1、“.....公司为行内其他部门提供的相关服务同样应收取代理费用，比如为零售业务配套提供的客户信息服务和信用调查服务也应按定比例收取服务费用。利润中心化这是指国际卡公司要以利润作为经营的目标和最终目的。在公司化运作中主要体现在两个方而第，真正树立利润中心观念，切实强化成本核算，要逐步做到对业务流程中的每个环节的作业成本和利润贡献度都进行精算，实现全员全过程全方位的成本核算和利润目标管理第二，以利润贡献度的高低作为业务考核的主要尺度，不论是分公司内部的利益分配还是总公司对各分公司的利益分配，均应以利润贡献度的高低作为最高要的参照标准，向利润贡献度高的人员总门和分公司倾斜，建立有效的激励机制。人事制度机构设置灵活化信用卡发卡业务是新兴业务，市场发展很快，在业务开拓的过程中，人员和机构调整较频繁，因此，国有商业银行在人事制度方而，可采取行政经理客户经理代理人等多种用人形式，可根据业务操作层次，将客户经理分成多级，根据员工的能力和业绩进行考评和提拔。机构设置应柔性化，引入团队等较灵活的组织方式，并根据业务发展需要设置或撤并。风险化解规范化在综合考虑国际卡发卡业务特性的基础上......”。

2、“.....建立完善规范的呆坏账核销管理制度。加强信用审核及树立科学的风险管理观念国有商业银行应该尽快建立开发交易实时监控顶警系统对信用卡持卡人的消费情况进行实时监控，将持卡人的消费情太区董事会乃至全球董事会中增加有表决权的中国代表名额以增加发言权，延缓国际产业标准在中国的实施推广时间。要充分利用卡片机机和打卡机生产厂商等信用卡产业资本的力量，积极研制适合我国国有商业银行信用卡业务发展需要的终端机具设备生产标准和应用标准。结论通过本文的讨论，我们可以看到，中国的信用卡市场在过去的十几年中经过了从无到有，从少到多，从实验倒推广的过程。目前，发卡量已经接近了亿张，并且以每年翻倍的速度迅速增长。在中国的信用卡市场已经经过了初始阶段，进入了大发展阶段，各个方而都已显现出勃勃的生机。但是，在发展的同时，中国国有商业银行信用卡市场也存在着很多的问题。这些问题是发展是客观存在的，不可回避的问题。信用卡市场的完善和发展是个整体的问题，要获得成功就必须通过各方而的共同的努力。可喜的是中国的央机构和各家国有商业银行都越来越重视信用卡市场的发展，不断投入更多的人力和物力......”。

3、“.....金卡工程的进步实施贯彻，信用卡市场现在的问题必将不断得到解决。科技的发展和在金融领域，中的应用的不断深入，也将是信用卡业务在功能制度机制乃至整个用卡环境上有更大的发展。总之我国的信用卡市场具有十分广阔的前景。本人通过对我国国有商业银行信用卡业务遇到的障碍进行分析，重点对中国国有商业银行信用卡业务的发展提出些建议，希望能对中国信用卡业务市场的建设起到些积极的作用。由于本人实践经验有限，对些问题未能深入展开讨论，例如信用卡的技术和其他深层次的问题等还有待今后进步研究措，载中国信用卡年第期。柴洪峰大陆银行卡市场的现状与发展，年月，郑州银联商务公司藏文档林采宜又是年春好时银行卡产业回顾与展望，载中国信用卡专业版年第期林铁钢打造民族银行品牌应对国际同业竞争,北京中国金融出版社黄晶晶，孙晓莉年中国银行卡受理市场调研报告，银行卡受理市场,张卫东，金立佑中国信用卡产业发展报告,企业管理出版社李航我国信用卡市场发展存在的问题及对策,燕山大学学报年月,,杨长红银行卡业务发展十大趋势，金融电子化年月周道炯等中国金融业走向市场系列全书中国信用卡业务全书......”。

4、“.....制订管理规范，以确保征信机构能够通过合法的方式负担可行的成本，建立起企业自有的信用信息数据库，也保证信用数据的供应机构在保护信用信息所有者的利益的同时能通过信息交易合法获益。再有，就是要在法律法规中，对个人隐私权的定义和范畴进行明确界定，把单纯的个人隐私与必要的社会化信息加以科学区分，除明确社会化信息的合法公开形式之外，还要对隐私权的保护进行详细的规定，逐步改善隐私权保护的法律环境，着手构建有中国特色的公民隐私权保护法律体系同时还要从法律的层面明确规定，与公民个人信用记录有关的信息，必须向本人充分公开，并要根据公民个人的要求，对存在不确定性的信息记录进行调查与复核，以确保信用信息的真实准确，维护信息所有人的正当权益，提高社会化信用信息数据库的建设水准。实现我国信用卡发卡业务公司化信用卡业务以及其他银行卡业务主要是增加储蓄的管理理念产生和发展的，目前由于效益不明显管理层重视程度不够以及银行庞大的组织架构等原因，信用卡发卡业务的公司化改造并非易事，公司化改革必然涉及组织结构的设计未来公司与现有传统银行零售服务的资源重组未来公司业务和产品的重新定位等系列问题......”。

5、“.....我们应按照现代企业制度的要求，建立自主经营自负盈亏自担风险自我发展的信用卡业务运营机制和组织结构合理责权明确的管理体制。机构公司化按照市场化的原则，我国国由商业银行银行可将现有银行卡业务部门改造为银行卡公司。银行卡公司由所在银行控股，同时为促进银行卡公司的民间发展，可以吸收海内外的资金或技术机器设备入股，采取，中外合资经营或合作经营的形式。银行卡业务经营规模较大的银行还可根据中国业务量的发展状况，在各地成立区域性银行卡分公司。经营集约化以总公司为统法人，对分公司实行垂直领导与管理，由总公司统决策集中调配业务资源加速建立集中式业务处理模式，逐步将卡片制作对账单发送授权与客户服务账务处理等职能集中至总公司。服务延伸化由于发卡业务是国有商业银行银行个人金融服务的个方面，卡发业务的经营必须建立在传统零售业务经营服务的基础上，信用卡发卡业务公司化经营后，应充分利用现有的零售业务网点优势，将信用卡的服务延伸到储蓄网点的柜台。信用卡行内代理化信用卡公司与传统零售业务部门之间的业务往来为代理关系。方而，公司需要占用其他部门相关资源时应支付代理费用，如营业网点用卡存取现金转账服务......”。

6、“.....致个水泥检测样品中会出现许多微米大小的毛孔。在和表面可以发现超过微米的大孔见图和图。这导致了都浸泡在模拟体液中的样品的抗压强度大大降低。图总结了水泥各种水化晶体的图像。水化晶体，通常在水泥中作为重要的内容，主要是观察这种水泥内表面的毛孔。实际上，用个常规扫描电镜观察到的水化晶体也是紧紧堆积的，即使在扫描式电子显微镜的帮助下也未能观察到更多精细的结构。从，和中可以看到没有明显的差异。的水合晶体，在模拟体液中经过天地浸泡之后，呈现出长度和直径针形形状，并呈现辐射形状排列。这明显不同于和出现了个松散排列的不规则的集群棒状晶体。在集群中晶体的尺寸比在针状晶体的尺寸大。随着浸泡过程的进行，水合晶体明显增长同时发现在和晶体大小没有改变。然而，有趣的是，在和集群经过长期浸泡均匀转化为随机紧密的晶体，类似于在中的晶体。细胞毒性图显示,和细胞串行提取物的相对生长百分比。作为比较，由混合水泥粉和盐水溶液组成的串行提取物的细胞毒性测试，见表，在图中已完成了总结。所有细胞提取物显示了没有或低细胞毒性按中国医疗设备标准和国际标准评分为或。但在骨水泥中有些小的相关的因素，如培养时间，提取物的浓度，值和的组成......”。

7、“.....在和其毒性没有明显的差异。相对于提取物中的细胞的生长后者显然是高于前者，提取物中细胞培养是独立的。从图需要指出的是锶羟基磷灰石粉末中锶的细胞毒性起着不可忽视的影响。在中细胞的相对生长率比在和中的略高。增加提取物的浓度相对于这趋势基本没有变化。然而，当培养时间延长至天参见图时，在高浓度提取物中含锶磷酸钙骨水泥粉末的细胞毒性比不掺锶的骨水泥的毒性略高。讨论综上所述，在磷灰石中加入少量稳定的锶可形成最终产品锶羟基磷灰石，不仅了解了对骨吸收，形成，矿化许多有利的影响，而且也改变了溶解率，生长动力，甚至是磷灰石的机械性能。因此，对于新开发的含锶羟基骨水泥在牙科，整形外科和其他重建手术骨修复的应用中会变得更加优异。凝结时间和抗压强度是水泥材料的进本性能。凝结时间取决于很多因素，如固液原子比，水泥粉的化学组成和粉末颗粒的大小。在文献提出了系统的凝结时间物理特性的个简化模型，这可以描述为如下，代表的是液相和液相原子质量比，代表的是水化产物的成核速度和代表的是常数。固液原子质量比和颗粒大小对系统对凝结时间产生的影响是众所周知的因此，在本文中，主要是重点介绍磷酸锶浓度的影响。从表中看......”。

8、“.....这是由于磷酸溶液水化过程的个工作机制方面高浓度的磷酸溶液可以加速磷酸盐的溶解，另方面增加磷酸根浓度促进磷灰石的形成，如式中表明。需要指出的是的凝结时间比的长，尤其是使用稀磷酸溶液作为固化液。这是由于的少量溶解抑制磷灰石的沉积速率，因此增加的浓度可以抑制早期水化。对浸泡实验模拟是在临床应用中以体外形式的生理状况下植入骨水泥。这新的锶羟基磷灰石是从系统混合水泥粉与稀磷酸溶液混合形成的，直接放置在空气中与浸泡模拟过程相比后者更有利，最后可获得高强度的硬化体。据了解，在浸泡过程中提而，公司为行内其他部门提供的相关服务同样应收取代理费用，比如为零售业务配套提供的客户信息服务和信用调查服务也应按定比例收取服务费用。利润中心化这是指国际卡公司要以利润作为经营的目标和最终目的。在公司化运作中主要体现在两个方而第，真正树立利润中心观念，切实强化成本核算，要逐步做到对业务流程中的每个环节的作业成本和利润贡献度都进行精算，实现全员全过程全方位的成本核算和利润目标管理第二，以利润贡献度的高低作为业务考核的主要尺度，不论是分公司内部的利益分配还是总公司对各分公司的利益分配......”。

9、“.....向利润贡献度高的人员总门和分公司倾斜，建立有效的激励机制。人事制度机构设置灵活化信用卡发卡业务是新兴业务，市场发展很快，在业务开拓的过程中，人员和机构调整较频繁，因此，国有商业银行在人事制度方而，可采取行政经理客户经理代理人等多种用人形式，可根据业务操作层次，将客户经理分成多级，根据员工的能力和业绩进行考评和提拔。机构设置应柔性化，引入团队等较灵活的组织方式，并根据业务发展需要设置或撤并。风险化解规范化在综合考虑国际卡发卡业务特性的基础上，我国国有商业银行提取适当比例的国际卡呆账坏账准备金，建立完善规范的呆坏账核销管理制度。加强信用审核及树立科学的风险管理观念国有商业银行应该尽快建立开发交易实时监控顶警系统对信用卡持卡人的消费情况进行实时监控，将持卡人的消费情太区董事会乃至全球董事会中增加有表决权的中国代表名额以增加发言权，延缓国际产业标准在中国的实施推广时间。要充分利用卡片机机和打卡机生产厂商等信用卡产业资本的力量，积极研制适合我国国有商业银行信用卡业务发展需要的终端机具设备生产标准和应用标准。结论通过本文的讨论，我们可以看到......”。