1、“.....因而这种内在的归属感和向心力能够使员工持续的为团队组织服务。因而，综上所述，柔性激励的最大特点即是以人为中心和以人为本，团队组织管理者在充分了解和研究人的需求的基础上，依据企业的共同价值观和文化，采取非强制命令式的方式，在团队组织成员心目中产生种潜在的说服力，从而把组织意志转变为个人潜意识，从而驱使个人行动。它能够做到有效适应外部环境的变化，用以人为本的思想和态度激发每位组织成员久藏的潜在力和创造力，使他们真正的感受到各方面被充分满足并被关怀，因而可以心情愉悦的为团队组织效力，成为团队组织成长壮大的最大动力源泉。三柔性激励在当前社会团队组织中的实现方式很明显，世纪是竞争激烈的时代，竞争的实质却是经济和科技实力的比拼，而这种比拼的背后显然需要靠个最为重要的支撑人才。当前社会许多行业组织因为没有有效地管理从而使人为尽其才甚至人才流失，这直接的后果即是团队组织竞争力大打折扣。因此，如何有效地管理整个团队，有效地使团队组织充满奋发向上积极进取的精神面貌和具有强大而且持久的竞争力是每个团队组织管理者表现自己个人价值的最好方会环境复杂多变，因此生活工作压力巨大......”。

2、“.....因此，培育良好的团队组织文化，创造和谐舒适的工作环境，既能够有效减少员工的工作压力，又可以提升组织生产效率，是促使员工和组织双赢的重要举措。总之，对于知识型员工柔性激励的实现应用方式，团队组织管理者应当打破陈规，在汲取刚性管理的有益经验上，充分理解柔性激励的核心和精髓，在考量团队组织利益的前提下，努力提高管理的人性化人格化和人文化，充分发挥知识型员工的工作潜力，灵活应对各种管理中凸现的问题，从根本上理解和运用柔性在对人的管理激励中的高效作用和巨大潜力。四柔性激励的方法量化性的目标激励法团队组织的发展目标是管理者的追求，而作为团队组织组成部分的员所需要的目标往往是清晰并且具有明确阶段性和量化性的。团队组织要制定中长期发展规划，明确团队目标，并在组织中广泛宣传，对团队组织成员要明确分工量化责任指明目标，既要让组织成员看到组织在未来段时期内良好的发展前景和期盼，又要深知自己是这前景和期盼成为现实的不可或缺的重要推手。新经济时代的知识型员工尤其注重自己的思想和行为在组织团队中是否受到关注和重视，因此，团队组织管理者制定发展目标规划时，应当广泛汲取组织员工的有益建议与意见......”。

3、“.....发现机遇，给广大员工以实现自我价值的宽阔舞台，以此激发他们的积极性和创造力。二感染性的行为激励法所谓行为激励，就是以榜样富有情感的行为来激励他人，从而达到调动人的积极性的目的。人是具有情感传染性的高级动物，因此，榜样的行为极用和效果大打折扣，对待知识型员工的奖励，不论是物质的，还是精神上的，都应当遵从公平严格的原则，要树立评奖的权威性公正性，要切记流于形式做表面文章，真正要使荣誉激励恰到好处，产生应有的良好效果。四实效性的信任激励法相互信任是个团队组织最为基础也最为宝贵的财富。作为管理者首先应当明白我信任他她，所以让他她去担当这项职务完成这项工作任务。只有如此，他她才能放松心态，无所顾虑的按照自己的意愿胜任此项职务和完成这项工作。所谓用人不疑，疑人不用就是要以充分信任的姿态对待每位自己管理者聘用和任命的员工。作为管理者，应当做到平等待人宽以待人，充分尊重员工的劳动和智慧，如此才能缩短上级和下属之间的心理差距，使员工更加主动积极地为团队组织效力。五科学性的职务激励法将团队组织内部业绩突出和能力较高的员工加以委职晋升是种十分常见和必不可少的有效激励方法......”。

4、“.....必须认识到量才录用和人尽其才的重要含义，因此，管理者应当从长远角度考虑，具有伯乐的精神，善于发现千里马任用千里马。而当前社会团体组中职务任命体系标准混乱职务与薪酬不相对应被任职人的所长与职务不相对应等系列问题使得职务激励法成为种使团队组织团结性加强工作效率提高的负作用力，因此，使用职务激励法必须科学合理，首先应当建立科学合理的职务晋升体系标准和薪酬制度，其次应当合理安排和任命职务，做到人尽其才才尽其力。的知识性员工对于当前不断快速发展变化的社会环境需要足够迅捷的适应性，柔性激励的特点之即是为这种适应创造条件拓展空间。当前社会新知识新行业不断涌现，员工的生活和工作环境也不断发生变化，具有高端学历背景和董洁，浅谈人力资源管理的有效激励,中国职业经理人认证专业知识的知识型员工需要对这些变化有着极强的灵活性和适应性。柔性激励的过程就是通过这些变化为知识型员工的适应创造良好的实战环境，并且依据现实环境的改变积极做出能够适应当前环境的激励方式，使员工在此复杂多变的生活和工作环境中也能够体会愉悦尝试突破敢于创造，从而能够快速的从不同环境中习惯并且创造成绩。柔性激励的有效性......”。

5、“.....为维持生活所必须满足的低层次需求，如生理需求安全需求社交需求相当于保健因素，而成就赏识挑战性的工作发展的机会等高层需求才属于激励因素。因而，通过柔性激励的人本性可以看出，柔性激励就是要给员工发展的环境创造的舞台和享受工作愉悦性的天地，最大限度的调动员工的积极性和创造性，满足员工的高端需求，以此才能更好的为团队组织创造业绩。故而，柔性激励具有明显的有效性。柔性激励的持续性。柔性激励以人为本的核心思想表明，员工是被高度全面关注和关心的，因而，员工能够对团队组具优秀性代表性传播性和学习性，其优秀的行为能够使周围的人产生心理认同，进而自觉不自觉的进行效仿学习，如果广泛宣传学习，能够收获巨大而且良好的效果。柔性激励的行为激励法就是要树立榜样，树立在工作学习生活等各方面能做到以人为本以人为先责任至上举止行动恰当的优秀榜样，并对其进行重点培养，大力宣传。作为管理者本身来说，自己的行为举止无疑对整个团队具有代表性，因此，管理者本身应当以身作则，处处争做楷模，如此才能服众，才能对整个团队产生上行下效争当优模的气氛和氛围，才能使激发整个团队组织活力和创造力......”。

6、“.....与分析。基于现有系统，可以直接完成些常见的简单的查询统计与分析功能。输出模块。包括几个方面的内容制图输出报表输出其他格式的数据输出数据直接存入空间数据库。以为核心的数字化成图系统的实现组件式平台的选择是北京超图地理信息技术有限公司开发的套完全以为核心的数字化成图系统。在组件式平台的选择上，我们选择了全组件式平台作为的开发平台。是北京超图地理信息技术有限公司推出的全组件式平台，与其他的平台相比较，更加适合作为以为核心的数字化成图系统开发的基础平台，这主要是因为提供了两种层次的开发手段控件和。特别是提供的开发手段，特别适合开发这样的系统。多组件组成。由核心控件等多个组件，在组件的选择上具有很大的灵活性，使得整个系统的扩充性大大增强。开放的线型和符号制作功能。内置功能强大的线型编辑器和符号编辑器，允许用户根据专业需要设计新的线型和符号。强大的制图编辑和捕捉功能。提供了可与和等的空间数据库操作。可直接编辑数据库中的数据。支持多种格式的数据和数据的导入和导出。适合数字化成图系统的编辑和捕捉功能。完全自动化的实体创建。专为地籍测量定制的地籍测量模块。提供最为常用的查询统计和分析功能......”。

7、“.....开放性设计。使用所提供的参数管理程序可方便地定制各种参数。图基于开发的以为核心的数字化成图系统五结论以为核心的数字化成图系统的开发，较好地解决了传统的数字化成图系统所提供的电子数据进入所存在的问题，在实际应用中取得了良好的效果。在系统开发的过程中，我们深深地体会到，以作为数字化成图系统的开发平台，与传统的开发技术相比较，开发难度适中，开发周期短，开发投资小，与的兼容性好，是开发以为核心的数字化成图系统的理想选择。参考文献陈述彭等，地理信息系统导论，科学出版社，北京，杨德麟等，大比例尺数字测图的原理方法和应用，清华大学出版社，北京，宋关福钟耳顺，组件式地理信息系统研究与开发，图像图形学报，,中科院地理信息产业发展中心，杭州市土地信息系统基础地形信息编码与分层方案，北京超图地理信息技术有限公司，理解，相媲美的编辑和捕捉功能，缩小了和系统在这方面的差距。独特的多源空间数据无缝集成技术。的数据转换功能可以方便地共享其他软件平台的地理数据，提供了转换多种数据格式的能力。空间数据库支持。通过的空间数据库引擎，可以直接支持基于大型关系型数据库如,等存储和管理空间数据......”。

8、“.....我们采用了的底层，编程语言采用了。在的支持下，我们针对数字化成图系统的需要进行了功能的扩充。在数据的存储结构上，我们采用了所提供的格式的数据存储结构，它是最大优点是采用双文件结构，而不是常见的层组文件的存储方式，这样就有利于保持数据的完整性。在编辑制图方面，我们对底层所提供的编辑功能作了进步的扩充，增加了适合数字化成图所需要的编辑功能。系统对于空间数据库的支持和其他格式数据的支持，是基于的空间数据库技术和技术来实现的。经过紧张的开发，我们基于的，现已初步完成了以为核心的数字化成图系统的开发工价织产生归属感和向心力，因而这种内在的归属感和向心力能够使员工持续的为团队组织服务。因而，综上所述，柔性激励的最大特点即是以人为中心和以人为本，团队组织管理者在充分了解和研究人的需求的基础上，依据企业的共同价值观和文化，采取非强制命令式的方式，在团队组织成员心目中产生种潜在的说服力，从而把组织意志转变为个人潜意识，从而驱使个人行动。它能够做到有效适应外部环境的变化，用以人为本的思想和态度激发每位组织成员久藏的潜在力和创造力，使他们真正的感受到各方面被充分满足并被关怀......”。

9、“.....成为团队组织成长壮大的最大动力源泉。三柔性激励在当前社会团队组织中的实现方式很明显，世纪是竞争激烈的时代，竞争的实质却是经济和科技实力的比拼，而这种比拼的背后显然需要靠个最为重要的支撑人才。当前社会许多行业组织因为没有有效地管理从而使人为尽其才甚至人才流失，这直接的后果即是团队组织竞争力大打折扣。因此，如何有效地管理整个团队，有效地使团队组织充满奋发向上积极进取的精神面貌和具有强大而且持久的竞争力是每个团队组织管理者表现自己个人价值的最好方会环境复杂多变，因此生活工作压力巨大，严重影响其个人生活和工作质量，因此，培育良好的团队组织文化，创造和谐舒适的工作环境，既能够有效减少员工的工作压力，又可以提升组织生产效率，是促使员工和组织双赢的重要举措。总之，对于知识型员工柔性激励的实现应用方式，团队组织管理者应当打破陈规，在汲取刚性管理的有益经验上，充分理解柔性激励的核心和精髓，在考量团队组织利益的前提下，努力提高管理的人性化人格化和人文化，充分发挥知识型员工的工作潜力，灵活应对各种管理中凸现的问题，从根本上理解和运用柔性在对人的管理激励中的高效作用和巨大潜力......”。