1、“.....他们认真严谨务实的态度给我留下了深刻的影响，使我获益匪浅，在此表示诚挚的感谢和敬意,最后要感谢的是我的父母和家人，我永远都不会忘记你们的良苦用心和如既往的支持与鼓励。四年来，快乐的事情因为有你们的分享而更快乐，失意的日子因为有你们的关怀能忘却伤痛，坚强前行。在未来的日子里，我会更加努力的学习和工作，不辜负父母对我的殷殷期望,感谢切曾经鼓舞支持帮助过我的人,部运作角度的应用分析战略目标评估指标行动方案技术创新技术创新效益额管理提升生产质量管理原材料供应次性合格率应用质量管理活动产品次性合格率质量成本安全损失控制人身设备安全事故次数团队责任设备投产率完好率学习与成长角度在公司设计的平衡计分卡中，以顾客为基础的测评指标和内部运作过程测评指标，确定了公司认为竞争取胜最重要的参数。在强调长期运作和未来规划发展的前提下，雇员素质的提高，公司创新能力和学习能力的加强，则是不容忽视的方面。因此，公司平衡计分卡从学习和成长的角度提出提升人力资源能力和构建信息沟通平台两个战略目标，并制定了对应的评估指标......”。

2、“.....实现了公司的资源优化配置，提高了经济运行质量，改善了投资环境其次，提升企业核心竞争力，提升个人部门和组织的绩效，实现企业组织的战略目标最后，通过提供顾客满意的服务获得顾客忠诚，提升了为顾客创造时间和空间效应的能力，从而获得持续发展和竞争优势。由此可见，企业绩效评价指标体系对于物流企业运作绩效评价具有至关重要的作用。三评价指标体系的应用总结及评述公司把平衡计分卡作为个战略管理体系管理公司的长期战略，为此公司设计了个两年期的工作推进计划，通过个周而复始的行动顺序，逐步建立战略管理体系，最终成为公司整个管理体系的个固定组成部分。公司利用平衡计分卡之后，发现它适合于建立许多公司都力图实现的那种组织形态。平衡计分卡不仅局限于控制，它用评估指标把人们导向远景规划，因此对每个部分的正确评估和分析是最为关键的。事实上，平衡计分卡的出现并不是为了代替其它的评估方法，而是将各种评估方法相结合并使其系统化......”。

3、“.....由此可见，平衡计分卡是推动公司前进的有效管理方法，它在公司的应用，使公司能直向前看，向前走，向前进。结束语第三方物流企业绩效评价是项纷繁复杂的系统工作，从影响企业成功的关键因素的确定到评价指标体系框架的建立以及最终前我国并没有套真正合理有效地物流企业绩效评价指标体系，有的大多是照搬照抄了国外的绩效评价内容，再在绩效评价或评价指标体系等词前面冠以了物流企业或物流等词，其指标体系的设置根本没有结合我国物流企业自身的特点，其评价结果并不能正确科学地反映我国物流企业的整体经营状况。三第三方公司在引入平衡计分卡之前，首先通过等战略分析工具，对自身的发展进行明确的定位，形成自己的战略远景和战略规划，从而建立起平衡计分卡的核心和基础。其次，在明确公司的远景和战略的前提下，公司把平衡计分卡看作高层对公司远景和战略进行阐明简化并使之成为实际运作的条途径。平衡计分卡从个主要方面来考察财务角度财务绩效测评指标显示了公司的战略及执行是否有助于利润的增加。对财务维度的有效评估虽然是传统的，但却是必不可少的......”。

4、“.....表财务角度的应用分析战略目标评估指标行动方案完成生产任务年产值系统标准的应用产品订单生产达成率保持稳定的利润增长利润率资金预算管理生产成本管理管理费用除此之外，反映企业财务能力的其他指标也可根据战略目标的要求进行选择。通过定期的财务报表，可以提醒公司在生产质量反应时间提高劳动生产率等方面及时加以改进，以便各项工作的开展对公司变得更为有利。客户角度公司是按定单生产型企业，生产炊具系列产品。顾客所关心的事情包括质量性能供货及时性及成本。为了使平衡计分卡能发挥作用，公司明确了用以衡量质量性能供货及时性和成本的具体评估指标。表客户角度的应用分析战略目标评估指标行动方案建立与客户的伙伴关系经销商投诉次数顾客与经销商之间的伙伴菏泽学院本科生毕业设计论文顾客满意度指数关系供货及时性断货规格数系列标准的应用按时交货由客户评定内部运作角度优异绩效来自组织中所发生的程序决策和行为。因此，公司还需要关注这些能满足公司整体战略实现的关键的内部经营活动。平衡计分卡的内部评估指标，应当来自对实现公司整体战略有最大影响的业务程序，包括影响循环周期质量雇员技能和生产率的各种因素......”。

5、“.....是公司要培养的核心能力，而良好的过程管理能力和对安全与损失的控制也是公司势在必行的努力方向。公司为这个内部业务规定了评估指标。表内评价指标的选取确定，每步工作量都很大。本论文通过对我国第三方物流企业绩效评价的现状分析，针对企业绩效评价方面存在的主要问题，从第三方物流企业绩效评价的层面出发，以公司为例探讨了我国物流企业绩效评价方法的运用，以此引发和促进了我国绩效评价模式的创新，进而激发企业技术进步的活力。参考文献王明东营销绩效评价体系构建与实证研究吉林大学，郑培动态供应链绩效评价方法研究菏泽学院本科生毕业设计论文王焰企业竞争优势的实现从物流到供应链李玲玲企业业绩评价方法与运用北京清华大学出版社，朱文琦现代物流企业绩效评价发展与现状综述杜荣保电子商务环境下第三方物流企业的发展策略江苏商论，商红岩，宁宣熙第三方物流企业绩效评价研究，，致谢本学位论文是在我的指导老师尹鹏老师的亲切关怀与细心指导下完成的。从课题的选择到论文的最终完成，尹鹏老师始终都给予了细心的指导和不懈的支持。希望借此机会向尹鹏老师表示最衷心的感谢,其次，在大学四年的学习过程中......”。

6、“.....型腔内塑料压力，可以按公式计算。而经致谢在此感谢指导老师身边的同学悉心的教导和帮助。感谢老师给我很多方向性的建议，在设计过程中给予的帮助和支持在模架选择和浇口设计上给予的指导，使我加深了对模具方面的认识，培养了我独立思考题解决问题的能力。查塑料模具设计中在型腔里的理论注塑压力在之间。而只有机锁模的不等式成立时，才能符合要求。式中机锁表示注塑机的最大锁模力模表示为熔融型料在型腔内的压力表示为塑件和浇注系统在分型面上的投影之和故有机锁模所以符合要求。模具与注塑机安装部分相关尺寸校核模板尺寸和拉杆间距是否相适合因为要满足上述要求，只有达到模具长宽拉杆间距这样的条件。而确有，模具长宽拉杆间距成立，所以也是满足要求的。模具闭合高度的校核通过前章各模板的尺寸选定和计算，模具实际厚度模为，而注塑机最小厚度最小为，即模最小也满足要求开模行程与顶装置的校核在此，本文所选注塑机的最大开模行程与模具厚度的关时的校核。且该模具结构则属于有侧向抽芯开模动作的结构，故注塑机的开模行程要求符合下式机式中机注塑机板间的最大开距，开模要顶出的距离，塑件的高度，那么可以解得不等式机模最小......”。

7、“.....总结根据以上章节的计算与分析得出，该模具结构及各工作尺寸都符合要求。各模板中的相对位置可以根据零件图便可查出。符号说明编号符号符号说明备注软聚氯乙烯塑件的材料塑件精度属于般精度等级级铬氏硬度用于成型零件的热处理要求分流道断面上宽分流道断面下宽分流道断面槽深塑伯塑件的质量塑件的密度该塑件的密度为塑件塑件的体积浇道浇注系统的质量浇道浇注系统的体积力的单位球面的半径压强单位塑件的平均收缩率零件的径向制造尺寸径向基本尺寸偏差值等于公差值零件制造深度尺寸深度的基本尺寸机注塑机的理论注塑量机锁注塑机的最大锁模力塑件和浇注系统在分型面上投影总和模塑料在型腔内的压强模模具实际厚度最小注塑允许的最小模具厚度机注塑机板间最大开模距参考文献叶久新，王群塑料成型工艺及模具设计北京机械工业出版社伍先明，张蓉，杨军，周志冰塑料模具设计指导北京国防工业出版社常旭睿野火中文版模具设计实例精讲北京电子工业出版社朱光力,万金保塑料模具设计北京清华大学出版社,杨明锦,陆长征结构型与复合型导电塑料研究进展塑料翁其金塑料模塑成型技术北京机械工业出版社,许发樾实用模具设计与制造手册北京机械工业出版社......”。

8、“.....唐志玉主编注塑模具设计师指南北京国防工业出版社,屈华昌主编塑料成型工艺与模具设计北京机械工艺出版社面积较大。直角式注射机的柱塞或螺杆与合模运动方向相互垂直，主要优点是结构简单，便于自制适于单件生产者，中心部位不允许留有浇口痕迹的平面制件，同时常利用开模时丝杠的转动来拖动螺纹型芯或型环旋转，以便脱下塑件。缺点是机械传动无准确可靠的注射和保压压力及锁模力，模具受冲击振动较大。选择注射机先考虑理论注塑量理论注塑量是指注塑机在对空注塑的条件下，注塑螺杆或柱塞作次最大注塑行程时，注塑装帮助，他们认真严谨务实的态度给我留下了深刻的影响，使我获益匪浅，在此表示诚挚的感谢和敬意,最后要感谢的是我的父母和家人，我永远都不会忘记你们的良苦用心和如既往的支持与鼓励。四年来，快乐的事情因为有你们的分享而更快乐，失意的日子因为有你们的关怀能忘却伤痛，坚强前行。在未来的日子里，我会更加努力的学习和工作，不辜负父母对我的殷殷期望,感谢切曾经鼓舞支持帮助过我的人......”。

9、“.....以顾客为基础的测评指标和内部运作过程测评指标，确定了公司认为竞争取胜最重要的参数。在强调长期运作和未来规划发展的前提下，雇员素质的提高，公司创新能力和学习能力的加强，则是不容忽视的方面。因此，公司平衡计分卡从学习和成长的角度提出提升人力资源能力和构建信息沟通平台两个战略目标，并制定了对应的评估指标。并表表飞股份合格刹不错面包车刹表学习与成长角度的应用分析战略目战略目标平评估指标行动方案和规范提升人力资源管理化核心人员保留率紧缺人才指标引进完成率培训完成率人才梯队建设系列标准的应用构建信息沟通平台建立信息管理系统员工建议数公司采用绩效评价指标体系后取得显著成效首先，实现了公司的资源优化配置，提高了经济运行质量，改善了投资环境其次，提升企业核心竞争力，提升个人部门和组织的绩效，实现企业组织的战略目标最后，通过提供顾客满意的服务获得顾客忠诚，提升了为顾客创造时间和空间效应的能力，从而获得持续发展和竞争优势。由此可见，企业绩效评价指标体系对于物流企业运作绩效评价具有至关重要的作用......”。