1、“.....离不开老师和同学的关心与帮助。在此特别感谢王美萃老师的耐心指导与帮助。在双学位的学习期间也得到各科老师帮助，在此祝愿各科老师身体健康，工作顺利。的要求来选择，对于些基础的岗位可以采取外部招聘的方式满足，比如报纸人才招聘会网络。但是比较好的渠道还是通过内部的员工进行推荐，内部员工对公司的发展较为清楚，因此在推荐人员时也有定的考量，能辅助人事部门招聘到合适的人员，同时也能树立企业良好的企业形象。对于些比较高端的职位，建议采取内部竞聘的方式，内部员工对公司的了解和自身的业务能力都有了定的沉淀，对于些高端职位需要丰富工作经验，同时也要求能很好的适应公司的企业文化，内部竞聘很好的满足了这样的要求，既保持了工作经验的连续性同时对公司的文化和体制十分了解能很快点融入到工作当中去，降低了人力的成本。总之，无论是哪种渠道，公司都要针对自身的实际情况进行选择，只有这样才能找到合适的人选。规范招聘流程，健全考核机制为了招聘到合适的人才，企业应该从以下方面着手选取合适的人才履历筛选首轮筛选通常是对履历的筛选，先审简历的外观，文字语法，内容的逻辑条理性注意简历中工作经验的连续性......”。

2、“.....通过简历筛选可将绝大部分不符合的简历筛掉通知面试需要告知应聘者面试时间地点需要携带的材料面试最终安排面试的人员应当是刚性指标符合职位需求的人，在面试中重点注意以下问题让应聘者更多地了解公司情况的机会因为企业的宣传材料或者招聘人员的宣传，应聘者般都会对企业有过高的估计，因此需要在面试过程中询问他对企业的认知才能从侧面判断应聘者对本次面试的重视程度。给应聘者更多的表现机会在面试的过程中，应该尽量引导面试者阐述自己对职位的理解以及对薪酬发展的些看法，从而了解求职者的心理不要忽视应聘者的个性特征面试时应该询问求职者的生活兴趣和交友情况，从侧面了解其性格是否与岗位的需求吻合，是否定生产型企业效益的重要角色，如何招聘和选取优秀合适的人才，充分调动人员的积极性，是个非常值得探讨的问题。招聘问题是个老生常谈的话题，每个企业都需要新鲜力量的注入才能保持企业长足稳定持续的发展，而如何能招聘到合适的人才，留住人才对每个企业来讲都是个至关重要的问题......”。

3、“.....明确了其中存在的问题，分析产生问题的原因，然后有针对性地提出了改进对策和措施。意义研究内蒙古晨宏力化工有限责任公司员工招聘问题，可以清楚了解该企业在招聘管理中存在的不足，找出问题存在的根源，从而有针对性地提出解决措施。同时，分析在十二五规划的大背景下，招聘环节在人力资源管理中起着巨大作用，企业通过甄选出合适的人才，为企业创造出巨大的财富，从而说明招聘问题对企业发展的重要性。内蒙古晨宏力化工有限责任公司员工招聘存在的问题公司背景内蒙古晨宏力集团宏力化工有限责任公司是内蒙古晨宏力集团全，挫伤员工积极性受限求职者在选择职业道路时并不是每个人都有清晰的职业规划，很多人是出于对职位的薪水而选择就业，因此在进入公司后会发现自己对这份工作并没有很大的热情，因此不能长久的从事此项工作，尤其是那些已经在其他行业有工作经验的人，仅仅为薪水跳槽而选择放弃之前的专业对自己以后的发展也十分不利，影响了求职者正确的职业发展方向。其次，单位聘用个新员工需要经过段时间培训，尤其是没有工作经验的人员，需要其它的同事为他承担任务，这些不仅给当事人带来了巨大的工作压力，同时也影响了他人正常的工作......”。

4、“.....引起更多人的负面情绪，如不及时处理，会影响整个团队的士气和工作效率。个公司的发展很多时候不是看公司的精英有多少，更多是后是看公司员工的整体素质和向心力凝聚力，企业只有强化整体员工的素质，控制好不达标的因素，才能使企业长久发展下去。三做好招聘工作所采取的基本措施以上从几个方面阐述了选才给企业带来的负面影响，我们在以后的招聘工作中应该采取相应的对策明确招聘需求当公司部门出现用人需求时，首先应该对自身的用人需求进行规划和判断，然后再向相关的人力部分提出自己的用人计划，双方需要对用人的数量专业能力核心素质进行商讨后统确定个招聘人员的标准，同时对于招聘渠道的选择制定出来个合适的方案，是采取内部招聘还是外部招聘，是否可以通过内部人员的调动满足岗位的需求，通过外部招聘的话那么招聘的时限是否能满足当前的用人需求。带着问题进行思考招聘就会更有目的性和实效性，只有这样才会提高招聘的效率并且挑选出企业合适的人才。选择合适的招聘渠道招聘渠道的选择需要企业根据自身用很好的融入到工作氛围中去。面试考官要注意自身的形象面试的过程是个双向交流的过程，招聘人员要注意自己的仪表和举止谈吐......”。

5、“.....招聘过程也是展现面试考官个人魅力和宣传企业的形象。在招聘工作中需注重原则性与灵活性原则，才能提高招聘工作的质量上述都是些基本原则，企业应该根据自身的情况，并且结合求职者的特点灵活运用才能不断提升招聘的质量，为企业甄选的合适的人才。为了确保招聘到的人员能更好的适应企业的环境，企业应该根据不同的岗位需求制定相应的培训计划和考核机制，从而培养和发掘优秀人才，优胜劣汰提高企业竞争力。总结总之，招聘工作最好的结果是在最恰当的时间，将最合适的人招聘进来，并将其安置在合适的岗位上。当公司在招聘中遇到问题时,只有正确分析招聘工作中存在的问题，找出问题存在的原因,并解决问题,才能使公司的招聘工作顺利实施。本文通过对内蒙古晨宏力化工有限责任公司的招聘问题的了解，分析了出现问题的相关原因,并提出些解决措施，希望可以给公司的发展带来些启示。参考文献廖全文招聘与录用北京中国人民大学出版社林忠，金延平人力资源管理大连东北财经大学出版社马千里侃谈招聘的大与小人力资源宋志明管理者的沟通技巧人力资源开发与管理......”。

6、“.....杨震，课堂教学管理浅谈兵团教育学院学报,蔡楠荣，课堂掌控艺术北京，教育科学出版社，，冷桂玲浅谈良好课堂环境的营造职业杨连升论教师的课堂组织管理艺术党史博采理论贺德飞浅谈课堂组织管理教学榆林高等专科学校学报徐平课堂组织优化四原则伊犁师范学院学报有其他班级在跳校园集体舞，而使该班学生注意力十分不集中。面对这种情况，该名师范生只是遍遍的强调纪律，但是收效甚微。但是，在面对自身失误造成的问题时，师范生的反映就相对好了很多。面对自己的失误，他们都能够先诚恳的道歉面对自己时解决不了的问题，是将问题保留，下次课解决，是把问题留给学生，让他们自己去解决。结论问题归纳由上面的分析可知，师范生在课堂组织管理方面存在以下问题首先，在协调师生关系方面，师范生的问题表述不明确，易使低年级学生产生歧义同时，在课堂上对学生思维的引导能力不足自身语音语调对学生不具感染力，无法很好的调动起学生的学习积极性。其次，在协调学生与学生之间的关系方面，师范生对小组合作学习的方式过于热衷，以致有些时候是其产生反方面效果。最后，在促使课堂情境中消极因素向积极因素转变方面......”。

7、“.....二解决策略要解决上述问题，进而提高师范生的课堂教学组织能力，可从以下几点作出努力利用自身优势，不断丰富自己的专业能力相对于在职教师和其他专业的学生，师范生具有现在的学生和未来的教师的双重身份，师范生可在这两种角色的转换中提升自身的专业能力。首先，师范生可以从学生，从接受者的角度出发，在小组或是其他教师讲授它的时候去发现自己对哪些地方失去了学习的兴趣，在那些地方把握起来有些吃力等，然后再思考如果自己在讲的时候如何去解决这些问题。再来是站在教师的角度，把平时的上课听讲想象成是自己在以教师的身份去听课。学习老师在讲课时是如何安排导入，如何进行讲授新知，如何作好课堂的收束工作的。然后，把这些东西经过自己的思考与分析后，取他人之长，补己之不足。注重教育实习，在实践中提升自己教育实习时师范生实践教师身份的第步，很多以往在学习中没有发现的问题都会在实习中被检测出来。因此，要注重在实习的每个环节。针对前面案例中提及的师范生在师生交流反面出现的问题，追根究底，是因为在备课环节做得不到位，俗语有云磨刀不误砍柴工。要解决问题表述不清或是不能很好掌控学生思路这些问题......”。

8、“.....其关键是处理教材。师范生无论是在实习还是在自己上专业课时，只要有试讲的需求，就定要把所要奖的内容，把教材吃透，在将其内化为自己的东西之后，写出个授课的详案。这样才能对所要讲的内容有个整体的认知，才能在试讲时在头脑中有个鲜明的流程。这只是备内容的第步，接下来，在自己吃透教材的前提下，师范生还应多向有经验的在职教师求教。请他们针对自己要讲的内容和已经写好的教案提出意见和建议。或者与同学组成备课小组，小组成员之间互相说出自己在备课时的侧重点和难点在哪，打算如何解决，并互相说课，以便集思广益，更为全谢本论文顺利完成，离不开老师和同学的关心与帮助。在此特别感谢王美萃老师的耐心指导与帮助。在双学位的学习期间也得到各科老师帮助，在此祝愿各科老师身体健康，工作顺利。的要求来选择，对于些基础的岗位可以采取外部招聘的方式满足，比如报纸人才招聘会网络。但是比较好的渠道还是通过内部的员工进行推荐，内部员工对公司的发展较为清楚，因此在推荐人员时也有定的考量，能辅助人事部门招聘到合适的人员，同时也能树立企业良好的企业形象。对于些比较高端的职位，建议采取内部竞聘的方式......”。

9、“.....对于些高端职位需要丰富工作经验，同时也要求能很好的适应公司的企业文化，内部竞聘很好的满足了这样的要求，既保持了工作经验的连续性同时对公司的文化和体制十分了解能很快点融入到工作当中去，降低了人力的成本。总之，无论是哪种渠道，公司都要针对自身的实际情况进行选择，只有这样才能找到合适的人选。规范招聘流程，健全考核机制为了招聘到合适的人才，企业应该从以下方面着手选取合适的人才履历筛选首轮筛选通常是对履历的筛选，先审简历的外观，文字语法，内容的逻辑条理性注意简历中工作经验的连续性，对工作经验中中间有间隔时间应当重点询问并确认重点注意之前教育经历工作经历与应聘职位的相关性留意应聘人薪资期望与所聘职位薪酬的差异大小。通过简历筛选可将绝大部分不符合的简历筛掉通知面试需要告知应聘者面试时间地点需要携带的材料面试最终安排面试的人员应当是刚性指标符合职位需求的人，在面试中重点注意以下问题让应聘者更多地了解公司情况的机会因为企业的宣传材料或者招聘人员的宣传，应聘者般都会对企业有过高的估计，因此需要在面试过程中询问他对企业的认知才能从侧面判断应聘者对本次面试的重视程度......”。