1、“.....并将鞭策我在未来的工作中锐意进取奋发努力,本论文的完稿得到了很多人的支持和帮助，尤其感谢我的论文指导老师吴晓璐老师，她直密切关注论文的进展情况，始终给我悉心的指导并对我的写作提供尽力的支持和帮助，吴老师渊博的知识严谨的治学态度孜孜不倦富于创新的进取精神，直感染并激励着我，给我留下了深刻的印象，并令我终身受用，在此吴老师致以诚挚的谢意。感谢平顶山学院所有的领导及所有任课老师在四年来对我的辛勤培养，使我能够在平顶山学院这个全新的环境中得以全面发展。感谢百忙之中评阅本文的专家教授，对文中的不当和之处，敬请批评指正。最后再次表示我最诚挚的谢意,作者张先耀年月日他媒介上看到海尔经典的广告了，以至于使海尔这个美好的形象只停留在童年，并且正在慢慢的模糊去了......”。

2、“.....强势的广告攻势使其获得了大份额的市场。而海尔却始终没有沿袭早期的广告攻势，使其市场份额停滞不前。第章海尔集团品牌营销的完善措施海尔集团的品牌营销在整体上是健康的，但以上的些问题严重影响了集团的发展，品牌营销作为公司生存的个重要战略，对公司的整体运作有着至关重要的作用，所以海尔集团应该及时采取措施完善品牌营销，并且不断地对品牌营销策略进行修整和维护。通过对以上问题现象及其原因分析，提出了以下完善措施。具体通过整合品牌扩展策略完善传播渠道与技巧重视与加强公关能力注重企业内部的人本管理重视中国造理念加强品牌优势以及加强广告攻势几个方面进行完善。整合品牌扩展策略维护品牌优势企业在制定品牌扩展战略是定要明白，品牌扩展是有条件的，也要冒定的风险的，不恰当的品牌扩展，不仅使得新产品难有市场，还会破坏原品牌的市场地位......”。

3、“.....具体地说，海尔集团在实施品牌扩展策略过程中可以采取以下五个方面的对策完成强化相关产品的使命。海尔集团现阶段无需大量的向非相关多元化方向发展，其在相关多元化的道路上还有大量的市场尚未被占领，还有大量的机会尚未被开发。继续把主要的精力放在家电行业，和与家电行业相关程度大的行业，不可贪多，力争把每个产品做精做大。利用自己的品牌优势和资金优势力争先把电视电脑手机等相关产品做到像海尔的冰箱空调洗衣机，确立自己在相关程度高产品不可动摇的市场地位以后，才进行新的非相关产品市场。不能全面开花蹴而就，必须个行业个行业慢慢做起来的，有了足够的实力，才可以全面作战。应充分考虑现有品牌的定位及其适应范围，强化品牌形象。品牌定位的目的就是要建立个与目标市场有关的品牌形象以吸引目标顾客。而旦品牌定位确立后，在实施品牌扩展策略时，要考虑到品牌的致性和兼容性......”。

4、“.....沿着个可收敛的方向进行，万不可呈离散状态，如今公众还知道海尔主要是家电品牌，但扩展太快会使公众模糊品牌形象。从而使得公众不知道海尔究竟是个什么企业，也不知道现在的海尔究竟是个什么品牌，是家电品牌医药品牌餐饮品牌软件品牌电脑品牌物流品牌还是通讯品牌应当明白当个企业的品牌什么都是的时候，就等于什么都不是了。未来企业的竞争，是品牌的竞争。品牌包容了切产品技术创新服务和文化。海尔能否实现强的梦想，关键在能否做好品牌建设。但目前的海尔品牌正在悄然迷失，海尔品牌，充满危机。所以必须强化品牌印象，明确海尔究竟要给公众留下个什么品牌形象。对扩展产品的采取差异化的营销策略和企业支持力度。营销策略和企业资源支持方面是企业品牌扩展战略能否成功的重要原因。因为品牌扩展到个新的领域，如果扩展产品所在的行业内存在强大的品牌，那么仅靠原品牌的知名度和品牌核心价值观的包容力是远远不够的......”。

5、“.....扩展难以成功。所以企业仍须在产品定价渠道促销广告等营销方面付出很大努力。即在产品方面采取差异化战略，做到与原产品的差别。要造经得住市场的考验的新产品。品牌扩展的目的是要借助已有品牌的声誉和影响迅速向市场推出新产品，而产品的质量都是决定其品牌的个重要因素，原有的品牌是原有产品质量获得顾客认可或信任的结果。如果新产品沿用原有品牌，顾客会以同样的信任对待新产品，旦新产品的质量或用途与其预期有差异并且差异较大，顾客会丧失对该品牌的信心，严重的会影响该品牌下所有商品的市场。比如海尔手机，电脑，等产品给人的印象就是山寨，质量差，价格低，严重影响了海尔老牌产品冰箱空调洗衣机高品质的品牌形象。这样就得不偿失了。采用多品牌和副品牌策略。当企业同时经营两个以上相互独立彼此没有联系的品牌，原品牌可能就没有太大的吸引力，像海尔经营的医药，保健品以及食品行业......”。

6、“.....反而限制了新产品的发展，使消费者产生心理冲突，仍然沿用原品牌点意义多没有。多品牌和副品牌战略不仅为每个行业各自营造了个独立的成长空间。而且还可以帮企业避免株连效应，例如当扩展品牌如海尔的医药经营不善时，也不会影响家电和食品在消费者心目中的形象。避免单品牌扩展的风险，像宝洁公司是这方面做的最为成功的企业。完善信息传播渠道与技巧，重视与加强公关能力海尔的内部信息渠道经过了多年的完善，已经相当成熟，其公关能力在初期也是很强悍，但是在年以后其内部信息传播与外部信息就已经有些脱节公关能力也变得缺乏起来在此，不得不大力完善其传播渠道了，而完善传播渠道又不得不依靠强大的公关能力，所以海尔此时必须重视并加强其公关能力。具体措施有以下几点第，要真正持种开放态度，认真审视客观环境，公关管理中态度决定结果。海尔在公关管理中是按照自己的主观意识去做，并没有完全考虑到客观的环境......”。

7、“.....忽视了美泰公会的力量，遭到了其工会的反对，结果收购失败。第二，及时沟通，否则就会失去主动引导舆论的最佳时机。及时沟通时公关活动关键的环，对公司内部或者对公司外部都需要及时沟通，加以引导速提高品牌知名度的个捷径，高品质的广告更是企业品牌的把利剑，海尔曾经执此利剑披荆斩棘，占据了现在中国白电近三分之的市场，但海尔近些年并没有延续之前的广告攻势来维护和提高品牌的知名度。我认为海尔应该加强其广告攻势，使品牌知名度和赞誉度得到进步的提高。具体措施有以下三点加大对品牌延伸产品广告的资金投入，重点传播海尔企业文化，突出使海尔文化特点及口号，使真诚到永远深入人心。树立持久的观念。雅戈尔的总裁李如成认为品牌的成功要靠代人甚至几代人的努力才成，它有很多内涵，它的品质创造服务文化要不断地创新，很辛苦，像种花样要不断地培育......”。

8、“.....路易•威登个皮包上万元，他们坚持了年。品牌建设是个积累过程，是生产制造商专业化规范化的运作机制和契而不舍打拼成功的积累。广告费是硬投资，广告效应不是今天投多少，明天就能赚回，而是个长期积累。品牌的终极目的不是仅仅建立在消费者心目中的形象认同，而且要促成消费者对产品或服务的购买乃至重复购买以及长期代为传播品牌。品牌建设需要持之以恒，品牌概念产品更新速度创新手段的增强以及强势的营销推广都需要长久地实实在在地进行，要有打长久战役的思想，而决非三年五年的时间可以完成。品牌建设也不是企业老总私人或董事会几个人的事，而是整个团队持续不懈的工作，资本人才科技都得为其服务。寻求文化的支撑。位德国企业家曾说民族文化是企业创新创牌之根。以柒牌为例，该集团生产西装还不到三十年，但凭借中华立领却走完了美国年法国年才走完的路，改变被欧风美雨统天下的中国男装......”。

9、“.....海尔的广告设计核心也必须以文化为支撑，以中华民族几千年的勤劳奉献等优秀特点为底蕴，以民族企业之魂，耀我中华之威为中心在国人心中烙下鲜明的品牌个性。结束语海尔集团于年创立，从公司创立以来，海尔就将自己的产品定位于家电。海尔集团从上市以来销售直呈稳定增长态势。海尔集团追求卓越品质，先易后难，以品质成就品牌的品牌营销策略，为海尔集团市场份额的提高提供了强有力的品牌支持。但是年以来海尔集团年利润总额有所下滑，其主要原因是因为海尔集团的营销策略有待改善和变更，相应的作为营销策略中主要因素的品牌策略也存在很多问题，需要及时的做出调整和完善。海尔集团以后的品牌营销之路还很长，海尔集团需要在品牌营销过程中找出合适自己的品牌营销策略，不断寻找品牌策略中存在的问题和不足，以便及时做出补救和完善，保障企业品牌的顾客认可度，攻占更多的市场份额。总之，如今的海尔不仅仅是个企业......”。