1、“.....参考文献钟强电子商务概论清华大学出版社方美琪电子商务概论清华大学出版社何明珂电子商务与现代物流经济科学出版社陈修齐电子商务物流管理电子工业出版社胡漫江，钱敏电子商务时代的物流发展方向江苏商论张铎电子商务与物流清华大学出版社陈唏杨军物流电子商务北京机械工业出版社赵国军李辉电子商务对物流的影响北京邮电大学学报吕廷杰许华飞中国电子商务发展研究报告邮电大学出版社黄静，鲁楠，张润卓,电子商务物流管理清华大学出版社，张铎电子商务物流发展现状和趋势中国物流联盟网张强，现代物流管理北京理工大学出版社陈保国第三方物流企业和合作与竞争中国物资流通将长兵现代物流管理案例集中国物资出版社李松庆第三方物流理论比较与实证分析中国物资出版社郝聚民第三方物流四川人民出版社沈文，邓爱民国内外物流经典案例企业家之桥人民交通出版社徐文静物流战略规划与模式北京机械工业出版社张瑞敏海尔为什么要搞物流中国物资流通向欣电子商务与流通革命中国经济出版社范生万,计海涛，物流电子商经济管理出版社陈佳贵，冯虹，现代物流管理经济管理出版社陈修齐，电子商务物流管理电子工业出版社卢国志，董兴林......”。

2、“.....熊健物流学清华大学出版社王利，许国银，黄颖现代物流管理中国物资出版社家运输商，将国内公路运输从过去的多家运输商整合到现在的大金京铁快运中国邮政嘉里大通马士基等家运输商。以上的运输外包是属于传统外包型物流运作模式。企业外包物流业务，降低了库存，甚至达到零库存，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金设备于核心业务，提高企业竞争力。第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。基于运输外包的经验，施耐德电气在做仓储外包时，采取战略联盟型物流运作模式。这种模式是第三方物流包括运输仓储信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统......”。

3、“.....理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。信息处理这块，可以共同租用信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库技术上已可实现实现信息共享和信息沟通。施耐德电气北京中压厂把仓储和运输外包给了公司，施耐德电气上海配电厂把仓储外包给了天地公司，施耐德上海国际采购部把仓储运输外包给辛克物流。施耐德与这些第三方物流企业都可以实现信息传递共享。施耐德电气的体会是首先系统中加入了信息平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源。同时信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。其次，联盟内部各实体实行协作，些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。施耐德电气采用第三方物流得到了以下的实惠。首先，可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。如施耐德中压厂通过与物流公司的合作，取得良好的效益......”。

4、“.....而管理施耐德的物流事务。产品下线后，由公司负责发运到距工厂分钟的成品仓库，然后根据发运单的要求，组织产品的配送。其次，灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。当科学技术日益进步时，专业的第三方物流能不断地更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常时间难以更新自己的资源或技能不同的零售商可能有不同的不断变化的配送和信息技术需求，此时，第三方物流能以种快速更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商家难以做到的。同样，第三方物流还可以满足家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业能够接洽到零售商。第三，减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。第四，提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。通过第三方物流的仓储服务，可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金，并在经营灵活性上受到限制，提供更多样的服务品种，为顾客带来更多的附加价值......”。

5、“.....物流联盟模式物流联盟模式的优点和缺点分析物流联盟物流联盟是世纪年代随着信息技术的发展，在第三方物流的基础上兴起的种新型物流组织，是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作。其目的是实现联盟参与方的共赢。物流联盟具有相互依赖核心专业化强调合作的特点。物流联盟是种介于自营和外包之间的物流模式，可以降低前两种模式的风险。物流联盟是为了达到比单独从事物流活动取得更好的效果，企业间形成的相互信任共担风险共享收益的物流伙伴关系。企业之间不完全采取导致自身利益最大化的行为，也不完全采取导致共同利益最大化的行为，只是在物流方面通过契约形成优势互补要素双向或多向流动的中间组织。联盟是动态的，只要合同结束，双方又变成追求自身利益最大化的单独个体。狭义的物流联盟存在于非物流企业之间，广义的物流联盟包括第三方物流。本文指的是狭义的物流联盟。二物流联盟模式的优势大企业通过物流联盟迅速开拓全球市场，如，正是与联邦快递联盟，完成其全球物流配送，从而使业务在全球范围内展开。长期供应链关系发展成为联盟形式，有助于降低企业的风险。单个企业的力量是有限的......”。

6、“.....介于中等与不及格之间者为及格。学术水平与论证能力两项中，优秀分良好分中等分及格分不及格分及以下。论文撰写质量中，优秀分良好分中等分及现将毕业论文设计任务书下达给你，具体内容如下论文题目大学学生干部时间管理倾向与学业成就相关研究主要内容填写内容主要方法填写内容主要参考文献填写内容写作进度起止时间工作内容填写内容填写内容指导教师填写内容年月日学生年月日系主任年月日遵义师范学院毕业论文设计表三答辩申请暨资格审查表学生姓名论文题目题目答辩申请对毕业论文的研究步骤和方法主要内容及创新之处进行综述，提出答辩申请内容资格审查项目文档资料是否齐全任务书开题报告文献综述答辩申请论文定稿及其相关资料是文档格式是否符合规范是否按时向指导教师提交全部正式材料是否剽窃他人成果指导教师意见内容签名时间教学系毕业论文答辩委员会意见内容主任签名时间遵义师范学院毕业论文设计表四指导教师成评定表姓名学号论文题目评分标准项目优秀中等不及格得分工作量开题报告文献阅读和综述出色地完成任务书规定的工作量，全部阅读教师指定的参考资料文献，还阅读较多的自选资料......”。

7、“.....阅读教师指定的参考资料文献，开题报告基本符合要求没有完成任务书规定的工作量，未完成阅读任务，开题报告不符合要求学术水平与实际能力论文见解独特，富有创新性，有较高的学术水平或较大的使用价值。实际工作能力强，完全能达到综合训练要求选题有定的价值，见解有定的独到之处。实际工作能力般，基本达到综合训练的要求论题不能成立或有抄袭剽窃等问题。未能达到综合训练的要求论证能力资料充分，能熟练地掌握和运用基本理论，观点正确，论据确凿论述清晰缜密资料较齐全，掌握基本理论程度般，观点正确，论述较清晰资料准备不充分，基本观点有或主要材料不能说明观点论文撰写质量结构严谨，逻辑性强......”。

8、“.....符合专业培养方向，能够提高学生的综合能力。师范专业的应当尽量地联系基础教育实际。遵义师范学院毕业论文设计表二任务书应用心理学专业安中利同学学号定的各项要求介绍毕业论文设计表达情况分优简洁，流利，清楚，重点突出，熟练掌握研究内容良表达较好中表达般及格表达合格不及格表达很差回答问题表现分优回答问题全部正确，概念清楚，理论知识掌握扎实，简明扼要良回答问题较好中回答问题般及格回答问题基本合格不及格回答问题很差总分遵义师范学院毕业论文设计表十毕业论文设计成绩汇总表系专业年级班级总人数优人，损助的学校老师及同学们的回报。参考文献钟强电子商务概论清华大学出版社方美琪电子商务概论清华大学出版社何明珂电子商务与现代物流经济科学出版社陈修齐电子商务物流管理电子工业出版社胡漫江，钱敏电子商务时代的物流发展方向江苏商论张铎电子商务与物流清华大学出版社陈唏杨军物流电子商务北京机械工业出版社赵国军李辉电子商务对物流的影响北京邮电大学学报吕廷杰许华飞中国电子商务发展研究报告邮电大学出版社黄静，鲁楠，张润卓,电子商务物流管理清华大学出版社，张铎电子商务物流发展现状和趋势中国物流联盟网张强......”。

9、“.....邓爱民国内外物流经典案例企业家之桥人民交通出版社徐文静物流战略规划与模式北京机械工业出版社张瑞敏海尔为什么要搞物流中国物资流通向欣电子商务与流通革命中国经济出版社范生万,计海涛，物流电子商经济管理出版社陈佳贵，冯虹，现代物流管理经济管理出版社陈修齐，电子商务物流管理电子工业出版社卢国志，董兴林，杨磊新编电子商务与物流北京大学出版社韦恒，熊健物流学清华大学出版社王利，许国银，黄颖现代物流管理中国物资出版社家运输商，将国内公路运输从过去的多家运输商整合到现在的大金京铁快运中国邮政嘉里大通马士基等家运输商。以上的运输外包是属于传统外包型物流运作模式。企业外包物流业务，降低了库存，甚至达到零库存，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金设备于核心业务，提高企业竞争力。第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心......”。