以保障项目的顺 利实施。 综上所述，本工程建设在水源条件技术条件建设资金上 都是有保障的，也是可行的。概述 项目建设目标 项目多渠道集资办法，拓宽资金渠道。由于饮水工程是利民工程，群 众积极性较高，镇村年实现乡镇工业总产值万元， 农民人均纯收入元自筹能力强。本项目资金除了上级财 政扶和管理的上，废塑料袋碎纸建筑垃圾满目皆是，为居民的生活带来了极大不便。对此我们要必须实施相对措施来杜绝这不良现象像煤堆料堆渣堆，裸露地面及施工现场空地采取绿色覆盖无污染覆盖喷洒抑尘等有效防尘措施......”。

5、“.....必须按照有关规定在现场周边设置统的围挡建筑物拆除应当采取湿式作业等防尘措施工地出口处要设置洗刷设备或水槽，确保车辆不带泥土驶出工地。施工过程中产生的建筑垃圾废土要及时清运。对不能立即清运的建筑垃圾废土，要采取封闭遮盖措施，严禁高空抛撒建筑垃圾。对现场施工人员也需严格要求，不得乱扔垃圾，制造出来的垃圾要及时进行处理，不要堆积。结论现代工程项目施工，不仅仅是要完成工程，还要注重施工过程是否顺利和安全。特别是在人口拥挤的城市中，施工现场就在公众的周围，随时随地都有着安全隐患，所以安全第远不止写的那么简单。就针对乌市的现场施工管理现状，探讨和研究了如何让乌市的事故不再频繁对于现场安全要做到井井有条对于施工人员要做到加强安全教育，提高综合素质，以减少事故发生的概率对于施工现场周围的公众，要做到确保他们安全的同时并确保他们的生活质量。谢辞眼前，似乎还浮现着当初来学校报道的场景，而现在，就已经以名毕业生的身份站在了答辩的站台上。在农大的这四年里，当初的那个高中生已摆脱了幼稚，即将踏入社会了。在此谢谢农大给予我的培育和那些教育过我的老师们，没有你们，也就不会有我现在的些许成熟和稳重......”。

6、“.....考馈，并指出不足以及改进意见。这样方面可以让员工了解自己目前的工作状态，哪些做得还可以，哪些还需要改进另方面，可以从员工这里可以了解对目前的绩效考核方法体系程序方面还有什么意见和建议，以便于企业及时对考核方案做出修正。通过良好的绩效管理沟通能及时排除障碍，最大限度地提高绩效。人员离职率高年公司销售人员离职率超过，频繁的离职造成线销售队伍人力不足，市场区域划分变换频繁，公司招聘成本增加，人力资源部，销售经理培训压力加大。第四章广联达软件股份有限公司河南分公司绩效考核现状分析问题原因分析准备不足个有效的绩效考核系统应该提供三个方面的信息第，提供组织成员在晋升调动加薪等方面的供决策的信息第二，提供关于员工行为优点绩效缺点等方面的信息，为绩效反馈提供依据第三，提供组织期望等方面的信息，引导员工的行为，同时使员工对如何获得更好的评价有更清晰的认识。为保证绩效考核顺利进行，必须在明确考核目的的前提下，事先制订计划，有目的的选择考核的对象内容时间。为达到上述要求，在组织和实施绩效考核工作时，我们首先就要做好关于绩效考核目的，内容和执行办法的计划。在计划中，应着重注意以下问题考核的目的......”。

7、“.....由谁来进行考核，考核的标准，如何进行考核，考核时间安排。广联达软件股份有限公司在绩效考核准备方面有以下突出问考核目的单。虽然公司对基层销售人员考核利润和费用，但整体是考核注重结果而忽视了过程考核。同时公司整体销售战略，对员工期望行为没有体现。事先没有对基层销售人员进行工作分析，岗位职责不明确。绩效考核指标不成体系，考核标准，考核内容过于简单，绩效考核不能对薪酬设计提供参考价值。管理与控制功能方面的缺失绩效考核的管理功能首先体现在考核什么，即要明确组织，部门及个人的工作目标和工作标准。其次，表现为怎么考核，即具体操作时应但体现沟通学习改进评价等功能。最后，表现为考核结果的运用上，考核结果应当是晋升，奖惩，培训等人力资源开发与管理的基础和依据。员工的工作绩效考核，对组织而言，就是任务在数量，质量及效益等方面的完成情况。对员工而言，是上级对下属工作状况的评价。通过对员工工作绩效的考核，获得反馈信息，便可据此制订相应的人事决策与措施，调整和改进其效能。绩效考核在人力资源管理中发挥着重要作用。首先它是企业员工招聘与安置的依据。通过绩效考核......”。

8、“.....以及员工具备的不同素质对工作绩效的影响，从而为我们招聘到适当的人，并让适当的人作适当的事提供依据。其次，绩效考核是员挑毛病。因此，员工会产生逆反心理，增加恐惧感，自然的就会对绩效考核产生抵触情绪，最终造成绩效考核实施失败。同时，很多企业把绩效考核的目的认为就是制定员工薪酬的依据，因而不能发挥绩效考核对员工的业绩评定与认可作用，也无法实现它对员工的激励或是惩戒作用。其实把薪酬与绩效结合应该是绩效考核的副产品，它是保证绩效管理能起到效果的重要手段，而不应该是绩效管理的主要目的。绩效考核最终要特别感谢我的指导老师邵老师，在完成论文的这两个月来，他直给我最大的帮助和指导，才令我今天以足够的信心站在这里。感谢所有老师，有了你们，才有了我们今天迈出校园的自信的步伐。参考文献刘天云关于施工项目管理的探索今日科苑李勇建筑施工企业安全文化的建设建筑经济胡瑛施工项目管理在实际应用中的思考科技资讯佘立中，刘大千建筑行业安全投入问题分析与对策建筑经济黄世国，周乐，徐丽建筑施工安全管理方法及技术的构建建筑经济曾富强浅谈项目施工管理广东科技马虎臣建筑工程施工安全北京中国建筑工业出版社......”。

9、“.....由明宇浅谈工程项目现场施工管理建筑技术开发夏茂兵建筑施工项目管理安徽科技周朝琦,侯龙文,郝和国施工安全北京经济管理出版社,王宗昌,高振东建筑工程安全百问了空对空更有甚者，不少项目的施工管理者根本不熟悉安全管理专业知识，摸着脑袋想当然地编写施工方案，安全验收手续流于形式，野蛮冒险施工。现场安全管理能力薄弱施工现场的作业无人监控施工过程，安全管理人员对施工过程中的物的不安全状态及人的不安全行为熟视无睹违章指挥违章行为在施工中不能得到及时有效的制止。主体施工单位对项目缺乏监管项目承包负责人的自主权加大，在项目运作成功后，承包人也可得到十分可观的经济利益，由此而造成许多不法分子竞相通过各种途径采用挂靠形式承包或违规分包工程，仅向施工企业交纳有限的管理费。为了避免现场施工事故屡屡发生，需从事故原因出发，制定方案和制度来杜绝切不安全的因素来确保项目质量和人员的安全。以下是为确保现场施工安全分别从现场施工人员和公众的角度拟定的方案措施。现场安全材料安全在现场施工管理中，材料问题是贯穿项目始终的，所以材料安全也是至关重要不容忽视的。定要确保材料的质量......”。