1、“.....理论研究的缺乏使得我国企业对战略人力资源理论的应用还停留在模仿和起步的阶段，我国企业面对战略人力资源管理能提高持久竞争优势的诱惑，纷纷采取行动，过于急切和僵硬的照搬照抄，理所当然会出现问题和难堪局面。企业出现的诸多问题，亟待解决。这样，对战略人力资源管理理论的探讨又具有很强的现实意义和发展前途。研究方法本文的研究方法采用通过文献讨论法和调查研究法，通过对国内外关于战略人力资源的文献研究，找到已有的结论，并结合这理论来设计调查问卷，通过综合运用调研工具的方式得到原始数据，并对原始数据进行分析，得到自己的结论，并给出解决方案。颜士梅著，战略人力资源管理，经济管理出版社年月第版第页。集团战略人力资源管理应用研究第章绪论论文的研究思路和框架研究思路首先，对集团现有的人力资源体系进行分析，发现该企业目前的人力资源体系存在的不足，结合目前集团在进行战略人力资源体系建设，提出总体的改进思路。其次，在战略人力资源管理理论的指导下，按照集团人力资源战略发展目标，应用战略人力资源涉及的各种理论，对集团人力资源体系进行重新设计......”。

2、“.....最后，对集团新的人力资源体系进行初步的评估分析和展望。研究框架本文通过对集团有限公司战略人力资源管理实践调查研究，结合企业现实情关集团战略人力资源体系设计与实施建议从组织发展角度调整组织机构，适应战略的要求。建立集团的招聘与测评体系。建立集团全面的薪酬解决方案。建立集团绩效考核系统，建立集团员工培训与发展系统，提高集团人力资源战略实施与控制效果。最后，第六章，对集团新的人力资源体系进行初步的评估分析和展望。关键词钢铁行业集团公司战略人力资源管理英文摘要集团战略人力资源管理应用研此放置信号线的金属管或金属软管直要延伸到变频器的控制端子处，以保证信的案例材料。本文在分析了装备制造业的全球化制造和技术创新的情况，综述了我国装备制造业的发展状况及对我国工业发展的重要性，并且着重分析了我国空分设备制造业的发展历史，存在的问题。重点以杭氧的技术及产品的发展历程，来阐述在我国处于这样个世界经济发展的时期，我国装备制造业的技术创新模式的演变过程，并为今后的技术创新模式提出建议......”。

3、“.....着重于对该问题现实意义的分析接下来对国内和国外的相关理论及实证研究进行了综述随后本文分析了我国装备制造业的技术和产品的发展历史，目前的现状，存在的问题，以及今后的发展方向在此基础上，通过对家中国空分设备制造业的龙头企业进行深入的案例分析，着重研究了在我国工业经济和技术发展的不同阶段中，企业技术创新模式的特点及其演变，从个方面揭示了，我国装备制造业技术创新模式的发展规律和过程，从而说明在目前全球化制造下，中国装备制造企业应该采取的技术创新的模式最后，本研究将给出对中国装备制造企业在技术创新方面的建议。具体的各章内容安排如下第章绪论。讲述了当今全球化制造环境下企业所面临的机遇与挑战，以及中国装备制造企业在技术创新方面存在的问题。随后提出本研究的问题目的和研究意义，并给出论文的研究方法框架和研究内容。第二章文献综述。理理论的认识发展过程均有关系，由于人力资源管理本身在我国企业中才刚刚起步，理论界有关战略人力资源的解释和界定......”。

4、“.....缺少套适合我国企业发展的完整理论，大多数企业仅仅参照的是国外人力资源管理的经验，存在许多盲目性。所以对战号线与动力线的彻底分开。模拟量控制信号线应使用双股绞合屏蔽线，电线规格为。在接线时定要注意，电缆剥线要尽可能的短左右，同时对剥线以后的屏蔽层要用绝缘胶布包起来，以防止屏蔽线与其它设备接触引入干扰。为了提高接线的简易性和可靠性，推荐信号线上使用压线棒端子。变频器的运行和相关参数的设置变频器的设定参数多，每个参数均有定的选择范围，使用中常常遇到因个别参数设置不当，导致变频器不能正常工作的现象。控制方式即速度控制转距控制控制或其他方式。采取控制方式后，般要根据控制精度，需要进行静态或动态辨识。最低运行频率即电机运行的最小转速，电机在低转速下运行时，其散热性能很差，电机长时间运行在低转速下，会导致电机烧毁。而且低速时，其电缆中的电流也会增大，也会导致电缆发热。最高运行频率般的变频器最大频率到，有的甚至到，高频率将使电机高速运转，这对普通电机来说，其轴承不能长时间的超额定转速运行，电机的转子是否能承受这样的离心力。载波频率载波频率设置的越高其高次谐波分量越大......”。

5、“.....电缆发热变频器发热等因素是密切相关的。电机参数变频器在参数中设定电机的功率电流电压转速最大频率，这些参数可以从电机铭牌中直接得到。跳频在个频率点上，有可能会发生共振现象，特别在整个装为发展趋势。电机交流变频调速技术是当今节电改善工艺流程以提高产品质量和改善环境推动技术进步的种主要手段。变频调速以其优异的调速和起制动性能，高效率高功率因数和节电效果，广泛的适用范围及其它许多优点而被国内外公认为最有发展前途的调速方式。深入了解交流传动与控制技术的走向，具有十分积极的意义变频器调速运行的节能原理实现变频调速的装置称为变频器。变频器般由整流器滤波器驱工半轴器的键槽。通过以上分析，可知加工半轴器的外圆及内孔时，选用数控机床，加工凹槽时，选用系列型立式数控铣床，加工键槽时，略人力资源管理理论的研究具有极强的理论意义。理论研究的缺乏使得我国企业对战略人力资源理论的应用还停留在模仿和起步的阶段，我国企业面对战略人力资源管理能提高持久竞争优势的诱惑，纷纷采取行动，过于急切和僵硬的照搬照抄，理所当然会出现问题和难堪局面。企业出现的诸多问题，亟待解决。这样......”。

6、“.....旦查出生产厂有违规销售行为，要严格处理。第二步，加强主渠道销售网络的建设，特别是加强分汇的建设，并通过分汇将遍布全国的非大众特约维修点和汽配经销点统到主渠道的旗帜下，以最优惠的价格和优质的服务向它们提供纯正配件。加强对主渠道销售网络的形象宣传。做好这步工作，则主渠道的销售额将不断上升，而生产厂的直销由于缺乏价格和服务优势将逐渐萎缩，假冒伪劣配件的销售也会受到沉重打击。第三步，主渠道的市场垄断地位得以确立，基本保证了纯正配件的市场垄断。而配套件生产厂也基本退出桑车配件的销售，转而由配送中心包销。结论物流运输管理不再是单的对运输进行管理，其视野超越了企业内部，而将运输的含义延伸到了企业运输成本管理运输路线优化等等，目标是优化和降低整个运输链的总成本。物流运输管理的理论有规模经济原理和距离经济原理等，管理方法有运输成本控制运输成本核算合理化运输和运输法律法规健全等，其存在的问题有成本控制意识薄弱成本核算难度大不合理运输普遍存在以及合作伙伴之间不信任等等。运输管理理论和方法研究，对于运输管路水平以及企业成本管理水平的提高有着重要的意义。有效的运输管理有助于加强企业的竞争力......”。

7、“.....致谢逝者如斯，不舍昼夜，两次春去春又来，岁月稍纵即逝。此时，回头想想这段短暂的求学路，时而喜悦，时而惆怅。在这个美丽的校园里，原本天真幼稚的我如今已蜕变成个睿智沉稳的青年，感谢命运的安排，让我有幸结识了许多良师益友，是他们教我如何品味人生，让我懂得如何更好的生活,人生处处是驿站，已是挥手作别之时，在此，向所有帮助过我的人献上我最诚挚的谢意,饮其流时思其源，成吾学时念吾师。至此论文完成之际，谨向我尊敬的导师秦俭老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。非常幸运能够成为您的学生，在这短短的两年里，聆听着您孜孜不倦的教诲，感受着您严谨进取的治学精神和乐观向上的生活态度，我不仅体会到知识与研究的魅力，也学会了许多做人的道理。感谢您从本研究开始路指导至论文的完成，正是因为您思路清晰反应敏捷，学术态度清新而开放，才使我的毕业论文有了极大的写作空间。您的悉心点拨,耐心引导,常让我有山穷水尽疑无路，柳暗花明又村的感觉。毕业在即，在此谨向您表示我最衷心的感谢，同时，祝您工作顺利，合家欢乐，身体健康，切安好,最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅......”。

8、“.....参考文献李贞物流运输管理实务北京航空工业出版社,林慧丹杨涛运输管理学上海财经大学出版社，李陶然物流管理基础对外经济贸易大学出版社，商丽景物流成本管理上海交通大学出版社，年内更积极开放物流运输业，让国外业者也能加入本国市场竞争。如此来，货物运输的竞争将更形激烈，国际业者和本国企业已开始评估物流运输业务的商机。模庞大的国营企业，可利用本身庞大的资产以及与当地制造商深厚的关系，寻和国际知名企业建立合作伙伴关系的机会，顺势取得加值的物流技术。规模较小的民间物流公司则具有以客户需求为先的服务的现略人力资源管理理论的研究具有极强的理论意义。理论研究的缺乏使得我国企业对战略人力资源理论的应用还停留在模仿和起步的阶段，我国企业面对战略人力资源管理能提高持久竞争优势的诱惑，纷纷采取行动，过于急切和僵硬的照搬照抄，理所当然会出现问题和难堪局面。企业出现的诸多问题，亟待解决。这样，对战略人力资源管理理论的探讨又具有很强的现实意义和发展前途。研究方法本文的研究方法采用通过文献讨论法和调查研究法，通过对国内外关于战略人力资源的文献研究，找到已有的结论，并结合这理论来设计调查问卷......”。

9、“.....并对原始数据进行分析，得到自己的结论，并给出解决方案。颜士梅著，战略人力资源管理，经济管理出版社年月第版第页。集团战略人力资源管理应用研究第章绪论论文的研究思路和框架研究思路首先，对集团现有的人力资源体系进行分析，发现该企业目前的人力资源体系存在的不足，结合目前集团在进行战略人力资源体系建设，提出总体的改进思路。其次，在战略人力资源管理理论的指导下，按照集团人力资源战略发展目标，应用战略人力资源涉及的各种理论，对集团人力资源体系进行重新设计，并讨论建立能力素质模型以配合组织战略的实现。最后，对集团新的人力资源体系进行初步的评估分析和展望。研究框架本文通过对集团有限公司战略人力资源管理实践调查研究，结合企业现实情关集团战略人力资源体系设计与实施建议从组织发展角度调整组织机构，适应战略的要求。建立集团的招聘与测评体系。建立集团全面的薪酬解决方案。建立集团绩效考核系统，建立集团员工培训与发展系统，提高集团人力资源战略实施与控制效果。最后，第六章，对集团新的人力资源体系进行初步的评估分析和展望......”。